鏟車部管理制度?一、總則（一）目的為加強鏟車部的管理，確保鏟車作業安全、高效、有序進行，提高工作效率，保障公司生產運營的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司鏟車部全體員工，包括鏟車司機、維修人員及相關管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全作業放在首位，確保人員和設備的安全。2.高效運行原則：優化作業流程，提高鏟車的使用效率，滿足公司生產需求。3.規范管理原則：建立健全各項規章制度，實現規范化、標準化管理。二、崗位職責（一）鏟車司機崗位職責1.負責鏟車的日常操作，按照工作指令完成物料的裝卸、搬運等任務。2.作業前對鏟車進行檢查，確保車輛性能良好，各部件正常運行。3.嚴格遵守安全操作規程，正確操作鏟車，嚴禁違規作業。4.作業過程中注意觀察周圍環境，確保作業安全，避免發生碰撞、損壞等事故。5.定期對鏟車進行維護保養，及時發現并報告車輛故障。6.協助維修人員進行車輛維修和保養工作。7.完成上級領導交辦的其他臨時性任務。（二）維修人員崗位職責1.負責鏟車的日常維修、保養工作，確保車輛處于良好的運行狀態。2.制定鏟車維修計劃，定期對車輛進行全面檢查和維護。3.及時處理鏟車出現的故障，快速修復車輛，減少停機時間。4.負責維修工具和設備的保管、維護，確保其正常使用。5.記錄維修情況，建立車輛維修檔案，為后續維修提供參考。6.對鏟車司機進行維修知識和技能培訓，提高其車輛維護意識。7.協助制定鏟車部的設備更新、改造計劃。（三）鏟車部主管崗位職責1.全面負責鏟車部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.合理安排鏟車司機和維修人員的工作任務，確保各項工作有序進行。3.負責鏟車部的安全管理工作，組織安全培訓和教育活動，落實安全措施。4.監督鏟車的使用、維護和保養情況，確保車輛性能良好，滿足生產需求。5.協調與其他部門的工作關系，及時解決工作中出現的問題。6.負責鏟車部員工的績效考核工作，激勵員工提高工作效率和質量。7.向上級領導匯報鏟車部的工作情況，提出合理化建議。三、鏟車使用管理（一）車輛調度1.根據公司生產計劃和物料需求，合理安排鏟車的作業任務。2.建立車輛調度記錄，詳細記錄每臺鏟車的作業時間、任務內容、行駛路線等信息。3.優先保障重點生產環節和緊急任務的鏟車使用。（二）作業前檢查1.每天作業前，鏟車司機必須對車輛進行全面檢查，包括但不限于：發動機、變速箱、液壓系統等各部位的油液是否充足，有無滲漏。輪胎氣壓是否正常，磨損情況是否符合要求。制動系統是否靈敏可靠，手剎是否有效。燈光、喇叭、后視鏡等是否齊全完好。鏟斗、叉架等工作裝置是否正常，連接是否牢固。2.檢查合格后，填寫車輛檢查記錄，確認車輛無故障隱患方可投入作業。（三）作業規范1.鏟車司機必須嚴格遵守安全操作規程，穿戴好個人防護用品。2.作業時，要保持車輛平穩，避免急剎車、急轉彎，防止物料掉落。3.按照規定的裝載重量和高度進行物料裝卸，嚴禁超載、超高作業。4.倒車時，要注意觀察后方情況，必要時安排專人指揮。5.在狹窄空間或人員密集區域作業時，要謹慎操作，確保安全。6.作業過程中發現車輛異常情況，應立即停止作業，采取相應措施，并及時報告維修人員。（四）車輛停放1.作業結束后，鏟車司機應將車輛停放在指定的停車場或停放區域。2.關閉發動機，拉起手剎，將鏟斗落地，切斷電源。3.對車輛進行清潔，清除車身和工作裝置上的泥土、雜物等。四、鏟車維護保養管理（一）日常維護1.鏟車司機每天作業結束后，應對車輛進行簡單的清潔和保養，包括擦拭車身、檢查各部位連接螺栓是否松動等。2.每周對車輛進行一次全面的檢查和保養，重點檢查發動機、變速箱、液壓系統等關鍵部位，添加必要的潤滑油和冷卻液。（二）一級保養1.每[X]周對鏟車進行一次一級保養，由鏟車司機在維修人員的指導下完成。2.一級保養的內容包括：更換發動機機油、機油濾清器。檢查空氣濾清器，必要時進行清潔或更換。檢查電瓶，清理電瓶樁頭，確保連接牢固。檢查制動系統，調整制動間隙。檢查輪胎磨損情況，進行輪胎換位。對鏟斗、叉架等工作裝置進行潤滑。（三）二級保養1.每[X]月對鏟車進行一次二級保養，由維修人員負責實施。2.二級保養的內容包括：全面解體檢查發動機、變速箱、液壓系統等主要部件，清洗零部件，檢查磨損情況，必要時進行修復或更換。檢查車架、車橋等結構件是否有變形、裂紋等情況。對電氣系統進行全面檢查，修復或更換損壞的電器元件。對車輛進行全面噴漆，保持車身外觀整潔。（四）換季保養1.在季節交替時，應對鏟車進行換季保養。2.換季保養的內容包括：更換適合季節的潤滑油和冷卻液。檢查車輛的防寒、防暑設施，確保其正常運行。（五）維修管理1.鏟車出現故障時，鏟車司機應及時報告維修人員，并詳細描述故障現象。2.維修人員接到報告后，應迅速前往現場進行檢查，確定故障原因，并制定維修方案。3.維修過程中，要嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量。4.維修完成后，維修人員要填寫維修記錄，包括故障原因、維修內容、更換的零部件等信息。5.維修后的車輛要進行試運轉，確保故障排除，車輛性能恢復正常。五、安全管理（一）安全培訓1.定期組織鏟車部員工參加安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、應急救援知識等。2.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.每年至少組織一次安全演練，提高員工的應急處置能力。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對鏟車部的設備、作業環境等進行安全檢查。2.安全檢查包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。3.對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（三）安全事故處理1.發生安全事故時，鏟車司機應立即停止作業，采取必要的應急措施，保護現場，并及時報告上級領導。2.公司應按照事故報告制度，及時向上級主管部門和相關部門報告事故情況。3.成立事故調查組，對事故原因、經過、損失等進行調查分析，確定事故責任。4.根據事故責任，對相關責任人進行嚴肅處理，同時制定防范措施，防止類似事故再次發生。六、績效考核管理（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結果要客觀公正，接受員工監督。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，全面評價員工的工作表現。3.激勵與約束相結合原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對違規違紀行為進行約束。（二）考核指標1.鏟車司機考核指標：作業任務完成情況：包括作業量、作業質量、作業效率等。安全操作情況：有無違規作業、安全事故發生。車輛維護保養情況：是否按時進行車輛維護保養，車輛故障發生率。工作態度：工作積極性、責任心、團隊協作精神等。2.維修人員考核指標：維修任務完成情況：維修及時率、維修質量合格率。設備故障率：所負責的鏟車設備故障率是否降低。維修成本控制：維修費用是否控制在預算范圍內。技術水平提升：是否積極學習新技術、新方法，提高維修技能。3.鏟車部主管考核指標：部門工作目標完成情況：鏟車作業效率、設備完好率、安全事故發生率等。團隊管理：員工隊伍建設、員工培訓、員工滿意度等。成本控制：部門費用支出是否合理，是否節約資源。工作創新：是否提出有效的管理創新措施，提高部門工作績效。（三）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果與當月績效獎金掛鉤。2.年度考核：每年年底對員工進行年度考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（四）考核實施1.成立績效考核小組，負責考核工作的組織實施。2.考核小組根據考核指標，收集員工的工