分包隊管理制度?一、總則1.目的為了加強對分包隊的管理，規范分包隊的施工行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障公司和分包隊的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目中涉及的分包隊，包括但不限于勞務分包、專業分包等。3.基本原則合法合規原則：分包隊的選擇、管理和合作必須遵守國家法律法規和公司的相關規定。公平公正原則：在分包合同簽訂、施工管理、考核評價等過程中，堅持公平公正，維護雙方的合法權益。質量第一原則：確保分包工程質量符合國家和行業標準，滿足合同要求。安全至上原則：強化分包隊的安全管理，保障施工人員的生命安全和身體健康。誠信合作原則：建立良好的合作關系，誠實守信，相互支持，共同完成工程項目。二、分包隊的選擇與準入1.分包隊選擇標準資質要求：具備相應的施工資質，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證等，并在有效期內。業績經驗：具有類似工程項目的施工經驗，業績良好，無重大質量、安全事故記錄。人員素質：施工隊伍人員配備齊全，技術工人數量和技能水平滿足工程要求，特種作業人員持證上崗。設備狀況：擁有滿足施工需要的機械設備，設備性能良好，定期維護保養。信譽口碑：在行業內具有良好的信譽，無拖欠農民工工資、惡意轉包等不良行為。2.選擇程序發布信息：通過公司內部網站、行業媒體、合作伙伴推薦等渠道發布分包工程招標信息。報名審核：分包隊報名時，需提交相關資質證明文件和業績資料，公司進行資格審查，確定入圍名單。考察評估：對入圍的分包隊進行實地考察，了解其施工能力、管理水平、人員狀況等，形成考察評估報告。評標定標：組織評標委員會，對分包隊的投標文件進行評審，綜合考慮報價、質量、工期、信譽等因素，確定中標單位。合同簽訂：中標單位確定后，公司與其簽訂分包合同，明確雙方的權利義務。3.準入管理建立檔案：為每個分包隊建立檔案，記錄其基本信息、資質情況、業績表現、合作項目等。動態管理：定期對分包隊進行考核評價，對于表現優秀的分包隊給予優先合作機會，對于不符合要求的分包隊進行清退處理。黑名單制度：對于嚴重違反公司規定或出現重大質量、安全事故的分包隊，列入黑名單，禁止其在公司范圍內參與分包工程。三、分包合同管理1.合同簽訂合同起草：由公司相關部門根據招標結果和工程實際情況起草分包合同文本，明確工程范圍、工作內容、質量標準、工期要求、價格條款、付款方式、雙方權利義務等內容。合同審核：合同文本起草完成后，提交公司法務部門、財務部門、工程管理部門等進行審核，重點審核合同條款的合法性、完整性、準確性和風險防范措施。合同簽訂：審核通過后，由公司法定代表人或授權代表與分包隊簽訂分包合同，雙方簽字蓋章生效。2.合同執行交底培訓：合同簽訂后，公司工程管理部門組織相關人員對分包隊進行合同交底，使其熟悉合同條款和要求，明確工作目標和責任。進度管理：分包隊按照合同約定的工期要求制定施工進度計劃，并報公司工程管理部門審核。公司定期對分包工程進度進行檢查和監督，及時協調解決影響進度的問題。質量管理：分包隊必須嚴格按照合同約定的質量標準組織施工，接受公司質量管理人員的監督檢查。公司定期對分包工程質量進行檢驗和評定，對不合格工程責令限期整改。安全管理：分包隊應建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保施工安全。公司與分包隊簽訂安全生產責任書，定期進行安全檢查和隱患排查，對違反安全規定的行為進行嚴肅處理。成本管理：分包隊應嚴格控制工程成本，按照合同約定的價格結算工程款。公司對分包工程成本進行監控，防止出現成本超支現象。3.合同變更變更原因：在合同執行過程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同條款，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。變更程序：分包隊提出合同變更申請，說明變更原因、內容和對工程的影響，提交公司工程管理部門審核。工程管理部門審核后，報公司領導審批。審批通過后，雙方簽訂變更協議，作為原合同的補充文件。4.合同結算與支付結算依據：分包工程竣工后，分包隊應按照合同約定提交工程結算報告和相關資料，公司工程管理部門進行審核。審核通過后，報公司財務部門進行結算。支付方式：公司按照合同約定的付款方式和時間向分包隊支付工程款。付款前，分包隊應提供合法有效的發票。支付流程：分包隊提交付款申請，附工程結算報告、發票等資料，經公司工程管理部門、財務部門審核后，報公司領導審批。審批通過后，由財務部門辦理付款手續。四、施工過程管理1.施工現場管理場地布置：分包隊應按照公司的要求進行施工現場布置，合理規劃材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等，保持施工現場整潔有序。環境保護：采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，減少對周邊環境的影響。文明施工：加強施工現場文明施工管理，遵守施工現場的各項規章制度，做到文明施工、禮貌待人。2.工程質量管理質量目標：明確分包工程的質量目標，確保工程質量符合國家和行業標準，達到合同要求。質量計劃：分包隊應根據工程質量目標制定質量計劃，明確質量控制措施和檢驗標準。質量檢驗：建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、設備不得用于工程，未經質量驗收合格的分項工程、分部工程不得進入下一道工序。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，分包隊應及時采取措施進行整改，分析原因，制定預防措施，防止問題再次發生。3.工程安全管理安全目標：明確分包工程的安全目標，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。安全教育培訓：對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。安全檢查：定期進行安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，下達整改通知書，責令分包隊限期整改。安全事故處理：發生安全事故后，分包隊應立即報告公司，并采取有效措施進行救援和處理。公司按照有關規定進行事故調查和處理，追究相關人員的責任。4.工程進度管理進度計劃：分包隊應根據合同工期要求制定詳細的施工進度計劃，并報公司工程管理部門審核。進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。進度跟蹤：公司工程管理部門定期對分包工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。對進度滯后的工程，分析原因，采取措施進行調整，確保工程按時完成。協調配合：加強與其他施工單位、供應商等的協調配合，及時解決施工過程中出現的交叉作業、材料供應等問題，保證工程順利進行。5.施工資料管理資料收集：分包隊應負責收集、整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術交底、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料、安全資料等。資料歸檔：按照公司檔案管理的要求，定期將施工資料歸檔保存，確保資料的完整性、準確性和規范性。資料移交：工程竣工后，分包隊應將整理好的施工資料移交公司工程管理部門，辦理交接手續。五、考核與評價1.考核評價原則客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映分包隊的工作表現。定量與定性相結合原則：采用定量指標和定性評價相結合的方式，對分包隊進行綜合考核評價。動態管理原則：定期對分包隊進行考核評價，及時發現問題，督促其改進提高。2.考核評價內容工程質量：考核分包工程的質量驗收情況，包括一次驗收合格率、優良率等指標。工程安全：考核安全事故發生情況、安全制度執行情況、安全教育培訓情況等。工程進度：考核實際施工進度與計劃進度的符合情況，包括工期延誤天數、進度偏差率等指標。成本控制：考核分包工程成本支出情況，包括成本節約率、成本超支率等指標。合同執行：考核分包隊對合同條款的執行情況，包括工作范圍履行情況、付款申請合規情況等。現場管理：考核施工現場的整潔、有序情況，環境保護措施落實情況，文明施工情況等。配合協調：考核分包隊與其他施工單位、供應商等的配合協調情況，包括協作意識、溝通能力等。隊伍建設：考核分包隊的人員配備、培訓情況、人員穩定性等。3.考核評價方式定期考核：每月或每季度對分包隊進行一次定期考核，由公司工程管理部門組織相關人員進行檢查和評價。不定期抽查：公司不定期對分包工程進行抽查，對發現的問題及時進行記錄和評價。專項考核：針對工程中的重點、難點問題或出現的質量、安全事故等，進行專項考核評價。4.考核評價結果應用表彰獎勵：對考核評價結果優秀的分包隊，給予表彰和獎勵，包括頒發榮譽證書、獎金、優先合作機會等。處罰整改：對考核評價結果不合格的分包隊，給予警告、罰款、暫停合作、清退等處罰，并責令其限期整改。整改完成后，重新進