企業(yè)5s管理制度?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低成本，提高工作效率和產品質量，增強企業(yè)競爭力，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料、辦公用品等。2.制定要與不要的判別基準：要的物品：正常使用中的設備、工具；近期使用的文件、資料；正在使用或即將使用的辦公用品等。不要的物品：已損壞無法使用的設備、工具；過期的文件、資料；長期閑置的辦公用品；報廢的原材料、半成品、成品等。3.清除不要的物品：對于不要的物品，要明確處理方式，如報廢、變賣、丟棄、回倉等。填寫《物品處理清單》，記錄物品名稱、數量、處理方式、處理時間、處理人等信息。定期對處理情況進行跟蹤檢查，確保不要的物品得到及時清理。（二）注意事項1.要制定明確的判別基準，避免員工判斷失誤。2.對于模棱兩可的物品，應咨詢相關部門或人員后再做決定。3.不要的物品應及時清理，避免占用空間和影響工作效率。4.處理不要的物品時，要注意環(huán)保和安全，避免造成環(huán)境污染和安全事故。三、整頓（一）實施步驟1.確定物品的放置場所：根據工作流程和使用頻率，確定各類物品的合理放置位置。繪制工作場所布局圖，標明物品放置區(qū)域和位置。2.規(guī)定物品的放置方法：按照物品的類別、形狀、大小等進行分類存放。采用定位標識、顏色標識、區(qū)域標識等方式，明確物品的放置位置。對于較重或較大的物品，應設置專門的存放架或存放區(qū)域，并采取固定措施，防止傾倒。3.進行標識管理：在物品放置位置設置標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數量、責任人等信息。標識牌應清晰、醒目、牢固，易于識別。定期檢查標識牌的完整性和準確性，如有損壞或缺失，應及時更換或補充。（二）注意事項1.放置場所應便于物品的取用和歸還，避免員工為尋找物品而浪費時間。2.放置方法應科學合理，便于物品的分類存放和管理。3.標識應清晰準確，避免員工因誤認而拿錯物品。4.整頓工作應與整理工作相結合，及時清理不需要的物品，保持工作場所的整潔有序。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃基準：明確清掃的對象、范圍、方法、周期、責任人等。對于不同的工作場所和設備，應制定相應的清掃基準。2.進行清掃培訓：對員工進行清掃知識和技能培訓，使其掌握清掃的方法和技巧。培訓內容包括清掃工具的使用、清掃順序、清掃重點、安全注意事項等。3.實施清掃工作：按照清掃基準，定期對工作場所進行清掃。清掃過程中，要注意對設備、工具、文件、資料等進行清潔和保養(yǎng)。發(fā)現問題及時記錄，并報告相關部門進行處理。4.檢查與考核：定期對清掃工作進行檢查，確保清掃質量符合要求。將清掃工作納入績效考核體系，對表現優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對未達標的員工進行批評和處罰。（二）注意事項1.清掃工作應全員參與，明確各部門和員工的清掃責任。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生意外事故。3.對于設備的清掃，應按照操作規(guī)程進行，避免損壞設備。4.要注重清掃效果的保持，及時清理清掃過程中產生的垃圾和廢棄物。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔基準：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。明確清潔的對象、范圍、方法、周期、責任人等。2.進行清潔培訓：對員工進行清潔知識和技能培訓，使其掌握清潔的方法和技巧。培訓內容包括清潔工具的使用、清潔順序、清潔重點、安全注意事項等。3.實施清潔工作：按照清潔基準，定期對工作場所進行清潔。清潔過程中，要注意對整理、整頓、清掃工作的鞏固和強化。發(fā)現問題及時記錄，并報告相關部門進行處理。4.檢查與考核：定期對清潔工作進行檢查，確保清潔質量符合要求。將清潔工作納入績效考核體系，對表現優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對未達標的員工進行批評和處罰。（二）注意事項1.清潔工作應持之以恒，形成常態(tài)化的工作機制。2.要加強對員工的教育和引導，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。3.定期對清潔工作進行總結和分析，不斷完善清潔基準和工作方法。4.要注重清潔工作與其他管理工作的結合，形成協(xié)同效應，提升企業(yè)整體管理水平。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.制定員工行為規(guī)范：明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。行為規(guī)范應符合企業(yè)的文化和價值觀，具有可操作性。2.進行素養(yǎng)培訓：對員工進行素養(yǎng)培訓，使其了解和掌握行為規(guī)范的要求。培訓內容包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、團隊合作、溝通技巧等。3.開展活動促進素養(yǎng)提升：通過開展5S知識競賽、演講比賽、征文活動等，激發(fā)員工的參與熱情，提高員工的5S意識。定期組織5S優(yōu)秀員工評選活動，對表現突出的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，引導員工積極踐行5S理念。4.監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對員工的行為進行監(jiān)督檢查。將員工素養(yǎng)納入績效考核體系，對違反行為規(guī)范的員工進行批評和處罰。（二）注意事項1.員工行為規(guī)范應簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。2.素養(yǎng)培訓應注重實效性，通過案例分析、實地演練等方式，讓員工真正掌握行為規(guī)范的要求。3.活動開展應形式多樣，富有吸引力，充分調動員工的積極性和主動性。4.監(jiān)督考核應嚴格公正，確保行為規(guī)范得到有效執(zhí)行。七、5S推行組織與職責（一）推行委員會成立5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責5S管理活動的決策、指導和協(xié)調工作。（二）推行辦公室推行委員會下設推行辦公室，負責5S管理活動的具體組織實施和日常工作。推行辦公室設在行政部門，由行政部門負責人兼任主任。（三）各部門職責1.生產部門：負責生產現場的5S管理工作，包括設備的清潔、保養(yǎng)，物料的整理、整頓，工作場所的清掃等。2.質量部門：負責監(jiān)督5S管理活動對產品質量的影響，確保產品質量符合要求。3.行政部門：負責5S管理活動的宣傳、培訓、考核等工作，協(xié)助各部門開展5S管理活動。4.其他部門：負責本部門辦公區(qū)域的5S管理工作，配合推行辦公室開展相關活動。八、5S推行計劃與實施（一）推行計劃制定1.根據公司實際情況，制定5S推行計劃，明確推行目標、推行步驟、推行時間、責任人等。2.推行計劃應分階段進行，每個階段設定明確的目標和任務，確保推行工作有序推進。（二）宣傳與培訓1.通過內部會議、宣傳欄、宣傳海報、培訓課程等方式，廣泛宣傳5S管理的理念、方法和意義，提高員工的5S意識。2.組織開展5S培訓活動，使員工了解5S管理的具體內容和要求，掌握5S管理的方法和技巧。（三）實施與檢查1.各部門按照推行計劃和5S管理制度的要求，組織實施5S管理活動。2.推行辦公室定期對各部門的5S管理工作進行檢查，及時發(fā)現問題并提出整改意見。3.各部門應根據檢查意見，及時進行整改，不斷完善5S管理工作。（四）評估與改進1.定期對5S管理活動的效果進行評估，評估內容包括工作場所的整潔度、員工素養(yǎng)、工作效率、產品質量等方面。2.根據評估結果，總結經驗教訓，及時調整推行計劃和管理制度，不斷改進5S管理工作。九、5S檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：推行辦公室每月組織一次全面檢查，對各部門的5S管理工作進行評估。2.不定期檢查：推行辦公室不定期對各部門進行抽查，及時發(fā)現問題并督促整改。3.專項檢查：針對5S管理中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項檢查，確保問題得到有效解決。（二）考核標準1.制定詳細的5S考核標準，明確考核項目、考核內容、考核評分標準等。2.考核標準應具有可操作性和客觀性，確?？己私Y果公平公正。（三）考核結果應用1.將考核結果與員工績效掛鉤，對表現優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵