高校智庫管理制度?一、總則（一）目的為加強高校智庫建設與管理，規范智庫運作流程，提高智庫研究水平和服務質量，充分發揮高校智庫在決策咨詢、學術研究、人才培養等方面的重要作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本校所有智庫相關機構、人員以及涉及智庫活動的各項工作。（三）基本原則1.科學性原則：遵循學術研究規律和決策咨詢規律，運用科學的方法和手段開展研究工作，確保研究成果的科學性和可靠性。2.獨立性原則：保持智庫的相對獨立性，客觀公正地開展研究和提供咨詢服務，不受外界不當干擾。3.創新性原則：鼓勵創新思維和方法，積極探索新的研究領域和方向，不斷推出具有創新性和前瞻性的研究成果。4.服務導向原則：以服務黨和國家決策、服務經濟社會發展為宗旨，緊密圍繞實際需求開展工作，提高智庫的決策影響力和社會貢獻度。二、組織架構與職責（一）智庫管理委員會1.組成：由學校主管領導、相關職能部門負責人、智庫負責人及專家代表等組成。2.職責審議智庫發展戰略、規劃和年度工作計劃。審核智庫重大研究項目、合作協議等。協調解決智庫建設與發展中的重大問題。監督智庫經費使用情況。對智庫工作進行評估和指導。（二）智庫負責人1.任職條件具有較高的學術造詣和豐富的研究經驗。具備較強的組織協調能力和團隊管理能力。熟悉智庫運作規律和決策咨詢業務。2.職責全面負責智庫的日常管理和運行工作。組織制定智庫發展規劃、年度工作計劃和各項規章制度。領導智庫團隊開展研究工作，指導重大研究項目實施。負責智庫對外聯絡與合作，拓展智庫資源和影響力。向智庫管理委員會匯報工作進展情況，接受監督和指導。（三）智庫研究團隊1.人員構成：包括專職研究人員、兼職研究人員、博士后及研究生等。2.職責按照智庫研究計劃和任務要求，開展相關課題研究工作，撰寫高質量的研究報告、學術論文等成果。積極參與智庫組織的學術交流、研討活動，分享研究成果和經驗。配合智庫負責人做好對外聯絡與合作工作，提供專業支持和服務。（四）職能部門1.科研管理部門負責智庫科研項目的申報、立項、中期檢查和結題驗收等管理工作。協助智庫做好科研成果的登記、報獎、推廣應用等工作。組織開展智庫科研績效評估和考核工作。2.人事管理部門負責智庫人員的招聘、引進、調配、考核、晉升等人事管理工作。協助智庫制定人才培養計劃，組織開展各類人才培訓和學術交流活動。3.財務管理部門負責智庫經費的預算編制、審核、報銷和財務管理等工作。監督智庫經費的使用情況，確保經費使用合規、合理、有效。4.其他相關部門：按照各自職責，協同做好智庫建設與管理的相關工作，為智庫發展提供必要的支持和保障。三、智庫建設與發展（一）發展規劃1.智庫應結合學校學科優勢和社會發展需求，制定中長期發展規劃，明確發展目標、研究方向、重點任務和保障措施。2.發展規劃需經智庫管理委員會審議通過，并報學校批準后實施。在實施過程中，應根據實際情況適時進行調整和完善。（二）研究領域與方向1.智庫應聚焦國家和地方經濟社會發展中的重大戰略問題、熱點難點問題，確定具有特色和優勢的研究領域與方向。2.鼓勵跨學科、跨領域研究，加強與校內外相關機構的合作與交流，不斷拓展研究視野和領域。（三）團隊建設1.加強智庫專職研究人員隊伍建設，通過引進、培養等方式，吸引一批具有較高學術水平和豐富實踐經驗的優秀人才加入智庫。2.建立健全兼職研究人員管理制度，廣泛吸納校內外專家學者、政府官員、企業高管等作為兼職研究人員，充實智庫研究力量。3.注重培養中青年研究骨干，搭建學術交流平臺，鼓勵研究人員開展學術研究和實踐鍛煉，提高業務能力和綜合素質。4.加強團隊文化建設，營造團結協作、積極向上的工作氛圍，打造一支高素質、富有創新精神的智庫研究團隊。（四）平臺建設1.積極推動智庫與政府部門、企事業單位、社會組織等建立合作關系，共建研究基地、實驗室、數據中心等平臺，為智庫研究提供支撐。2.加強智庫信息化建設，搭建智庫網站、數據庫、信息管理系統等平臺，實現信息資源共享和研究成果傳播推廣。3.舉辦各類學術會議、研討會、論壇等活動，搭建學術交流平臺，促進智庫與國內外同行的交流與合作。四、項目管理（一）項目申報1.智庫應根據自身研究領域和發展規劃，積極組織申報各級各類科研項目。2.項目申報人應認真填寫申報材料，確保材料真實、準確、完整。申報材料需經所在單位審核推薦后，報學校科研管理部門統一組織申報。（二）項目立項1.學校科研管理部門按照相關規定和程序，對申報項目進行評審、立項。2.立項項目應簽訂項目任務書，明確項目研究目標、內容、進度安排、經費預算等要求。（三）項目實施1.項目負責人應按照項目任務書要求，組織項目團隊開展研究工作，確保項目按計劃順利實施。2.項目實施過程中，如需調整研究內容、進度安排、經費預算等，項目負責人應及時提出申請，經所在單位和學校科研管理部門審核批準后實施。3.學校科研管理部門負責對項目實施情況進行定期檢查和中期評估，及時發現和解決項目實施過程中存在的問題。（四）項目結題驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交結題驗收申請，并報送結題驗收材料。2.學校科研管理部門組織專家對項目進行結題驗收，驗收合格的項目予以結題，驗收不合格的項目應限期整改，整改后仍不合格的項目予以撤銷。3.項目結題后，項目負責人應按照學校有關規定，做好項目成果的整理、歸檔和報獎等工作。五、成果管理（一）成果形式1.智庫研究成果包括研究報告、學術論文、專著、決策咨詢建議、政策解讀、媒體報道等多種形式。2.鼓勵研究人員結合實際需求，撰寫具有針對性、實用性和可操作性的研究報告和決策咨詢建議，為黨和國家決策提供參考依據。（二）成果審核與發布1.智庫研究成果應經過嚴格的審核程序，確保成果質量。研究報告、決策咨詢建議等重要成果需經智庫負責人審核把關，必要時提交智庫管理委員會審議。2.對于符合條件的研究成果，應按照學校有關規定和程序進行發布。發布渠道包括智庫網站、學術期刊、政府內參、媒體平臺等。3.在成果發布過程中，應注重知識產權保護，確保研究成果的合法權益。（三）成果轉化與應用1.積極推動智庫研究成果的轉化與應用，加強與政府部門、企事業單位等的溝通與合作，促進成果在實際工作中的應用。2.建立成果轉化激勵機制，對在成果轉化方面取得顯著成效的研究人員給予表彰和獎勵。3.加強對成果轉化項目的跟蹤管理，及時總結經驗，不斷提高成果轉化的質量和效益。六、學術交流與合作（一）國內交流1.積極組織智庫研究人員參加國內各類學術會議、研討會、培訓班等活動，及時了解學術前沿動態和行業發展趨勢。2.主辦或承辦高水平的國內學術會議和論壇，搭建學術交流平臺，提升智庫在國內學術界的影響力。3.加強與國內其他高校智庫、科研機構、政府部門等的合作與交流，開展聯合研究、項目合作、人員互訪等活動，實現資源共享、優勢互補。（二）國際合作1.拓展國際交流合作渠道，積極與國外高校智庫、國際組織等建立合作關系，開展學術交流、合作研究、人才培養等活動。2.鼓勵研究人員參與國際學術交流活動，發表國際學術論文，提升國際學術影響力。3.引進國外先進的研究理念、方法和技術，推動智庫研究水平與國際接軌。七、經費管理（一）經費來源1.智庫經費來源主要包括政府資助、社會捐贈、橫向課題經費、學校配套經費等。2.積極拓展經費籌集渠道，鼓勵智庫通過承擔政府委托項目、開展社會服務、爭取企業和社會組織捐贈等方式，增加經費收入。（二）經費預算1.智庫應按照國家和學校有關規定，科學合理編制年度經費預算。經費預算應包括人員費用、業務費用、設備購置費用、合作交流費用等各項支出。2.經費預算需經智庫管理委員會審議通過，并報學校財務管理部門審核備案。（三）經費使用1.智庫應嚴格按照經費預算和相關財務制度使用經費，確保經費使用合規、合理、有效。2.經費支出應符合國家有關法律法規和學校財務規定，嚴格執行審批程序，做到手續完備、賬目清晰。3.加強對經費使用的監督管理，定期開展經費使用情況檢查和內部審計，確保經費使用安全。（四）經費決算1.年度終了，智庫應按照學校財務管理部門要求，及時編制經費決算報告。2.經費決算報告應真實反映年度經費收支情況，包括收入、支出、結余等情況，并對經費使用效益進行分析總結。3.經費決算報告需經智庫管理委員會審議通過，并報學校財務管理部門審核備案。八、考核與獎勵（一）考核對象智庫考核對象包括智庫負責人、研究團隊成員以及參與智庫建設與管理的相關人員。（二）考核內容1.智庫負責人考核內容主要包括智庫發展規劃執行情況、團隊建設與管理、研究成果產出、決策咨詢服務、對外交流合作、經費管理等方面。2.研究團隊成員考核內容主要包括研究任務完成情況、研究成果質量、學術水平提升、團隊協作等方面。3.參與智庫建設與管理的相關人員考核內容主要包括崗位職責履行情況、工作成效等方面。（三）考核方式1.考核方式分為年度考核和聘期考核。年度考核每年進行一次，聘期考核在聘期屆滿時進行。2.考核采取個人自評、同行評價、專家評審、管理部門評價相結合的方式進行。3.考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。（四）獎勵措施1.對考核結果為優秀的智庫負責人、研究團隊成員