手工部管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范手工部的工作流程，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保手工部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司手工部全體員工。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保每一件手工制品都符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.效率優(yōu)先原則：通過(guò)優(yōu)化工作流程、合理安排人員和設(shè)備，提高手工制作的效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.安全規(guī)范原則：保障員工在工作過(guò)程中的人身安全，規(guī)范操作流程，避免安全事故的發(fā)生。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，共同完成手工制作任務(wù)，提升整體工作效能。二、部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定手工部具體的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.合理安排人員和工作時(shí)間，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)每一道手工制作工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)返工或報(bào)廢處理，并分析原因，采取措施加以改進(jìn)，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。（三）物料管理1.負(fù)責(zé)手工制作所需原材料、輔助材料和工具的領(lǐng)用、保管和發(fā)放工作。2.定期盤(pán)點(diǎn)物料庫(kù)存，確保物料的充足供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。（四）設(shè)備維護(hù)與管理1.對(duì)手工制作設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（五）人員培訓(xùn)與管理1.組織手工部員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作效率。2.負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核和考勤管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，需提前按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。（二）工作態(tài)度1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，對(duì)待工作要有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心。2.注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.勇于創(chuàng)新，不斷探索新的制作方法和工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.與同事保持良好的溝通與協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人的意見(jiàn)和建議，不得在團(tuán)隊(duì)中搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派。3.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。（四）職業(yè)素養(yǎng)1.保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用原材料和工具。2.保守公司機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)資料。3.樹(shù)立良好的職業(yè)形象，言行舉止文明得體。四、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)訂單接收1.手工部接到生產(chǎn)訂單后，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人接收，并核對(duì)訂單信息，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2.如發(fā)現(xiàn)訂單信息不完整或有疑問(wèn)，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通確認(rèn)，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)訂單要求和手工部的實(shí)際生產(chǎn)能力，由部門(mén)主管制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括各工序的生產(chǎn)時(shí)間、人員安排、物料需求等。2.將生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給相關(guān)人員，并組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，明確各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。（三）物料準(zhǔn)備1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取所需的原材料、輔助材料和工具，并確保物料的質(zhì)量符合要求。2.對(duì)領(lǐng)取的物料進(jìn)行核對(duì)和清點(diǎn)，如有短缺或質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通解決。3.將物料妥善保管，分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，便于使用和管理。（四）手工制作1.員工按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求進(jìn)行手工制作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.在制作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常情況，及時(shí)向主管報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.做好工作記錄，記錄生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況等信息，以便于追溯和統(tǒng)計(jì)。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)1.設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)每一道工序完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照既定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品及時(shí)返工或報(bào)廢處理。對(duì)不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行分析，并采取措施加以改進(jìn)，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。（六）成品入庫(kù)1.完成質(zhì)量檢驗(yàn)的成品，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量，并填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。2.將成品搬運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)指定位置存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于倉(cāng)庫(kù)管理和發(fā)貨。（七）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表1.每日下班前，員工應(yīng)將當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、不合格數(shù)量等信息，并上報(bào)給主管。2.主管根據(jù)員工的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及時(shí)反映手工部的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。3.定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.手工部的質(zhì)量目標(biāo)是產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、工藝要求等方面的內(nèi)容。2.將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給每一位員工，確保員工熟悉并掌握質(zhì)量要求。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)前，由質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)第一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保首件產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可批量生產(chǎn)。2.巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查員工的操作是否符合工藝要求，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品完成后，由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。（四）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，注明問(wèn)題的類(lèi)型、數(shù)量、責(zé)任人等信息，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。2.責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人接到質(zhì)量問(wèn)題通知單后，應(yīng)立即對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，采取有效的措施防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，找出問(wèn)題的根源，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和意見(jiàn)，對(duì)提出有效改進(jìn)措施的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)質(zhì)量理念和方法，不斷引進(jìn)和應(yīng)用新的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提升手工部的質(zhì)量管理水平。六、物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定物料采購(gòu)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料的質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（二）物料庫(kù)存管理1.設(shè)立物料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)，便于管理和查找。2.建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的出入庫(kù)情況，包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)日期、經(jīng)手人等信息。3.定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。4.對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行定期檢查，防止物料因保管不善而損壞、變質(zhì)或丟失。（三）物料領(lǐng)用與發(fā)放1.員工根據(jù)生產(chǎn)需要填寫(xiě)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)主管審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照審批后的物料領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物料，并在物料庫(kù)存臺(tái)賬上做好記錄。3.對(duì)于貴重物料或限量發(fā)放的物料，實(shí)行限額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。（四）物料報(bào)廢處理1.對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題、損壞或其他原因無(wú)法使用的物料，由使用部門(mén)填寫(xiě)物料報(bào)廢申請(qǐng)表，注明報(bào)廢的原因、物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)主管審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.物料報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)報(bào)廢物料進(jìn)行清點(diǎn)和登記，并按照公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，如變賣(mài)、銷(xiāo)毀等。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由部門(mén)主管提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的相關(guān)信息。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和周期。2.員工在使用設(shè)備前，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在使用過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息，以便于追溯和統(tǒng)計(jì)。（三）設(shè)備故障維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，并填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告表，注明故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、可能的原因等信息。2.主管接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障報(bào)告表的內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析，采取有效的措施加以改進(jìn)，防止類(lèi)似故障再次出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障維修情況進(jìn)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）設(shè)備報(bào)廢處理1.對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的設(shè)備，由使用部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，注明報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間等信息，經(jīng)主管審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，如變賣(mài)、拆除等。同時(shí)，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行注銷(xiāo)。八、安全管理（一）安全目標(biāo)1.手工部的安全目標(biāo)是杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生率，確保員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.定期對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全制度制定1.制定手工部安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.將安全制度傳達(dá)給每一位員工，確保員工熟悉并遵守安全規(guī)定。（三）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)特殊工種員工，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、物料等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。日常檢查由員工在工作過(guò)程中進(jìn)行，定期檢查由部門(mén)主管組織，專(zhuān)項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)整改。（五）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處理流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和自我保護(hù)能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。九、績(jī)效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：績(jī)效考核應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)向員工公開(kāi)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，同時(shí)兼顧工作態(tài)度和工作能力。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作積極性等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、問(wèn)題解決能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。（三）考核周期績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（四）考核方法1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，總結(jié)工作成績(jī)，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工的上級(jí)主管對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等方面。3.同事評(píng)價(jià)：在部分情況下，可征求同事對(duì)員工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，了解員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。4.綜合評(píng)價(jià)：將自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出員工的月度績(jī)效考核成績(jī)和年度績(jī)效考核成績(jī)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的月度績(jī)效考核成績(jī)，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的工作業(yè)績(jī)和考核成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、