非企業管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范[非企業組織名稱]（以下簡稱"組織"）的各項活動，確保組織的正常運轉，實現組織目標，保障成員權益，促進組織的健康發展。（二）適用范圍本制度適用于組織內所有成員，包括但不限于正式成員、兼職人員、志愿者等。（三）基本原則1.合法性原則：組織的各項活動應遵守國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有成員一視同仁，在制度執行、資源分配、決策等方面做到公平公正。3.民主原則：充分尊重成員的意見和建議，鼓勵成員參與組織決策和管理。4.效率原則：優化組織流程，提高工作效率，以實現組織目標為導向。二、組織架構與職責（一）組織架構[詳細描述組織的架構圖，包括各部門或分支機構的設置及名稱]（二）各部門職責1.[部門1名稱]負責[具體工作1]，如[列舉主要工作內容1]。制定并執行與本部門工作相關的計劃和方案。與其他部門協作，共同完成組織任務。2.[部門2名稱]承擔[具體工作2]，例如[列舉主要工作內容2]。對[相關事項]進行管理和監督，確保工作質量。收集和反饋與本部門工作有關的信息。3.......（依此類推，詳細闡述每個部門的職責）三、成員管理（一）成員加入1.組織面向社會公開招募成員，招募信息應通過多種渠道發布，包括但不限于官方網站、社交媒體、線下宣傳活動等。2.申請人需填寫加入申請表，提交個人簡歷及相關證明材料。3.組織對申請人進行審核，審核內容包括但不限于個人背景、專業能力、興趣愛好等。審核通過后，申請人成為組織成員。（二）成員分類1.正式成員：與組織簽訂正式協議，享有完整成員權益，承擔相應義務，參與組織核心工作。2.兼職人員：在本職工作之余，利用部分時間參與組織相關工作，根據工作內容和貢獻獲取相應報酬或補貼。3.志愿者：自愿無償為組織提供服務，以奉獻精神參與組織活動。（三）成員權益1.享有選舉權、被選舉權和表決權。2.有權參與組織的各項活動，獲取組織提供的培訓、學習和交流機會。3.對組織的工作提出意見和建議，監督組織的管理和運行。4.按照組織規定享受相應的福利待遇，如工作補貼、保險、榮譽表彰等。（四）成員義務1.遵守組織的各項規章制度，執行組織的決議。2.積極參與組織的工作和活動，履行工作職責，完成工作任務。3.維護組織的聲譽和利益，保守組織機密。4.向組織提供真實、準確的個人信息和工作信息，如有變動及時告知。（五）成員退出1.成員可根據自身意愿提出退出申請，填寫退出申請表，經組織批準后辦理退出手續。2.成員如有違反組織規章制度、損害組織利益等行為，組織有權責令其退出。3.成員退出后，應按照組織要求辦理工作交接等相關手續，交回組織提供的物品和資料。四、會議管理（一）會議類型1.定期會議：包括周會、月會、季度會、年會等，定期總結工作進展，部署下一階段工作任務。2.臨時會議：根據工作需要臨時召開，解決突發問題或專項工作討論。（二）會議組織1.會議主辦部門負責確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知相關人員。2.會議主辦部門準備會議資料，如報告、文件、議程等，確保參會人員提前了解會議內容。3.會議安排專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項等。（三）會議流程1.主持人宣布會議開始，介紹會議目的、議程和參會人員。2.相關人員匯報工作進展、存在問題及解決方案等。3.參會人員進行討論，發表意見和建議。4.主持人總結討論結果，形成會議決議，并明確責任人和完成時間。5.主持人宣布會議結束。（四）會議決議執行與跟蹤1.會議決議形成后，由責任部門或責任人負責執行。2.組織指定專人對會議決議執行情況進行跟蹤和督促，定期向組織匯報執行進展。3.對未按時完成會議決議的部門或責任人，組織進行督促和問責。五、活動管理（一）活動策劃1.活動主辦部門或個人提出活動策劃方案，包括活動主題、目的、時間、地點、內容、參與人員、預算等。2.組織對活動策劃方案進行審核，評估活動的可行性、安全性、影響力等，提出修改意見。3.根據審核意見，活動主辦部門或個人對策劃方案進行完善，形成最終活動方案。（二）活動籌備1.活動主辦部門按照活動方案進行籌備工作，包括場地布置、物資采購、人員安排、宣傳推廣等。2.組織協調各部門之間的工作，確保籌備工作順利進行。3.在活動前進行預演或彩排，檢查活動流程和各項準備工作是否就緒。（三）活動實施1.活動現場安排專人負責組織和引導，確保活動有序進行。2.及時處理活動中出現的突發情況，保障活動安全、順利開展。3.活動過程中安排專人進行記錄，如拍照、錄像等，為活動總結和宣傳提供資料。（四）活動總結1.活動結束后，活動主辦部門及時對活動進行總結，分析活動效果、存在問題及改進措施。2.組織召開活動總結會議，各部門分享活動經驗和體會，共同探討改進方法。3.將活動總結報告提交給組織管理層，為今后活動策劃和組織提供參考。六、財務管理（一）財務預算1.組織每年制定財務預算，包括收入預算和支出預算。2.收入預算根據組織業務計劃、市場預測等因素編制，支出預算根據各項工作任務和活動安排進行估算。3.財務預算經組織管理層審核批準后執行。（二）財務收入管理1.組織的收入來源包括但不限于捐贈收入、項目經費、政府資助、服務收費等。2.財務部門負責對各項收入進行核算和管理，確保收入及時、足額入賬。3.建立收入臺賬，記錄收入來源、金額、時間等信息，定期進行核對和清理。（三）財務支出管理1.組織的支出應嚴格按照財務預算執行，遵循審批流程。2.支出審批分為日常費用審批和專項費用審批，審批人應根據職責權限進行審批。3.財務部門對支出進行審核，確保支出合法、合規、合理，對不符合規定的支出不予報銷。4.建立支出臺賬，詳細記錄支出項目、金額、時間、審批人等信息，定期進行財務審計。（四）財務報銷1.成員因工作需要發生的費用支出，應按照組織規定填寫報銷申請表，并附上相關發票、憑證等。2.報銷申請表經部門負責人審核、財務部門審核、組織管理層審批后，到財務部門辦理報銷手續。3.財務部門按照規定的報銷標準和流程進行報銷，報銷款項及時支付給報銷人。（五）財務審計1.組織定期進行財務審計，審計內容包括財務收支、預算執行、資金使用效益等。2.財務審計可由組織內部審計人員進行，也可委托外部專業審計機構進行。3.審計部門出具審計報告，對審計中發現的問題提出整改建議，組織相關部門進行整改。七、物資管理（一）物資采購1.組織根據工作需要制定物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規格、數量、預算等。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價、談判等方式選擇供應商。3.采購合同應明確雙方的權利和義務，包括物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等。4.采購人員負責與供應商溝通協調，跟蹤物資采購進度，確保物資按時、按質、按量供應。（二）物資驗收1.物資到貨后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收內容包括物資的數量、規格、質量等。2.驗收合格的物資辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物資名稱、規格、數量、入庫時間等信息。3.驗收不合格的物資，采購人員應及時與供應商聯系，協商解決退貨、換貨等問題。（三）物資保管1.設立物資倉庫，指定專人負責物資保管工作。2.物資倉庫應保持整潔、通風、干燥，確保物資安全存放。3.建立物資保管臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，做到賬實相符。（四）物資領用1.成員因工作需要領用物資，應填寫物資領用申請表，經部門負責人審批后到物資倉庫領取。2.物資倉庫管理人員按照審批后的申請表發放物資，填寫出庫單，注明物資名稱、規格、數量、領用時間、領用人等信息。3.對于貴重物資或限量物資，應嚴格控制領用數量和審批流程。八、檔案管理（一）檔案分類1.行政管理檔案：包括組織章程、制度文件、會議記錄、工作計劃與總結等。2.人事檔案：成員個人簡歷、入職離職手續、考核評價、培訓記錄等。3.財務檔案：財務預算、收支憑證、審計報告等。4.業務檔案：項目資料、活動策劃與總結、業務往來文件等。（二）檔案收集1.各部門負責收集本部門產生的檔案資料，定期整理后移交檔案管理部門。2.檔案管理部門對接收的檔案資料進行審核，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案整理與歸檔1.檔案管理部門按照檔案分類標準對檔案資料進行整理，編制檔案目錄。2.將整理好的檔案資料進行歸檔，存放于檔案柜或電子存儲設備中，并建立索引，便于查詢和利用。（四）檔案查閱與借閱1.組織內部成員因工作需要查閱檔案，應填寫檔案查閱申請表，經部門負責人審批后到檔案管理部門查閱。2.查閱檔案時，應在檔案管理部門指定的地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。3.因特殊原因需要借閱檔案的，應填寫檔案借閱申請表，經組織管理層審批后辦理借閱手續。借閱期限一般不得超過[具體期限]，到期應及時歸還。4.借閱人應妥善保管檔案，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案，如因保管不善造成檔案損壞或丟失的，應承擔相應責任。（五）檔案保管期限與銷毀1.根據國家法律法規和組織實際情況，確定各類檔案的保管期限。2.超過保管期限的檔案，由檔案管理部門提出銷毀意見，報組織管理層審批后進行銷毀。3.檔案銷毀應指定專人負責，確保銷毀過程的安全和保密，銷毀記錄應保存備查。九、保密管理（一）保密范圍1.組織內部信息，如未公開的工作計劃、業務數據、財務信息、成員信息等。2.涉及合作方、客戶的商業秘密、個人隱私等信息。3.組織在活動中獲取的不宜公開的信息。（二）保密措施1.加強對成員的保密教育，提高成員的保密意識。2.與成員簽訂保密協議，明確成員的保密義務和違約責任。3.對涉及保密信息的場所、設備、文件等進行嚴格管理