頁巖油管理制度?一、總則（一）目的為加強頁巖油業務的規范化管理，確保頁巖油勘探、開發、生產等各項活動安全、高效、有序進行，提高頁巖油資源利用效率，保障公司經濟效益和可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部從事頁巖油相關業務的部門、單位及全體員工，包括但不限于地質勘探、油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面建設、生產運營、安全環保等領域。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保頁巖油業務活動符合國家安全生產法律法規和標準要求，保障員工生命安全和企業財產安全。2.質量至上原則嚴格把控頁巖油勘探、開發、生產過程中的各個環節質量，確保產品質量符合相關標準和市場需求。3.環保優先原則遵循環境保護法律法規，采取有效措施減少頁巖油業務對環境的影響，實現綠色發展。4.效益導向原則優化業務流程，合理配置資源，提高生產效率，降低成本，實現經濟效益最大化。5.科技創新原則鼓勵開展技術創新和管理創新，積極引進和應用先進技術、設備和管理經驗，提升頁巖油業務的核心競爭力。二、管理職責（一）公司決策層1.負責制定頁巖油業務發展戰略和規劃，確定公司頁巖油業務的總體目標和方向。2.審批頁巖油業務的重大決策、投資計劃、預算安排等。3.協調解決頁巖油業務發展過程中的重大問題。（二）頁巖油業務管理部門1.負責頁巖油業務的歸口管理，制定和完善頁巖油業務管理制度、流程和規范。2.組織編制頁巖油勘探、開發、生產年度計劃，并監督實施。3.協調各相關部門之間的工作關系，確保頁巖油業務順利進行。4.負責頁巖油業務的統計分析和信息上報工作。（三）各職能部門1.地質勘探部門負責頁巖油地質勘探工作，開展地質調查、物探、化探等工作，提交地質勘探報告。研究頁巖油地質特征和儲層分布規律，為頁巖油開發提供地質依據。2.油藏工程部門負責頁巖油藏工程研究，制定油藏開發方案和調整方案。監測油藏動態，分析油藏開發效果，提出優化建議。3.鉆井工程部門負責頁巖油鉆井工程設計和施工，確保鉆井質量和安全。推廣應用先進的鉆井技術和工藝，提高鉆井效率和效益。4.采油工程部門負責頁巖油采油工程方案設計和實施，優化采油工藝參數。組織采油設備的運行維護和管理，確保采油生產穩定運行。5.地面建設部門負責頁巖油地面建設工程的規劃、設計和施工，包括集輸系統、處理廠等建設。確保地面建設工程符合安全、環保和質量要求，滿足生產需要。6.安全環保部門負責制定頁巖油業務安全環保管理制度和措施，監督檢查安全環保工作落實情況。組織開展安全環保培訓和應急演練，提高員工安全環保意識和應急處置能力。7.生產運營部門負責頁巖油生產的日常調度和管理，協調解決生產過程中的問題。組織開展生產統計和分析工作，優化生產運行參數，提高生產效率。8.財務部門負責編制頁巖油業務預算，審核費用支出，控制成本。進行財務分析和效益評價，為公司決策提供財務支持。9.人力資源部門負責頁巖油業務相關人員的招聘、培訓、績效考核和薪酬管理。制定人才發展規劃，為頁巖油業務發展提供人力資源保障。（四）基層單位1.負責具體實施頁巖油勘探、開發、生產等各項任務，確保各項工作符合公司制度和標準要求。2.加強現場管理，及時發現和解決生產過程中的問題，確保生產安全、穩定運行。3.組織員工開展崗位培訓和技能提升活動，提高員工業務素質和操作技能。三、勘探管理（一）勘探計劃制定1.根據公司頁巖油業務發展戰略和規劃，結合資源狀況和市場需求，制定年度勘探計劃。2.勘探計劃應明確勘探目標、任務、區域、工作量、時間安排等內容，并報公司決策層審批。（二）勘探項目實施1.按照勘探計劃組織開展地質調查、物探、化探等前期勘探工作，獲取頁巖油地質資料。2.根據地質資料分析結果，確定有利勘探目標區，開展鉆探等勘探工作，獲取頁巖油儲層參數和產能數據。3.在勘探過程中，嚴格遵守勘探操作規程和質量標準，確保勘探工作質量和安全。（三）勘探成果評審與驗收1.勘探項目完成后，由頁巖油業務管理部門組織相關專家對勘探成果進行評審。2.評審內容包括勘探工作質量、地質資料完整性、儲層評價、產能預測等方面。3.勘探成果通過評審后，按照公司相關規定進行驗收，驗收合格后方可轉入開發階段。四、開發管理（一）開發方案編制1.在勘探成果的基礎上，油藏工程部門組織編制頁巖油開發方案。2.開發方案應包括油藏地質特征、開發原則、開發層系劃分、開發方式選擇、井網部署、采油工藝技術、地面建設規劃、開發指標預測、經濟評價等內容。3.開發方案編制過程中應充分進行技術經濟論證，確保方案科學合理、經濟可行。（二）開發方案審批1.開發方案編制完成后，提交公司決策層審批。2.審批通過的開發方案作為頁巖油開發的指導性文件，不得擅自變更。如需調整，應按規定程序重新審批。（三）開發項目實施1.按照開發方案組織開展鉆井、完井、采油設備安裝調試等工作，確保開發項目順利啟動。2.在開發過程中，嚴格按照開發方案和相關操作規程進行生產管理，加強油藏動態監測和分析，及時調整開發參數。3.定期對開發項目進行檢查和評估，確保開發進度、質量和安全符合要求。五、生產管理（一）生產調度1.生產運營部門負責頁巖油生產的日常調度工作，建立健全生產調度指揮系統。2.制定生產調度管理制度和流程，明確調度職責、工作程序和信息傳遞渠道。3.及時掌握生產動態，協調解決生產過程中的問題，確保生產平穩運行。（二）設備管理1.建立頁巖油生產設備管理制度，明確設備選型、采購、安裝、調試、運行、維護、保養、維修、報廢等環節的管理要求。2.加強設備日常巡檢和維護保養，定期進行設備檢測和評估，及時消除設備隱患，確保設備完好率和運行效率。3.制定設備更新計劃，根據生產需求和設備狀況及時更新設備，提高生產裝備水平。（三）質量管理1.建立頁巖油產品質量管理制度，明確質量標準和質量控制措施。2.加強生產過程質量控制，從原材料采購、生產加工、產品檢驗等環節嚴格把關，確保產品質量符合標準要求。3.定期開展質量檢查和質量分析活動，及時發現和解決質量問題，持續改進產品質量。（四）成本管理1.財務部門負責頁巖油業務成本預算編制和成本控制工作。2.各部門應加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，降低生產成本。3.定期進行成本分析和核算，及時發現成本管理中的問題，采取有效措施進行整改，提高成本效益。六、安全管理（一）安全管理制度1.制定頁巖油業務安全管理制度，明確安全管理目標、安全職責、安全操作規程、安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、應急管理等方面的要求。2.建立健全安全管理責任制，將安全責任落實到每個部門、每個崗位和每個員工。（二）安全培訓教育1.對頁巖油業務相關人員進行三級安全教育培訓，包括公司級、部門級和班組級安全教育。2.定期組織安全專項培訓，如危險化學品安全培訓、高處作業安全培訓、動火作業安全培訓等，提高員工安全意識和操作技能。3.鼓勵員工參加安全培訓和技能競賽，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。3.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，實現隱患排查治理閉環管理。（四）應急管理1.制定頁巖油業務應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，并確保設備和物資處于良好狀態。七、環保管理（一）環保管理制度1.制定頁巖油業務環保管理制度，明確環保管理目標、環保職責、環境監測、污染防治措施、環境風險防控等方面的要求。2.建立健全環保管理責任制，將環保責任落實到每個部門、每個崗位和每個員工。（二）環境監測1.委托有資質的環境監測機構對頁巖油業務活動中的環境質量進行監測，包括大氣、水、土壤等環境要素。2.定期開展環境監測數據統計分析工作，及時掌握環境質量變化情況，為環保決策提供依據。（三）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，減少頁巖油勘探、開發、生產過程中的廢氣、廢水、廢渣排放。2.對廢氣進行收集處理，達標后排放；對廢水進行處理，回用或達標排放；對廢渣進行分類收集、貯存和處置，防止二次污染。3.加強對噪聲的控制，采取隔音、減振等措施，確保廠界噪聲達標。（四）環境風險防控1.識別頁巖油業務活動中的環境風險，制定環境風險應急預案。2.建設環境風險防控設施，如事故池、圍堰等，防止事故狀態下污染物泄漏對環境造成污染。3.定期組織環境風險應急演練，提高應對突發環境事件的能力。八、技術創新與管理創新（一）技術創新1.鼓勵開展頁巖油勘探、開發、生產等方面的技術創新活動，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入。2.建立技術創新激勵機制，對取得技術創新成果的部門和個人給予表彰和獎勵。3.加強與科研機構、高校等的合作，引進先進技術和人才，提升公司技術創新水平。（二）管理創新1.積極推進頁巖油業務管理創新，優化業務流程，提高管理效率。2.應用信息化技術，建立頁巖油業務管理信息系統，實現數據共享和業務協同。3.開展對標管理，學習借鑒先進企業的管理經驗，不斷改進公司管理水平。九、考核與獎懲（一）考核指標1.設立頁巖油業務考核指標體系，包括產量、質量、安全、環保、成本、技術創新、管理創新等方面的指標。2.根據公司戰略目標和年度工作計劃，確定各項考核指標的目標值和權重。（二）考核方式1.采用月度考核與年度考核相結合的方式，對頁巖油業務相關部門和單位進行考核。2.月度考核主要對當月工作任務完成情況進行考核，年度考核綜合全年工作表現進行評價。（三）獎懲措施1.根據考核結果，對表現優秀的部門和個人給予表彰和