洗煤場管理制度?總則目的為加強(qiáng)洗煤場的管理，規(guī)范洗煤生產(chǎn)流程，確保洗煤質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本洗煤場全體員工及相關(guān)合作單位。基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和洗煤場設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控洗煤質(zhì)量，滿足客戶對煤炭質(zhì)量的要求。3.規(guī)范操作原則：員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.節(jié)能環(huán)保原則：積極采用節(jié)能技術(shù)和措施，減少能源消耗和環(huán)境污染。崗位職責(zé)洗煤場場長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)洗煤場的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員等管理工作。2.組織制定和實(shí)施洗煤場的年度生產(chǎn)計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。3.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保洗煤場各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。4.定期檢查洗煤場的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、考核和獎懲等工作。生產(chǎn)主管職責(zé)1.協(xié)助場長制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)洗煤生產(chǎn)過程的調(diào)度和指揮，確保生產(chǎn)流程順暢。3.監(jiān)督員工的操作規(guī)范，及時(shí)糾正違規(guī)行為。4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。5.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化工作。安全主管職責(zé)1.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全隱患。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施。5.協(xié)調(diào)與安全監(jiān)管部門的工作關(guān)系。質(zhì)量主管職責(zé)1.制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)洗煤質(zhì)量的檢驗(yàn)和檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題原因，提出改進(jìn)措施。4.與客戶溝通，了解客戶質(zhì)量需求，反饋質(zhì)量信息。設(shè)備主管職責(zé)1.制定設(shè)備管理制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。4.組織設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級工作。5.管理設(shè)備備件庫存，確保備件供應(yīng)及時(shí)。洗煤工職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行洗煤作業(yè)，保證洗煤質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的操作和日常維護(hù)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障。3.做好工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。4.遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排。運(yùn)輸工職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤炭的運(yùn)輸工作，確保運(yùn)輸過程安全、順暢。2.維護(hù)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理運(yùn)輸過程中的故障。3.配合洗煤工做好煤炭的裝卸工作。4.做好運(yùn)輸車輛的清潔和保養(yǎng)工作。其他崗位職責(zé)其他崗位人員按照各自的工作性質(zhì)和要求，履行相應(yīng)的工作職責(zé)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃1.每年年底，洗煤場場長組織相關(guān)人員根據(jù)市場需求、客戶訂單、設(shè)備狀況等因素，制定下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利完成。生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)洗煤生產(chǎn)過程的調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排設(shè)備運(yùn)行、人員作業(yè)，確保生產(chǎn)流程順暢。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)等問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1.建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺賬，對每天的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、物料消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行匯總分析，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。3.每月底，生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫生產(chǎn)月報(bào)，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。安全管理安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。3.安全制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)洗煤場安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)1.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全檢查1.安全主管應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋洗煤場的各個(gè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對安全事故進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定洗煤產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的粒度、水分、灰分、硫分等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，并向員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，確保員工熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制1.質(zhì)量主管負(fù)責(zé)洗煤質(zhì)量的全過程控制，從原煤采購、洗煤生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，都要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測。2.加強(qiáng)對原煤質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定。在洗煤生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制洗煤工藝參數(shù)，保證洗煤質(zhì)量。3.對洗煤產(chǎn)品進(jìn)行定期抽樣檢驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測1.配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測設(shè)備，如粒度分析儀、水分測定儀、灰分測定儀、硫分測定儀等。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對原煤和洗煤產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.做好質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測記錄，建立質(zhì)量檔案，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。設(shè)備管理設(shè)備購置與安裝1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，制定設(shè)備購置計(jì)劃。2.設(shè)備購置應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)、價(jià)格合理的產(chǎn)品，并簽訂設(shè)備采購合同。3.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。4.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結(jié)合。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，按照規(guī)定的潤滑周期和潤滑油脂進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對于設(shè)備的重大故障和維修難度較大的問題，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，為設(shè)備管理提供參考。設(shè)備報(bào)廢管理1.對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備主管組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請。2.設(shè)備報(bào)廢申請經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采取變賣、拆解等方式，防止國有資產(chǎn)流失。現(xiàn)場管理環(huán)境衛(wèi)生1.制定現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清掃責(zé)任區(qū)域。2.每天定時(shí)對洗煤場的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、道路等進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場整潔干凈。3.加強(qiáng)對洗煤廢水、煤泥等污染物的管理，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，防止環(huán)境污染。物料管理1.原煤、精煤、中煤、矸石等物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識。2.建立物料出入庫管理制度，嚴(yán)格記錄物料的出入庫數(shù)量、時(shí)間、來源、去向等信息。3.加強(qiáng)對物料庫存的管理，定期盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。定置管理1.對洗煤場的設(shè)備設(shè)施、工具、物料等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。2.員工應(yīng)按照定置圖的要求，擺放物品，不得隨意亂放，保持現(xiàn)場秩序井然。員工管理招聘與錄用1.根據(jù)洗煤場的生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計(jì)劃。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道，發(fā)布招聘信息，招聘合適的人員。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時(shí)，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。績效考核1.制定員工績效考核制度，明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法和周期。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤。4.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，或采取相應(yīng)的處理措施。薪酬福利1.建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效、能力等因素，確定薪酬水平。2.薪酬