影視類管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范影視公司的各項工作流程，確保影視項目的順利運作，提高公司的管理水平和運營效率，保障公司和員工的合法權益，促進影視業務的健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于制片人、導演、編劇、演員、攝影師、剪輯師、后期制作人員以及行政、財務、市場營銷等各部門工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和行業規范，確保公司運營合法合規。2.質量至上原則：把影視產品質量放在首位，追求卓越的藝術品質和制作水準。3.團隊協作原則：強調各部門之間的溝通協作，形成高效的工作團隊。4.創新發展原則：鼓勵創新思維，不斷探索新的影視制作模式和表現形式。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立董事會、總經理辦公室、項目策劃部、制作部、市場宣傳部、財務部、人力資源部等部門。（二）職責分工1.董事會：負責公司的重大決策，制定公司發展戰略和方針政策。2.總經理辦公室：協助總經理處理公司日常事務，協調各部門工作。3.項目策劃部：負責影視項目的創意策劃、選題開發、劇本創作等前期工作。4.制作部：承擔影視項目的拍攝、后期制作等具體制作任務。5.市場宣傳部：制定影視項目的市場推廣和宣傳策略，進行品牌建設和市場拓展。6.財務部：負責公司財務管理、預算編制、成本控制等工作。7.人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。三、項目策劃與開發（一）項目選題1.關注市場動態、行業趨勢和社會熱點，收集各類影視題材信息。2.組織內部討論，對選題進行可行性評估，包括市場需求、藝術價值、制作成本等方面。3.建立選題儲備庫，對有潛力的選題進行跟蹤和完善。（二）劇本創作1.根據選定的選題，確定編劇團隊或邀請專業編劇進行創作。2.與編劇保持密切溝通，提供必要的創作指導和素材支持。3.對劇本進行多次審核和修改，確保劇本質量符合公司要求和市場需求。（三）項目立項1.完成劇本創作后，由項目策劃部牽頭組織相關部門對項目進行全面評估，形成立項報告。2.立項報告內容包括項目概述、市場分析、制作計劃、預算安排、預期收益等。3.經公司領導審批通過后，項目正式立項。四、制作管理（一）拍攝籌備1.組建拍攝團隊，明確各崗位人員職責和分工。2.制定拍攝計劃，包括拍攝日程、場景安排、演員調度等。3.進行拍攝場地堪景、道具準備、服裝造型設計等前期準備工作。（二）拍攝執行1.導演負責現場拍攝的指揮和調度，確保拍攝工作按照計劃順利進行。2.各部門密切配合，嚴格把控拍攝質量，及時解決拍攝過程中出現的問題。3.做好拍攝素材的記錄和整理工作，確保素材的完整性和準確性。（三）后期制作1.剪輯師根據拍攝素材進行剪輯，形成初剪版本。2.進行畫面調色、特效制作、音頻處理等后期制作工作，提升影片的視覺和聽覺效果。3.組織內部審片，根據反饋意見對后期制作進行修改和完善。五、演員管理（一）演員選拔1.根據劇本角色要求，制定演員選拔標準和流程。2.通過多種渠道發布演員招募信息，吸引合適的演員報名。3.組織試鏡，對演員的表演能力、形象氣質等進行綜合評估，確定合適的演員人選。（二）演員簽約1.與選定的演員簽訂演藝經紀合同，明確雙方權利義務。2.向演員介紹公司的管理制度、項目安排和發展規劃，確保演員了解公司要求。（三）演員管理1.為演員提供必要的培訓和指導，提升演員的專業素養和表演能力。2.合理安排演員的工作檔期，避免演員過度勞累或出現檔期沖突。3.關注演員的形象和口碑，及時處理演員的負面新聞和突發事件。六、市場營銷與宣傳（一）市場調研1.定期開展影視市場調研，了解觀眾需求、競爭對手動態和行業發展趨勢。2.分析市場數據，為影視項目的市場定位和宣傳策略提供依據。（二）宣傳策劃1.根據影視項目特點和目標受眾，制定全面的宣傳策劃方案。2.確定宣傳渠道和方式，包括線上線下廣告投放、社交媒體推廣、新聞發布會、首映禮等。3.制作宣傳物料，如海報、預告片、宣傳冊等，突出影片亮點和特色。（三）市場推廣1.按照宣傳策劃方案，組織實施市場推廣活動。2.與媒體建立良好合作關系，積極爭取媒體報道和宣傳資源。3.監測市場推廣效果，及時調整宣傳策略，提高影片的市場關注度和票房成績。七、財務管理（一）預算編制1.項目策劃階段，財務部參與制定項目預算草案，明確各項費用支出范圍和標準。2.制作過程中，根據實際情況對預算進行動態調整，確保預算的合理性和可控性。（二）成本控制1.嚴格執行預算控制，對各項費用支出進行審核和審批。2.優化制作流程，降低制作成本，提高資金使用效率。3.定期進行成本分析，查找成本控制中的問題和不足，采取有效措施加以改進。（三）財務核算與報表1.按照國家財務法規和公司財務制度，進行準確的財務核算。2.定期編制財務報表，向公司領導和相關部門提供財務信息和分析報告。八、人力資源管理（一）人員招聘1.根據公司業務需求，制定招聘計劃和崗位說明書。2.通過多種渠道發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試。3.選拔優秀人才加入公司，確保人員素質符合崗位要求。（二）培訓與發展1.為員工提供各類培訓機會，包括專業技能培訓、管理培訓、行業知識培訓等。2.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和學習成果。3.鼓勵員工自我提升和職業發展，為員工提供晉升通道和發展空間。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標和評價標準。2.定期對員工進行績效考核，評估員工工作表現和業績。3.根據績效考核結果，進行薪酬調整、獎勵懲罰和崗位晉升等。（四）薪酬福利1.設計具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節日福利等。3.根據公司經營狀況和市場行情，適時調整薪酬福利政策。九、保密制度（一）保密范圍1.影視項目的創意策劃、劇本內容、拍攝計劃、演員信息等未公開的項目資料。2.公司的商業機密，如財務數據、客戶信息、營銷策略等。3.員工在工作過程中知悉的其他保密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格管理，設置保密標識。3.限制保密信息的知悉范圍，采取加密存儲、專人保管等措施確保信息安全。（三）違規處理對違反保密制度的行為，視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。十、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.影視項目所產生的各類知識產權，如劇本版權、影視片版權等，歸公司所有。2.員工在工作過程中創作的作品，其知識產權歸屬按照公司與員工簽訂的協議執行。（二）知識產權保護1.及時申請版權登記、商標注冊、專利申請等知識產權保護措施。2.加強對公司知識產權的監控，防止侵權行為發生。3.對于侵犯公司知識產權的行為，依法采取法律措施進行維權。十一、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂的各類合同，包括項目合作合同、演員經紀合同、采購合同等，必須按照公司合同管理制度進行審批和簽訂。2.合同條款應明確雙方權利義務、工作內容、費用支付、違約責任等重要事項。（二）合同履行1.合同簽訂后，相關部門應按照合同約定履行各自義務，確保合同順利執行。2.建立合同履行跟蹤機制，及時掌握合同履行情況，協調解決合同履行過程中出現的問題。（三）合同變更與解除1.如需變更或