影視部管理制度?一、總則（一）目的為規范影視部的管理，提高影視制作水平和工作效率，確保影視項目的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司影視部全體員工，包括導演、編劇、攝影師、剪輯師、燈光師、音效師、演員以及其他相關工作人員。（三）基本原則1.堅持以創意為核心，追求高品質的影視制作。2.遵守國家法律法規，遵循行業規范和道德準則。3.倡導團隊合作精神，鼓勵員工積極創新和自我提升。4.注重成本控制，確保項目在預算范圍內完成。二、組織架構與職責（一）組織架構影視部設部門經理一名，下設導演組、編劇組、拍攝組、后期制作組等。（二）職責分工1.部門經理全面負責影視部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責影視項目的策劃、創意指導和整體把控，協調各部門之間的工作。負責與客戶溝通，了解客戶需求，確保項目符合客戶要求。負責部門員工的績效考核、培訓和發展規劃。負責影視部的預算編制、成本控制和資源調配。2.導演組負責影視項目的導演工作，制定拍攝計劃和分鏡頭腳本。指導演員表演，把控影片的藝術風格和質量。與其他部門溝通協作，確保拍攝工作順利進行。3.編劇組負責影視項目的劇本創作，根據項目需求編寫故事大綱和劇本。對劇本進行修改和完善，確保劇本質量符合要求。與導演溝通，根據導演意見對劇本進行調整。4.拍攝組負責影視項目的拍攝工作，包括攝影、燈光、音效等。根據拍攝計劃和分鏡頭腳本，進行拍攝場景的布置和拍攝設備的準備。確保拍攝工作的安全和質量，及時解決拍攝過程中出現的問題。5.后期制作組負責影視項目的后期制作工作，包括剪輯、特效、調色、配音等。根據導演的要求，對拍攝素材進行剪輯和后期處理，制作出高質量的影片。與其他部門溝通協作，確保后期制作工作與前期拍攝工作的銜接。三、項目流程管理（一）項目策劃1.部門經理根據公司業務需求和客戶要求，組織相關人員進行項目策劃。2.策劃內容包括項目的主題、風格、受眾群體、市場定位、預算等。3.策劃完成后，形成項目策劃書，提交公司領導審批。（二）劇本創作1.根據項目策劃書，編劇組開始進行劇本創作。2.劇本創作過程中，編劇組要與導演組保持密切溝通，確保劇本符合導演的創作意圖。3.劇本初稿完成后，組織內部評審，根據評審意見進行修改和完善。4.劇本定稿后，提交客戶審核，根據客戶意見進行最后的修改。（三）拍攝籌備1.導演組根據劇本制定拍攝計劃和分鏡頭腳本。2.拍攝組根據拍攝計劃進行拍攝場景的布置和拍攝設備的準備。3.演員組根據劇本進行角色塑造和排練。4.各部門在拍攝籌備階段要進行充分的溝通和協調，確保各項工作準備就緒。（四）拍攝階段1.按照拍攝計劃進行拍攝工作，拍攝過程中要嚴格遵守拍攝規范和安全要求。2.導演組要對拍攝工作進行全程指導和把控，及時調整拍攝方案。3.拍攝組要確保拍攝素材的質量和完整性，為后期制作提供充足的素材。（五）后期制作1.后期制作組根據導演的要求，對拍攝素材進行剪輯和后期處理。2.后期制作過程中要注重影片的藝術效果和質量，確保影片符合項目要求。3.后期制作完成后，組織內部評審，根據評審意見進行修改和完善。4.影片終審通過后，進行交付和發布。（六）項目驗收1.項目完成后，由部門經理組織相關人員進行項目驗收。2.驗收內容包括影片質量、項目進度、成本控制等方面。3.驗收合格后，填寫項目驗收報告，提交公司領導備案。四、人員管理（一）招聘與錄用1.根據影視部的工作需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘要求和招聘流程。2.通過各種渠道發布招聘信息，收集應聘簡歷。3.對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等環節的考核，確定錄用人員。4.錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和個人發展規劃，提供相應的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.鼓勵員工參加行業培訓和學術交流活動，提升專業技能和綜合素質。4.建立員工發展檔案，記錄員工的培訓經歷、工作表現和職業發展情況。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核周期和考核方式。2.考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。3.定期對員工進行績效考核，根據考核結果進行獎懲。4.績效考核結果作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。（四）獎懲制度1.設立獎勵制度，對在影視制作工作中表現優秀的員工進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.設立懲罰制度，對違反公司規章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰。4.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。（五）離職管理1.員工離職需提前[X]天向部門經理提交書面申請。2.部門經理收到申請后，與員工進行溝通，了解離職原因，并辦理相關離職手續。3.離職手續包括工作交接、歸還公司財物、清理個人辦公區域等。4.員工離職后，公司按照國家法律法規和勞動合同的約定，辦理離職結算手續。五、財務管理（一）預算管理1.影視部根據項目策劃書和工作計劃，編制項目預算。2.預算內容包括人員費用、設備租賃費用、場地費用、道具費用、后期制作費用等。3.預算編制完成后，提交公司領導審批。4.在項目實施過程中，嚴格按照預算進行費用控制，確保項目在預算范圍內完成。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，按照公司的費用報銷制度進行報銷。2.報銷流程包括填寫報銷單、提交相關憑證、部門經理審核、財務審核、總經理審批等環節。3.報銷憑證要真實、合法、有效，不符合要求的報銷憑證不予報銷。（三）成本控制1.影視部要樹立成本意識，在保證影片質量的前提下，合理控制成本。2.采取以下措施進行成本控制：優化拍攝方案，減少不必要的拍攝場景和拍攝次數。合理安排人員，提高工作效率，避免人員浪費。嚴格控制設備租賃費用，選擇性價比高的設備供應商。加強道具和服裝的管理，避免浪費和丟失。控制后期制作成本，避免過度制作。六、設備與物資管理（一）設備管理1.建立影視設備管理制度，明確設備的采購、租賃、使用、維護、保養、報廢等流程。2.根據項目需求，合理配置影視設備，確保設備滿足工作需要。3.設備使用人員要嚴格按照操作規程使用設備，定期對設備進行維護和保養，確保設備正常運行。4.設備出現故障時，及時通知設備管理人員進行維修，維修記錄要詳細準確。5.定期對設備進行盤點，確保設備數量和狀態與臺賬一致。6.對閑置設備要及時進行清理和處置，提高設備利用率。（二）物資管理1.建立影視物資管理制度，明確物資的采購、入庫、保管、領用、報廢等流程。2.根據項目需求，合理采購影視物資，確保物資滿足工作需要。3.物資入庫時要進行驗收，確保物資質量和數量符合要求。4.物資保管人員要妥善保管物資，做好防潮、防火、防盜等工作。5.物資領用要填寫領用單，經部門經理審批后發放。6.定期對物資進行盤點，確保物資數量和狀態與臺賬一致。7.對廢舊物資要及時進行清理和處置，避免浪費。七、項目資料管理（一）資料分類1.項目策劃資料：包括項目策劃書、市場調研報告等。2.劇本資料：包括劇本初稿、修改稿、定稿等。3.拍攝資料：包括拍攝計劃、分鏡頭腳本、拍攝素材等。4.后期制作資料：包括剪輯素材、特效文件、調色文件、配音文件等。5.項目合同資料：包括項目合同、合作協議等。6.其他資料：包括項目宣傳資料、客戶反饋意見等。（二）資料歸檔1.項目完成后，各部門要及時將項目資料整理歸檔。2.資料歸檔要按照分類進行整理，確保資料的完整性和準確性。3.建立項目資料檔案庫，對歸檔資料進行妥善保管。4.檔案庫要設置專人管理，制定檔案借閱制度，嚴格控制檔案的借閱和使用。（三）資料保密1.影視部員工要嚴格遵守公司的保密制度，對項目資料進行保密。2.未經公司領導批準，不得將項目