用煤管理制度?一、總則（一）目的為加強公司用煤管理，規范用煤行為，提高煤炭使用效率，降低用煤成本，確保公司生產經營活動的正常進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及用煤的部門、車間及相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：確保用煤過程中的安全，防止發生火災、爆炸等安全事故。2.節約高效原則：合理規劃用煤量，提高煤炭的使用效率，降低能源消耗。3.規范管理原則：建立健全用煤管理制度，明確各部門職責，規范用煤流程。二、用煤計劃管理（一）計劃編制1.各用煤部門應根據本部門的生產經營計劃、設備運行狀況及煤炭庫存情況，提前[X]天編制月度用煤計劃。2.用煤計劃應包括用煤種類、數量、質量要求、預計使用時間等內容，并經部門負責人審核簽字后報公司采購部門。（二）計劃審核與調整1.采購部門收到各部門的用煤計劃后，應進行匯總審核，并結合公司煤炭庫存情況、市場供應情況等因素，對用煤計劃進行綜合平衡。2.如遇生產經營計劃調整、設備故障等原因需要變更用煤計劃，用煤部門應提前[X]天向采購部門提出書面申請，經審核批準后進行調整。（三）計劃執行與監督1.采購部門應根據審核后的用煤計劃，及時組織煤炭采購，確保煤炭按時、按質、按量供應到公司。2.各用煤部門應嚴格按照用煤計劃組織用煤，不得擅自超計劃用煤。采購部門應對用煤計劃的執行情況進行監督檢查，對違反計劃用煤的部門進行通報批評，并責令其限期整改。三、煤炭采購管理（一）供應商選擇1.采購部門應建立合格供應商名錄，選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、供應能力強的煤炭供應商。2.對新的煤炭供應商，采購部門應進行實地考察，了解其生產經營狀況、產品質量、價格水平、售后服務等情況，并按照公司供應商評估程序進行評估，合格后方可納入合格供應商名錄。（二）采購合同簽訂1.采購部門與選定的煤炭供應商簽訂采購合同，明確煤炭的品種、規格、數量、質量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。2.采購合同應符合國家法律法規的要求，并報公司法務部門審核備案。（三）采購過程控制1.采購部門應跟蹤煤炭采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保煤炭按時、按質、按量供應到公司。2.如遇煤炭質量不符合合同要求或交貨延遲等情況，采購部門應及時與供應商協商解決，要求供應商采取補貨、換貨、降價等措施，確保公司利益不受損失。（四）采購驗收1.煤炭到貨后，采購部門應及時通知質量檢驗部門進行驗收。質量檢驗部門應按照合同約定的質量標準對煤炭進行檢驗，出具檢驗報告。2.如煤炭質量不符合合同要求，采購部門應及時與供應商聯系，要求供應商負責退換貨或承擔相應的經濟損失。四、煤炭儲存管理（一）儲存設施建設1.公司應根據用煤量和儲存要求，建設相應的煤炭儲存設施，如煤場、煤倉等。2.煤炭儲存設施應具備防火、防雨、防風、防塵等功能，確保煤炭儲存安全。（二）儲存管理1.煤炭應按照品種、規格、質量等分類存放，并設置明顯的標識牌。2.定期對煤炭儲存設施進行檢查和維護，確保設施完好，防止煤炭發生自燃、泄漏等事故。3.建立煤炭庫存臺賬，詳細記錄煤炭的出入庫數量、品種、規格、質量等信息，做到賬實相符。（三）庫存盤點1.每月末對煤炭庫存進行盤點，確保賬實相符。如發現賬實不符，應及時查明原因，并進行調整。2.定期對煤炭庫存進行分析，合理控制庫存水平，避免煤炭積壓或缺貨。五、用煤設備管理（一）設備選型與購置1.根據公司生產經營需求和用煤特點，合理選型用煤設備，確保設備的性能、效率、可靠性等滿足生產要求。2.在用煤設備購置前，應進行充分的市場調研和技術論證，選擇性價比高、售后服務好的設備供應商。（二）設備安裝與調試1.用煤設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行安裝調試，確保設備正常運行。2.設備安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝質量和運行安全。（三）設備維護與保養1.建立用煤設備維護保養制度，明確設備維護保養的責任部門、責任人、維護保養內容、周期等要求。2.設備管理部門應定期對用煤設備進行巡檢，及時發現設備故障和隱患，并進行處理。3.按照設備維護保養計劃，對設備進行日常維護、一級保養、二級保養等工作，確保設備性能良好，延長設備使用壽命。（四）設備更新與改造1.根據公司生產經營發展和用煤技術進步的要求，及時對用煤設備進行更新與改造，提高設備的技術水平和生產效率。2.在用煤設備更新與改造前，應進行技術經濟論證，確保更新改造方案的可行性和經濟性。六、用煤操作管理（一）操作規程制定1.根據用煤設備的特點和運行要求，制定詳細的用煤操作規程，明確操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容。2.用煤操作規程應經設備管理部門審核批準，并向操作人員進行培訓交底。（二）操作人員培訓1.對所有從事用煤操作的人員進行專業培訓，使其熟悉用煤設備的性能、操作規程、安全注意事項等內容。2.操作人員應經過考核合格后，方可上崗操作。（三）操作過程控制1.操作人員應嚴格按照用煤操作規程進行操作，不得擅自更改操作步驟和參數。2.在操作過程中，應密切關注設備運行狀況，如發現異常情況，應及時停機檢查，并采取相應的措施進行處理。3.做好用煤操作記錄，記錄內容包括設備運行時間、用煤量、煤炭質量、設備運行狀況等信息。七、用煤質量控制（一）質量標準制定1.根據公司生產經營需求，制定用煤質量標準，明確煤炭的發熱量、灰分、揮發分、硫分等指標要求。2.用煤質量標準應符合國家相關標準和行業規范的要求，并報公司質量管理部門審核備案。（二）質量檢驗1.采購的煤炭到貨后，質量檢驗部門應按照用煤質量標準進行檢驗，確保煤炭質量符合要求。2.定期對在用煤進行質量抽檢，及時掌握煤炭質量變化情況，如發現質量不符合要求，應及時采取措施進行處理。（三）質量問題處理1.如采購的煤炭質量不符合合同要求，采購部門應及時與供應商協商解決，要求供應商承擔相應的責任。2.如在用煤質量出現問題，影響公司生產經營活動，相關部門應及時分析原因，采取措施進行整改，防止類似問題再次發生。八、用煤安全管理（一）安全制度建立1.建立健全用煤安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。2.用煤安全管理制度應經公司安全管理部門審核批準，并向全體員工進行宣傳貫徹。（二）安全教育培訓1.對所有涉及用煤的人員進行安全教育培訓，使其熟悉用煤安全知識和操作規程，提高安全意識和自我保護能力。2.安全教育培訓應定期進行，新員工入職前應進行專門的用煤安全培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對用煤現場進行安全檢查，重點檢查用煤設備、儲存設施、輸送管道等的安全狀況，及時發現和消除安全隱患。2.建立用煤安全隱患排查治理臺賬，對發現的安全隱患進行登記，并明確整改責任人、整改措施、整改期限等要求，確保安全隱患得到及時整改。（四）安全事故應急處置1.制定用煤安全事故應急預案，明確應急處置流程、應急救援措施、應急物資保障等內容。2.定期組織用煤安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。3.如發生用煤安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，最大限度地減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。九、用煤成本核算與分析（一）成本核算1.建立用煤成本核算體系，明確用煤成本的核算范圍、核算方法、核算周期等內容。2.用煤成本核算應包括煤炭采購成本、儲存成本、運輸成本、設備維護成本、人工成本等方面，并按照規定的核算方法進行計算。（二）成本分析1.定期對用煤成本進行分析，找出成本變動的原因，如煤炭價格波動、用煤量變化、設備運行效率低下等。2.根據成本分析結果，制定相應的成本控制措施，如優化采購策略、加強設備管理、提高用煤效率等，降低用煤成本。（三）成本考核1.建立用煤成本考核制度，明確成本考核的指標、標準、方法、獎懲措施等內容。2.對各用煤部門的用煤成本進行考核，將考核結果與部門績