石場管理制度?一、總則（一）目的為加強石場的規范化管理，確保安全生產，提高生產效率，保障員工權益，實現石場的可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于石場全體員工，包括管理人員、一線作業人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和石場財產安全。2.依法依規原則：嚴格遵守國家相關法律法規和行業標準，依法經營。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高石場管理水平和生產效益。4.公平公正原則：在各項管理活動中，堅持公平、公正的原則，對待每一位員工。二、組織架構與職責（一）組織架構石場設立場長、副場長、各部門負責人等職位，形成層級分明、分工明確的組織架構。（二）職責分工1.場長職責全面負責石場的生產經營管理工作。制定石場發展戰略和年度經營計劃，并組織實施。負責安全生產管理，確保石場安全生產無事故。協調與政府部門、周邊單位及居民的關系。2.副場長職責協助場長開展工作，負責分管領域的管理工作。組織實施生產計劃，確保生產任務按時完成。負責設備管理和維護，保障設備正常運行。監督檢查安全生產措施的落實情況。3.各部門負責人職責生產部門：負責組織石場的開采、破碎、篩分等生產作業，合理安排生產人員和設備，確保生產任務的順利進行。安全部門：制定安全管理制度和操作規程，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查治理，負責安全事故的應急處理。設備部門：負責石場設備的采購、安裝、調試、維護和保養，建立設備檔案，確保設備完好率和利用率。質量部門：制定質量控制標準和檢驗流程，對生產的石料進行質量檢驗，確保產品質量符合要求。后勤部門：負責石場的物資采購、供應、食堂管理、宿舍管理等后勤保障工作。財務部門：負責石場的財務管理和會計核算，編制財務報表，進行成本控制和資金管理。人力資源部門：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，建立員工檔案，保障員工權益。三、安全生產管理制度（一）安全生產責任制1.明確各級管理人員和員工的安全生產職責，簽訂安全生產責任書。2.場長是石場安全生產第一責任人，對安全生產工作全面負責。3.各部門負責人是本部門安全生產直接責任人，負責本部門的安全生產管理工作。（二）安全培訓教育1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.對特殊工種作業人員，如爆破工、裝載機司機、挖掘機司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、坍塌、觸電等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。四、生產管理制度（一）生產計劃管理1.根據市場需求和石場實際生產能力，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃要明確生產任務、生產進度、質量要求等內容。3.各部門要按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。（二）生產過程管理1.嚴格按照操作規程進行生產作業，確保生產安全和產品質量。2.加強生產現場管理，保持現場整潔、有序。3.做好生產過程中的設備維護和保養工作，確保設備正常運行。（三）生產調度管理1.建立生產調度指揮系統，及時協調解決生產過程中出現的問題。2.生產調度人員要密切關注生產進度，及時調整生產計劃和資源配置。五、設備管理制度（一）設備采購與驗收1.根據生產需要，制定設備采購計劃。2.設備采購要遵循公開、公平、公正的原則，選擇質量可靠、價格合理的設備供應商。3.設備到貨后，要組織相關人員進行驗收，確保設備符合采購合同要求。（二）設備安裝與調試1.由專業技術人員負責設備的安裝和調試工作。2.設備安裝調試完成后，要進行試運行，確保設備正常運行。（三）設備維護與保養1.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養。2.設備維護保養要做到定人、定時、定點、定質、定量。3.對設備故障要及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。（四）設備報廢管理1.對已達到報廢條件的設備，要及時進行報廢處理。2.設備報廢要填寫報廢申請表，經相關部門審核批準后，方可進行報廢處理。六、質量管理制度（一）質量目標明確石場產品的質量目標，如石料的粒度、抗壓強度等指標。（二）質量控制措施1.建立質量控制體系，從原材料采購、生產加工、產品檢驗等環節進行全過程質量控制。2.加強對原材料的檢驗，確保原材料質量符合要求。3.嚴格按照操作規程進行生產加工，保證產品質量穩定。4.定期對產品進行質量檢驗，對不合格產品要及時進行返工或處理。（三）質量檢驗與檢測1.配備必要的質量檢驗檢測設備，如破碎機、篩分機、壓力試驗機等。2.質量檢驗人員要嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保檢驗結果準確可靠。3.對檢驗數據要進行記錄和分析，及時發現質量問題并采取改進措施。七、環境保護管理制度（一）環境管理目標確保石場生產經營活動符合國家環境保護要求，減少對周邊環境的污染。（二）污染防治措施1.采取有效的粉塵防治措施，如灑水降塵、安裝除塵設備等，減少粉塵排放。2.對廢水進行處理，達標后排放，防止水污染。3.合理安排生產時間，避免夜間作業產生的噪聲對周邊居民造成影響。（三）環境監測與評估1.定期委托有資質的環境監測機構對石場的環境質量進行監測。2.根據監測結果，評估石場的環境影響，及時采取改進措施。八、物資管理制度（一）物資采購管理1.制定物資采購計劃，明確采購物資的種類、數量、規格等要求。2.選擇合格的物資供應商，簽訂采購合同。3.對采購物資進行驗收，確保物資質量符合要求。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放、標識管理。2.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。3.做好物資的防潮、防火、防盜等工作。（三）物資領用管理1.員工領用物資要填寫領用申請表，經部門負責人批準后，到倉庫領取。2.倉庫管理人員要按照領用申請表發放物資，并做好記錄。九、財務管理制度（一）財務預算管理1.制定年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算要經場長辦公會審議通過后執行。3.定期對財務預算執行情況進行分析和考核，及時調整預算指標。（二）會計核算管理1.按照國家會計準則和財務制度進行會計核算。2.建立健全財務賬目，做到賬目清晰、核算準確。3.定期編制財務報表，如實反映石場的財務狀況和經營成果。（三）資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.嚴格控制資金支出，對重大資金支出要實行集體決策。3.做好資金的籌集和融資工作，滿足石場生產經營的資金需求。十、人事管理制度（一）人員招聘與錄用1.根據石場發展需要，制定人員招聘計劃。2.通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道招聘員工。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，合格后予以錄用。（二）員工培訓與發展1.建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。2.定期組織員工參加內部培訓和外部培訓，提高員工業務能力和綜合素質。3.為員工提供晉升機會和職業發展通道，鼓勵員工不斷成長。（三）績效考核與薪酬福利1.建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行考核。2.根據績效考核結果，發放績效獎金，激勵員工積極工作。3.按照國家法律法規和石場規定，為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、節日福利等福利待遇。（四）員工考勤與請假管理1.制定員工考勤制度，規范員工出勤行為。2.員工請假要填寫請假申請表，經批準后離崗。3.對遲到、早退、曠工等行為進行相應的處罰。十一、行政管理規定（一）辦公秩序管理1.保持辦公區域整潔、安靜，嚴禁在辦公區域大聲喧嘩、吸煙等。2.愛護辦公設備和設施，不得隨意損壞或挪用。3.遵守辦公時間，不得遲到、早退。（二）會議管理1.定期召開場長辦公會、生產調度會、安全例會等會議。2.會議要提前通知參會人員，明確會議主題和議程。3.參會人員要認真做好會議記錄，會后及時落實