獎品管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司獎品管理，充分發揮獎品的激勵作用，提高員工工作積極性和工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及因工作需要參與公司相關活動并符合獎勵條件的外部人員。（三）基本原則1.公平公正原則：依據客觀事實和明確的獎勵標準進行獎品評定與發放，確保公平對待每一位符合條件的人員。2.激勵導向原則：通過合理設置獎品，激發員工的工作熱情和創造力，推動公司業務目標的實現。3.及時性原則：對符合獎勵條件的人員及時給予獎勵，以強化激勵效果。4.成本效益原則：在獎品設置和發放過程中，充分考慮公司成本效益，確保資源的合理利用。二、獎品類別及設置（一）榮譽類獎品1.榮譽證書：對在工作中表現優秀、取得突出成績或為公司做出重大貢獻的員工頒發榮譽證書，以表彰其卓越表現。2.獎杯：針對在特定領域或項目中取得杰出成就的團隊或個人，頒發獎杯，彰顯其榮譽地位。（二）物質類獎品1.獎金績效獎金：根據員工績效考核結果發放，以激勵員工提升工作績效。項目獎金：對于成功完成重要項目的團隊或個人，給予項目獎金，獎勵其在項目中的努力和貢獻。專項獎金：針對在特定工作任務或專項活動中表現出色的員工，設立專項獎金進行獎勵。2.實物獎品辦公用品：如電腦、打印機、平板電腦等，滿足員工工作需求，提高工作效率。生活電器：如微波爐、電飯煲、空氣凈化器等，為員工的生活提供便利。數碼產品：如手機、相機、耳機等，豐富員工的業余生活。禮品卡：包括超市購物卡、商場禮品卡等，方便員工自主選擇所需物品。（三）培訓與發展類獎品1.內部培訓課程：為表現優秀的員工提供參加公司內部高級培訓課程的機會，幫助其提升專業技能和綜合素質。2.外部培訓機會：選派表現突出的員工參加行業內知名的外部培訓課程或研討會，拓寬其視野，增強其行業競爭力。3.職業發展輔導：為獲得獎勵的員工提供一對一的職業發展輔導，由公司資深管理人員或外部專家給予職業規劃建議和指導。（四）其他類獎品1.帶薪休假：根據員工的工作表現和貢獻，給予一定天數的帶薪休假獎勵，讓員工有機會放松身心，調整狀態。2.晉升機會：對于在工作中表現卓越、具備管理潛力的員工，優先給予晉升機會，激勵員工不斷追求更高的職業目標。3.公開表揚：通過公司內部會議、公告欄、公司網站等渠道對優秀員工進行公開表揚，增強其榮譽感和成就感。三、獎品評定標準（一）個人獎項評定標準1.工作業績：根據員工的年度或季度工作目標完成情況、業務指標達成情況進行評估，包括銷售額、利潤、產量、質量等方面的表現。2.工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神、敬業精神等，如是否主動承擔工作任務、是否按時完成工作、是否積極配合團隊成員等。3.創新能力：評估員工在工作中提出的創新性想法、改進措施及其對公司業務發展的貢獻，如是否提高了工作效率、降低了成本、提升了產品質量等。4.專業技能：考量員工的專業知識水平、技能掌握程度以及解決實際問題的能力，如是否具備行業領先的技術水平、是否能夠熟練運用專業工具和方法等。5.突出貢獻：對在公司面臨重大挑戰或危機時，能夠挺身而出、發揮關鍵作用，為公司挽回損失或創造顯著價值的員工，給予重點獎勵。（二）團隊獎項評定標準1.團隊業績：以團隊的整體工作目標完成情況、業務指標達成情況為主要依據，如團隊的銷售額、利潤、項目完成進度、客戶滿意度等。2.團隊協作：評估團隊成員之間的協作配合程度、溝通效率、相互支持情況等，如是否能夠形成良好的團隊氛圍、是否能夠高效解決團隊內部問題等。3.創新成果：考量團隊在工作中取得的創新性成果，如新產品研發、新技術應用、管理模式創新等，以及這些成果對公司業務發展的推動作用。4.團隊影響力：評估團隊在公司內部和行業內的影響力，如是否獲得過公司內部的重要獎項、是否在行業內發表過有影響力的文章或案例等。5.團隊發展：關注團隊成員的個人成長和發展情況，如團隊成員的培訓參與度、技能提升情況、職業發展規劃等，以及團隊對公司人才培養的貢獻。四、獎品評定流程（一）提名1.個人提名：員工本人認為自己符合獎勵條件的，可以在規定時間內填寫《獎品提名申請表》，詳細說明提名理由和相關業績成果。2.上級提名：員工的直接上級根據對員工的日常工作觀察和了解，認為員工表現優秀、符合獎勵條件的，可以提名該員工，并填寫《獎品提名申請表》，闡述提名依據和推薦意見。3.同事提名：員工的同事發現身邊有同事在工作中表現突出、值得獎勵的，可以進行提名，填寫《獎品提名申請表》，并附上相關事跡說明。4.客戶提名：對于在客戶服務方面表現卓越、獲得客戶高度認可的員工，客戶可以通過公司指定渠道進行提名，填寫《獎品提名申請表》，說明提名原因和客戶評價。（二）初審1.部門審核：提名申請提交后，由員工所在部門負責人對提名申請進行初步審核。審核內容包括提名理由的真實性、完整性，以及被提名人是否符合本部門的提名條件等。部門負責人在《獎品提名申請表》上簽署審核意見，并將提名申請及相關材料提交至人力資源部門。2.人力資源部門審核：人力資源部門收到提名申請后，對提名申請進行形式審查，確保提名申請的格式規范、材料齊全。同時，人力資源部門對提名申請進行綜合評估，核實提名信息的真實性，并根據公司獎品評定標準，篩選出符合初審條件的提名申請。（三）評審1.成立評審委員會：根據提名情況，由公司高層管理人員、人力資源部門負責人、相關業務部門負責人等組成評審委員會。評審委員會負責對初審通過的提名申請進行最終評審。2.評審會議：評審委員會召開評審會議，對提名申請進行逐一審議。被提名人或其代表可以在評審會議上進行簡要陳述，介紹自己的工作業績和突出貢獻。評審委員會成員根據提名申請材料、被提名人陳述以及日常了解情況，進行綜合評價和投票表決。3.確定獲獎名單：根據評審委員會的投票結果，確定獲獎名單。獲獎名單分為一、二、三等獎及優秀獎等不同等級，確保獎勵的層次性和針對性。（四）公示1.獲獎名單確定后，在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，公司員工如有異議，可以向人力資源部門提出書面反饋意見。2.人力資源部門對員工反饋意見進行調查核實，并將調查結果及時反饋給相關人員。如經調查核實，確實存在問題的，將對獲獎名單進行調整，并再次進行公示。（五）審批公示無異議后，獲獎名單提交公司管理層進行審批。公司管理層根據公司整體戰略和業務發展需要，對獲獎名單進行最終審定。如遇特殊情況，公司管理層有權對獲獎名單進行調整。（六）表彰與獎勵發放1.表彰大會：公司召開表彰大會，對獲獎的個人和團隊進行公開表彰。表彰大會上，公司領導為獲獎人員頒發榮譽證書、獎杯或獎金等，并發表講話，對獲獎人員表示祝賀和感謝，同時激勵全體員工向他們學習。2.獎品發放：根據公司管理層的審批意見，人力資源部門負責組織獎品的發放工作。物質類獎品由人力資源部門統一采購或安排相關部門采購，并在規定時間內發放給獲獎人員；培訓與發展類獎品按照相關規定組織實施；其他類獎品根據實際情況進行安排。五、獎品發放與管理（一）獎金發放1.績效獎金：根據公司績效考核制度，在規定的時間內將績效獎金發放至員工工資賬戶。2.項目獎金：項目獎金在項目驗收合格且相關款項到賬后，按照公司項目獎金分配方案進行發放。發放時，由項目負責人提供項目團隊成員的獎金分配明細，經部門負責人審核、人力資源部門復核后，報公司管理層審批，審批通過后發放至員工工資賬戶。3.專項獎金：專項獎金在相關專項工作任務完成并經公司認定后，由人力資源部門制定專項獎金發放方案，報公司管理層審批。審批通過后，按照方案規定的方式和時間將專項獎金發放至員工工資賬戶。（二）實物獎品發放1.采購：人力資源部門根據獎品評定結果和預算安排，負責實物獎品的采購工作。采購過程中，要嚴格按照公司采購制度進行操作，確保采購的實物獎品質量可靠、價格合理。2.發放：實物獎品采購完成后，由人力資源部門組織發放。發放時，通知獲獎人員在規定時間內到指定地點領取獎品，并要求獲獎人員在獎品領取登記表上簽字確認。如獲獎人員因特殊原因無法親自領取獎品的，可以委托他人代領，但需提供授權委托書和雙方有效身份證件。（三）培訓與發展類獎品管理1.內部培訓課程：人力資源部門負責組織內部培訓課程的報名、安排和管理工作。根據獲獎人員的培訓需求和公司培訓計劃，為獲獎人員安排合適的內部培訓課程。培訓過程中，要對培訓效果進行跟蹤評估，確保培訓質量。2.外部培訓機會：對于獲得外部培訓機會的員工，人力資源部門負責與外部培訓機構溝通協調，辦理相關培訓手續。培訓期間，要要求員工遵守培訓機構的各項規定，認真學習，并及時向公司反饋培訓情況。培訓結束后，員工需提交培訓總結報告，人力資源部門對培訓效果進行評估。3.職業發展輔導：人力資源部門負責為獲得職業發展輔導的員工安排資深管理人員或外部專家進行一對一的輔導。輔導過程中，要建立輔導記錄，跟蹤輔導效果。同時，鼓勵員工與輔導人員保持溝通，及時解決職業發展中遇到的問題。（四）其他類獎品管理1.帶薪休假：人力資源部門根據公司相關規定和獲獎人員的工作安排，為獲得帶薪休假獎勵的員工安排休假時間。員工在休假期間，要按照公司請假制度辦理相關手續，并確保工作交接清楚，不影響公司正常業務開展。2.晉升機會：對于獲得晉升機會的員工，人力資源部門按照公司晉升管理制度，辦理相關晉升手續，包括崗位調整、薪資調整等。同時，要對晉升員工進行培訓和指導，幫助其盡快適應新的工作崗位。3.公開表揚：人力資源部門負責通過公司內部會議、公告欄、公司網站等渠道對優秀員工進行公開表揚。公開表揚內容要客觀真實、突出重點，充分展示優秀員工的工作業績和精神風貌，以起到良好的示范作用。（五）獎品登記與檔案管理1.人力資源部門建立獎品登記臺賬，對每一次獎品評定、發放情況進行詳細記錄，包括獎品名稱、獲獎人員姓名、部門、獲獎原因、獎品發放時間等信息。2.將與獎品相關的提名申請表、評審記錄、公示情況、審批文件、獎品發放憑證等資料進行整理歸檔，建立獎品管理檔案。檔案保存期限按照公司檔案管理制度執行，以便日后查閱和審計。六、獎品使用與反饋（一）獎品使用1.員工自主使用：對于實物獎品和禮品卡等，員工可以根據自己的需求自主使用。員工在使用獎品過程中，要遵守國家法律法規和公司相關規定，如涉及到報銷等事宜，要按照公司財務制度辦理相關手續。2.培訓學習：對于培訓與發展類獎品，員工要積極參加培訓學習活動，將所學知識和技能應用到實際工作中，不斷提升自己的綜合素質和業務能力。3.職業發展：獲得晉升機會的員工要珍惜機會，努力工作，在新的工作崗位上發揮更大的作用，為公司發展做出更大的貢獻。（二）反饋與建議1.人力資源部門定期收集員工對獎品管理制度和獎品設置的反饋意見和建議。可以通過問卷調查、座談會、在線反饋等方式進行收集，了解員工對獎品的滿意度、需求和期望。2.根據員工反饋意見和建議，人力資源部門對獎品管理制度進行評估和分析，適時調整獎品類別、評定標準和發放方式等，以確保獎品管理制度更加科學合理、公平公正，充分發揮獎品的激勵作用。七、