選煤部管理制度?一、總則（一）目的為加強選煤部的管理，確保選煤生產的安全、高效、穩定運行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于選煤部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：把安全工作放在首位，確保員工生命安全和生產設備的安全運行。2.質量至上原則：嚴格控制選煤產品質量，滿足客戶需求。3.效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，規范員工行為，實現科學管理。二、崗位職責（一）選煤部經理崗位職責1.全面負責選煤部的生產、安全、質量、設備管理等工作。2.組織制定和實施選煤部的工作計劃、目標和措施。3.負責選煤部員工的管理、培訓和考核工作。4.協調選煤部與其他部門之間的工作關系。5.定期向上級領導匯報選煤部的工作情況。（二）生產主管崗位職責1.負責選煤部的日常生產組織和管理工作。2.制定和執行生產作業計劃，確保生產任務的完成。3.組織解決生產過程中的技術問題和質量問題。4.負責生產設備的維護和保養工作，確保設備正常運行。5.統計和分析生產數據，為生產決策提供依據。（三）安全主管崗位職責1.負責選煤部的安全管理工作，制定和實施安全管理制度。2.組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。4.負責安全事故的調查和處理工作，制定防范措施。5.監督安全設施的配備和使用情況，確保安全設施完好有效。（四）質量主管崗位職責1.負責選煤部的產品質量管理工作，制定和實施質量控制措施。2.組織質量檢驗和檢測工作，確保產品質量符合標準要求。3.分析和解決質量問題，不斷提高產品質量。4.負責質量記錄的整理和歸檔工作。5.與客戶溝通，了解客戶對產品質量的需求和意見。（五）設備主管崗位職責1.負責選煤部的設備管理工作，制定和實施設備管理制度。2.組織設備的安裝、調試、驗收和運行工作。3.制定設備維護保養計劃，組織設備的維護保養和維修工作。4.負責設備的更新改造和報廢處理工作。5.統計和分析設備運行數據，提高設備的運行效率和可靠性。（六）崗位員工崗位職責1.嚴格遵守選煤部的各項規章制度，服從工作安排。2.認真履行本崗位的工作職責，確保工作質量和生產安全。3.積極參加培訓和學習活動，提高自身業務素質和技能水平。4.愛護生產設備和工具，做好設備的維護保養工作。5.及時報告工作中發現的問題和隱患，提出合理化建議。三、生產管理（一）生產計劃1.選煤部根據公司下達的生產任務和市場需求，制定月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、產量、質量指標等要求。3.生產計劃下達后，各崗位應嚴格按照計劃組織生產，確保生產任務的完成。（二）生產調度1.選煤部設立生產調度室，負責生產調度工作。2.生產調度人員應及時掌握生產動態，協調解決生產過程中的問題。3.生產調度人員應根據生產實際情況，合理調整生產作業計劃，確保生產的連續性和穩定性。（三）生產流程1.選煤部應按照設計的生產流程組織生產，確保產品質量和生產效率。2.各崗位應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改生產流程。3.定期對生產流程進行評估和優化，提高生產流程的合理性和科學性。（四）生產現場管理1.保持生產現場的整潔衛生，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強對生產現場設備的管理，確保設備正常運行，無跑、冒、滴、漏現象。3.做好生產現場的安全管理工作，設置明顯的安全警示標志，確保員工人身安全。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全選煤部安全管理制度，明確安全職責和安全操作規程。2.安全制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。3.安全培訓內容應包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。4.對特殊工種作業人員應進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。2.安全檢查應做到全面、細致、深入，及時發現和消除安全隱患。3.對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.跟蹤檢查安全隱患的整改情況，確保整改到位。（四）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。五、質量管理（一）質量標準1.明確選煤產品的質量標準，包括灰分、硫分、水分等指標。2.質量標準應符合國家相關標準和客戶要求。3.定期對質量標準進行評估和修訂，確保標準的科學性和合理性。（二）質量控制1.建立質量控制體系，對選煤生產過程進行全程質量控制。2.加強對原煤、精煤等產品的質量檢驗和檢測工作，確保產品質量符合標準要求。3.對質量數據進行統計和分析，及時發現質量波動原因，采取有效措施進行調整。（三）質量改進1.定期對產品質量進行評估和分析，總結質量問題，制定改進措施。2.積極開展質量攻關活動，不斷提高產品質量。3.加強與客戶的溝通，了解客戶對產品質量的意見和建議，及時改進產品質量。六、設備管理（一）設備管理制度1.建立健全選煤部設備管理制度，明確設備管理職責和設備操作規程。2.設備管理制度應包括設備采購、安裝、調試、驗收、運行、維護、保養、維修、更新改造、報廢處理等環節的管理規定。3.定期對設備管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）設備維護保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。2.設備維護保養應做到日常維護、一級保養和二級保養相結合，確保設備正常運行。3.加強對設備維護保養工作的監督檢查，確保維護保養工作落實到位。（三）設備維修管理1.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。2.設備維修應及時、準確，確保設備盡快恢復正常運行。3.對設備維修費用進行控制和管理，降低維修成本。（四）設備更新改造1.根據生產發展和技術進步的需要，及時對設備進行更新改造。2.設備更新改造應進行可行性研究和技術經濟論證，確保改造效果。3.加強對設備更新改造項目的管理，確保項目按時、按質、按量完成。七、物資管理（一）物資采購1.根據生產需要，制定物資采購計劃。2.物資采購應選擇合格的供應商，確保物資質量。3.加強對物資采購過程的管理，嚴格控制采購成本。（二）物資驗收1.物資到貨后，應及時組織驗收。2.物資驗收應按照合同要求和相關標準進行，確保物資質量符合要求。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，進行退換貨處理。（三）物資保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放。2.物資保管應做到防潮、防火、防盜、防蟲等，確保物資安全。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（四）物資發放1.嚴格按照物資發放制度進行物資發放。2.物資發放應做到手續齊全、數量準確、質量合格。3.對貴重物資和易燃易爆物資的發放，應嚴格審批手續。八、勞動紀律（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格執行請假制度，請假應提前辦理手續，經批準后方可離崗。3.考勤人員應認真做好考勤記錄，定期公布考勤情況。（二）工作紀律1.員工應遵守選煤部的各項規章制度，服從工作安排。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。3.嚴格遵守操作規程，確保工作質量和生產安全。（三）廉潔紀律1.員工應廉潔奉公，不得接受供應商的賄賂和宴請。2.不得利用職務之便謀取私利，不得泄露公司機密。3.加強對員工廉潔紀律的教育和監督，對違反廉潔紀律的行為進行嚴肅處理。九、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結果公正。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，全面客觀地評價員工工作業績。3.激勵與約束相結合原則：考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，同時對違反規定的員工進行約束。（二）考核內容1.工作業績：包括產量、質量、成本、安全等方面的指標完成情況。2.工作態度：包括工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面。3.工作能力：包括專業技能、溝通能力、解決問題能力等方面。（三）考核周期1.月度考核：對員工當月的工作表現進行考核。2.