土木管理制度?一、總則（一）目的為加強公司土木工程業務的規范化管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，提高公司在土木工程領域的綜合競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有土木工程項目的規劃、設計、施工、驗收及后期維護等全過程管理。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照國家和行業相關標準規范進行施工，確保工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發生。3.進度可控原則：合理制定工程進度計劃，加強進度監控和協調，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，提高項目的經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高工程管理的科學性和有效性。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調研收集與土木工程項目相關的市場信息，包括市場需求、競爭狀況、政策法規等。分析市場趨勢，為項目立項提供依據。2.項目可行性研究對項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等進行全面研究。編制項目可行性研究報告，提出項目的建設規模、技術方案、投資估算、經濟效益等方面的建議。3.立項審批將項目可行性研究報告提交公司決策層進行審批。根據審批意見，確定項目是否立項。（二）項目規劃與設計1.規劃設計委托根據項目立項批復，選擇具有相應資質的規劃設計單位進行項目規劃與設計。簽訂規劃設計合同，明確雙方的權利和義務。2.規劃設計要求向規劃設計單位提供項目的基本資料和設計要求，包括項目定位、功能需求、技術標準等。參與規劃設計方案的評審，提出修改意見和建議。3.規劃設計審核組織相關部門和專家對規劃設計方案進行審核。審核通過后，辦理規劃設計方案的報批手續。（三）項目招投標管理1.招標范圍確定根據項目的特點和要求，確定項目的招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等。2.招標方式選擇根據項目的規模和性質，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。發布招標公告或發出投標邀請書。4.投標報名與資格審查接受潛在投標人的投標報名，并對其進行資格審查。確定合格的投標人名單。5.開標、評標與定標組織開標會議，公布投標人的投標報價、工期、質量等信息。組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審。根據評標結果，確定中標人，并發出中標通知書。6.合同簽訂中標人確定后，與中標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂后，將合同副本報公司相關部門備案。三、項目施工管理（一）施工準備1.施工組織設計編制施工單位根據施工合同和設計文件，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工圖紙會審建設單位組織施工單位、監理單位等相關人員對施工圖紙進行會審。施工單位提出圖紙中存在的問題和疑問，由設計單位進行解答和交底。3.技術交底施工單位在施工前，應進行技術交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。4.施工場地準備施工單位按照施工總平面布置圖的要求，進行施工場地的平整、通水、通電、通路等準備工作。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。（二）工程質量控制1.質量管理體系建立施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。明確質量管理責任，確保質量管理工作落到實處。2.原材料及構配件檢驗施工單位應對原材料及構配件進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料及構配件不得用于工程建設。3.施工過程質量控制施工單位應按照施工工藝和質量標準進行施工，加強施工過程中的質量檢查和驗收。監理單位應加強對施工過程的質量監理，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。4.質量驗收工程質量驗收應按照國家和行業相關標準規范進行。施工單位在完成分項工程、分部工程和單位工程后，應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。單位工程竣工驗收合格后，方可交付使用。（三）工程安全管理1.安全管理體系建立施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。明確安全管理責任，確保安全管理工作落到實處。2.安全教育培訓施工單位應對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內容。3.安全檢查與隱患排查施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。監理單位應加強對施工現場的安全監理，對發現的安全問題及時督促施工單位進行整改。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告建設單位和相關部門。按照"四不放過"原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次發生。（四）工程進度管理1.進度計劃編制施工單位根據合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應合理安排施工順序，明確各階段的工作任務和時間節點。2.進度監控與調整建設單位和監理單位應加強對工程進度的監控，定期檢查施工進度情況。如發現實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，采取措施進行調整，確保工程按時交付使用。（五）工程成本管理1.成本預算編制施工單位根據施工圖紙和工程量清單，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項費用的計算依據和標準。2.成本控制措施施工單位應加強對工程成本的控制，采取節約材料、合理安排人工、優化施工方案等措施，降低工程成本。建設單位和監理單位應加強對工程成本的監督，確保工程成本控制在預算范圍內。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應進行自查，確保工程質量符合要求，工程資料齊全完整。2.竣工資料整理施工單位應按照國家和行業相關標準規范的要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。3.監理單位預驗收監理單位對工程進行預驗收，對發現的問題及時督促施工單位進行整改。（二）竣工驗收組織1.建設單位組織驗收建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等相關人員對工程進行竣工驗收。2.驗收程序施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量驗收、安全管理、進度控制、成本管理等方面的情況。驗收人員查閱工程竣工資料，實地檢查工程質量。驗收人員對工程質量、工程資料等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.備案資料提交建設單位在工程竣工驗收合格后，應按照規定向建設行政主管部門提交竣工驗收備案資料。備案資料應包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等。2.備案手續辦理建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，并頒發工程竣工驗收備案證書。五、項目后期維護管理（一）質量保修1.保修期限規定按照國家和行業相關標準規范的要求，確定工程的質量保修期限。在質量保修期限內，施工單位應履行質量保修義務。2.保修責任落實建設單位在工程竣工驗收合格后，與施工單位簽訂質量保修書，明確雙方的質量保修責任。施工單位應設立專門的質量保修機構，配備專業的質量保修人員，及時處理質量保修問題。（二）維護保養1.維護保養計劃制定根據工程特點和使用要求，制定工程維護保養計劃。維護保養計劃應包括維護保養內容、維護保養周期、維護保養人員等方面的內容。2.維護保養實施按照維護保養計劃的要求，組織實施工程維護保養工作。定期對工程進行檢查和維護，及時發現和處理工程存在的問題，確保工程正常使用。六、人員管理（一）人員配備1.崗位設置根據土木工程項目的需要，設置項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.人員招聘按照公司的招聘程序，招聘具有相應專業知識和技能的人員，充實到土木工程項目管理團隊中。（二）人員培訓1.培訓計劃制定根據人員的崗位需求和業務能力情況，制定人員培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。2.培訓實施按照培訓計劃的要求，組織人員參加培訓。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場培訓等多種形式，提高人員的業務水平和綜合素質。（三）人員考核1.考核標準制定根據人員的崗位職責和工作要求，制定人員考核標準。考核標準應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面的內容。2.