工程組管理制度?一、總則（一）目的為加強工程組管理，規范工程組工作流程，提高工作效率和質量，確保工程項目順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程組全體成員，包括項目經理、工程師、技術員、施工員等相關崗位人員。（三）基本原則1.遵守法規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及公司的各項規章制度。2.質量至上原則：以確保工程質量為核心，追求卓越品質，滿足客戶需求。3.高效協作原則：加強團隊成員之間的溝通協作，提高工作效率，共同推進項目進展。4.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，確保人員和財產安全。二、工程組組織架構與職責（一）組織架構工程組設項目經理一名，全面負責工程項目的管理；根據項目需求配備若干專業工程師、技術員、施工員等。（二）職責1.項目經理職責負責工程項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按計劃順利進行。制定項目目標、計劃和預算，并監督執行情況，及時調整和解決項目中的問題。負責與客戶、供應商、監理等相關方的溝通協調，維護良好的合作關系。組織項目團隊進行技術研發、施工管理、質量控制等工作，確保項目質量和進度。負責項目團隊的建設和管理，激勵團隊成員，提高團隊整體素質和工作效率。對項目的成本、質量、安全等方面負總責，確保項目達到預期目標。2.工程師職責負責工程項目的技術方案制定、審核和技術指導。解決項目施工過程中的技術難題，確保工程技術的可行性和可靠性。參與項目的質量控制和驗收工作，提供技術支持和質量保障。協助項目經理進行項目進度管理，對技術工作的進度負責。負責收集、整理和歸檔項目技術資料，為項目總結和后續項目提供技術參考。3.技術員職責根據工程師的要求，進行工程圖紙繪制、技術文件編制等工作。協助工程師進行現場技術交底，指導施工人員正確施工。負責施工現場的技術測量、試驗檢測等工作，及時提供準確的數據和報告。對施工過程中的技術問題進行記錄和反饋，協助工程師解決問題。參與項目的竣工驗收工作，負責整理和提交相關技術資料。4.施工員職責負責施工現場的組織和管理工作，按照施工計劃合理安排施工人員和施工設備。組織施工人員進行施工，確保施工進度和質量，嚴格執行施工規范和安全操作規程。協調施工現場各工種之間的配合，解決施工過程中的協調問題。負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。及時向項目經理匯報施工現場的情況，對施工進度、質量和安全負責。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，認為有立項價值的，提交立項申請報告。2.立項申請報告應包括項目背景、目標、需求、預計投資、收益分析等內容。3.公司組織相關部門對立項申請進行評審，評審通過后批準立項。（二）項目策劃1.項目經理組織項目團隊進行項目策劃，制定項目總體計劃。2.項目總體計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃、資源計劃等內容。3.根據項目總體計劃，制定詳細的項目實施方案，明確各階段的工作任務、責任人、時間節點等。（三）技術準備1.工程師組織技術人員對項目進行技術分析，確定技術方案。2.技術方案應包括工藝流程、技術標準、質量控制要點、安全保障措施等內容。3.組織技術交底，向項目團隊成員詳細介紹技術方案和施工要求。（四）物資準備1.施工員根據項目實施方案，編制物資采購計劃。2.物資采購計劃應包括物資名稱、規格型號、數量、采購時間等內容。3.采購部門按照物資采購計劃進行采購，確保物資及時供應到施工現場。4.物資進場時，進行驗收，確保物資質量符合要求。四、工程施工管理（一）進度管理1.項目經理按照項目進度計劃，定期檢查項目進展情況，及時發現和解決進度問題。2.建立進度匯報制度，施工員每周向項目經理匯報施工現場進度情況，項目經理定期向公司領導匯報項目進度。3.如因不可抗力或其他原因導致進度延誤，應及時采取措施進行調整，確保項目按時完成。（二）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量標準，每道工序完成后進行質量檢驗，合格后方可進入下一道工序。3.定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量優秀的團隊和個人進行表彰和獎勵。（三）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.落實安全措施，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，對安全事故進行嚴肅處理。（四）成本管理1.項目經理負責項目成本的控制和管理，嚴格執行成本計劃。2.加強成本核算，及時掌握項目成本動態，對成本偏差進行分析和調整。3.合理控制物資采購成本、施工成本等各項費用，降低項目總成本。（五）現場管理1.施工現場應保持整潔、有序，物料堆放整齊，施工設備擺放合理。2.做好施工現場的環境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環境的影響。3.加強施工現場的文明施工管理，樹立良好的企業形象。五、工程變更管理（一）變更提出1.項目實施過程中，如因客戶需求變更、設計變更、施工條件變更等原因需要進行工程變更，由提出變更的一方填寫工程變更申請單。2.工程變更申請單應包括變更原因、變更內容、變更對項目進度、質量、成本的影響等內容。（二）變更評審1.項目經理收到工程變更申請單后，組織相關部門和人員進行變更評審。2.變更評審應評估變更的必要性、可行性、對項目的影響等，形成變更評審意見。（三）變更實施1.根據變更評審意見，如變更可行，由項目經理組織實施變更。2.變更實施過程中，應做好記錄，包括變更時間、變更內容、變更執行情況等。（四）變更費用調整1.如工程變更導致費用增加或減少，由項目經理與相關部門進行費用核算，提出費用調整建議。2.費用調整建議經公司領導批準后執行。六、工程驗收管理（一）驗收準備1.項目完成后，項目經理組織項目團隊進行自查，確保工程質量符合要求。2.整理項目資料，包括工程圖紙、技術文件、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查報告等，確保資料齊全、真實、有效。（二）驗收申請1.項目經理向客戶或相關部門提交工程驗收申請報告，申請報告應包括項目概況、驗收依據、驗收內容、驗收時間等內容。2.客戶或相關部門收到驗收申請報告后，組織驗收小組進行驗收。（三）驗收實施1.驗收小組按照驗收標準對工程項目進行檢查，包括工程質量、技術性能、使用功能等方面。2.驗收過程中，項目團隊應配合驗收小組的工作，提供必要的資料和解釋。（四）驗收結論1.驗收小組根據驗收情況，出具驗收報告，明確驗收結論。2.如驗收合格，項目團隊應按照合同要求辦理項目交付手續；如驗收不合格，項目團隊應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。七、工程文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文檔：包括立項申請報告、項目策劃書、技術方案等。2.施工過程文檔：包括施工圖紙、施工組織設計、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查報告等。3.項目驗收文檔：包括驗收申請報告、驗收報告、項目交付資料等。4.其他文檔：包括與項目相關的合同、協議、往來函件等。（二）文檔編制1.項目團隊成員按照職責分工，負責相應文檔的編制工作，確保文檔內容準確、完整、規范。2.文檔編制應遵循相關標準和規范，使用統一的格式和模板。（三）文檔審核1.文檔編制完成后，由項目經理進行審核，確保文檔符合項目要求和公司規定。2.重要文檔應提交公司相關部門進行審核。（四）文檔歸檔1.審核通過的文檔應及時進行歸檔，建立文檔檔案庫。2.文檔檔案庫應按照文檔分類進行管理，便于查詢和使用。八、工程組人員考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.激勵與約束相結合原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對不稱職的員工進行約束。（二）考核周期考核周期為季度考核和年度考核。（三）考核內容1.工作業績：包括項目進度、質量、成本控制、安全管理等方面的完成情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面。（四）考核方法1.自評：員工對自己本季度或本年度的工作進行自我評價。2.上級評價：由上級領導對員工的工作進行評價。3.同事評價：由同事對員工的工作進行評價。4.客戶評價：根據客戶對員工工作的滿意度進行評價。（五）考核結果應用1.績效獎