二級建造師考試知識點大全2024建設工程法規及相關知識1.法的形式憲法由全國人民代表大會制定；法律分為基本法律（全國人大制定）和一般法律（全國人大常委會制定）；行政法規由國務院制定，名稱一般為“條例”；地方性法規由省、自治區、直轄市及設區的市、自治州的人大及其常委會制定；部門規章由國務院各部、委制定，名稱一般為“規定”“辦法”“實施細則”等；地方政府規章由省、自治區、直轄市和設區的市、自治州的人民政府制定。2.法人制度法人分為營利法人（有限責任公司、股份有限公司等）、非營利法人（事業單位、社會團體、基金會、社會服務機構等）和特別法人（機關法人、農村集體經濟組織法人、城鎮農村的合作經濟組織法人、基層群眾性自治組織法人）。法人以其全部財產獨立承擔民事責任，法定代表人以法人名義從事的民事活動，其法律后果由法人承受。3.代理制度代理包括委托代理和法定代理。委托代理授權采用書面形式的，授權委托書應當載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、權限和期間，并由被代理人簽名或者蓋章。數人為同一代理事項的代理人的，應當共同行使代理權，但是當事人另有約定的除外。無權代理包括沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后的行為，相對人可以催告被代理人自收到通知之日起三十日內予以追認。表見代理是指行為人雖無權代理，但由于行為人的某些行為，造成了足以使善意相對人相信其有代理權的表象，而與善意相對人進行的、由本人承擔法律后果的代理行為。4.物權制度物權包括所有權、用益物權和擔保物權。所有權是所有人依法對自己財產（包括不動產和動產）所享有的占有、使用、收益和處分的權利。用益物權是權利人對他人所有的不動產或者動產，依法享有占有、使用和收益的權利，包括土地承包經營權、建設用地使用權、宅基地使用權和地役權等。擔保物權是為了確保債務履行而設立的物權，包括抵押權、質權和留置權。5.債權制度債是按照合同的約定或者依照法律的規定，在當事人之間產生的特定的權利和義務關系。建設工程債產生的根據有合同、侵權、無因管理和不當得利。合同之債是債發生的最主要、最普遍的依據；侵權之債如施工現場的施工噪聲對周圍居民造成損害；無因管理是指沒有法定的或者約定的義務，為避免他人利益受損失而進行管理的行為；不當得利是指沒有法律根據，取得不當利益，造成他人損失的，應當將取得的不當利益返還受損失的人。6.知識產權制度知識產權包括著作權、專利權和商標權。著作權的保護期，作者的署名權、修改權、保護作品完整權的保護期不受限制；公民的作品，其發表權、使用權和獲得報酬權的保護期為作者終生及其死后50年。發明專利權的期限為20年，實用新型專利權和外觀設計專利權的期限為15年，均自申請日起計算。注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算，期滿需要繼續使用的，應當在期滿前12個月內申請續展注冊；在此期間未能提出申請的，可以給予6個月的寬展期。7.擔保制度保證的方式有一般保證和連帶責任保證。當事人在保證合同中對保證方式沒有約定或者約定不明確的，按照一般保證承擔保證責任。抵押是指債務人或者第三人不轉移對財產的占有，將該財產作為債權的擔保。可以抵押的財產包括建筑物和其他土地附著物、建設用地使用權等；不得抵押的財產包括土地所有權、耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權等。質押分為動產質押和權利質押，動產質押是指債務人或者第三人將其動產移交債權人占有，將該動產作為債權的擔保；權利質押一般是將權利憑證交付質押人的擔保。留置是指債權人按照合同約定占有債務人的動產，債務人不按照合同約定的期限履行債務的，債權人有權依照法律規定留置該財產，以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優先受償。定金應當以書面形式約定，定金合同從實際交付定金之日起生效，定金的數額由當事人約定，但不得超過主合同標的額的20%。8.保險制度建筑工程一切險的被保險人范圍較寬，所有在工程進行期間，對該項工程承擔一定風險的有關各方（即具有可保利益的各方），均可作為被保險人。建筑工程一切險的保險責任自保險工程在工地動工或用于保險工程的材料、設備運抵工地之時起始，至工程所有人對部分或全部工程簽發完工驗收證書或驗收合格，或工程所有人實際占用或使用或接收該部分或全部工程之時終止，以先發生者為準。安裝工程一切險的保險期內，一般應包括一個試車考核期，試車考核期的長短一般根據安裝工程合同中的約定進行確定，但不得超出安裝工程保險單明細表中列明的試車和考核期限。9.法律責任制度法律責任分為民事責任、行政責任和刑事責任。民事責任包括違約責任和侵權責任，承擔方式主要有停止侵害、排除妨礙、消除危險、返還財產、恢復原狀、修理、重作、更換、繼續履行、賠償損失、支付違約金、消除影響、恢復名譽、賠禮道歉等。行政責任包括行政處罰和行政處分，行政處罰的種類有警告、罰款、沒收違法所得、沒收非法財物、責令停產停業、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執照、行政拘留等；行政處分的種類有警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。刑事責任包括主刑和附加刑，主刑有管制、拘役、有期徒刑、無期徒刑和死刑；附加刑有罰金、剝奪政治權利、沒收財產、驅逐出境。建設工程施工管理10.建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有業主方的項目管理（是管理的核心）、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理等。11.施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關的組織與協調等。12.組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系；組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工；工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。常用的組織工具包括項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。13.施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計。施工組織總設計的內容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標等；單位工程施工組織設計的內容包括工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施等；分部（分項）工程施工組織設計的內容包括工程概況及施工特點分析、施工方法和施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施等。14.動態控制原理項目目標動態控制的工作程序包括：第一步，項目目標動態控制的準備工作，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。15.施工項目經理的任務和責任項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理應具有的權限包括參與項目招標、投標和合同簽訂，參與組建項目經理部，主持項目經理部工作，決定授權范圍內的項目資金的投入和使用，制定內部計酬辦法，參與選擇并使用具有相應資質的分包人，參與選擇物資供應單位，在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系等。項目經理應履行的職責包括項目管理目標責任書規定的職責，組織編制項目管理實施規劃，對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施，進行授權范圍內的利益分配，收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收，接受審計，處理項目經理部解體的善后工作等。16.施工風險管理風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。建設工程施工風險的類型包括組織風險（如承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力等）、經濟與管理風險（如工程資金供應條件等）、工程環境風險（如自然災害等）和技術風險（如工程設計文件等）。施工風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策，常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。17.建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法建設工程監理的工作性質具有服務性、科學性、獨立性和公平性的特點。工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程建設監理一般應按編制工程建設監理規劃、按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則、按照建設監理細則進行建設監理、參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見、建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料等程序進行。18.建筑安裝工程費用項目的組成與計算建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費等。施工機具使用費是指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費，包括施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）和儀器儀表使用費。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費等。利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。規費是指按國家法律、法規規定，由省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費（養老保險費、失業保險費、醫療保險費、生育保險費、工傷保險費）、住房公積金。稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。措施項目費是指為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用，包括安全文明施工費（環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費等。其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務費等。19.建設工程定額建設工程定額按生產要素內容分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。材料消耗定額指標按其使用性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉性材料和零星材料。施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。建設工程定額按編制程序和用途分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。施工定額是以同一性質的施工過程——工序作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系的定額，屬于企業定額的性質，是建設工程定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的定額，是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。20.工程量清單計價工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單組成。分部分項工程量清單應包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量。措施項目清單應根據擬建工程的實際情況列項，可分為能計量的措施項目（即單價措施項目）和不能計量的措施項目（即總價措施項目）。其他項目清單應根據擬建工程的具體情況，參照暫列金額、暫估價（包括材料暫估單價、工程設備暫估單價、專業工程暫估價）、計日工、總承包服務費列項。采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價），綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。措施項目費的計算方法有綜合單價法（適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸等）、參數法計價（適用于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法）、分包法計價（適合可以分包的獨立項目，如室內空氣污染測試等）。21.施工成本管理的任務與措施施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本管理的任務主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是施工項目成本決策與計劃的依據。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。技術措施是在施工過程中降低成本的技術措施，如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械、設備使用方案等。經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，如管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策，對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本，對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款等。合同措施是貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程，如選用合適的合同結構，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠等。22.施工成本計劃的類型施工成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規范、設計圖紙和工程量清單為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標，它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。23.施工成本控制的依據和步驟施工成本控制的依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料等。施工成本控制的步驟包括比較（按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支）、分析（在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因）、預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）、糾偏（當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的）、檢查（對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗）。24.施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。比較法又稱“指標對比分析法”，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法，通常有將實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業平均水平、先進水平對比等形式。因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，常用的比率法有相關比率法（將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞）、構成比率法（通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系）、動態比率法（將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度）。25.工程進度計劃的類型和作用建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統（總進度規劃、項目子系統進度規劃、項目子系統中的單項工程進度計劃等）、由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統（控制性進度規劃、指導性進度規劃、實施性進度計劃等）、由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統（業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃等）、由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統（5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等）。26.施工進度計劃的類型和作用施工進度計劃分為施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇，它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動，如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃（這些進度計劃的名稱尚不統一，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃），以及子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、季度施工計劃、月度施工計劃和旬施工作業計劃等。27.橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，它用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖的優點是直觀易懂，能夠清楚地表達活動的開始時間、結束時間和持續時間；缺點是不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，不能反映出工作所具有的機動時間，不能反映工程費用與工期之間的關系等。28.雙代號網絡計劃雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。雙代號網絡圖中，每一條箭線表示一項工作，箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭線的箭頭節點表示該工作的完成。節點是網絡圖中箭線之間的連接點，在時間上節點表示指向某節點的工作全部完成后該節點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源（有時，只占時間，不消耗資源，如混凝土的養護）。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。雙代號網絡圖中，從起始節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。29.單代號網絡計劃單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。單代號網絡圖中的每一個節點表示一項工作，節點宜用圓圈或矩形表示。節點所表示的工作名稱、持續時間和工作代號等應標注在節點內。單代號網絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。單代號網絡圖中，一項工作必須有唯一的一個節點及相應的一個編號。單代號網絡圖中，從起點節點開始，沿著箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路稱為線路。總時差最小的工作是關鍵工作。從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。30.雙代號時標網絡計劃雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標網絡計劃的優點是兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整。缺點是由于箭線受時標的約束，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。31.關鍵工作和關鍵線路關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。32.施工進度控制的任務和措施施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環節包括編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃、組織施工進度計劃的實施、施工進度計劃的檢查與調整。施工進度控制的措施包括組織措施（如建立進度控制目標體系，明確工程現場進度控制人員及其職責分工，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度，建立進度協調會議制度等）、管理措施（如用工程網絡計劃的方法編制進度計劃，承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，應重視信息技術在進度控制中的應用等）、經濟措施（如編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以保證施工進度計劃的實施，減少進度失控的風險，應編制相應的資金供應計劃，分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施等）、技術措施（如施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性等）。33.施工質量控制的特點施工質量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產的特點決定的，施工質量控制必須考慮和適應這些特點，進行有針對性的管理。工程項目的工程特點和施工生產的特點包括施工的一次性、工程的固定性和施工生產的流動性、產品的單件性、工程體形龐大、生產的預約性等。施工質量控制的特點包括需要控制的因素多、控制的難度大、過程控制要求高、終檢局限大等。34.施工質量保證體系的建立和運行施工質量保證體系是為了保證施工項目的質量滿足工程合同、規范標準所采取的一系列措施、手段和方法。施工質量保證體系的內容包括項目施工質量目標（要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標）、項目施工質量計劃（質量計劃應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制，可分為質量工作計劃和質量成本計劃）、思想保證體系（用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識）、組織保證體系（建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調和互相促進的有機整體）、工作保證體系（主要是明確工作任務和建立工作制度，要落實在施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段等各個階段）。施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，通過計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的步驟展開控制。35.施工企業質量管理體系的建立和認證質