交通工程學院在線開放課程《工程項目管理》網絡課堂江蘇建筑職業技術學院交通工程學院主講人：靳會武工程項目施工成本計劃【核心知識點】施工成本計劃編制方法施工成本控制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。施工成本計劃編制方法一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法按照成本構成要素劃分,建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設備)費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和增值稅組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中,如圖-1所示。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費等,如圖2所示。在此基礎上,編制按成本構成分解的成本計劃。

圖1按成本構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成

圖2接成本構成分解例：編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業管理費E.稅金答案：ABCD二、按項目組成編制施工成本計劃的方法首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。成本控制

成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、檢查和調整,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。

施工成本控制的依據1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。4.工程變更與索賠資料除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。5.各種資源的市場信息成本控制的程序

要做好成本的過程控制,必須制定規范化的過程控制程序。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎,指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系,既相互補充又相互制約。（一）管理行為控制程序管理行為控制程序就是為規范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系,內容如下:1.建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序；2.建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序；3.目標考核,定期檢查；4.制定對策,糾正偏差。

(二)指標控制程序

能否達到成本目標,是成本控制成功的關鍵。對各崗位人員的成本管理行為進行控制,就是為了保證成本目標的實現。項目成本指標控制程序如下：

1.確定成本管理分層次目標；2.采集成本數據,監測成本形成過程；

3.找出偏差,分析原因；4.制定對策,糾正偏差；5.調整改進成本管理方法成本控制的方法

一成本的過程控制方法

施工階段是成本發生的主要階段,這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標并按計劃成本組織施工,合理配置資源,對施工現場發生的各項成本費用進行有效控制,其具體的控制方法如下：

(一)人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價,通過勞務合同進行控制。

1.人工費的影響因素

2.控制人工費的方法

(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

2.材料價格的控制(三)施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備,合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。由于不同的起重運輸機械各有不同的特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應根據工程特點和施工條件確定采取的起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,首先應滿足施工需要,其次要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,因此為有效控制施工機械使用費支出,應主要從以下兩個方面進行控制：

1.臺班數量2.臺班單價

(四)施工分包費用的控制

分包工程價格的高低,必然對項目管理機構的施工項目成本產生一定的影響。因此,施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目管理機構應在確定