信息系統項目管理師考試自我提升路徑試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是一種以項目為中心的管理方法

B.項目管理強調項目交付物的質量和進度

C.項目管理關注項目成本控制

D.項目管理不涉及風險管理

2.項目生命周期中，以下哪個階段是項目啟動階段？（）

A.規劃階段

B.啟動階段

C.執行階段

D.收尾階段

3.以下哪項不屬于項目管理的九大知識領域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

4.下列關于項目管理的工具和技術，不屬于項目管理計劃編制的工具和技術的是（）。

A.工作分解結構（WBS）

B.甘特圖

C.PERT圖

D.項目章程

5.以下哪項不屬于項目風險管理的方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

6.以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術？（）

A.會議

B.報告

C.演示

D.問卷調查

7.以下哪項不屬于項目資源管理的工具和技術？（）

A.資源分配

B.資源平衡

C.資源估算

D.資源監控

8.以下哪項不屬于項目質量管理的方法？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

9.以下哪項不屬于項目采購管理的工具和技術？（）

A.詢價

B.合同談判

C.采購協議

D.采購審計

10.以下哪項不屬于項目收尾管理的工具和技術？（）

A.項目總結會議

B.項目驗收

C.項目審計

D.項目評估

11.以下哪項不屬于項目整合管理的工具和技術？（）

A.項目計劃

B.項目監控

C.項目控制

D.項目評估

12.以下哪項不屬于項目范圍管理的工具和技術？（）

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍變更控制

C.范圍確認

D.范圍規劃

13.以下哪項不屬于項目進度管理的工具和技術？（）

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.項目進度監控

14.以下哪項不屬于項目成本管理的工具和技術？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

15.以下哪項不屬于項目質量管理的方法？（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

16.以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術？（）

A.會議

B.報告

C.演示

D.問卷調查

17.以下哪項不屬于項目資源管理的工具和技術？（）

A.資源分配

B.資源平衡

C.資源估算

D.資源監控

18.以下哪項不屬于項目采購管理的工具和技術？（）

A.詢價

B.合同談判

C.采購協議

D.采購審計

19.以下哪項不屬于項目收尾管理的工具和技術？（）

A.項目總結會議

B.項目驗收

C.項目審計

D.項目評估

20.以下哪項不屬于項目整合管理的工具和技術？（）

A.項目計劃

B.項目監控

C.項目控制

D.項目評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師只需要關注項目進度和成本，不需要關注項目質量。（）

2.項目管理師在項目執行階段的主要任務是確保項目按計劃進行。（）

3.項目風險管理是指在整個項目生命周期中識別、評估、應對和控制項目風險的過程。（）

4.項目溝通管理是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的過程。（）

5.項目資源管理包括項目團隊管理、采購管理和合同管理。（）

6.項目質量管理是確保項目產品或服務滿足預定的質量標準的過程。（）

7.項目采購管理是指從外部供應商那里購買項目所需的商品或服務的過程。（）

8.項目收尾管理是指在項目完成后對項目進行總結和評估的過程。（）

9.項目管理師在項目規劃階段的主要任務是制定項目范圍、進度和成本計劃。（）

10.項目管理師在項目監控階段的主要任務是確保項目按照計劃進行，并對項目進行必要的調整。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.在項目執行階段，如何有效地進行項目團隊管理？

3.請列舉三種常用的項目管理工具和技術，并簡述其作用。

4.在項目風險管理中，如何識別和評估項目風險？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目中的角色和職責，并分析其在項目管理過程中的重要性。

2.結合實際案例，分析信息系統項目在實施過程中可能遇到的風險，以及如何采取有效的風險應對策略來確保項目成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項目管理是一種以項目為中心的管理方法，強調項目交付物的質量和進度，同時也關注項目成本控制，風險管理是項目管理的重要組成部分。

2.B

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行和收尾四個階段，啟動階段是項目生命周期的開始。

3.D

解析思路：項目管理的九大知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。

4.D

解析思路：項目章程是項目啟動階段的輸出，不屬于項目管理計劃編制的工具和技術。

5.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個過程。

6.D

解析思路：項目溝通管理的工具和技術包括會議、報告、演示和問卷調查等，但不包括問卷調查。

7.D

解析思路：項目資源管理的工具和技術包括資源分配、資源平衡、資源估算和資源監控等，但不包括資源監控。

8.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計等，但不包括質量審計。

9.D

解析思路：項目采購管理的工具和技術包括詢價、合同談判、采購協議和采購審計等，但不包括采購審計。

10.C

解析思路：項目收尾管理的工具和技術包括項目總結會議、項目驗收和項目評估等，但不包括項目審計。

11.D

解析思路：項目整合管理的工具和技術包括項目計劃、項目監控和項目控制等，但不包括項目評估。

12.D

解析思路：項目范圍管理的工具和技術包括工作分解結構（WBS）、范圍變更控制、范圍確認和范圍規劃等，但不包括范圍規劃。

13.D

解析思路：項目進度管理的工具和技術包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法和項目進度監控等，但不包括項目進度監控。

14.D

解析思路：項目成本管理的工具和技術包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計等，但不包括成本審計。

15.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計等，但不包括質量審計。

16.D

解析思路：項目溝通管理的工具和技術包括會議、報告、演示和問卷調查等，但不包括問卷調查。

17.D

解析思路：項目資源管理的工具和技術包括資源分配、資源平衡、資源估算和資源監控等，但不包括資源監控。

18.D

解析思路：項目采購管理的工具和技術包括詢價、合同談判、采購協議和采購審計等，但不包括采購審計。

19.C

解析思路：項目收尾管理的工具和技術包括項目總結會議、項目驗收和項目評估等，但不包括項目審計。

20.D

解析思路：項目整合管理的工具和技術包括項目計劃、項目監控和項目控制等，但不包括項目評估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師需要關注項目質量，確保項目交付物滿足預定的質量標準。

2.×

解析思路：項目執行階段的主要任務是按照計劃執行項目工作，并確保項目按計劃進行。

3.√

解析思路：項目風險管理確實是在整個項目生命周期中識別、評估、應對和控制項目風險的過程。

4.√

解析思路：項目溝通管理確實是為了確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的過程。

5.√

解析思路：項目資源管理確實包括項目團隊管理、采購管理和合同管理。

6.√

解析思路：項目質量管理確實是為了確保項目產品或服務滿足預定的質量標準的過程。

7.√

解析思路：項目采購管理確實是指從外部供應商那里購買項目所需的商品或服務的過程。

8.√

解析思路：項目收尾管理確實是指在項目完成后對項目進行總結和評估的過程。

9.√

解析思路：項目管理師在項目規劃階段的主要任務確實包括制定項目范圍、進度和成本計劃。

10.√

解析思路：項目管理師在項目監控階段的主要任務確實包括確保項目按照計劃進行，并對項目進行必要的調整。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務是確保項目各要素之間的一致性和協調性，包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、資源、風險、溝通和采購等。

2.在項目執行階段，有效地進行項目團隊管理的方法包括：明確團隊角色和職責、建立有效的溝通機制、提供必要的培訓和支持、激勵團隊成員、解決團隊沖突、監控團隊績效等。

3.三種常用的項目管理工具和技術及其作用：

-工作分解結構（WBS）：將項目分解為可管理的任務和子任務，有助于項目規劃和進度控制。

-甘特圖：展示項目任務的時間安排和進度，有助于項目進度監控和資源分配。

-PERT圖：通過概率分析預測項目任務的時間，有助于項目進度規劃和風險管理。

4.在項目風險管理中，識別和評估項目風險的方法包括：

-風險識別：通過專家判斷、歷史數據、檢查清單、SWOT分析等方法識別潛在風險。

-風險評估：對識別出的風險進行定性或定量分析，評估風險發生的可能性和影響程度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目管理師在項目中的角色和職責包括：項目規劃、項目執