信息系統(tǒng)項目管理師考試知識鞏固方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經(jīng)理編制

B.項目章程由項目發(fā)起人批準

C.項目章程確定了項目的目標、范圍和約束條件

D.項目章程是項目團隊開展工作的基礎(chǔ)

2.下列關(guān)于項目范圍管理的工具和技術(shù)，不屬于控制范圍過程的是（）

A.檢查

B.原因分析

C.確認范圍

D.匯報績效

3.下列關(guān)于項目進度管理的工具和技術(shù)，不屬于規(guī)劃進度管理過程的是（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.甘特圖

C.資源平衡

D.矩陣圖

4.下列關(guān)于項目成本管理的工具和技術(shù)，不屬于估算成本過程的是（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.預(yù)算

5.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量規(guī)劃過程的是（）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量審計

6.下列關(guān)于項目溝通管理，不屬于溝通管理計劃編制過程的是（）

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通方式選擇

D.溝通頻率確定

7.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理，不屬于風(fēng)險識別過程的是（）

A.數(shù)據(jù)分析

B.專家判斷

C.文件審查

D.威脅日志

8.下列關(guān)于項目采購管理，不屬于采購規(guī)劃過程的是（）

A.采購策略

B.采購計劃

C.供應(yīng)商選擇

D.合同管理

9.下列關(guān)于項目團隊管理，不屬于團隊建設(shè)過程的是（）

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊績效評估

C.團隊角色分配

D.團隊激勵

10.下列關(guān)于項目采購管理，不屬于合同管理過程的是（）

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同變更

D.合同終止

11.下列關(guān)于項目溝通管理，不屬于溝通管理計劃編制過程的是（）

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通方式選擇

D.溝通頻率確定

12.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理，不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃編制過程的是（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

13.下列關(guān)于項目進度管理，不屬于控制進度過程的是（）

A.進度壓縮

B.進度跟蹤

C.進度調(diào)整

D.進度評估

14.下列關(guān)于項目成本管理，不屬于控制成本過程的是（）

A.成本變更控制

B.成本跟蹤

C.成本評估

D.成本優(yōu)化

15.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量控制過程的是（）

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

16.下列關(guān)于項目團隊管理，不屬于團隊建設(shè)過程的是（）

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊績效評估

C.團隊角色分配

D.團隊激勵

17.下列關(guān)于項目采購管理，不屬于合同管理過程的是（）

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同變更

D.合同終止

18.下列關(guān)于項目溝通管理，不屬于溝通管理計劃編制過程的是（）

A.溝通需求分析

B.溝通渠道設(shè)計

C.溝通方式選擇

D.溝通頻率確定

19.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理，不屬于風(fēng)險識別過程的是（）

A.數(shù)據(jù)分析

B.專家判斷

C.文件審查

D.威脅日志

20.下列關(guān)于項目進度管理，不屬于規(guī)劃進度管理過程的是（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.甘特圖

C.資源平衡

D.矩陣圖

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理負責(zé)確保項目目標的實現(xiàn)，并對外界變化做出快速反應(yīng)。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有計劃內(nèi)的任務(wù)。（）

3.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目最晚開始和最晚完成時間。（）

4.項目成本管理中的參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法。（）

5.質(zhì)量規(guī)劃過程的主要目的是確保項目團隊了解質(zhì)量標準。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)該包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。（）

7.項目溝通管理中的溝通渠道設(shè)計是指確定項目團隊成員之間的溝通方式。（）

8.在項目采購管理中，合同簽訂是采購過程的第一步。（）

9.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動有助于提高團隊成員的凝聚力和工作效率。（）

10.項目進度管理中的進度壓縮技術(shù)可以縮短項目完成時間，但不影響項目范圍和質(zhì)量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個過程的主要區(qū)別。

3.描述項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險識別”和“風(fēng)險分析”兩個過程的主要步驟。

4.簡要說明項目溝通管理計劃編制過程中需要考慮的關(guān)鍵因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效進行團隊建設(shè)以提升項目團隊的整體績效。

2.分析在項目風(fēng)險管理中，為什么風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定對項目的成功至關(guān)重要，并舉例說明幾種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目經(jīng)理編制，但最終需要由項目發(fā)起人批準。項目章程確定了項目的目標、范圍和約束條件，是項目團隊開展工作的基礎(chǔ)。

2.B

解析思路：原因分析是用于分析問題原因的工具，不屬于控制范圍過程的工具和技術(shù)。

3.D

解析思路：矩陣圖是用于展示項目進度和資源分配的工具，不屬于規(guī)劃進度管理過程的工具和技術(shù)。

4.D

解析思路：預(yù)算是項目成本管理中的輸出，不屬于估算成本過程的工具和技術(shù)。

5.A

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目滿足既定質(zhì)量標準的過程，不屬于質(zhì)量規(guī)劃過程。

6.D

解析思路：溝通頻率確定是溝通管理計劃編制過程中的一個關(guān)鍵因素，不屬于溝通管理計劃編制過程本身。

7.D

解析思路：威脅日志是風(fēng)險識別過程的輸出，不屬于風(fēng)險識別過程本身。

8.D

解析思路：合同管理是采購管理的一個子過程，不屬于采購規(guī)劃過程。

9.D

解析思路：團隊激勵是團隊建設(shè)過程中的一個活動，不屬于團隊建設(shè)過程本身。

10.D

解析思路：合同終止是合同管理過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于合同管理過程本身。

11.D

解析思路：溝通頻率確定是溝通管理計劃編制過程中的一個關(guān)鍵因素，不屬于溝通管理計劃編制過程本身。

12.D

解析思路：風(fēng)險接受是風(fēng)險應(yīng)對計劃編制過程中的一種策略，不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃編制過程本身。

13.D

解析思路：進度評估是控制進度過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于控制進度過程本身。

14.D

解析思路：成本優(yōu)化是控制成本過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于控制成本過程本身。

15.D

解析思路：質(zhì)量審計是質(zhì)量控制過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于質(zhì)量控制過程本身。

16.D

解析思路：團隊激勵是團隊建設(shè)過程中的一個活動，不屬于團隊建設(shè)過程本身。

17.D

解析思路：合同終止是合同管理過程中的一個環(huán)節(jié)，不屬于合同管理過程本身。

18.D

解析思路：溝通頻率確定是溝通管理計劃編制過程中的一個關(guān)鍵因素，不屬于溝通管理計劃編制過程本身。

19.D

解析思路：威脅日志是風(fēng)險識別過程的輸出，不屬于風(fēng)險識別過程本身。

20.D

解析思路：矩陣圖是用于展示項目進度和資源分配的工具，不屬于規(guī)劃進度管理過程的工具和技術(shù)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目經(jīng)理負責(zé)確保項目目標的實現(xiàn)，但對外界變化的快速反應(yīng)需要整個項目團隊的協(xié)作。

2.×

解析思路：項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有計劃內(nèi)的任務(wù)，并確保這些任務(wù)符合項目目標。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目最晚開始和最晚完成時間，從而確保項目按時完成。

4.√

解析思路：參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法，適用于具有類似項目的歷史數(shù)據(jù)。

5.√

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃過程的主要目的是確保項目團隊了解質(zhì)量標準，并制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

6.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)該包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略，以應(yīng)對不同的風(fēng)險。

7.√

解析思路：溝通渠道設(shè)計是指確定項目團隊成員之間的溝通方式，以確保有效溝通。

8.×

解析思路：合同簽訂是采購過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是采購過程的第一步。

9.√

解析思路：團隊建設(shè)活動有助于提高團隊成員的凝聚力和工作效率，從而提升項目團隊的整體績效。

10.×

解析思路：進度壓縮技術(shù)可以縮短項目完成時間，但可能會影響項目范圍和質(zhì)量。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：

-啟動過程組：確定項目目標和范圍，啟動項目。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，管理項目團隊，實施項目活動。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目進展，控制項目變更，確保項目按計劃進行。

-收尾過程組：完成項目，進行項目評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

相互關(guān)系：五大過程組相互關(guān)聯(lián)，前一過程組的輸出是后一過程組的輸入。

2.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個過程的主要區(qū)別：

-質(zhì)量保證：確保項目過程和方法符合質(zhì)量標準，預(yù)防缺陷發(fā)生。

-質(zhì)量控制：檢測項目輸出是否符合質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。

3.項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險識別”和“風(fēng)險分析”兩個過程的主要步驟：

-風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的風(fēng)險。

-風(fēng)險分析：分析風(fēng)險的可能性和影響，評估風(fēng)險。

4.項目溝通管理計劃編制過程中需要考慮的關(guān)鍵因素：

-溝通需求分析：確定項目團隊成員和利益相關(guān)者的溝通需求。

-溝通渠道設(shè)計：選擇合適的溝通渠道和工具。

-溝通方式選擇：確定溝通頻率和內(nèi)容。

-溝通頻率確定：根據(jù)項目需求和團隊情況確定溝通頻率。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效進行團隊建設(shè)以提升項目團隊的整體績效：

-建立明確的團隊目標：確保團隊成員對項目目標有共同的理解和認同。

-明確角色和職責(zé)：確保每個團隊成員都清楚自己的角色和職責(zé)。

-增強團隊凝聚力：通過團隊建設(shè)活動增強團隊成員之間的信任和合作。

-提高溝通效率：確保團隊成員之間的有效溝通，減少誤解和沖