摘要當今世界已進入知識經濟時代，科學技術和網絡信息技術已應用于各行各業，徹底改變了社會經濟形態和工業生產經營模式。在市場經濟日益繁榮的環境下，各企業應抓住機遇，迎接挑戰，積極調整人才管理戰略，創新人力資源配置模式，促進企業的可持續發展，適應知識經濟時代的要求。目前，我國大多數企業在人力資源管理方面還存在一些問題。促進人力資源管理水平的提高勢在必行。因此，本文通過闡述人力資源配置的概念和意義，指出了知識經濟時代企業人力資源配置中存在的問題，并提出了創新人力資源配置的有效措施。關鍵詞：知識經濟時代；企業人力資源；資源配置

引言國家人力資源管理的強弱，對社會發展速度和國家經濟發展的程度起著決定性的作用，而不取決于一個國家物質方面的數量。從我國企業的現狀來看，雖然我們重視人力資源管理的相關工作，但人力資源管理中仍然存在一些相關問題，對企業的社會經濟發展產生了不良影響。所以搞好人力資源管理對企業來說非常重要。人力資源管理與配置是企業管理的重點和難點，直接影響企業的效率和發展速度。尤其是在知識經濟時代，企業的人力資源管理顯得尤為重要。任何企業，尤其是科技型企業，都必須依靠專業技術人員進行技術更新，調整生產經營戰略。人的因素是企業發展中最重要的因素。要通過有效分析經濟理論、科學管理人才、從源頭上引進高素質人才、加強人才培養、創新激勵機制、挖掘員工潛力等措施，促進企業穩定發展。一、知識經濟人力資源配置概述（一）知識經濟的含義知識經濟理論形成于20世紀80年代初，但知識經濟作為一種經濟產業形態的確立是在20世紀90年代末。它是一個與農業經濟和工業經濟相對應的概念，是當今世界一個充滿活力的新經濟體。從理論上講，知識經濟是指以智力資源為第一要素、以知識為支柱產業的經濟，換句話說，真正的生產手段不再基于資金、設備和原材料，而是基于人類的知識。它是一種以知識和信息的生產、分配和使用為基礎的經濟。在知識經濟時代，人是創造知識、傳播知識和應用知識的主體。它們是生產力的最關鍵要素。因此，高素質的人力資源已成為知識經濟發展的動力。（二）人力資源配置的概念和意義人力資源配置是一種人事管理方式，是指將人員配置到各個部門和崗位，實現人力資源和物力資源的有效整合，以促進經濟形式的轉變和企業的發展。人力資源是一種資源，是企業生存和發展的基礎。企業員工的合力有助于促進企業的生產經營。資源配置屬于經濟學的概念。資源的概念非常廣泛，可以包括材料、人員和軟件系統。資源配置要從宏觀上制定科學合理的規劃。科學合理地配置企業人力資源，有助于激發員工的積極性，挖掘員工的創造力和潛力，為企業的發展提供強大的智力支持。人力資源配置是通過一定的方式和手段，將企業員工合理地運用到企業的生產經營實踐中。企業管理者有效地組織和安排員工，實現人力、財力、物力資源的合理配置和整合，充分發揮各種資源的作用，為企業創造最大效益，為企業提供長期動力。科學預測和優化配置是人力資源配置的基本原則。良好的人力資源配置可以激發各崗位員工的能力，有效團結員工，增強員工凝聚力；加強各崗位之間的相互配合，確保企業各項任務的順利完成。二、知識經濟時代人力資源管理的重要作用（一）人力資源管理已經成為經濟時代發展的核心隨著全球經濟時代的快速發展，企業要在當前的背景下健康發展，就必須建立現代人力資源管理體系。要建立能夠激發員工積極性和創造性的管理體系，有利于人力資源的最大化開發和企業的可持續發展，任何參與收購的企業，人力資源管理的激勵與發展應劃分為當前的人力資源管理范疇，它能更好地反映社會知識經濟時代人力資源管理在運行體系中的重要特征。（二）知識經濟提高了人力資源的管理價值在知識經濟時代，隨著知識和技術的不斷研發和利用，企業的不斷創新、高素質企業員工的發展熱情以及企業的進步和發展都離不開高素質的人才。高效科技產業的研發和知識的廣泛應用離不開人力資源。它全面反映了人力資源管理是經濟社會時代發展的核心，提升了知識經濟時代人力資源管理與開發的作用和價值。（三）人力資源管理對企業的長久發展有著重大意義隨著企業管理與時俱進的不斷創新，人力資源管理越來越受到企業的重視，因為任何企業的發展都需要合理的人力資源配置。人力資源管理戰略應以企業規定的發展戰略目標為指導，以企業要求的長期規劃目標為導向，人力資源管理還應了解企業存在的問題和企業面臨的挑戰。因此，在制定資源管理的戰略方針時，應考慮企業未來的發展規劃。人力資源管理是企業未來發展的核心部分，是企業不斷改革創新、發展壯大的基礎。三、知識經濟時代人力資源管理出現的問題（一）員工獎勵機制不成熟在我國經濟社會發展的大環境下，企業對企業人才的需求逐漸開始增加。然而，傳統企業在人才精神獎勵水平上存在一些問題。他們大多只注重對人才物質方面的政策獎勵，而大大忽視了企業對人才精神層面的需求，這是非常可觀的。與以往相比，對于精神需求和知識水平較高的現代企業人才，他們對獎勵機制的看法不僅體現在物質層面，也體現在精神層面。因此，在傳統的人才獎勵機制中，應該增加一定的人才精神層面的獎勵制度，否則就不能發揮員工的創造性和主動性，不能充分發揮人才的工作能力。這將嚴重影響員工對企業工作的積極性和主動性，非常不利于企業的發展和創新。（二）企業管理者對于管理人才思想觀念老舊目前，企業普遍存在不重視人力資源管理的現象，主要是因為企業管理者的注意力大多集中在企業的經濟利益上，而企業人力資源管理領導者對于人力資源管理部門的管理思想相對落后，以至于很多企業忽視了人力資源管理的問題。（三）不能充分的發揮企業員工管理者的能動性就目前的企業人力資源管理而言，企業管理者在管理中采用了較為傳統和落后的服從控制模式。人為地，只有絕對服從企業管理者的企業員工才是優秀的員工，一般不關注那些大膽提出自己的意見和自己的意見的員工，認真地說，員工可能會因為違背自己的意愿而產生不同的看法。這種人力資源管理者嚴重削弱了企業員工的積極性，扼殺了許多優秀企業員工提出的建議和想法，這對企業發展是一種損失。此外，由于企業資金不足等問題，一些企業不愿將企業資金用于人力培訓，并對員工的各種行為進行約束和治理。企業管理者主要注重對員工紀律的管理，不利于員工主觀能動性的提高。（四）企業管理者對于企業文化建立不重視企業文化對企業的發展尤為重要。優秀的企業文化能夠為企業員工提供新的活力和工作熱情，更好地發揮企業員工的工作熱情。然而，許多企業不知道企業文化培訓的重要性，這是企業人力資源管理的一大不足。四、知識經濟時代做好人力資源管理工作的對策（一）建立規范科學的招聘體系人力資源配置涉及很多內容，而人才招聘只是其中之一。企業要建立規范的招聘制度，建立科學的人才選拔任用標準，主要包括：（1）企業應明確崗位要求，然后根據企業實際需要制定人才招聘標準。（2）采用合理的選拔方法和流程，提高人才招聘選拔效率，按標準完成招聘流程。（3）根據不同的崗位設置不同的選拔標準，包括學歷要求、專業知識和技能要求、計算機能力和英語能力。根據崗位知識提問或考核，招聘高素質專業人才。做好人力資源規劃。在當前人才市場化的背景下，企業要做好人才儲備工作。企業在制定人力資源規劃時，尤其是在不受歡迎的行業，應逐步引進人才，因地制宜地選擇人才。（二）創新人力資源管理模式人力資源管理是企業管理的重中之重。企業應當制定人力資源配置的總體戰略規劃，制定目標，并進行分段配置。企業在不同的發展階段對人才有不同的要求，因此我們應該根據企業的發展實際和工作重點，選擇合理的員工分配方式。企業應建立符合企業發展實際和社會發展趨勢的人力資源配置模式，人力資源管理應與企業總體目標相一致。通過合理開發、配置和利用人力資源，提高生產效率，提高工作績效，在實現員工個人價值的同時實現企業價值。（三）加大員工培訓與教育力度在知識經濟時代背景下，企業需要更多具有專業知識和技能的科技人才。因此，企業應定期對員工進行專業知識和技能培訓教育，加強培訓，加大投入，聘請專家，有效提高員工素質和水平，從而提高工作效率，促進企業轉型升級。企業應該建立學習型團隊。領導干部要重視員工的學習和教育，用員工的“終身就業能力”凝聚企業的創造力，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。（四）健全企業員工激勵機制企業應建立完善的激勵機制，采取相應的激勵手段，確保管理者的管理力度和靈活性，調動員工的積極性。在知識經濟時代，管理者應該重視員工的精神激勵。這種激勵方式將給予員工更大的認可和肯定，有助于激發員工的工作積極性。員工被賦予了重要的使命，以充分發揮他們的主動性和積極性，實現自己的價值，同時為企業創造效益。

結束語綜上所述，在知識經濟背景下，企業人力資源的配置是非常關鍵的。只有合理配置，才能充分發揮人力資源的重要效率，為企業的進步做出貢獻。由于人力資源配置體系存在問題，人力資源的重要價值沒有得到充分發揮，制約了企業的發展。面對這一問題，我們應加強人力資源的合理配置，根據員工的專業素質和成長性制定職業生涯規劃，并把合適的人員放在適當的位置上，為企業的未來發展打下重要的基礎。

致謝值此論文完成之際，衷心向所有關心、幫助、支持和鼓勵我的老師、同學和朋友致以最真誠的謝意，沒有他們的關心我無法順利完成論文，是他們無私幫助使我在專業知識和領悟人生方面受益匪淺。在本文的寫作過程中，從前期調研、選題、收集資料到成稿，每一個環節程老師都給予了認真而耐心的指導，傾注了大量心血，在這里致以我最誠摯的謝意！衷心感謝本文中所引用的參考文獻的作者們，正是他們卓有成效的研究成果為本文研究奠定了堅實的基礎。最后，我要衷心感謝我的家人，正是由于他們無私的奉獻、關懷和支持，才使我有足夠的精力和時間順利完成學業。

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