2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試創(chuàng)新試題及答案分享姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職業(yè)特點(diǎn)的描述，正確的是（）

A.需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

B.需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力

C.需要具備較強(qiáng)的技術(shù)背景

D.需要具備一定的創(chuàng)新能力

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？（）

A.需求分析階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.維護(hù)階段

3.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.甘特圖和PERT圖

4.以下哪個原則是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險管理中需要遵循的？（）

A.風(fēng)險優(yōu)先級原則

B.風(fēng)險控制原則

C.風(fēng)險評估原則

D.風(fēng)險應(yīng)對原則

5.以下哪個方法可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.以上都是

6.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？（）

A.會議記錄

B.項(xiàng)目報告

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.以上都是

7.以下哪個階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)？（）

A.需求分析階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.維護(hù)階段

8.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目變更管理？（）

A.變更請求

B.變更日志

C.變更控制委員會

D.以上都是

9.以下哪個原則是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中需要遵循的？（）

A.采購計(jì)劃原則

B.供應(yīng)商選擇原則

C.采購合同管理原則

D.以上都是

10.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度報告

B.進(jìn)度變更請求

C.進(jìn)度偏差分析

D.以上都是

11.以下哪個階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)？（）

A.項(xiàng)目啟動階段

B.項(xiàng)目執(zhí)行階段

C.項(xiàng)目收尾階段

D.以上都是

12.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理？（）

A.風(fēng)險登記冊

B.風(fēng)險評估矩陣

C.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

D.以上都是

13.以下哪個原則是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要遵循的？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃原則

B.質(zhì)量保證原則

C.質(zhì)量控制原則

D.以上都是

14.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通渠道

D.以上都是

15.以下哪個階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的重點(diǎn)？（）

A.采購計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.采購合同管理階段

D.以上都是

16.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.進(jìn)度報告

B.進(jìn)度變更請求

C.進(jìn)度偏差分析

D.以上都是

17.以下哪個原則是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中需要遵循的？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

B.團(tuán)隊(duì)激勵原則

C.團(tuán)隊(duì)溝通原則

D.以上都是

18.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理？（）

A.風(fēng)險登記冊

B.風(fēng)險評估矩陣

C.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

D.以上都是

19.以下哪個原則是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要遵循的？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃原則

B.質(zhì)量保證原則

C.質(zhì)量控制原則

D.以上都是

20.以下哪個工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通渠道

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照既定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。（）

2.在項(xiàng)目需求分析階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時間的工具。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求和期望。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作效率。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估矩陣可以幫助識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）是通過檢查和測試來確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目完成時間的。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險評估矩陣的構(gòu)成要素及其作用。

4.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2.論述在復(fù)雜項(xiàng)目中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何運(yùn)用敏捷管理方法提高項(xiàng)目成功率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備多方面的能力，包括項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)背景和創(chuàng)新思維。

2.A

解析思路：需求分析階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵，為后續(xù)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)提供基礎(chǔ)。

3.A,B,C,D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具。

4.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對原則包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，是風(fēng)險管理的基本策略。

5.D

解析思路：類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算是項(xiàng)目成本估算的常用方法。

6.D

解析思路：會議記錄、項(xiàng)目報告和項(xiàng)目溝通計(jì)劃都是項(xiàng)目溝通管理中常用的工具。

7.A

解析思路：需求分析階段是確定項(xiàng)目質(zhì)量要求的關(guān)鍵，為后續(xù)的質(zhì)量保證和控制奠定基礎(chǔ)。

8.D

解析思路：變更請求、變更日志和變更控制委員會都是變更管理中常用的工具。

9.D

解析思路：采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和采購合同管理都是采購管理中需要遵循的原則。

10.D

解析思路：進(jìn)度報告、進(jìn)度變更請求和進(jìn)度偏差分析都是進(jìn)度控制中常用的工具。

11.B

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)作的階段，團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。

12.D

解析思路：風(fēng)險登記冊、風(fēng)險評估矩陣和風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃都是風(fēng)險管理中常用的工具。

13.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理中需要遵循的原則。

14.D

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通渠道都是溝通管理中常用的工具。

15.D

解析思路：采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和采購合同管理都是采購管理中需要遵循的原則。

16.D

解析思路：進(jìn)度報告、進(jìn)度變更請求和進(jìn)度偏差分析都是進(jìn)度控制中常用的工具。

17.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵和團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)管理中需要遵循的原則。

18.D

解析思路：風(fēng)險登記冊、風(fēng)險評估矩陣和風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃都是風(fēng)險管理中常用的工具。

19.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理中需要遵循的原則。

20.D

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通渠道都是溝通管理中常用的工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成是其核心職責(zé)。

2.√

解析思路：需求分析階段是項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)，確定范圍和目標(biāo)是關(guān)鍵。

3.√

解析思路：CPM通過分析活動依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定關(guān)鍵路徑。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險管理的重要組成部分，包括規(guī)避等。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，而非事后檢查。

6.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)覆蓋所有相關(guān)方的溝通需求，確保信息流通。

7.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于綜合考量，包括成本、質(zhì)量和服務(wù)。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率。

9.√

解析思路：風(fēng)險評估矩陣用于評估風(fēng)險的可能性和影響。

10.√

解析思路：質(zhì)量控制通過檢查和測試確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、制定項(xiàng)目計(jì)劃等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析活動依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項(xiàng)目中所有活動的最短完成時間，從而幫助項(xiàng)目管理者識別關(guān)鍵路徑，合理安排資源，確保項(xiàng)目按時完成。

3.風(fēng)險評估矩陣由風(fēng)險的可能性和影響兩個維度構(gòu)成，通過矩陣的交叉點(diǎn)評估風(fēng)險的重要程度，幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師優(yōu)先處理高風(fēng)險。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中通過以下方式確保有效的溝通：制定溝通計(jì)劃、建立溝通渠道、定期召開會議、使用項(xiàng)目管理工具、及時反饋和解決溝通問題等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目實(shí)施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系，可以通過以下方