2024年信息系統項目管理師必考知識點分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是項目章程的主要內容？

A.項目目標

B.項目干系人

C.項目預算

D.項目進度計劃

2.信息系統項目管理的知識領域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

3.項目風險管理中，風險應對策略包括哪些？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

4.下列哪些是項目溝通管理的主要工具和技術？

A.會議

B.報告

C.問卷調查

D.培訓

5.項目質量管理中，質量保證的主要活動包括哪些？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

6.信息系統項目采購管理的主要任務有哪些？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購合同履行

7.項目干系人管理的主要任務有哪些？

A.識別干系人

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

8.下列哪些是項目整合管理的主要工具和技術？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

9.項目范圍管理中，范圍確認的主要任務有哪些？

A.完成項目范圍定義

B.確認項目范圍

C.管理項目范圍變更

D.控制項目范圍

10.下列哪些是項目進度管理的主要工具和技術？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度跟蹤

D.進度預測

11.項目成本管理中，成本估算的主要方法有哪些？

A.類比估算

B.參數估算

C.估算模型

D.專家判斷

12.下列哪些是項目風險管理的主要工具和技術？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

13.項目質量管理中，質量保證的主要方法有哪些？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

14.信息系統項目采購管理中，合同履行的主要任務有哪些？

A.監督合同履行

B.確保合同條款執行

C.處理合同爭議

D.確保合同目標實現

15.項目干系人管理中，干系人參與的主要方法有哪些？

A.識別干系人

B.分析干系人

C.溝通干系人

D.管理干系人期望

16.項目整合管理中，項目計劃的主要任務有哪些？

A.制定項目計劃

B.確定項目目標

C.確定項目范圍

D.確定項目資源

17.項目范圍管理中，范圍變更管理的主要任務有哪些？

A.識別范圍變更

B.分析范圍變更

C.審批范圍變更

D.實施范圍變更

18.項目進度管理中，進度控制的主要任務有哪些？

A.監控項目進度

B.分析進度偏差

C.調整進度計劃

D.控制進度風險

19.項目成本管理中，成本控制的主要任務有哪些？

A.監控項目成本

B.分析成本偏差

C.調整成本計劃

D.控制成本風險

20.項目質量管理中，質量監控的主要任務有哪些？

A.監控項目質量

B.分析質量偏差

C.調整質量計劃

D.控制質量風險

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的變更管理是指在整個項目生命周期中，對項目范圍、進度、成本和資源的變更進行管理。（正確）

2.項目質量管理包括質量控制和質量保證，質量控制是確保項目輸出滿足質量標準的過程，而質量保證是確保項目能夠持續滿足質量要求的過程。（正確）

3.在項目風險管理中，風險規避是指采取一系列措施來消除或避免風險可能對項目造成的影響。（正確）

4.項目溝通管理中的溝通模型只包含發送者、信息、接收者和反饋四個基本要素。（錯誤）

5.信息系統項目采購管理中，合同的履行過程不包括供應商的績效評估。（錯誤）

6.項目干系人管理中，識別干系人的主要目的是為了更好地進行干系人分析和溝通。（正確）

7.項目整合管理中，項目收尾階段的主要任務是對項目成果進行驗收和總結，并將項目交付給客戶。（正確）

8.項目范圍管理中，范圍確認是指項目干系人對項目交付成果的正式接受過程。（正確）

9.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最短的可能完成時間。（正確）

10.項目成本管理中，掙值管理（EVM）是一種用于監控項目成本和進度的技術，它通過比較實際成本和計劃成本來評估項目的績效。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.描述項目成本管理中的掙值管理（EVM）的基本概念和計算方法。

4.說明項目風險管理中風險應對策略的四種主要類型及其適用情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目溝通管理，以提高項目成功的可能性。

2.結合實際案例，分析在信息系統項目管理中，如何運用風險管理策略來降低項目風險，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，其中應包含項目目標、干系人等信息。

2.ABCD

解析思路：信息系統項目管理的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理等。

3.ABCD

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，針對不同風險采取不同的應對措施。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理涉及多種溝通方式，包括會議、報告、問卷調查和培訓等。

5.ABCD

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、質量控制、質量審計和質量改進等活動。

6.ABCD

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同履行等任務。

7.ABCD

解析思路：項目干系人管理包括識別干系人、干系人分析、干系人參與和干系人溝通等。

8.ABCD

解析思路：項目整合管理包括項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾等。

9.ABCD

解析思路：范圍確認是項目干系人對項目交付成果的正式接受過程，包括確認項目范圍和管理范圍變更。

10.ABCD

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度跟蹤和進度預測等技術。

11.ABCD

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數估算、估算模型和專家判斷等。

12.ABCD

解析思路：風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控等。

13.ABCD

解析思路：質量保證包括質量策劃、質量控制、質量審計和質量改進等。

14.ABCD

解析思路：合同履行包括監督合同履行、確保合同條款執行、處理合同爭議和確保合同目標實現。

15.ABCD

解析思路：干系人參與包括識別干系人、分析干系人、溝通干系人和管理干系人期望。

16.ABCD

解析思路：項目計劃包括制定項目計劃、確定項目目標、確定項目范圍和確定項目資源。

17.ABCD

解析思路：范圍變更管理包括識別范圍變更、分析范圍變更、審批范圍變更和實施范圍變更。

18.ABCD

解析思路：進度控制包括監控項目進度、分析進度偏差、調整進度計劃和控制進度風險。

19.ABCD

解析思路：成本控制包括監控項目成本、分析成本偏差、調整成本計劃和控制成本風險。

20.ABCD

解析思路：質量監控包括監控項目質量、分析質量偏差、調整質量計劃和控制質量風險。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規劃、范圍定義、范圍確認。

2.關鍵路徑法（CPM）是確定項目最短可能完成時間的方法，通過分析活動間依賴關系和持續時間來識別關鍵路徑。

3.掙值管理（EVM）是一種監控項目成本和進度的技術，通過比較實際成本和計劃成本來評估項目績效，包括計算掙值（EV）、實際成本（AC）和進度偏差（SV）等指標。

4.風險應對策略的四種主要類型：規避、減輕、轉移和接受，根據風險的影響和可能采取的措施選擇合適的策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管