信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考生檔案試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資源的合理分配和有效利用

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作，與客戶無(wú)關(guān)

D.項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目本身的，與組織戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

E.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程

2.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期可以分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

B.項(xiàng)目生命周期是一個(gè)線性過(guò)程，每個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一個(gè)階段

C.項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)和任務(wù)

D.項(xiàng)目生命周期可以并行進(jìn)行，不需要嚴(yán)格按照順序進(jìn)行

E.項(xiàng)目生命周期結(jié)束后，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該得到實(shí)現(xiàn)

3.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)的說(shuō)法，正確的是（）

A.Gantt圖是一種用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分配的工具

B.PERT圖是一種用于估算項(xiàng)目任務(wù)完成時(shí)間的方法

C.PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）是一種項(xiàng)目管理認(rèn)證

D.CMMI（能力成熟度模型集成）是一種項(xiàng)目管理方法

E.PRINCE2是一種項(xiàng)目管理方法論

4.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)的方法，只能應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

E.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)

5.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)方的過(guò)程

B.溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

C.溝通管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是最重要的部分

D.溝通管理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求制定相應(yīng)的溝通計(jì)劃

E.溝通管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

6.以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行規(guī)劃、獲取、分配和監(jiān)控的過(guò)程

B.項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源、資金資源和信息資源

C.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注人力資源，其他資源不需要管理

D.項(xiàng)目資源管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

E.項(xiàng)目資源管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

7.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算，不考慮實(shí)際成本

D.項(xiàng)目成本管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目成本管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

8.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量要求的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目成果，不考慮項(xiàng)目過(guò)程

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)執(zhí)行

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)合同，不考慮供應(yīng)商選擇

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

10.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施

C.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注變更請(qǐng)求，不考慮變更評(píng)估

D.項(xiàng)目變更管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目并滿足其利益的過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人，不考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目干系人管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

12.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，不考慮項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

13.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)的方法，只能應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

E.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)

14.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)方的過(guò)程

B.溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

C.溝通管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是最重要的部分

D.溝通管理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求制定相應(yīng)的溝通計(jì)劃

E.溝通管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

15.以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行規(guī)劃、獲取、分配和監(jiān)控的過(guò)程

B.項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源、資金資源和信息資源

C.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注人力資源，其他資源不需要管理

D.項(xiàng)目資源管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

E.項(xiàng)目資源管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

16.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算，不考慮實(shí)際成本

D.項(xiàng)目成本管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目成本管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

17.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量要求的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目成果，不考慮項(xiàng)目過(guò)程

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

18.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)執(zhí)行

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)合同，不考慮供應(yīng)商選擇

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

19.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施

C.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注變更請(qǐng)求，不考慮變更評(píng)估

D.項(xiàng)目變更管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

20.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目并滿足其利益的過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人，不考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目干系人管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通

E.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，與組織其他管理活動(dòng)無(wú)關(guān)。（）

2.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理活動(dòng)的起點(diǎn)，一旦制定就不能進(jìn)行修改。（）

4.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的唯一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目決策。（）

5.項(xiàng)目干系人包括所有參與項(xiàng)目的人員，但不包括項(xiàng)目利益相關(guān)者。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施避免它們的發(fā)生。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的保密性。（）

8.項(xiàng)目資源管理只涉及項(xiàng)目的人力資源，不涉及其他類型的資源。（）

9.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是控制實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通，以減少誤解和沖突，并確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息流暢。

2.分析在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，如何運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法來(lái)提高項(xiàng)目的靈活性和響應(yīng)速度。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,E

解析思路：項(xiàng)目管理定義了項(xiàng)目活動(dòng)，資源分配，強(qiáng)調(diào)資源利用，與組織戰(zhàn)略相關(guān)，且是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

2.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目生命周期定義了項(xiàng)目的階段，每個(gè)階段有明確目標(biāo)，且可以并行進(jìn)行。

3.A,B,C,D,E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PMP認(rèn)證、CMMI、PRINCE2都是項(xiàng)目管理工具或方法論。

4.A,B,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理定義了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，是持續(xù)的過(guò)程，涉及項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。

5.A,B,D

解析思路：溝通管理確保信息傳遞，包括內(nèi)部和外部溝通，是項(xiàng)目管理的一部分，需制定計(jì)劃。

6.A,B,D

解析思路：資源管理涉及所有資源，包括人力資源、物資、資金和信息，需持續(xù)管理。

7.A,B,E

解析思路：成本管理確保在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，包括估算、預(yù)算和控制，需持續(xù)管理。

8.A,B,E

解析思路：質(zhì)量管理確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求，包括規(guī)劃、控制和保證，需持續(xù)管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理確保按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取產(chǎn)品或服務(wù)，包括計(jì)劃、選擇、合同管理和執(zhí)行。

10.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理確保變更得到有效控制，包括請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

11.A,B,E

解析思路：干系人管理確保干系人參與并滿足利益，包括識(shí)別、分析和參與。

12.A,B,E

解析思路：進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，包括規(guī)劃、控制和監(jiān)控。

13.A,B,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理定義了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，是持續(xù)的過(guò)程。

14.A,B,D

解析思路：溝通管理確保信息傳遞，包括內(nèi)部和外部溝通，是項(xiàng)目管理的一部分，需制定計(jì)劃。

15.A,B,D

解析思路：資源管理涉及所有資源，包括人力資源、物資、資金和信息，需持續(xù)管理。

16.A,B,E

解析思路：成本管理確保在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，包括估算、預(yù)算和控制，需持續(xù)管理。

17.A,B,E

解析思路：質(zhì)量管理確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求，包括規(guī)劃、控制和保證，需持續(xù)管理。

18.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理確保按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取產(chǎn)品或服務(wù)，包括計(jì)劃、選擇、合同管理和執(zhí)行。

19.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理確保變更得到有效控制，包括請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

20.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理確保干系人參與并滿足利益，包括識(shí)別、分析和參與。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理與組織其他管理活動(dòng)密切相關(guān)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，也關(guān)注成本和質(zhì)量。

3.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

4.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但需與項(xiàng)目干系人合作。

5.×

解析思路：項(xiàng)目干系人包括所有參與項(xiàng)目的人員和利益相關(guān)者。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是避免。

7.×

解析思路：溝通管理的目標(biāo)是確保信息流暢，而非保密。

8.×

解析思路：資源管理涉及所有類型的資源，包括人力資源、物資、資金和信息。

9.×

解析思路：成本管理旨在控制成本，同時(shí)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控和控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組。它們之間的關(guān)系是：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目的起點(diǎn)，規(guī)劃過(guò)程組為項(xiàng)目制定計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程組實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控和控制過(guò)程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，收尾過(guò)程組完成項(xiàng)目。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、拒絕。規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)，減輕是指減少風(fēng)險(xiǎn)的影響，轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)的影響，拒絕是指拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含：溝通目標(biāo)、溝通需求分析、溝通方法、溝通頻率、溝通渠道、溝通