2024系統規劃師的考試技巧分享試題姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定組織的信息化戰略

B.管理信息系統項目

C.設計和優化信息系統架構

D.監控和評估信息系統性能

2.以下哪些屬于系統規劃與管理師的工作內容？

A.分析業務需求

B.研究市場趨勢

C.設計系統解決方案

D.撰寫項目報告

3.在進行系統規劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.技術可行性

B.經濟效益

C.法律合規性

D.組織文化

4.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些方法可以采用？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

5.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目實施過程中的職責？

A.協調項目團隊成員

B.確保項目進度

C.監督項目質量

D.控制項目成本

6.系統規劃與管理師在進行系統評估時，以下哪些指標可以參考？

A.系統性能

B.系統可靠性

C.系統安全性

D.系統可維護性

7.以下哪些屬于系統規劃與管理師在系統維護過程中的工作內容？

A.故障排除

B.系統升級

C.系統優化

D.系統備份

8.系統規劃與管理師在進行信息化規劃時，以下哪些原則需要遵循？

A.以用戶為中心

B.整體規劃

C.分階段實施

D.適度創新

9.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中的職責？

A.收集項目需求

B.編制項目計劃

C.組織項目會議

D.撰寫項目報告

10.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪些方法可以采用？

A.工具輔助

B.甘特圖

C.網絡圖

D.資源分配

11.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目質量管理中的職責？

A.制定質量標準

B.監控項目質量

C.審核項目成果

D.優化項目流程

12.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪些方法可以采用？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目合同管理中的職責？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

14.系統規劃與管理師在進行項目團隊建設時，以下哪些方法可以采用？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊溝通

15.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目風險管理中的職責？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

16.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪些方法可以采用？

A.需求溝通

B.技術溝通

C.進度溝通

D.成本溝通

17.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目進度管理中的職責？

A.制定項目計劃

B.監控項目進度

C.調整項目計劃

D.評估項目進度

18.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，以下哪些方法可以采用？

A.制定質量標準

B.監控項目質量

C.審核項目成果

D.優化項目流程

19.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目成本管理中的職責？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

20.系統規劃與管理師在進行項目合同管理時，以下哪些方法可以采用？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作重點是確保信息系統與組織戰略目標的一致性。（）

2.在系統規劃過程中，用戶需求分析是第一步，也是最重要的一步。（）

3.系統規劃與管理師不需要關注技術發展動態，因為技術問題應由技術團隊負責。（）

4.項目風險管理可以通過排除法來降低項目風險。（）

5.系統規劃與管理師在項目實施過程中，只需關注技術層面的問題，而無需考慮業務層面。（）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在團隊成員之間有效傳遞。（）

7.系統規劃與管理師在項目進度管理中，可以忽略對項目進度的實時監控。（）

8.項目質量管理的關鍵在于確保項目成果符合預定的質量標準。（）

9.系統規劃與管理師在項目成本管理中，只需關注成本節約，而無需考慮成本效益。（）

10.項目合同管理的主要目的是確保項目合同的履行，而不是對合同條款的審查。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要工作內容。

2.解釋系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何確保信息傳遞的有效性。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目風險管理中如何進行風險評估。

4.闡述系統規劃與管理師在項目成本管理中如何進行成本控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息化規劃中的作用及其對組織戰略目標實現的重要性。

2.結合實際案例，探討系統規劃與管理師在項目實施過程中如何應對突發狀況，確保項目順利完成的策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的工作涉及戰略制定、項目管理、架構設計、性能監控等多個方面。

2.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的工作涵蓋了需求分析、市場研究、方案設計、報告撰寫等。

3.ABCD

解析思路：系統規劃需要考慮技術、經濟、法律和文化等多方面因素，以確保規劃的全面性。

4.ABCD

解析思路：風險管理的四個步驟分別是識別、評估、應對和監控。

5.ABCD

解析思路：項目實施過程中的職責包括團隊協調、進度控制、質量監督和成本管理。

6.ABCD

解析思路：系統評估涉及性能、可靠性、安全性和可維護性等多個方面。

7.ABCD

解析思路：系統維護包括故障排除、升級、優化和備份等工作。

8.ABCD

解析思路：信息化規劃應遵循以用戶為中心、整體規劃、分階段實施和適度創新的原則。

9.ABCD

解析思路：項目溝通管理的職責包括需求收集、計劃編制、會議組織和報告撰寫。

10.ABCD

解析思路：項目進度管理可以通過工具、甘特圖、網絡圖和資源分配等方法進行。

11.ABCD

解析思路：項目質量管理包括制定標準、監控質量、審核成果和優化流程。

12.ABCD

解析思路：項目成本管理包括預算編制、成本估算、控制和分析。

13.ABCD

解析思路：項目合同管理包括簽訂、履行、變更和終止合同。

14.ABCD

解析思路：項目團隊建設包括組建、培訓、激勵和溝通。

15.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監控。

16.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括需求、技術、進度和成本等方面的溝通。

17.ABCD

解析思路：項目進度管理包括制定計劃、監控進度、調整計劃和評估進度。

18.ABCD

解析思路：項目質量管理包括制定標準、監控質量、審核成果和優化流程。

19.ABCD

解析思路：項目成本管理包括預算編制、成本估算、控制和分析。

20.ABCD

解析思路：項目合同管理包括簽訂、履行、變更和終止合同。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統規劃與管理師確保信息系統與組織戰略目標一致，是信息化規劃的核心。

2.√

解析思路：用戶需求分析是系統規劃的基礎，確保系統滿足用戶需求。

3.×

解析思路：系統規劃與管理師需關注技術發展，以便為組織提供前瞻性的規劃建議。

4.×

解析思路：風險管理的目的是通過識別、評估和應對來降低風險，而非排除。

5.×

解析思路：系統規劃與管理師需關注業務和技術兩個層面，以確保系統滿足業務需求。

6.√

解析思路：項目溝通管理的目標是確保信息在團隊成員間有效傳遞。

7.×

解析思路：項目進度管理需要實時監控，以確保項目按計劃進行。

8.√

解析思路：項目質量管理確保成果符合預定標準，是項目成功的關鍵。

9.×

解析思路：項目成本管理不僅要節約成本，還要考慮成本效益。

10.×

解析思路：項目合同管理不僅要確保履行，還要審查合同條款，防止潛在風險。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要工作內容包括：項目目標確定、項目范圍界定、項目組織結構設計、項目資源規劃、項目風險管理計劃等。

2.系統規劃與管理師在項目溝通管理中確保信息傳遞的有效性，可以通過以下方法：明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、定期進行溝通會議、提供反饋機制等。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中進行風險評估，需要以下步驟：識別風險、評估風險發生的可能性和影響程度、制定風險應對策略、監控風險變化等。

4.系統規劃與管理師在項目成本管理中進行成本控制，可以通過以下方法：制定預算、進行成本估算、實施成本控制措施、定期進行成本分析、調整成本控制策略等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師