




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目考點(diǎn)試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.下列哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過(guò)程?
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
E.項(xiàng)目監(jiān)控
2.下列哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?
A.范圍管理計(jì)劃
B.時(shí)間管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3.在項(xiàng)目生命周期中,以下哪個(gè)階段通常不會(huì)進(jìn)行需求分析?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控階段
E.收尾階段
4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)?
A.驗(yàn)收清單
B.范圍說(shuō)明書(shū)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目管理計(jì)劃
5.下列哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.溝通計(jì)劃
B.信息分發(fā)
C.會(huì)議管理
D.報(bào)告生成
E.項(xiàng)目計(jì)劃
7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.合同管理
D.采購(gòu)訂單
E.項(xiàng)目收尾
8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度控制
C.進(jìn)度變更
D.項(xiàng)目監(jiān)控
E.項(xiàng)目收尾
10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本控制
D.成本變更
E.項(xiàng)目監(jiān)控
11.以下哪個(gè)是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.人力資源規(guī)劃
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.績(jī)效管理
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
12.以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵過(guò)程?
A.干系人分析
B.干系人參與
C.干系人溝通
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
13.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵工具?
A.溝通計(jì)劃
B.溝通日志
C.會(huì)議記錄
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目收尾
14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工具?
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具?
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.質(zhì)量控制計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目監(jiān)控
E.項(xiàng)目收尾
16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具?
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)度表
C.進(jìn)度跟蹤
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
17.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工具?
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本跟蹤
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵工具?
A.人力資源計(jì)劃
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
C.績(jī)效評(píng)估
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
19.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵工具?
A.干系人分析
B.干系人參與計(jì)劃
C.干系人溝通
D.項(xiàng)目計(jì)劃
E.項(xiàng)目監(jiān)控
20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵工具?
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理模板
C.項(xiàng)目管理軟件
D.項(xiàng)目監(jiān)控
E.項(xiàng)目收尾
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人之間的溝通工具。()
2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中,任何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響都應(yīng)該被記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。()
4.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。()
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的流程和活動(dòng)。()
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響的評(píng)估。()
7.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色定義。()
8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。()
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括選擇供應(yīng)商和制定合同條款的過(guò)程。()
10.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括識(shí)別和評(píng)估干系人的需求和期望的過(guò)程。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。
2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是如何工作的。
3.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析(EVM)是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目成本的。
4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的基本原則及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
2.分析在項(xiàng)目溝通管理中,為什么有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,并討論如何建立和維護(hù)一個(gè)有效的溝通渠道。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.ABCD
2.ABCDE
3.E
4.ABC
5.ABCD
6.E
7.ABCD
8.D
9.ABC
10.ABCD
11.ABC
12.ABC
13.E
14.D
15.E
16.E
17.E
18.D
19.E
20.E
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
2.√
3.×
4.√
5.√
6.√
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。
2.關(guān)鍵路徑法(CPM)通過(guò)確定項(xiàng)目中任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間,來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的最長(zhǎng)路徑,從而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。
3.掙值分析(EVM)通過(guò)比較實(shí)際完成的工作和計(jì)劃完成的工作來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度,包括計(jì)算完工預(yù)算(BCWP)、完工尚需估算(EAC)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)。
4.“六西格瑪”方法的基本原則包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制(DMAIC),在項(xiàng)目中應(yīng)用時(shí),旨在通過(guò)減少變異和提高質(zhì)量來(lái)提高效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別涉及識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 運(yùn)輸公司合伙協(xié)議書(shū)
- 車(chē)輛變更擔(dān)保協(xié)議書(shū)
- 2025年Msoffice考試面試試題及答案
- 補(bǔ)辦空白就業(yè)協(xié)議書(shū)
- 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與傳統(tǒng)文學(xué)的碰撞試題及答案
- 2025年Msoffice應(yīng)用場(chǎng)景試題及答案
- 2025年Web設(shè)計(jì)中的色彩理論試題及答案
- 基于案例的財(cái)務(wù)成本管理試題及答案
- 法律職業(yè)考試題目及答案
- 解析計(jì)算機(jī)二級(jí)Python試題及答案的技巧
- GA/T 1275-2015石油儲(chǔ)罐火災(zāi)撲救行動(dòng)指南
- 家務(wù)服務(wù)員理論考試試題題庫(kù)及答案
- 交通安全培訓(xùn)課件-道路交通事故十大典型案例-P
- 投標(biāo)報(bào)名登記表格式
- DB4211T12-2022醫(yī)療廢物暫存間衛(wèi)生管理規(guī)范
- 第二講公文語(yǔ)言及結(jié)構(gòu)(1語(yǔ)言)分析課件
- 氯氧鉍光催化劑的晶體結(jié)構(gòu)
- 低壓電氣裝置的設(shè)計(jì)安裝和檢驗(yàn)第三版
- 國(guó)際商務(wù)管理超星爾雅滿(mǎn)分答案
- 監(jiān)理人員考勤表
- 克麗緹娜直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論