CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作.pptx任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成.pptx任務(wù)1.2.1制造性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作.pptx任務(wù)1.2.2流程型與加工裝配型生產(chǎn).pptx任務(wù)1.2.3備貨型與訂貨型生產(chǎn).pptx任務(wù)1.2.4大量、成批與單件生產(chǎn).pptx任務(wù)1-1生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識(shí).pptx任務(wù)2.1.1工藝與工序.pptx任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟.pptx任務(wù)2.2.1流水線生產(chǎn).pptx任務(wù)2.2.2流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì).pptx任務(wù)2.3.1工作研究.pptx任務(wù)2.3.2工作設(shè)計(jì).pptx任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成.pptx任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算.pptx任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成.pptx任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求.pptx任務(wù)3.2.1設(shè)施選址.pptx任務(wù)3.2.2主要設(shè)施布置.pptx任務(wù)3.2.3其他設(shè)施布置.pptx任務(wù)3.3.1生產(chǎn)周期.pptx任務(wù)3.3.2生產(chǎn)提前期與間隔期.pptx任務(wù)4.1.1.pptx任務(wù)4.1.2.pptx任務(wù)4.1.3.pptx任務(wù)4.2.1生產(chǎn)能力的分類.pptx任務(wù)4.2.2生產(chǎn)能力的核算.pptx任務(wù)4.3.1.pptx任務(wù)4.3.2.pptx任務(wù)4.4.1.pptx任務(wù)4.4.2.pptx任務(wù)4.5.1.pptx任務(wù)4.5.2.pptx任務(wù)4.5.3.pptx任務(wù)5.1.1生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng).pptx任務(wù)5.1.2生產(chǎn)調(diào)度的工具.pptx任務(wù)5.2.1投入與工序進(jìn)度控制.pptx任務(wù)5.2.2出產(chǎn)進(jìn)度控制.pptx任務(wù)5.3.1生產(chǎn)成本控制及其內(nèi)容.pptx任務(wù)5.3.2生產(chǎn)成本控制的程序和方法.pptx6.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理概述.pptx6.1.25S管理.pptx6.1.3定置管理.pptx6.1.4目視管理.pptx6.2庫(kù)存管理.pptx6.2.1庫(kù)存管理概述.pptx6.2.2庫(kù)存管理的方法.pptx6.3.1質(zhì)量管理概述.pptx6.3.2質(zhì)量管理工具-1.pptx6.3.2質(zhì)量管理工具-2.pptx6.3.2質(zhì)量管理工具總.pptx補(bǔ)充：質(zhì)量檢驗(yàn).pptx任務(wù)7.1智能制造與網(wǎng)絡(luò)化制造.pptx任務(wù)7.2云制造與個(gè)性化定制.pptx生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)課堂討論：你打算從事什么職業(yè)？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹。財(cái)務(wù)人員營(yíng)銷人員可運(yùn)用庫(kù)存和生產(chǎn)能力來(lái)確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。ERP人員為企業(yè)提供ERP服務(wù)，需要了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；為企業(yè)管理各方面資源，需要熟悉企業(yè)的運(yùn)作。往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗。企業(yè)家1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作2、生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)企業(yè)的作用營(yíng)銷采購(gòu)R&D戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策略生產(chǎn)人事財(cái)會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻美國(guó)重提制造業(yè)，德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，中國(guó)制造2025學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作最初是指有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程2、運(yùn)作提供無(wú)形產(chǎn)品的活動(dòng)制造業(yè)服務(wù)業(yè)1、生產(chǎn)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)運(yùn)作更為恰當(dāng)。3、生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作

制造業(yè)（生產(chǎn)）

服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲(chǔ)存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)5）可服務(wù)于地區(qū)、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無(wú)形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量課堂討論：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作的概念二、生產(chǎn)運(yùn)作一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，是一個(gè)投入一定的資源，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，使其價(jià)值增加，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成1、投入要素人力財(cái)力物力技術(shù)信息第一要素?cái)?shù)量素質(zhì)比例數(shù)量構(gòu)成周轉(zhuǎn)速度勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象技術(shù)文件圖紙市場(chǎng)需求制度計(jì)劃規(guī)程“神經(jīng)中樞”任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過(guò)程（1）形態(tài)變化。將有形的原料和無(wú)形的信息從形狀和性質(zhì)上予以改變。化學(xué)變換物理變換任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過(guò)程（2）時(shí)間轉(zhuǎn)化。通過(guò)對(duì)物品一定時(shí)間的庫(kù)存謀求價(jià)值上的變化，也稱為時(shí)間效用。任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過(guò)程（3）場(chǎng)所轉(zhuǎn)換。通過(guò)輸送、流通等地點(diǎn)的改變謀求價(jià)值上的改變，也稱為地點(diǎn)效用，主要是空間變換。任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)有形產(chǎn)品銀行的金融服務(wù)郵局的郵遞服務(wù)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的存儲(chǔ)服務(wù)旅游公司的旅游化工產(chǎn)品電視機(jī)汽車食品藥品等無(wú)形服務(wù)任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成控制職能，即收集生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的產(chǎn)出信息，并與投入的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析差異及其原因，從而采取針對(duì)性的措施來(lái)消除差異。4.反饋任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成課堂思考：投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出的典型系統(tǒng)社會(huì)組織主要投入轉(zhuǎn)換內(nèi)容主要產(chǎn)出工廠原材料加工、制造制品運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資位移銷地物資修理站損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院病人診斷、治療恢復(fù)健康的人大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)專門人才咨詢服務(wù)問(wèn)題、情況咨詢建議、辦法任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成全面理解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的內(nèi)涵，需要把握以下幾點(diǎn)：1．任何企業(yè)的活動(dòng)都離不開要素的投入2．任何企業(yè)的活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的轉(zhuǎn)換過(guò)程3．任何企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品總結(jié)任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理的概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同角度劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型備貨型和訂貨型生產(chǎn)運(yùn)作管理工藝流程市場(chǎng)特性專業(yè)化程度大量、成批和單件小批生產(chǎn)運(yùn)作

制造型生產(chǎn)是通過(guò)物理和化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。

例如，通過(guò)鋸、切削加工、裝配等物理或化學(xué)過(guò)程，將有形原料轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品的過(guò)程。制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作

服務(wù)性運(yùn)作的基本特征是提供勞務(wù)，而不制造有形產(chǎn)品。但是，不制造有形產(chǎn)品不等于不提供有形產(chǎn)品。制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作區(qū)別項(xiàng)目制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)產(chǎn)品可儲(chǔ)存不可儲(chǔ)存要素密集資金密集勞動(dòng)密集服務(wù)范圍范圍大局限在一定空間績(jī)效質(zhì)量、成本、交貨期（可計(jì)量）顧客滿意（難以計(jì)量）制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作管理角度分類——服務(wù)型運(yùn)作（1）是否提供有形產(chǎn)品純勞務(wù)生產(chǎn)一般勞務(wù)生產(chǎn)不提供任何有形產(chǎn)品咨詢法庭辯護(hù)講課提供有形產(chǎn)品批發(fā)零售運(yùn)輸制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作管理角度分類——服務(wù)型運(yùn)作（2）與顧客接觸程度純服務(wù)型準(zhǔn)制造型酒店門診快遞混合型銀行出納餐廳庫(kù)存管理采購(gòu)計(jì)劃網(wǎng)店業(yè)務(wù)制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作管理角度分類——服務(wù)型運(yùn)作具體有哪些服務(wù)業(yè)？業(yè)務(wù)服務(wù)：咨詢、財(cái)務(wù)金融、銀行、房地產(chǎn)等貿(mào)易服務(wù)：零售、維修等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)：交通運(yùn)輸、通訊等社會(huì)服務(wù)：餐館、旅店、保健等公共服務(wù)：教育、公用事業(yè)、政府等私人服務(wù)：家政、理發(fā)、美容、栽培花木等制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同角度劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)管理工藝流程市場(chǎng)特性專業(yè)化程度大量、成批和單件小批生產(chǎn)加工裝配型2、工藝流程工藝流程流程型加工裝配型與流程型生產(chǎn)離散的零部件裝配而成物料均勻連續(xù)的在產(chǎn)線上按工藝順序運(yùn)動(dòng)加工裝配型與流程型生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的；構(gòu)成產(chǎn)品的零部件可以在不同地區(qū)(國(guó)家)制造。加工裝配型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)加工裝配型與流程型生產(chǎn)加工裝配型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)應(yīng)用物料離散地按固定工藝順序運(yùn)動(dòng)，不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。汽車家具電子設(shè)備服裝……加工裝配型與流程型生產(chǎn)汽車制造加工裝配型與流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)特點(diǎn)企業(yè)品種固定、批量大、生產(chǎn)設(shè)備投資高；設(shè)備是專用的，很難改作其他用途；生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，流程比較規(guī)范；工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較穩(wěn)定。加工裝配型與流程型生產(chǎn)應(yīng)用主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。醫(yī)藥石油化工鋼鐵制造能源……流程型生產(chǎn)加工裝配型與流程型生產(chǎn)鋼鐵制造醫(yī)藥制造加工裝配型與流程型生產(chǎn)項(xiàng)目加工裝配型流程型地理位置分散集中零件復(fù)雜穩(wěn)定生產(chǎn)協(xié)作復(fù)雜簡(jiǎn)單設(shè)備控制可靠性低可靠性高自動(dòng)化自動(dòng)化程度低局部自動(dòng)化自動(dòng)化程度高全流程可自動(dòng)化區(qū)別CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同的劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)管理工藝流程市場(chǎng)特性專業(yè)化程度大量、成批和單件小批生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)MTS訂貨型生產(chǎn)MTO按用戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)，用戶對(duì)產(chǎn)品提出各種要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同的形式確認(rèn)，組織設(shè)計(jì)和制造。備貨型和訂貨型生產(chǎn)市場(chǎng)特性在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)存。特點(diǎn)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)；生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，通過(guò)成品庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶需求；生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。備貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)應(yīng)用家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等的生產(chǎn)顧客定制程度低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化的、大批量的進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。備貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)特點(diǎn)用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過(guò)協(xié)商確定出價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)應(yīng)用鍋爐、船舶、石油勘探設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)以零部件標(biāo)準(zhǔn)化，通用化為前提；生產(chǎn)周期較長(zhǎng)；一般為非重復(fù)的單項(xiàng)任務(wù)，設(shè)計(jì)、制造等工作都要重新開始。訂貨型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)2、工藝流程備貨型和訂貨型生產(chǎn)運(yùn)作市場(chǎng)特性項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)MTS訂貨型生產(chǎn)MTO產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化按用戶要求、非標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)價(jià)格事先確定訂貨時(shí)確定交貨期不重要，由成品庫(kù)存供貨很重要，訂貨時(shí)決定設(shè)備專用設(shè)備為主通用設(shè)備為主人員專業(yè)化人員多種操作技能人員備貨型和訂貨型生產(chǎn)CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作類型模塊一按不同的劃分的類型制造型生產(chǎn)和服務(wù)型運(yùn)作流程型和加工裝配型生產(chǎn)備貨型和訂貨型生產(chǎn)管理工藝流程市場(chǎng)特性專業(yè)化程度大量、成批與單件生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)專業(yè)化程度在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)接連不斷地重復(fù)制造品種相同的產(chǎn)品生產(chǎn)大量生產(chǎn)

（MassProduction）單件生產(chǎn)（SimplexProduction）成批生產(chǎn)（BatchProduction）在一定時(shí)期重復(fù)輪換制造多種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型根據(jù)購(gòu)買單位的訂單所提出的特定規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)需要采用高效的專用設(shè)備和專用工藝裝備，采用生產(chǎn)線和流水線的生產(chǎn)組織形式，具有較高的自動(dòng)化水平，生產(chǎn)節(jié)奏是穩(wěn)定的、均衡的，工人也易于掌握操作技術(shù)，能迅速提高熟練程度。大量生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)缺點(diǎn)投資大（專用工具和專用機(jī)械設(shè)備的配備）；適應(yīng)性和靈活性差；給產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來(lái)巨大的阻力。大量生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)特點(diǎn)成批生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)由生產(chǎn)一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一批產(chǎn)品時(shí)，工作地的設(shè)備和相應(yīng)的輔助工具均要調(diào)整，需要花費(fèi)一定的時(shí)間；在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是合理地確定批量，組織好多品種的輪番生產(chǎn)。重點(diǎn)成批生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是合理地確定批量，組織好多品種的輪番生產(chǎn)。特點(diǎn)產(chǎn)品較為復(fù)雜，生產(chǎn)周期一般很長(zhǎng)，都是按項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理；單件生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)采用單件生產(chǎn)時(shí)，由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷變換生產(chǎn)對(duì)象，生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備必須采用通用性強(qiáng)的，并按機(jī)群式布置，工作地的專業(yè)化程度很低；生產(chǎn)能力利用率低，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，成本高，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程的控制比較復(fù)雜。重點(diǎn)單件生產(chǎn)大量、成批與單件生產(chǎn)做好作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)分配、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度調(diào)整等工作。市場(chǎng)特性大量、成批與單件生產(chǎn)三者區(qū)別大量、成批與單件生產(chǎn)機(jī)械行業(yè)為例按照零件大小、產(chǎn)量與工作地承擔(dān)的工序數(shù)來(lái)區(qū)分生產(chǎn)類型CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)運(yùn)作管理的概論生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)運(yùn)作的分類模塊一任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)課堂討論：你打算從事什么職業(yè)？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹。財(cái)務(wù)人員營(yíng)銷人員可運(yùn)用庫(kù)存和生產(chǎn)能力來(lái)確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。ERP人員為企業(yè)提供ERP服務(wù)，需要了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；為企業(yè)管理各方面資源，需要熟悉企業(yè)的運(yùn)作。往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗。企業(yè)家1、各類人員均需具備生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作2、生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)企業(yè)的作用營(yíng)銷采購(gòu)R&D戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策略生產(chǎn)人事財(cái)會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作管理視頻美國(guó)重提制造業(yè)，德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，中國(guó)制造2025學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作最初是指有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程2、運(yùn)作提供無(wú)形產(chǎn)品的活動(dòng)制造業(yè)服務(wù)業(yè)1、生產(chǎn)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)運(yùn)作更為恰當(dāng)。3、生產(chǎn)運(yùn)作一、生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作

制造業(yè)（生產(chǎn)）

服務(wù)業(yè)（運(yùn)作）1）產(chǎn)品是有形的，耐久的2）產(chǎn)出可儲(chǔ)存3）顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸4）響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)5）可服務(wù)于地區(qū)、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)6）設(shè)施規(guī)模較大7）質(zhì)量易于度量產(chǎn)品無(wú)形，不可觸，不耐久產(chǎn)出不可儲(chǔ)存顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量課堂討論：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別？任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作3、生產(chǎn)運(yùn)作的概念一、生產(chǎn)運(yùn)作一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，是一個(gè)投入一定的資源，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，使其價(jià)值增加，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)的過(guò)程。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成1、投入要素人力財(cái)力物力技術(shù)信息第一要素?cái)?shù)量素質(zhì)比例數(shù)量構(gòu)成周轉(zhuǎn)速度勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象技術(shù)文件圖紙市場(chǎng)需求制度計(jì)劃規(guī)程“神經(jīng)中樞”任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過(guò)程（1）形態(tài)變化。將有形的原料和無(wú)形的信息從形狀和性質(zhì)上予以改變。化學(xué)變換物理變換任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過(guò)程（2）時(shí)間轉(zhuǎn)化。通過(guò)對(duì)物品一定時(shí)間的庫(kù)存謀求價(jià)值上的變化，也稱為時(shí)間效用。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成2、轉(zhuǎn)換—變換過(guò)程（3）場(chǎng)所轉(zhuǎn)換。通過(guò)輸送、流通等地點(diǎn)的改變謀求價(jià)值上的改變，也稱為地點(diǎn)效用，主要是空間變換。任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)有形產(chǎn)品銀行的金融服務(wù)郵局的郵遞服務(wù)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的存儲(chǔ)服務(wù)旅游公司的旅游化工產(chǎn)品電視機(jī)汽車食品藥品等無(wú)形服務(wù)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成3.產(chǎn)出—產(chǎn)品或服務(wù)任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成控制職能，即收集生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的產(chǎn)出信息，并與投入的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析差異及其原因，從而采取針對(duì)性的措施來(lái)消除差異。4.反饋任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作課堂思考：投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出的典型系統(tǒng)社會(huì)組織主要投入轉(zhuǎn)換內(nèi)容主要產(chǎn)出工廠原材料加工、制造制品運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資位移銷地物資修理站損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院病人診斷、治療恢復(fù)健康的人大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)專門人才咨詢服務(wù)問(wèn)題、情況咨詢建議、辦法二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作全面理解生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的內(nèi)涵，需要把握以下幾點(diǎn)：1．任何企業(yè)的活動(dòng)都離不開要素的投入2．任何企業(yè)的活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的轉(zhuǎn)換過(guò)程3．任何企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果都是產(chǎn)品總結(jié)二、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成任務(wù)1.1.1生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理的概論生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)運(yùn)作的分類模塊一任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義供應(yīng)商顧客增值對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)的管理，包括生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制。任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理01020304企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)企業(yè)管理的基本職能之一降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)制造模式的創(chuàng)新二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理要求效率P交貨期T品質(zhì)Q安全S成本C士氣M三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需技能技術(shù)技能。專業(yè)技能和管理技能。行為技能。處理人際關(guān)系、激勵(lì)、協(xié)調(diào)能力…

當(dāng)一名有效的生產(chǎn)運(yùn)作管理者，一靠教育培訓(xùn)，更多的是靠實(shí)踐。三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的任務(wù)1.1.2生產(chǎn)運(yùn)作管理CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.1.1工藝與工序任務(wù)2.1.1工藝與工序?yàn)樵O(shè)計(jì)的產(chǎn)品提供制造方法和工藝裝備。在大批量生產(chǎn)的企業(yè)中，工藝準(zhǔn)備工作量約占全部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作量的60%以上。

如何生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品（HOW），需要依靠工藝準(zhǔn)備工作。工藝準(zhǔn)備一、工藝生產(chǎn)過(guò)程工藝階段工序準(zhǔn)備階段—毛坯加工階段—機(jī)械加工、沖壓、焊接、熱處理裝配階段工藝，利用生產(chǎn)工具對(duì)原材料、半成品進(jìn)行加工，成為產(chǎn)成品的方法與過(guò)程。任務(wù)2.1.1工藝與工序案例分析：手機(jī)生產(chǎn)工藝一加手機(jī)的生產(chǎn)工藝是怎樣的？一、工藝任務(wù)2.1.1工藝與工序案例分析：手機(jī)裝配流程一、工藝任務(wù)2.1.1工藝與工序二、工序

一個(gè)或一組工人在同一工作地對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。工序是組成生產(chǎn)過(guò)程的最小單元。工序是人為劃分的，可粗可細(xì)，根據(jù)生產(chǎn)需要而定。任務(wù)2.1.1工藝與工序二、工序案例1：蔡倫造紙紙的生產(chǎn)工序包括哪幾步？任務(wù)2.1.1工藝與工序二、工序案例2：啤酒的生產(chǎn)工序任務(wù)2.1.1工藝與工序三、產(chǎn)品工藝矩陣任務(wù)2.1.1工藝與工序沿著矩陣對(duì)角線選擇和配置生產(chǎn)工藝。課堂討論：左下角和右上角區(qū)域表示什么？三、產(chǎn)品工藝矩陣任務(wù)2.1.1工藝與工序左下角表示失去了柔性和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)靈活性；右上角表示失去了效率和成本優(yōu)勢(shì)。課堂討論：左下角和右上角區(qū)域表示什么？三、產(chǎn)品工藝矩陣任務(wù)2.1.1工藝與工序CCIT謝謝模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額的編制工藝準(zhǔn)備工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step01Step02工藝分析與審查工藝方案的擬定Step03工藝規(guī)程的編制Step04工藝裝備的設(shè)計(jì)制造一、工藝分析與審查任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step01工藝分析與審查

根據(jù)工藝技術(shù)上的要求和企業(yè)生產(chǎn)條件以及可利用的外部條件來(lái)評(píng)價(jià)：

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理

加工條件是否具備

制造該產(chǎn)品是否能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益二、工藝方案的擬定任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟

工藝方案是工藝準(zhǔn)備的總綱，是規(guī)定了全部工藝準(zhǔn)備工作應(yīng)遵循的基本原則以及產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵和解決方法的綱領(lǐng)性文件。Step02工藝方案的擬定二、工藝方案的擬定任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟比較工藝方案優(yōu)劣技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)消耗量原材料消耗量設(shè)備構(gòu)成比設(shè)計(jì)的廠房占地面積工藝裝備系數(shù)工藝分散與集中程度工藝成本工藝成本降低額投資費(fèi)用節(jié)約額投資回收期方法三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟

編制工藝規(guī)程是工藝準(zhǔn)備的基本工作，工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)工人技術(shù)操作的基本文件，同時(shí)也是企業(yè)安排計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢查、勞動(dòng)組織和材料供應(yīng)等工作的重要技術(shù)依據(jù)。Step03工藝規(guī)程的編制三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟01020304工藝過(guò)程卡——單件小批生產(chǎn)工藝卡——單件關(guān)鍵零件；成批生產(chǎn)工序卡——成批關(guān)鍵零件；大量生產(chǎn)工藝守則（操作規(guī)程）工藝規(guī)程的形式三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟01工藝過(guò)程卡工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品的每個(gè)零件編制的。規(guī)定每個(gè)零件在制造過(guò)程中的各工種的工藝路線，列出每個(gè)零件經(jīng)過(guò)的車間、小組、各道工序的名稱、使用設(shè)備、工藝裝備以及工時(shí)定額等。例：機(jī)械加工的左支座三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟工藝規(guī)程的形式

按每個(gè)零件的每個(gè)工藝階段（車間）編制的一種路線工藝，規(guī)定著加工對(duì)象在制造過(guò)程中在每一個(gè)工藝階段內(nèi)所經(jīng)過(guò)的各道工序，以及各道工序的加工方法。02工藝卡三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品或零件的每道工序編制的工藝規(guī)程，規(guī)定著這一道工序的詳細(xì)方法、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。03工序卡例：機(jī)械加工的左支座三、工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟工藝規(guī)程的形式

規(guī)定了操作的要領(lǐng)和基本的注意事項(xiàng)，一般是對(duì)重要的和關(guān)鍵的工序制定工藝守則。04工藝守則（操作規(guī)程）四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step04工藝裝備的設(shè)計(jì)制造工藝裝備簡(jiǎn)稱工裝，在機(jī)械加工行業(yè)，是制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具、輔助工具的總稱。標(biāo)準(zhǔn)工裝專用工裝標(biāo)準(zhǔn)工裝可外購(gòu)

功能用途很廣

門類很多

專用工裝需自行設(shè)計(jì)和制造適用某種產(chǎn)品、某個(gè)零部件、某道工序

屬專用資產(chǎn)，且大多單件金額較高任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計(jì)和制造工裝時(shí)的要求四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造（1）正確規(guī)定工藝裝備系數(shù)工藝裝備系數(shù)=專用工藝裝備/專用零件種數(shù)任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造設(shè)計(jì)和制造工裝時(shí)的要求任務(wù)2.2.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計(jì)和制造工裝時(shí)的要求四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造（2）提高工藝裝備的繼承性。（3）采用規(guī)格化工藝裝備。工藝裝備規(guī)格化是指在企業(yè)內(nèi)使工藝裝備的結(jié)構(gòu)、形式、尺寸通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）保證質(zhì)量、縮短周期、節(jié)約費(fèi)用。CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟Step01Step02工藝分析與審查工藝方案的擬定Step03工藝規(guī)程的編制Step04工藝裝備的設(shè)計(jì)制造一、工藝分析與審查Step01工藝分析與審查

根據(jù)工藝技術(shù)上的要求和企業(yè)生產(chǎn)條件以及可利用的外部條件來(lái)評(píng)價(jià)：

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理

加工條件是否具備

制造該產(chǎn)品是否能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟二、工藝方案的擬定

工藝方案是工藝準(zhǔn)備的總綱，是規(guī)定了全部工藝準(zhǔn)備工作應(yīng)遵循的基本原則以及產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵和解決方法的綱領(lǐng)性文件。Step02工藝方案的擬定任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟二、工藝方案的擬定比較工藝方案優(yōu)劣技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)消耗量原材料消耗量設(shè)備構(gòu)成比設(shè)計(jì)的廠房占地面積工藝裝備系數(shù)工藝分散與集中程度工藝成本工藝成本降低額投資費(fèi)用節(jié)約額投資回收期方法任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制

編制工藝規(guī)程是工藝準(zhǔn)備的基本工作，工藝規(guī)程是直接指導(dǎo)工人技術(shù)操作的基本文件，同時(shí)也是企業(yè)安排計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢查、勞動(dòng)組織和材料供應(yīng)等工作的重要技術(shù)依據(jù)。Step03工藝規(guī)程的編制任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制01020304工藝過(guò)程卡——單件小批生產(chǎn)工藝卡——單件關(guān)鍵零件；成批生產(chǎn)工序卡——成批關(guān)鍵零件；大量生產(chǎn)工藝守則（操作規(guī)程）工藝規(guī)程的形式任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制01工藝過(guò)程卡工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品的每個(gè)零件編制的。規(guī)定每個(gè)零件在制造過(guò)程中的各工種的工藝路線，列出每個(gè)零件經(jīng)過(guò)的車間、小組、各道工序的名稱、使用設(shè)備、工藝裝備以及工時(shí)定額等。例：機(jī)械加工的左支座任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制工藝規(guī)程的形式

按每個(gè)零件的每個(gè)工藝階段（車間）編制的一種路線工藝，規(guī)定著加工對(duì)象在制造過(guò)程中在每一個(gè)工藝階段內(nèi)所經(jīng)過(guò)的各道工序，以及各道工序的加工方法。02工藝卡任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制工藝規(guī)程的形式

按產(chǎn)品或零件的每道工序編制的工藝規(guī)程，規(guī)定著這一道工序的詳細(xì)方法、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。03工序卡例：機(jī)械加工的左支座任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟三、工藝規(guī)程的編制工藝規(guī)程的形式

規(guī)定了操作的要領(lǐng)和基本的注意事項(xiàng)，一般是對(duì)重要的和關(guān)鍵的工序制定工藝守則。04工藝守則（操作規(guī)程）任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造Step04工藝裝備的設(shè)計(jì)制造工藝裝備簡(jiǎn)稱工裝，在機(jī)械加工行業(yè)，是制造產(chǎn)品所用的各種刀具、量具、模具、夾具、輔助工具的總稱。標(biāo)準(zhǔn)工裝專用工裝標(biāo)準(zhǔn)工裝可外購(gòu)

功能用途很廣

門類很多

專用工裝需自行設(shè)計(jì)和制造適用某種產(chǎn)品、某個(gè)零部件、某道工序

屬專用資產(chǎn)，且大多單件金額較高任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計(jì)和制造工裝時(shí)的要求四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造（1）正確規(guī)定工藝裝備系數(shù)工藝裝備系數(shù)=專用工藝裝備/專用零件種數(shù)任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造設(shè)計(jì)和制造工裝時(shí)的要求任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟設(shè)計(jì)和制造工裝時(shí)的要求四、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造（2）提高工藝裝備的繼承性。（3）采用規(guī)格化工藝裝備。工藝裝備規(guī)格化是指在企業(yè)內(nèi)使工藝裝備的結(jié)構(gòu)、形式、尺寸通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）保證質(zhì)量、縮短周期、節(jié)約費(fèi)用。任務(wù)2.1.2工藝準(zhǔn)備的步驟CCIT謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)模塊二流水線生產(chǎn)工作研究與設(shè)計(jì)英格蘭北部的一個(gè)小鎮(zhèn)，艾薇開了家商店，顧客需要排隊(duì)點(diǎn)食物（油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊和一杯茶），每天排很長(zhǎng)的隊(duì)。后來(lái)把柜臺(tái)加長(zhǎng)，顧客進(jìn)來(lái)時(shí)，艾薇先給他們一個(gè)盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。

顧客們不停的走動(dòng)，當(dāng)一個(gè)顧客拿到豌豆糊的同時(shí)，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個(gè)已經(jīng)拿到了魚。流水線生產(chǎn)導(dǎo)入案例將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分，使得工作能在工人們中間移動(dòng)，每個(gè)熟練工人只需依次的將他的那部分工作做好就可以了。

雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒(méi)變，但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù)。導(dǎo)入案例流水線生產(chǎn)功能分解，空間上順序依次進(jìn)行，時(shí)間上重疊并行。加工對(duì)象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地，從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。流水線生產(chǎn)1.含義2.常見流水線布局一字型布局傳遞路線直線，裁片從一端進(jìn)，成品從另一端出流水線生產(chǎn)U型布局裁片和成品從同一方向端進(jìn)出，機(jī)器大多橫向排列流水線生產(chǎn)2.常見流水線布局模塊式布局在一個(gè)工位安排多臺(tái)機(jī)器，承擔(dān)多道工序，以單元的方式生產(chǎn)，降低員工搬運(yùn)移動(dòng)，柔性較大。流水線生產(chǎn)2.常見流水線布局3.流水線設(shè)備布局的原則設(shè)備主要包括縫紉機(jī)、燙臺(tái)、質(zhì)檢桌、半成品儲(chǔ)存框、裁片儲(chǔ)存架等。遵循工序的傳遞順序；傳遞過(guò)程不交叉、不回流，否則會(huì)帶來(lái)不必要搬運(yùn)移動(dòng)；機(jī)位之間、人與機(jī)器的間距，過(guò)道的距離要滿足人的活動(dòng)量、滿足貨物車的暢通移動(dòng)；半成品儲(chǔ)存框的擺放滿足拿、取方便原則。流水線生產(chǎn)4.流水線布局的內(nèi)容服裝流水線布局主要考慮：

工序與機(jī)器人與機(jī)器人與人流水線生產(chǎn)5.流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)（1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件）

（2）工作地專業(yè)化程度高（3）流水線上每個(gè)工作地按照產(chǎn)品工藝過(guò)程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)（4）生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性，按規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)（5）生產(chǎn)具有較高連續(xù)性（6）流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的流水線生產(chǎn)謝謝生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)模塊二流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)06流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)0504030201確定流水線節(jié)拍工序同期化計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)確定流水線的工人數(shù)確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)與實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法流水線的平面布置1.確定流水線節(jié)拍流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)思考1.確定流水線節(jié)拍流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分析

r:

節(jié)拍F:

有效工作時(shí)間N:實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量例：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，全年工作251天，時(shí)間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍。

2.工序同期化流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)節(jié)拍是多少？該怎么調(diào)整呢？工作地11分鐘工作地21分鐘工作地32分鐘工作地41分鐘通過(guò)調(diào)整工序時(shí)間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過(guò)程。工序同期化2.工序同期化流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)初步同期化精確同期化將原工序細(xì)分為更小的工步，然后將相鄰的工序與工步重新組合為新的工序，從而使調(diào)整后的工序時(shí)間接近節(jié)拍或其整數(shù)倍。①提高設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化水平，采用高效率裝備減少工序的作業(yè)時(shí)間；②改進(jìn)操作方法和工作地布置，減少輔助作業(yè)時(shí)間；③提高工人操作熟練度和效率，改進(jìn)勞動(dòng)組織；④適當(dāng)增設(shè)工作地、組織平等作業(yè)。2.工序同期化流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分析原工序新工序3.計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)（1）計(jì)算設(shè)備(工作地)數(shù)量

3.計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)（1）計(jì)算設(shè)備(工作地)數(shù)量

第1道工序：

第2道工序：第3道工序：第4道工序：

第5道工序：

第6道工序：

第7道工序：取1取1取1取1取23.計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)（2）計(jì)算工序同期化程度

3.計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)（3）計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

3.計(jì)算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)（3）計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)原工序新工序新工序同期化程度提高，設(shè)備負(fù)荷得以改善，說(shuō)明新流水線的連續(xù)性較高。4.確定流水線的工人數(shù)流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)01以設(shè)備為主的流水線的工人數(shù)02以手工勞動(dòng)為主的流水線工人數(shù)

整條流水線的工人數(shù)

考慮后備工人數(shù)與工人看管設(shè)備數(shù)的定額

5.確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)與實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)流水線選擇怎樣的節(jié)拍，主要根據(jù)工序同期化的程度與加工對(duì)象的重量、體積、精度、工藝特性等來(lái)確定。強(qiáng)制節(jié)拍流水線01自由節(jié)拍流水線02粗略節(jié)拍流水線036.流水線的平面布置流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)6.流水線的平面布置流水線規(guī)劃與設(shè)計(jì)謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)導(dǎo)入案例彩電制造企業(yè)運(yùn)用工作研究安裝喇叭的工序問(wèn)題①：工作臺(tái)上的零件混合放置，操作工人許多非生產(chǎn)性的動(dòng)作，如尋找；問(wèn)題②：經(jīng)二次開箱后，喇叭從紙盒內(nèi)取出，開箱后清理，增加了輔助工時(shí)；問(wèn)題③：彎腰從紙盒內(nèi)取出喇叭放到工作臺(tái)上，彎腰頻繁，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度與工時(shí)。任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)導(dǎo)入案例彩電制造企業(yè)運(yùn)用工作研究措施：改進(jìn)零件包裝形式，用塑料周轉(zhuǎn)箱替代原來(lái)的紙盒、紙箱，并要求供貨單位按時(shí)按需地送貨到指定工作位；設(shè)計(jì)新的工位器具，工作位布置符合人體活動(dòng)特點(diǎn)，使工人操作坐立適宜，減少不必要的非生產(chǎn)性的動(dòng)作，縮短動(dòng)作距離，降低工人的疲勞程度。喇叭裝配的新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為0.35分鐘，原來(lái)為1.232分鐘，工時(shí)降低71.6％。任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)一、工作研究的內(nèi)容開展工作研究可以提高生產(chǎn)效率，大批量生產(chǎn)中，每個(gè)動(dòng)作成千上萬(wàn)次地重復(fù)出現(xiàn)，即便是節(jié)省幾個(gè)動(dòng)作、幾秒鐘時(shí)間，都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)二、方法研究選擇準(zhǔn)備研究的工作對(duì)象有危險(xiǎn)、令人疲勞不舒服的工作，有質(zhì)量問(wèn)題或瓶頸工序的工作擬訂并建立新的工作方法貫徹實(shí)施新方法調(diào)查了解并詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法分析記錄的事實(shí)，尋求新的方法分析記錄的事實(shí)，尋求新的方法任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)二、方法研究尋求新的方法——5W1H對(duì)象（What）地點(diǎn)（Where）時(shí)間（When）人員（Who）原因（Why）方法（How）做什么？為何要做？何處做？有無(wú)更合適的地點(diǎn)？可否改變時(shí)間、順序或同時(shí)做？何時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由誰(shuí)做？可否更換人員或由同一人做？為什么要這樣做?某些工作可否省去？如何做？能否簡(jiǎn)化或改善工作方法？任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究

動(dòng)作分析是以操作為對(duì)象，對(duì)動(dòng)作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過(guò)分折刪除多余無(wú)效動(dòng)作，制訂出最有效的動(dòng)作序列的一種技術(shù)。Worksmarter，notharder吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)專注研究高效鋪磚的基本動(dòng)作去除不必要?jiǎng)幼魅蝿?wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究對(duì)于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究對(duì)于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究動(dòng)作研究的方法動(dòng)素分析法將工作中操作和動(dòng)作進(jìn)一步細(xì)分為動(dòng)素，然后逐項(xiàng)分析，謀求改進(jìn)動(dòng)作錄像分析法細(xì)微動(dòng)作研究和微速度動(dòng)作目視動(dòng)作分析法用肉眼直接進(jìn)行觀察、記錄和分析任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究動(dòng)素分析法所有的操作都是由一系列基本動(dòng)作要素組成的將人的操作活動(dòng)分解為17種基本動(dòng)作要素，簡(jiǎn)稱“動(dòng)素”CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究

動(dòng)作分析是以操作為對(duì)象，對(duì)動(dòng)作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過(guò)分折刪除多余無(wú)效動(dòng)作，制訂出最有效的動(dòng)作序列的一種技術(shù)。Worksmarter，notharder吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)MotionStudies任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)專注研究高效鋪磚的基本動(dòng)作去除不必要?jiǎng)幼魅蝿?wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究吉爾布雷斯的砌磚試驗(yàn)任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究對(duì)于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究對(duì)于管理者的思考任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究動(dòng)作研究的方法動(dòng)素分析法將工作中操作和動(dòng)作進(jìn)一步細(xì)分為動(dòng)素，然后逐項(xiàng)分析，謀求改進(jìn)動(dòng)作錄像分析法細(xì)微動(dòng)作研究和微速度動(dòng)作目視動(dòng)作分析法用肉眼直接進(jìn)行觀察、記錄和分析任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)三、動(dòng)作研究動(dòng)素分析法所有的操作都是由一系列基本動(dòng)作要素組成的將人的操作活動(dòng)分解為17種基本動(dòng)作要素，簡(jiǎn)稱“動(dòng)素”任務(wù)2.3工作研究與設(shè)計(jì)四、工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)是探討如何有效組織生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的分解，把適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容分配給適當(dāng)?shù)墓ぷ髡撸缓笠赃m當(dāng)?shù)男问浇M織起來(lái)實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)。CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備

勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)與組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額水平的高低反映了企業(yè)勞動(dòng)資源的利用水平。任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成產(chǎn)量定額時(shí)間定額

每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要消耗的工時(shí)數(shù)適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多品種中小批量的企業(yè)

單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量大量制造或加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的企業(yè)互為倒數(shù)一、勞動(dòng)定額的形式任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成二、勞動(dòng)定額的時(shí)間組成制訂勞動(dòng)定額時(shí)需分清哪些時(shí)間消耗計(jì)入定額內(nèi)。工時(shí)消耗的構(gòu)成任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成二、勞動(dòng)定額的時(shí)間組成1.作業(yè)時(shí)間直接為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理或化學(xué)變化所消耗的時(shí)間作業(yè)時(shí)間基本時(shí)間輔助時(shí)間為實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程的各種輔助操作所消耗的時(shí)間裝卸零件、測(cè)量尺寸2.照管工作地時(shí)間3.休息與生理需要時(shí)間4.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間5.非生產(chǎn)工作時(shí)間6.非工人造成的損失時(shí)間7.工人造成的損失時(shí)間布置工作場(chǎng)地，使工作保持正常狀態(tài)更換刀具、保養(yǎng)設(shè)備、調(diào)整設(shè)備為消除疲勞所需要的時(shí)間工人上廁所、喝水、擦汗、洗手等的時(shí)間開始前的準(zhǔn)備工作與加工完畢后的結(jié)束工作上班時(shí)間內(nèi)做與生產(chǎn)任務(wù)無(wú)關(guān)的工作開會(huì)、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、討論圖紙因管理不當(dāng)或外部原因使工作中斷等待任務(wù)、原材料、停電、設(shè)備故障遲到、早退、聊工、辦私事任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成二、勞動(dòng)定額的時(shí)間組成任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成二、勞動(dòng)定額的時(shí)間組成完成工作所必需的正常時(shí)間消耗任務(wù)2.4.1勞動(dòng)定額的組成二、勞動(dòng)定額的時(shí)間組成時(shí)間定額的組成表示單個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間消耗，時(shí)間定額的組成隨生產(chǎn)類型不同而不同010203單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間x（1+寬放率）+準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間寬放率，我國(guó)一般為10%-15%時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間x（1+寬放率）+準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間／批量時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間x（1+寬放率）模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

勞動(dòng)定額的編制工藝準(zhǔn)備工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算秒表測(cè)時(shí)法明確所要研究的任務(wù)，將完成該任務(wù)的過(guò)程分解為細(xì)微的動(dòng)作要素，確定觀察的次數(shù)，記錄工作時(shí)間，評(píng)估工人的績(jī)效，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算秒表測(cè)時(shí)法案例計(jì)算【例2-1】

一公司對(duì)包裝車間進(jìn)行了一次時(shí)間研究，觀測(cè)結(jié)果如表所示，公司規(guī)定寬放率為10%，另外公司包裝量較大，試計(jì)算包裝車間的時(shí)間定額。任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算秒表測(cè)時(shí)法案例計(jì)算【解】大量生產(chǎn)的時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間x（1+寬放率）本公司包裝車間的時(shí)間定額=（0.63+1.19+0.50+1.14）x（1+10%）=3.8分鐘任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算經(jīng)驗(yàn)估算法具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任定額員，依照工作圖紙和加工工藝要求，參考使用的加工設(shè)備的性能、原材料特性和生產(chǎn)條件，憑借經(jīng)驗(yàn)確定定額數(shù)值。任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算經(jīng)驗(yàn)估算法簡(jiǎn)便易行，工作量小，但主觀隨意性大采取一人估算、另一人審核或兩個(gè)人分別獨(dú)立估算，一般適合于單件小批量生產(chǎn)類型；可以在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上嫁接科學(xué)方法，如概率估算法，目前在大工程上普遍采用。為了提高工作的準(zhǔn)確性任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算MOD法工人的操作由一系列動(dòng)素構(gòu)成，而每一動(dòng)素的時(shí)間值都可以在實(shí)驗(yàn)室中確定。因此只要分析出每項(xiàng)操作的動(dòng)素，就能計(jì)算出每個(gè)操作所需消耗的時(shí)間。任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算產(chǎn)量定額時(shí)間定額產(chǎn)量定額=1/時(shí)間定額CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟模塊二生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝與工藝準(zhǔn)備

勞動(dòng)定額的編制產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作研究與設(shè)計(jì)任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算秒表測(cè)時(shí)法明確所要研究的任務(wù)，將完成該任務(wù)的過(guò)程分解為細(xì)微的動(dòng)作要素，確定觀察的次數(shù)，記錄工作時(shí)間，評(píng)估工人的績(jī)效，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算秒表測(cè)時(shí)法案例計(jì)算【例2-1】

一公司對(duì)包裝車間進(jìn)行了一次時(shí)間研究，觀測(cè)結(jié)果如表所示，公司規(guī)定寬放率為10%，另外公司包裝量較大，試計(jì)算包裝車間的時(shí)間定額。任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算秒表測(cè)時(shí)法案例計(jì)算【解】大量生產(chǎn)的時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間x（1+寬放率）本公司包裝車間的時(shí)間定額=（0.63+1.19+0.50+1.14）x（1+10%）=3.8分鐘任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算經(jīng)驗(yàn)估算法具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任定額員，依照工作圖紙和加工工藝要求，參考使用的加工設(shè)備的性能、原材料特性和生產(chǎn)條件，憑借經(jīng)驗(yàn)確定定額數(shù)值。任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算經(jīng)驗(yàn)估算法簡(jiǎn)便易行，工作量小，但主觀隨意性大采取一人估算、另一人審核或兩個(gè)人分別獨(dú)立估算，一般適合于單件小批量生產(chǎn)類型；可以在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上嫁接科學(xué)方法，如概率估算法，目前在大工程上普遍采用。為了提高工作的準(zhǔn)確性任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算MOD法工人的操作由一系列動(dòng)素構(gòu)成，而每一動(dòng)素的時(shí)間值都可以在實(shí)驗(yàn)室中確定。因此只要分析出每項(xiàng)操作的動(dòng)素，就能計(jì)算出每個(gè)操作所需消耗的時(shí)間。任務(wù)2.4.2時(shí)間定額的計(jì)算產(chǎn)量定額時(shí)間定額產(chǎn)量定額=1/時(shí)間定額CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過(guò)程的組織

生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織模塊三任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成豐田汽車的生產(chǎn)過(guò)程觀看視頻討論：1.豐田汽車生產(chǎn)采用什么生產(chǎn)類型？2.豐田汽車的生產(chǎn)過(guò)程是怎樣的？引入案例沖壓→焊接→涂裝→總裝→PDI（售前檢查）任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成以自己接觸過(guò)的企業(yè)為例，制造型和服務(wù)型均可，思考你了解到的企業(yè)是如何組織生產(chǎn)運(yùn)作的？課堂討論任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成一、生產(chǎn)過(guò)程的含義從投料開始，經(jīng)過(guò)一系列的加工，直至成品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。工藝過(guò)程

生產(chǎn)過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程自然過(guò)程制度規(guī)定等待過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程

運(yùn)輸過(guò)程

冷卻、干燥、發(fā)酵

生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程按各部分分擔(dān)的不同任務(wù)來(lái)劃分：保證基本生產(chǎn)而從事的輔助性活動(dòng)動(dòng)力、工具和維修。投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)、定額工作、原材料準(zhǔn)備等。對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行工藝加工的過(guò)程。保證基本生產(chǎn)而從事的服務(wù)性活動(dòng)運(yùn)輸、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程案例分析汽車制造的五大工藝流程第一道：沖壓工藝目標(biāo)：生產(chǎn)出各種車身沖壓零部件。汽車專用鋼板，厚度在1.0mm至1.2mm不等。首先要把整卷鋼板開卷后裁剪成大小不等的幾塊，分類整理，以便有各自不同的用處。大小不等的鋼材，要經(jīng)過(guò)一道切邊工序。然后分配到各個(gè)沖壓機(jī)上，進(jìn)行下一步工序。平整的鋼材經(jīng)過(guò)沖壓機(jī)重新塑造，被壓制成車身上的各種沖壓部件。形狀結(jié)構(gòu)復(fù)雜的車身零部件接下來(lái)被送到了焊接車間，進(jìn)入了下一道工序。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第二道：焊接工藝

目標(biāo)：將各種車身沖壓部件焊接形成完整的車身。

在焊接車間，各種各樣的車身零部件在這里結(jié)合到了一起，完成這項(xiàng)工作的是另一項(xiàng)關(guān)鍵工藝——焊接。每一道焊接完成后，都要仔細(xì)檢查焊接情況。現(xiàn)在的車身焊接大量運(yùn)用了工業(yè)機(jī)器人，大大提高了效率并降低了失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在確認(rèn)焊接沒(méi)有問(wèn)題之后，車身就將被送入涂裝車間進(jìn)行下一道工序。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第三道：涂裝工藝

目標(biāo)：防止車身銹蝕，使車身具有靚麗外表。

組裝完成的車身，被吊裝到噴漆車間，先進(jìn)行電泳防銹處理。電泳防銹處理完畢后，還要清理車身表面，發(fā)現(xiàn)是否有缺陷，為噴漆做準(zhǔn)備。由于油漆含有大量有毒物質(zhì)，而且人工噴漆效率低、浪費(fèi)油漆，因此噴漆工藝已經(jīng)由機(jī)器人來(lái)完成了。噴涂完畢的車身將被送到總裝車間進(jìn)行最后一道工序。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第四道：總裝工藝

目的：將車身、底盤和內(nèi)飾等各個(gè)部分組裝到一起，形成一臺(tái)完整的車。

經(jīng)過(guò)噴漆后到車身是一個(gè)框架的結(jié)構(gòu)，在總裝車間，需要將發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、懸掛系統(tǒng)、輪胎、各種油水管路、電氣設(shè)備，玻璃、座椅、內(nèi)飾安裝齊備并加注油水。好的車企具備自己的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)能力，普通車企往往是使用其他廠家生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。而變速箱，懸掛系統(tǒng)，輪胎，玻璃，內(nèi)飾，座椅通有相應(yīng)的生產(chǎn)廠家作為供貨商。車企只負(fù)責(zé)最后的組裝，不負(fù)責(zé)這些部件的生產(chǎn)。任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程案例分析汽車制造的五大工藝流程

第五道：全車檢驗(yàn)與試車

目的：做出廠前最后檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺陷與故障

全車組裝完成后需要做最后檢驗(yàn)，以保證各組裝部件準(zhǔn)確，可靠。進(jìn)行試車，測(cè)試汽車的動(dòng)力系統(tǒng)，懸掛系統(tǒng)，剎車系統(tǒng)是否良好，各類電氣按鍵是否有效，大燈雨刮器等部件是否正常等。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的車輛會(huì)被廠家送至停車區(qū)等待出庫(kù)銷售。

試分析：造紙的生產(chǎn)過(guò)程任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程選料碎漿絮狀粗纖維洗滌、去雜物磨漿計(jì)量調(diào)節(jié)PH值、染色紙漿紙頁(yè)脫水成型烘干卷紙制漿紙板抄造打包入庫(kù)工藝流程任務(wù)3.1.1生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過(guò)程造紙的生產(chǎn)過(guò)程CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過(guò)程的組織

生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織模塊三任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求組織生產(chǎn)過(guò)程的目的時(shí)間少行程短耗費(fèi)小效益高任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求組織要求0102連續(xù)性比例性03均衡性04柔性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求01連續(xù)性物料處于不停的運(yùn)動(dòng)之中，生產(chǎn)的各階段和各工序在是緊密銜接、連續(xù)不斷的，它包括空間上的連續(xù)性和時(shí)間上的連續(xù)性。在空間布置上合理緊湊，使物料流程盡可能短各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)始終處于流動(dòng)狀態(tài)任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求降低在制品庫(kù)存縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加快資金的流轉(zhuǎn)提高設(shè)備和時(shí)間的利用率一、連續(xù)性合理布置各個(gè)生產(chǎn)單位，使物料合理流動(dòng)；采用先進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，使物料不發(fā)生停歇。提高連續(xù)性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求02比例性

生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持合理的比例關(guān)系。新建投產(chǎn)時(shí)，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)工藝，正確規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，合理配備生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工人。提高比例性二、比例性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求03均衡性

均衡性稱為節(jié)奏性，是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，在規(guī)定的一段時(shí)間間隔內(nèi)（如月、旬、周、日），完成大致相等或穩(wěn)定遞增的工作量。三、均衡性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求04柔性

生產(chǎn)過(guò)程對(duì)市場(chǎng)需求及企業(yè)產(chǎn)品方向變化的適應(yīng)能力，是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。

目標(biāo)：在多品種小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新快。四、柔性任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求案例總結(jié)問(wèn)題分析：成本浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)存過(guò)高，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，工程流程間布局不合理，搬運(yùn)線路長(zhǎng)，搬運(yùn)費(fèi)用高，影響品質(zhì)，流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。引進(jìn)TPS的實(shí)施改善布局國(guó)內(nèi)大型的自行車鏈輪曲柄生產(chǎn)和出口基地任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求01縮短生產(chǎn)周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率【周轉(zhuǎn)天數(shù)：由30.7天每批次減少到22天】任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求降低庫(kù)存，縮短搬運(yùn)距離02任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求質(zhì)量更穩(wěn)定，物流更順暢03任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求提高鋁產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境舒適，流程短，有序生產(chǎn)

04任務(wù)3.1.2生產(chǎn)過(guò)程的組織要求快速流轉(zhuǎn)物品，有效縮短制程05CCIT謝謝CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織模塊三任務(wù)3.2.1設(shè)施選址空間組織設(shè)施選址廠區(qū)布置車間布置倉(cāng)庫(kù)布置辦公室布置任務(wù)3.2.1設(shè)施選址任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織導(dǎo)入案例梅賽德斯—奔馳的新廠址選擇奔馳在新廠址選擇時(shí)考慮了哪些因素？制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)選址時(shí)分別考慮哪些因素？任務(wù)3.2.1設(shè)施選址任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址案例分析梅賽德斯—奔馳的新廠址選擇交通運(yùn)輸便利性運(yùn)營(yíng)成本：勞動(dòng)力成本、土地成本、零配件成本政府優(yōu)惠政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境教育科技環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施配備人文環(huán)境任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素設(shè)施選址是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)啟動(dòng)的第一步，是指確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。01020304政治法律因素社會(huì)文化因素經(jīng)濟(jì)因素自然因素任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素01經(jīng)濟(jì)因素人力資源可獲性與費(fèi)用運(yùn)輸條件與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用接近原料產(chǎn)地接近消費(fèi)市場(chǎng)勞動(dòng)力的數(shù)量素質(zhì)與工資水平需要能源的穩(wěn)定供給任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素01經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用接近原料產(chǎn)地：原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)：磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵廠；原料易變質(zhì)的企業(yè)：水果、蔬菜罐頭廠；原料運(yùn)輸不便的企業(yè)：屠宰廠。接近消費(fèi)市場(chǎng)：產(chǎn)品運(yùn)輸不便：家具廠、預(yù)制板廠；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)：制冰廠、食品廠；大多數(shù)服務(wù)業(yè)：商店等。任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素02政治法律環(huán)境

政治穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提條件。政治局面是否穩(wěn)定，法制是否健全，稅賦是否公平，對(duì)建廠尤其是國(guó)外建廠影響較大。任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素03自然因素氣候因素溫度、濕度、通風(fēng)紡織、樂(lè)器、好萊塢地理因素地勢(shì)、利用情況與地質(zhì)條件地價(jià)企業(yè)間協(xié)作任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素04社會(huì)文化因素居民的生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰生活水平任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址一、選址的影響因素補(bǔ)充說(shuō)明1地理?xiàng)l件2氣候條件3交通運(yùn)輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護(hù)條件10科技依托條件11政治文化條件12擴(kuò)展條件13安全條件14勞動(dòng)力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費(fèi)用任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址二、選址的程序04選擇選址方案評(píng)價(jià)方法03找出可供選擇的選址方案02建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系01明確企業(yè)設(shè)施選址的目標(biāo)任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法因素評(píng)分法盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法因素評(píng)分法

對(duì)每個(gè)備選方案的各種因素進(jìn)行綜合評(píng)分，從而為評(píng)估提供基礎(chǔ)，有利于對(duì)備選地點(diǎn)進(jìn)行比較和選擇。既考慮定量因素又考慮定性因素選址問(wèn)題可以看成多目標(biāo)決策問(wèn)題任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法列出相關(guān)因素計(jì)算備選方案的總得分選擇總分最高的方案對(duì)每個(gè)因素賦予一個(gè)權(quán)重就每個(gè)因素對(duì)每個(gè)方案打分因素評(píng)分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法同利公司準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)生產(chǎn)汽車零配件，因此規(guī)劃新建廠房，現(xiàn)有3個(gè)候選方案可供選擇。現(xiàn)企業(yè)專家首先根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各選址因素的重要程度給出權(quán)重。選址因素權(quán)重備選廠址得分ABC運(yùn)輸條件與費(fèi)用0.3

人力資源費(fèi)用0.3

能源條件0.1

廠址條件0.05

政治法律0.1

自然環(huán)境0.1

社會(huì)文化0.05

合計(jì)1

案例分析因素評(píng)分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法公司根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)備選廠址的各項(xiàng)選址因素分別賦分。選址因素權(quán)重備選廠址得分ABC運(yùn)輸條件與費(fèi)用0.3806070人力資源費(fèi)用0.3908070能源條件0.1708090廠址條件0.05807090政治法律0.1808070自然環(huán)境0.1708080社會(huì)文化0.05908090合計(jì)181.573.575案例分析因素評(píng)分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法計(jì)算每個(gè)備選廠址的總分?jǐn)?shù)，選擇總分最高的方案。

最佳方案是廠址A案例分析因素評(píng)分法任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法盈虧平衡分析法

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)預(yù)測(cè)銷售收入與總成本，以此判斷不同選址下的盈虧狀況，最終做出選址決策。

F：固定成本V：?jiǎn)挝豢勺兂杀綪：?jiǎn)挝划a(chǎn)品售價(jià)任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法

一家企業(yè)在選址中，符合選址要求的方案為甲、乙兩個(gè)方案，相關(guān)數(shù)據(jù)資料如表所示，企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求為8000件左右，產(chǎn)品單價(jià)不變。試確定較優(yōu)的方案。案例分析盈虧平衡分析法項(xiàng)目單位可選擇的廠址方案甲乙總成本元220000250000固定成本元100000150000可變成本元120000100000單價(jià)元2525單位變動(dòng)成本元/件1210盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量件任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法案例分析盈虧平衡分析法項(xiàng)目單位可選擇的廠址方案甲乙總成本元220000250000固定成本元100000150000可變成本元120000100000單價(jià)元2525單位變動(dòng)成本元/件1210盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量件769310000甲方案:Q=F/（P-V）=100000/25-12)=7693（件）乙方案:Q=F/（P-V）=150000/(25-10)=10000（件）最佳方案是哪個(gè)呢？任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法線性規(guī)劃法公司涉及多個(gè)供應(yīng)地運(yùn)輸貨物到多個(gè)需求地時(shí)，適合用此種方法約束條件：始點(diǎn)的實(shí)際輸出不能超過(guò)其產(chǎn)出能力，終點(diǎn)的實(shí)際輸入不能超過(guò)其接受能力或需求。目標(biāo)：將N件貨物運(yùn)輸?shù)組個(gè)目的地的成本最小化任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法

已知某企業(yè)有兩處工廠A和B，服務(wù)四個(gè)分銷中心N1、N2、N3和N4。現(xiàn)需要再建一個(gè)新廠。已知有兩個(gè)備選方案C和D，在C和D之間選擇一個(gè)最佳廠址。各廠單位產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸費(fèi)用的總成本（萬(wàn)元）如表所示。案例分析線性規(guī)劃法至從N1N2N3N4年產(chǎn)量/臺(tái)A8.007.807.707.80700B7.657.507.357.15550C7.157.057.187.651250D7.087.207.507.451250需求量/臺(tái)400800700600—任務(wù)2-2生產(chǎn)過(guò)程的組織任務(wù)3.2.1設(shè)施選址三、選址的方法案例分析線性規(guī)劃法至從N1N2N3