工會收支經費管理辦法演講人：日期：目錄CATALOGUE工會經費管理原則工會經費預算管理工會經費決算管理工會經費使用與監督工會經費管理的挑戰與對策工會經費管理案例分析工會經費管理原則01PART工會經費獨立核算工會經費應獨立開設銀行賬戶，實行獨立核算，不得與單位或個人的其他經費混用。工會經費使用范圍明確工會經費應用于維護職工權益、開展工會活動和職工教育等方面，不得挪作他用。經費獨立原則預算與決算制度預算編制工會應根據年度工作計劃和會員需求，制定合理的經費預算，并報經工會委員會審議通過。預算執行決算報告工會應按照預算執行各項支出，嚴格控制預算外支出，確保經費的合理使用。工會應在年度終了時，編制經費決算報告，反映經費收支情況和預算執行情況。123經費審查工會經費審查委員會應對工會經費的收支情況進行定期審查，確保經費使用的合法性和合規性。監督機制工會應建立健全經費監督機制，通過會員代表大會、公開透明的方式等，對經費的使用情況進行監督。經費審查監督制度工會經費預算管理02PART會員活動費用、職工教育費用、工會業務費用、其他支出。支出范圍根據基層工會實際情況和需求，合理編制年度經費預算。預算編制01020304會員繳納的會費、企業撥款、其他收入。收入來源需報上級工會審批，批準后執行。審批程序基層工會經費預算本級工會所管轄的工會組織的經費收支管理。職責范圍本級工會經費預算根據本級工會實際情況和需求，編制年度經費預算。預算編制需經過本級工會委員會審議，并報上級工會備案。審批流程定期對本級工會經費預算執行情況進行監督和檢查。執行情況預算內容單位行政方面的費用開支，如職工教育、文體活動、福利設施等。預算制定由單位行政方面與工會共同協商制定，確保資金使用合理。審批程序需經過單位行政領導審批，并報上級工會備案。資金監管單位經費的使用情況需接受工會監督，確保資金用于職工福利和事業發展。單位經費預算工會經費決算管理03PART決算編制與審批決算編制內容工會經費年度收支預算完成情況，包括各項收入、支出和結余情況。決算編制方法按照工會會計制度規定的方法和程序進行編制，確保數據真實、準確、完整。決算審批程序決算報表需經工會經費審查委員會審查，并報經工會主席審批后，方可對外公布。決算分析對工會經費的收支情況進行詳細分析，了解經費使用情況和存在的問題。決算分析與總結支出結構分析重點分析工會經費支出結構，評估各項支出是否合理、合規，提出改進建議。總結經驗教訓總結工會經費管理過程中的經驗和教訓，加強內部控制，提高經費使用效益。決算報告決算報告需向工會會員公開，接受會員監督和審查，確保工會經費的透明度和公正性。報告公開反饋意見處理積極聽取會員對決算報告的意見和建議，及時解答會員疑問，不斷改進工會經費管理工作。編制工會經費決算報告，全面反映工會經費的收支情況和財務狀況。決算報告與公開工會經費使用與監督04PART工會活動費用用于會員活動日、文藝匯演、體育活動、慰問會員等工會活動的支出。職工教育費用用于工會舉辦的各類職工教育、培訓、講座等支出。工會業務費用用于工會自身的組織建設、業務活動及會員權益維護等費用。其他費用包括工會會員的福利支出、工會設備的購置與維修等。經費使用范圍與標準經費使用審批流程事先審批工會活動或項目開展前，需提前向工會委員會提交經費使用申請。審批程序審批權限申請需經過工會委員會審議，并報請工會主席審批。工會主席具有最終審批權，同時需對審批的經費使用負責。123經費使用監督機制內部監督工會委員會及經費審查委員會對經費使用進行日常監督，確保經費使用的合規性。會員監督工會會員有權對經費使用情況進行監督，并可通過工會會議等形式提出質疑。外部審計工會應定期邀請專業審計機構對經費使用情況進行審計，并公布審計結果。工會經費管理的挑戰與對策05PART經費不足的應對策略拓展經費來源通過會員繳納、企業資助、社會捐贈等方式，增加工會經費收入。030201優化支出結構合理分配經費，確保各項支出符合規定，提高經費使用效益。加強預算管理制定科學的預算方案，嚴格控制經費支出，確保收支平衡。明確項目目標和預算，確保經費用于會員服務和工會活動。經費使用效率的提升加強項目管理建立績效評估體系，對經費使用效果進行量化評估，提高使用效率。推行績效管理加強經費使用的審批和監督，防止浪費和濫用。嚴格審批流程建立信息化平臺實現工會經費的電子化管理和監督，提高信息透明度和管理效率。經費管理信息化建設強化數據安全加強數據備份和防護措施，確保經費信息的安全性和保密性。培訓管理人員提高管理人員的信息化素養和操作水平，確保信息化建設的順利進行。工會經費管理案例分析06PART案例一：基層工會經費管理優化基層工會經費管理現狀基層工會經費管理存在不透明、不規范的問題，導致會員對工會經費的使用和去向存在疑慮。優化措施通過建立健全基層工會經費管理制度，明確經費使用范圍和審批流程，加強會員參與和監督，實現基層工會經費的規范化、透明化管理。成效基層工會經費管理得到規范，會員對工會經費的使用和去向更加清晰，信任度提高，工會組織的凝聚力和影響力得到增強。案例二：本級工會經費使用監督監督對象本級工會經費的使用情況，包括各級工會組織的經費收支、資金使用效益等。監督措施建立經費審查委員會或監督小組，對本級工會經費的收支情況進行定期審查和監督，同時加強內部審計和公開透明，防止和糾正經費使用中的違規違紀行為。成效本級工會經費的使用得到有效監督，違規違紀行為得到及時糾正，工會經費的使用效益得到提高，會員的權益得到保障。成效單位工會經費的預算和決算得到有效執行，工會工作的財務保障得到加強，會員對工會經費的使用和去向更加清晰明了。預算制定單位在年初制定工會經費預算時，應充分考慮本年度工會工作的實際需要和可能發生的支出，合理安排各項經費的預算額度。預算執行預算執行過程中，應嚴格按照預算安排支出，不得隨意調整預算，如遇特殊情況需調整時，應按程序報批并說明原因。決算編制年度終了時，應根據實際支出情況編制工會經費決算，并經過審查批準后向會員公開，接受會員監督。案例三：單位經費預算與決算的實踐案例四：工會經費管理信息化成功案例信息化措施通過建立工會經費管理信息系統，實現工會經費的電子化管理和實時監控，提高管理效率和透