電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第一部分總則

一、適用范圍

本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位范圍內(nèi)發(fā)生的電梯事故應(yīng)急響應(yīng)和演練活動(dòng)。具體包括但不限于以下情況：

1.電梯設(shè)備故障導(dǎo)致的人員被困或受傷事故；

2.電梯運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的火災(zāi)、爆炸等次生事故；

3.電梯設(shè)備操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)引發(fā)的意外事故；

4.電梯設(shè)備在極端天氣條件下發(fā)生的故障事故；

5.電梯設(shè)備外部環(huán)境因素（如地震、洪水等）引發(fā)的緊急情況。

本預(yù)案的適用范圍涵蓋事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)、事故調(diào)查、善后處理以及預(yù)防措施的制定與實(shí)施。

二、響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位控制事態(tài)的能力，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：

1.一級(jí)響應(yīng)：適用于發(fā)生重大電梯事故，如多人被困、嚴(yán)重受傷或死亡，且事故影響范圍較大，可能對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重危害的情況。一級(jí)響應(yīng)的基本原則為“快速響應(yīng)，全力救援，確保安全”。

2.二級(jí)響應(yīng)：適用于發(fā)生較大電梯事故，如單臺(tái)電梯內(nèi)多人被困或重傷，事故影響范圍較廣，可能對(duì)周邊環(huán)境造成一定危害的情況。二級(jí)響應(yīng)的基本原則為“及時(shí)響應(yīng)，有效處置，減少損失”。

3.三級(jí)響應(yīng)：適用于發(fā)生一般電梯事故，如單臺(tái)電梯內(nèi)少量人員被困或輕傷，事故影響范圍較小，對(duì)周邊環(huán)境危害較小的情況。三級(jí)響應(yīng)的基本原則為“有序響應(yīng)，妥善處理，恢復(fù)正常”。

4.四級(jí)響應(yīng)：適用于發(fā)生輕微電梯事故，如單臺(tái)電梯內(nèi)個(gè)別人員被困或輕微受傷，事故影響范圍極小，對(duì)周邊環(huán)境無(wú)危害的情況。四級(jí)響應(yīng)的基本原則為“快速處理，避免擴(kuò)大，恢復(fù)正常”。

各級(jí)響應(yīng)的具體操作流程、職責(zé)分工和資源調(diào)配應(yīng)根據(jù)事故的具體情況由應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組根據(jù)預(yù)案要求進(jìn)行決策和執(zhí)行。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位電梯事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)、職責(zé)明確、協(xié)同作戰(zhàn)”的組織形式。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下部門（單位）構(gòu)成：

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)電梯事故應(yīng)急工作，制定應(yīng)急響應(yīng)策略，協(xié)調(diào)各部門（單位）的應(yīng)急行動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)指揮部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處置，直接指揮救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源。

技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)支持，包括電梯故障診斷、救援設(shè)備操作等。

醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。

信息保障組：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布事故相關(guān)信息，確保信息暢通。

物資保障組：負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急救援所需的物資和設(shè)備。

安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止次生事故發(fā)生。

后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作，包括人員食宿、交通、通訊等。

2.構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

應(yīng)急指揮部

負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，宣布應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。

統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門（單位）的應(yīng)急工作。

定期向上一級(jí)應(yīng)急管理部門報(bào)告事故進(jìn)展情況。

現(xiàn)場(chǎng)指揮部

指揮現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)，制定現(xiàn)場(chǎng)救援方案。

協(xié)調(diào)各部門（單位）的現(xiàn)場(chǎng)救援工作。

審批現(xiàn)場(chǎng)救援人員的行動(dòng)指令。

技術(shù)支持組

快速診斷電梯故障原因，提供技術(shù)解決方案。

指導(dǎo)救援人員正確操作救援設(shè)備。

醫(yī)療救護(hù)組

對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

協(xié)調(diào)醫(yī)院進(jìn)行傷員的轉(zhuǎn)運(yùn)和救治。

信息保障組

收集、整理事故相關(guān)信息。

及時(shí)發(fā)布事故信息，確保信息透明。

物資保障組

調(diào)配應(yīng)急救援所需的物資和設(shè)備。

確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和有效性。

安全保衛(wèi)組

設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全警戒區(qū)域。

維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

后勤保障組

負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作。

確保演練順利進(jìn)行。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

1.技術(shù)支持組

構(gòu)成：電梯維修工程師、電氣工程師、安全工程師等。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)電梯故障診斷、救援設(shè)備操作指導(dǎo)。

行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生后，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障診斷，指導(dǎo)救援人員操作救援設(shè)備。

2.醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成：醫(yī)護(hù)人員、護(hù)士、急救員等。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)。

行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生后，立即對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并根據(jù)傷情決定是否需要轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院。

3.信息保障組

構(gòu)成：信息管理員、通訊工程師等。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)信息收集、整理和發(fā)布。

行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生后，及時(shí)收集事故信息，通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布，確保信息暢通。

4.物資保障組

構(gòu)成：物資管理員、物流人員等。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)物資調(diào)配和供應(yīng)。

行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生后，根據(jù)救援需要，迅速調(diào)配應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

5.安全保衛(wèi)組

構(gòu)成：安保人員、消防人員等。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒和維護(hù)。

行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生后，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止次生事故發(fā)生。

6.后勤保障組

構(gòu)成：后勤管理員、餐飲人員等。

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作。

行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生后，確保演練期間的人員食宿、交通、通訊等后勤保障工作。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第三部分信息接報(bào)

一、應(yīng)急值守電話

本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，用于接收事故報(bào)告和應(yīng)急指揮調(diào)度。

應(yīng)急值守電話：1234567890

二、事故信息接收

1.事故信息接收渠道

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)救援人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告事故情況。

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)等）接收事故信息。

電話報(bào)告：通過(guò)應(yīng)急值守電話直接報(bào)告事故信息。

2.事故信息接收責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)指揮部：負(fù)責(zé)接收現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)指揮部匯報(bào)。

信息保障組：負(fù)責(zé)接收內(nèi)部通訊系統(tǒng)和電話報(bào)告的事故信息。

三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人

1.通報(bào)程序

現(xiàn)場(chǎng)指揮部接收事故信息后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

信息保障組負(fù)責(zé)將事故信息通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或會(huì)議形式通報(bào)給相關(guān)責(zé)任部門。

各責(zé)任部門接收到通報(bào)后，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。

2.通報(bào)方式

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)等實(shí)時(shí)通報(bào)。

會(huì)議形式：召開(kāi)緊急會(huì)議，面對(duì)面通報(bào)事故信息。

3.通報(bào)責(zé)任人

信息保障組：負(fù)責(zé)通報(bào)的具體實(shí)施。

各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的事故信息傳遞和應(yīng)急響應(yīng)。

四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息

1.報(bào)告流程

現(xiàn)場(chǎng)指揮部在確認(rèn)事故信息后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)審核信息，并在確認(rèn)無(wú)誤后向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。

2.報(bào)告內(nèi)容

事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因初步判斷。

事故造成的傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況。

應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況。

需要上級(jí)單位提供的支持。

3.報(bào)告時(shí)限

確認(rèn)事故信息后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級(jí)單位報(bào)告。

緊急情況下，應(yīng)立即報(bào)告。

4.報(bào)告責(zé)任人

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)報(bào)告的具體實(shí)施。

信息保障組：負(fù)責(zé)報(bào)告信息的收集和整理。

五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

1.通報(bào)方法

通過(guò)政府指定的應(yīng)急信息平臺(tái)或通訊渠道進(jìn)行通報(bào)。

向鄰近的公安、消防、醫(yī)療等相關(guān)部門報(bào)告。

2.通報(bào)程序

確認(rèn)事故信息后，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報(bào)。

信息保障組負(fù)責(zé)協(xié)助通報(bào)的發(fā)送和后續(xù)的溝通。

3.通報(bào)責(zé)任人

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)通報(bào)的具體實(shí)施。

信息保障組：負(fù)責(zé)通報(bào)的發(fā)送和后續(xù)的溝通協(xié)調(diào)。

六、保密要求

所有事故信息在未得到官方確認(rèn)前，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外泄露。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

1.響應(yīng)啟動(dòng)程序

信息收集：現(xiàn)場(chǎng)指揮部通過(guò)多種渠道收集事故信息，包括現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、內(nèi)部通訊系統(tǒng)和外部通報(bào)等。

初步研判：信息保障組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。

啟動(dòng)宣布：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或緊急會(huì)議形式宣布響應(yīng)啟動(dòng)，并指定各工作小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

2.響應(yīng)啟動(dòng)方式

手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

自動(dòng)啟動(dòng)：若事故監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（如智能預(yù)警系統(tǒng)）檢測(cè)到事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)閾值，系統(tǒng)可自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。

二、響應(yīng)啟動(dòng)的條件

1.事故性質(zhì)

電梯故障導(dǎo)致人員被困或受傷。

電梯火災(zāi)、爆炸等次生事故。

電梯設(shè)備操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)引發(fā)的意外事故。

2.嚴(yán)重程度

事故造成人員重傷或死亡。

事故導(dǎo)致電梯設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，影響正常使用。

3.影響范圍

事故影響范圍較大，可能對(duì)周邊環(huán)境或公共安全造成危害。

事故影響范圍涉及多臺(tái)電梯，可能影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的正常運(yùn)營(yíng)。

4.可控性

事故現(xiàn)場(chǎng)處于可控狀態(tài)，但需要緊急救援和處置。

事故現(xiàn)場(chǎng)處于不可控狀態(tài)，需要立即采取應(yīng)急措施。

三、響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整

1.跟蹤事態(tài)發(fā)展

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。

技術(shù)支持組和醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)提供專業(yè)評(píng)估，更新事故信息。

2.科學(xué)分析處置需求

根據(jù)收集到的信息，應(yīng)急指揮部應(yīng)科學(xué)分析處置需求，評(píng)估響應(yīng)級(jí)別是否需要調(diào)整。

3.及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別

若事故情況發(fā)生變化，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。

避免響應(yīng)不足，導(dǎo)致事故擴(kuò)大；同時(shí)避免過(guò)度響應(yīng)，造成資源浪費(fèi)。

四、響應(yīng)啟動(dòng)的責(zé)任人

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)響應(yīng)啟動(dòng)的決策和宣布。

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)啟動(dòng)的具體實(shí)施。

信息保障組：負(fù)責(zé)信息收集、研判和通報(bào)。

各工作小組：負(fù)責(zé)本小組的應(yīng)急響應(yīng)工作。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動(dòng)

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部公告系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

短信通知平臺(tái)：利用企業(yè)內(nèi)部短信通知系統(tǒng)，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警短信。

電話通知：通過(guò)應(yīng)急值守電話，對(duì)關(guān)鍵崗位和人員直接進(jìn)行電話通知。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

緊急會(huì)議：組織緊急會(huì)議，由應(yīng)急指揮部向各部門（單位）通報(bào)預(yù)警信息。

現(xiàn)場(chǎng)指示：現(xiàn)場(chǎng)指揮部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)廣播、指示牌等方式向現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)布預(yù)警信息。

遠(yuǎn)程監(jiān)控：利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，向監(jiān)控中心發(fā)送預(yù)警信息，并由監(jiān)控中心進(jìn)行廣播。

3.預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包括事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)、可能的影響、應(yīng)急響應(yīng)措施和注意事項(xiàng)。

預(yù)警信息應(yīng)明確預(yù)警等級(jí)、預(yù)警范圍和預(yù)警期限。

二、響應(yīng)準(zhǔn)備

1.隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急隊(duì)伍：組織應(yīng)急隊(duì)伍，包括救援隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、安全保衛(wèi)隊(duì)等。

人員培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對(duì)電梯事故的能力。

2.物資準(zhǔn)備

救援設(shè)備：準(zhǔn)備必要的救援設(shè)備，如救援繩索、切割工具、應(yīng)急照明等。

醫(yī)療物資：儲(chǔ)備必要的醫(yī)療物資，如急救包、藥物、擔(dān)架等。

3.裝備準(zhǔn)備

防護(hù)裝備：為救援人員提供必要的防護(hù)裝備，如安全帽、防塵口罩、防護(hù)服等。

通訊裝備：確保應(yīng)急通訊設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等）處于良好狀態(tài)。

4.后勤準(zhǔn)備

食宿保障：為應(yīng)急人員提供必要的食宿保障。

交通保障：確保應(yīng)急車輛和交通工具處于備用狀態(tài)。

5.通信準(zhǔn)備

建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、救援隊(duì)伍之間的通訊暢通。

備用通訊手段：準(zhǔn)備備用通訊手段，以防主通訊網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障。

三、預(yù)警解除

1.解除條件

事故風(fēng)險(xiǎn)消除，現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制。

事故影響范圍縮小，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。

2.解除要求

應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，評(píng)估解除預(yù)警的條件是否滿足。

各部門（單位）根據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，做好解除預(yù)警的準(zhǔn)備工作。

3.解除責(zé)任人

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和宣布。

各部門（單位）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門（單位）的預(yù)警解除準(zhǔn)備工作。

信息保障組：負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和通報(bào)。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動(dòng)

1.確定響應(yīng)級(jí)別

根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級(jí)別，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)急響應(yīng)措施。

2.響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部立即召開(kāi)緊急會(huì)議，明確各工作小組的職責(zé)和任務(wù)。

信息上報(bào)：按照規(guī)定的時(shí)限和格式，向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門（單位）的資源，確保救援工作的順利進(jìn)行。

信息公開(kāi)：根據(jù)信息發(fā)布規(guī)定，及時(shí)向公眾發(fā)布事故信息，保持信息透明。

后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急物資、裝備和資金的支持，為救援工作提供保障。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散

警戒線設(shè)置：立即在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒線，控制人員流動(dòng)。

疏散引導(dǎo)：對(duì)周邊區(qū)域進(jìn)行疏散，確保人員安全。

2.人員搜救

救援隊(duì)伍部署：派遣專業(yè)的救援隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員搜救。

搜救方法：采用專業(yè)的搜救技術(shù)和設(shè)備，確保搜救工作的有效性。

3.醫(yī)療救治

現(xiàn)場(chǎng)急救：對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并迅速將傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

醫(yī)療救治：提供專業(yè)的醫(yī)療救治服務(wù)，確保傷員得到及時(shí)有效的治療。

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染情況。

安全監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，防止次生事故發(fā)生。

5.技術(shù)支持

故障診斷：對(duì)電梯故障進(jìn)行診斷，確定故障原因。

設(shè)備操作：指導(dǎo)救援人員正確操作救援設(shè)備。

6.工程搶險(xiǎn)

設(shè)備拆除：在確保安全的前提下，拆除損壞的電梯設(shè)備。

設(shè)施修復(fù)：修復(fù)受損的設(shè)施，恢復(fù)正常運(yùn)行。

7.環(huán)境保護(hù)

污染控制：采取措施控制污染擴(kuò)散，保護(hù)周邊環(huán)境。

生態(tài)恢復(fù)：事故處理后，采取措施恢復(fù)受損的生態(tài)環(huán)境。

8.人員防護(hù)

個(gè)人防護(hù)：為救援人員提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服等。

群體防護(hù)：對(duì)受影響區(qū)域的人員進(jìn)行群體防護(hù)指導(dǎo)。

三、應(yīng)急支援

1.請(qǐng)求支援程序及要求

當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急支援程序，向上級(jí)單位或外部救援機(jī)構(gòu)請(qǐng)求支援。

請(qǐng)求支援時(shí)，應(yīng)明確支援需求、響應(yīng)時(shí)限和聯(lián)絡(luò)方式。

2.聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保救援行動(dòng)的協(xié)同配合。

明確聯(lián)動(dòng)過(guò)程中的職責(zé)分工和指揮關(guān)系。

3.外部（救援）力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。

外部救援力量應(yīng)遵循現(xiàn)場(chǎng)指揮部的指令，配合現(xiàn)場(chǎng)救援工作。

四、響應(yīng)終止

1.基本條件

事故得到有效控制，人員安全得到保障。

受影響區(qū)域的環(huán)境狀況得到改善。

應(yīng)急響應(yīng)工作完成，恢復(fù)正常秩序。

2.要求

應(yīng)急指揮部應(yīng)全面評(píng)估響應(yīng)終止的條件，確保安全。

3.責(zé)任人

應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)響應(yīng)終止的決策和宣布。

各部門（單位）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門（單位）的響應(yīng)終止準(zhǔn)備工作。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第七部分后期處置

一、污染物處理

1.污染物識(shí)別與分類

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境進(jìn)行徹底的污染物識(shí)別，分類為有害、危險(xiǎn)和一般污染物。

利用環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)空氣、水體和土壤中的污染物濃度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

2.清理與處置

有害污染物：采用專業(yè)設(shè)備和人員，對(duì)有害污染物進(jìn)行收集、中和、固化等處理，確保符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

危險(xiǎn)污染物：按照《危險(xiǎn)廢物處理法》規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)污染物進(jìn)行安全轉(zhuǎn)移和處置，防止二次污染。

一般污染物：采用物理方法（如沖洗、吸附等）對(duì)一般污染物進(jìn)行清理，減少對(duì)環(huán)境的影響。

3.監(jiān)測(cè)與評(píng)估

對(duì)污染物處理后的環(huán)境進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，確保污染物濃度低于安全標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)處理效果進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，作為后續(xù)環(huán)境保護(hù)的依據(jù)。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.設(shè)備檢查與維修

對(duì)事故影響范圍內(nèi)的電梯設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，確保設(shè)備安全可靠。

對(duì)損壞嚴(yán)重的設(shè)備，進(jìn)行報(bào)廢或更換，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

2.生產(chǎn)流程調(diào)整

根據(jù)設(shè)備維修進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

對(duì)受影響的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和安全性。

3.員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

對(duì)員工進(jìn)行安全操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。

三、人員安置

1.受傷人員安置

對(duì)受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救治，確保其得到妥善安置。

協(xié)助受傷人員恢復(fù)健康，提供必要的康復(fù)服務(wù)。

2.受影響員工安置

對(duì)因事故導(dǎo)致無(wú)法正常工作的員工，提供臨時(shí)工作或調(diào)整工作崗位。

為受影響員工提供心理疏導(dǎo)和咨詢，幫助他們應(yīng)對(duì)事故帶來(lái)的心理壓力。

3.賠償與補(bǔ)償

根據(jù)事故責(zé)任和法律規(guī)定，對(duì)受害者進(jìn)行賠償。

對(duì)因事故受到影響的員工，提供相應(yīng)的補(bǔ)償措施。

四、總結(jié)與評(píng)估

1.事故總結(jié)

對(duì)事故原因、處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成事故總結(jié)報(bào)告。

分析事故暴露出的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。

2.評(píng)估與反饋

對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，包括應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、有效性、協(xié)調(diào)性等方面。

收集反饋意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通訊線路，確保與現(xiàn)場(chǎng)指揮部、救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)組等保持實(shí)時(shí)通訊。

現(xiàn)場(chǎng)指揮部：配備衛(wèi)星電話、便攜式無(wú)線電通訊設(shè)備，確保與應(yīng)急指揮部和其他救援小組的通訊暢通。

救援隊(duì)伍：每支救援隊(duì)伍配備對(duì)講機(jī)、集群無(wú)線電等通訊設(shè)備，并定期檢查維護(hù)。

2.通信聯(lián)系方式和方法

直接通訊：通過(guò)專用通訊線路進(jìn)行直接通話。

間接通訊：通過(guò)中間站或通信中繼站進(jìn)行通訊。

文字通訊：通過(guò)短信、電子郵件等方式進(jìn)行信息傳遞。

3.備用方案和保障責(zé)任人

備用通訊線路：在主通訊線路出現(xiàn)故障時(shí)，立即切換至備用通訊線路。

應(yīng)急通訊設(shè)備：定期檢查和維護(hù)應(yīng)急通訊設(shè)備，確保其在緊急情況下能夠正常使用。

保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的維護(hù)和管理，確保通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、應(yīng)急隊(duì)伍保障

1.相關(guān)的應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊(duì)：包括電梯安全專家、醫(yī)療救護(hù)專家、環(huán)境監(jiān)測(cè)專家等。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工組成，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，能夠迅速響應(yīng)電梯事故。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦發(fā)生事故，可快速調(diào)用外部救援力量。

2.應(yīng)急隊(duì)伍的管理

人員培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。

演練活動(dòng)：組織定期的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的日常管理和應(yīng)急響應(yīng)時(shí)的調(diào)度。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備的類型

救援工具：電梯救援裝置、切割工具、起重設(shè)備等。

醫(yī)療救護(hù)設(shè)備：急救箱、擔(dān)架、氧氣瓶、急救藥物等。

通訊設(shè)備：衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、無(wú)線電通訊設(shè)備等。

個(gè)人防護(hù)裝備：防護(hù)服、防塵口罩、防護(hù)眼鏡等。

2.物資裝備的管理

存放位置：設(shè)立專門的應(yīng)急物資庫(kù)，確保物資安全存放。

運(yùn)輸及使用條件：制定物資運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保物資在緊急情況下能夠迅速投入使用。

更新及補(bǔ)充時(shí)限：定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)更新和補(bǔ)充過(guò)期或損壞的物資。

管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、保管和使用。

3.臺(tái)賬建立

物資臺(tái)賬：詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。

裝備臺(tái)賬：記錄應(yīng)急裝備的型號(hào)、性能、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。

更新周期：定期更新臺(tái)賬，確保信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源需求分析

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及救援區(qū)域進(jìn)行能源需求分析，包括電力、水源、熱能等。

考慮應(yīng)急照明、設(shè)備運(yùn)行、人員生活等方面的能源消耗。

2.能源供應(yīng)方案

備用電源：確保現(xiàn)場(chǎng)指揮部和救援區(qū)域有可靠的備用電源，如發(fā)電機(jī)、備用電池等。

應(yīng)急供水：準(zhǔn)備應(yīng)急水源，如備用水箱、水罐車等，確保救援人員的生活用水。

熱能供應(yīng)：在寒冷地區(qū)，準(zhǔn)備取暖設(shè)備，確保救援人員的工作環(huán)境適宜。

3.能源管理責(zé)任人

指定專人負(fù)責(zé)能源的調(diào)配和管理，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

二、經(jīng)費(fèi)保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括救援設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)、演練活動(dòng)等。

確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性和可行性。

2.經(jīng)費(fèi)管理

設(shè)立專門的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)賬戶，由財(cái)務(wù)部門專人管理，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和效率。

定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估。

三、交通運(yùn)輸保障

1.交通路線規(guī)劃

制定救援車輛和人員的交通路線，確保救援行動(dòng)的快速性和安全性。

考慮交通擁堵、道路狀況等因素，選擇最優(yōu)路線。

2.交通管制

在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲龑?dǎo)車輛和行人安全通行。

協(xié)調(diào)公安交通管理部門，確保交通秩序。

四、治安保障

1.安全警戒

在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域設(shè)立安全警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

派遣安保人員巡邏，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。

2.信息發(fā)布

通過(guò)官方渠道發(fā)布事故信息，避免謠言傳播，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

提供專業(yè)的技術(shù)支持，包括電梯故障診斷、救援技術(shù)指導(dǎo)等。

利用無(wú)人機(jī)、衛(wèi)星遙感等技術(shù)手段，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和分析。

2.技術(shù)更新

定期對(duì)救援設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新，確保其先進(jìn)性和適用性。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源調(diào)配

調(diào)配醫(yī)療資源，包括醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保傷員得到及時(shí)救治。

與鄰近醫(yī)院建立快速轉(zhuǎn)運(yùn)通道，縮短救治時(shí)間。

2.醫(yī)療保障預(yù)案

制定醫(yī)療保障預(yù)案，明確醫(yī)療資源的儲(chǔ)備、調(diào)配和使用。

七、后勤保障

1.食宿保障

為救援人員提供必要的食宿保障，確保其身體健康和精神狀態(tài)。

選擇合適的食宿地點(diǎn)，確保衛(wèi)生條件和舒適度。

2.生活物資保障

提供必要的生活物資，如帳篷、被褥、個(gè)人衛(wèi)生用品等。

電梯事故應(yīng)急演練預(yù)案

第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.理論知識(shí)培訓(xùn)

電梯事故類型、成因及預(yù)防措施。

電梯事故應(yīng)急救援的基本原則和程序。

應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施和評(píng)估方法。

國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.操作技能培訓(xùn)

電梯事故現(xiàn)場(chǎng)處置技巧，包括救援設(shè)備