新一代職場人離職原因與應對策略主講人時間202X.X目錄01企業原因管理原因員工本身管理大師指導的管理經驗和警示箴言020304企業原因PART01當企業薪資待遇低于行業平均水平，員工會產生“付出與回報不成正比”的心理落差，進而萌生離職念頭。嚴格的管理會加劇這種心理落差，因為員工覺得自己的付出沒有得到相應的回報，甚至還要承受額外的壓力。員工心理落差薪資福利低于市場同行管理者雖無法決定薪酬體系，但可以學會調研和判斷，了解單位與同行的對比情況，找到自身優勢并放大。管理者要創造“福利”，如關懷員工、提供支持和激勵，彌補薪資福利不足，提升員工的歸屬感和滿意度。管理應對策略薪資福利低于市場同行海底撈通過提供有競爭力的薪酬體系和豐富的福利待遇，如員工宿舍、免費工作餐等，增強員工的歸屬感和忠誠度。小米公司采用股權激勵等方式，讓員工分享公司成長的紅利，提升員工的獲得感和幸福感。企業HR注意事項：在招聘過程中，HR應明確薪酬福利范圍，避免夸大宣傳，確保候選人對薪資福利有合理預期。專家建議：彼得·德魯克指出，管理者應關注員工的期望與現實之間的差距，通過有效的溝通和激勵措施來縮小這種差距。成功管理案例與企業HR注意事項薪資福利低于市場同行高強度工作與離職率部分行業工作強度大、壓力高，如銷售和外呼客服，離職率本就較高，若管理再嚴苛，員工易產生倦怠心理。管理者應合理設置業績目標，避免不切實際的高指標，若領導任務不合理，可依據歷史數據善意提醒，防止員工流失。管理應對策略萬科在面對房地產行業競爭壓力時，通過優化組織結構和合理分配工作任務，降低員工工作強度，同時提供心理輔導等支持，幫助員工應對壓力。蘇寧在組織變革中，注重員工的職業發展規劃，為員工提供多樣化的職業晉升路徑，增強員工的職業成就感。行業屬性和業務難度成功管理案例與企業HR注意事項海底撈通過師徒制度，讓經驗豐富的員工指導新員工，幫助新員工快速適應高強度的工作環境，同時給予師徒雙方相應的激勵。格力公司通過建立完善的職業培訓體系，幫助員工提升技能，更好地應對高難度的業務挑戰。企業HR注意事項：在招聘時，HR應明確告知候選人崗位的工作強度和壓力，確保候選人對工作有充分的心理準備。專家建議：加里·哈默爾強調，企業應打破舊有的思維框架，關注員工的心理健康，通過創新的管理方式來提升員工的工作滿意度。行業屬性和業務難度管理原因PART02罰款制度與繁瑣流程罰款制度過多且報銷流程繁瑣，會讓員工感到不舒心，覺得工作是受“氣”，從而產生離職想法。管理者應全面梳理和評估現有制度流程，找出不合理之處，同時鼓勵員工積極反饋意見，作為調整參考。制度流程不合理管理應對策略亞馬遜通過簡化內部流程，減少不必要的審批環節，提高工作效率，同時建立透明的溝通機制，讓員工能夠及時反饋問題。聯想在組織架構調整中，注重流程優化，通過引入先進的管理工具和方法，提高流程的效率和透明度。制度流程不合理成功管理案例與企業HR注意事項海底撈通過建立扁平化的管理架構，減少管理層級，提高決策效率，同時鼓勵員工參與管理決策，增強員工的參與感。小米公司通過建立開放的溝通平臺，讓員工能夠隨時與管理層溝通，及時解決工作中的問題。企業HR注意事項：HR應定期收集員工對制度流程的反饋，及時調整不合理之處，確保制度流程的公平性和透明度。專家建議：亨利·明茨伯格指出，管理者的工作是多面的，包括聯絡員、領導者等多種角色，應注重與員工的溝通，及時解決員工的問題。制度流程不合理01管理無德表現為把員工當機器、表里不一，無才則體現在沒有管理能力、不培養新人、不激勵團隊等。管理者需轉變心態，認識到自己是團隊的大家長，要對員工負責，通過他們取得成果，而不是單純依靠自己。粗暴管理與團隊影響管理無德又無才02阿里巴巴注重企業文化建設，通過培養員工的使命感和責任感，增強團隊的凝聚力和向心力。聯想通過建立完善的培訓體系，幫助管理者提升管理能力，同時注重管理者的品德修養，確保管理者能夠以身作則。管理應對策略管理無德又無才03蒂姆·庫克注重傾聽員工意見，通過建立開放的溝通機制，讓員工能夠充分表達自己的想法，同時注重團隊合作，提升團隊的整體績效。杰夫·貝索斯通過建立創新文化，鼓勵員工大膽嘗試，同時注重員工的個人成長，為員工提供廣闊的發展空間。企業HR注意事項：HR在招聘管理者時，應注重其管理能力和品德修養，確保管理者能夠以身作則，帶領團隊取得成功。專家建議：彼得·德魯克強調，管理者必須卓有成效，通過時間管理、注重貢獻、發揮優勢等方式提升管理能力。成功管理案例與企業HR注意事項管理無德又無才員工本身PART03有些員工入職時對自己的能力評估過高，當管理標準提高后，因能力不足而碰壁，壓力增大，最終選擇離職。管理者在推行新制度前應提供培訓和適應期，同時在招聘時要注重識人，總結一套成熟的方法論，避免招入能力不足的員工。入職評估過高能力不足海底撈通過建立嚴格的招聘流程，確保招聘到的員工具備相應的能力和素質。小米公司通過建立完善的培訓體系，幫助員工提升技能，更好地適應工作要求。管理應對策略格力公司通過建立完善的人才培養體系，幫助員工提升技能，同時注重員工的職業發展規劃，為員工提供多樣化的職業晉升路徑。萬科通過建立導師制度，讓經驗豐富的員工指導新員工，幫助新員工快速成長。企業HR注意事項：在招聘過程中，HR應通過多輪面試和背景調查，確保候選人具備崗位所需的能力。專家建議：彼得·德魯克指出，管理者在用人時，應先考慮某人能做些什么，而不是職位的要求是什么，注重發揮員工的優勢。成功管理案例與企業HR注意事項能力不足個性與團隊沖突個性強的員工能力往往不弱，但性格是“缺陷”，管理要求提高時，易產生“對抗”心理。管理者應提前發現這類員工，多關注、評估其個性對團隊的影響，正確引導，多溝通，建立信任。管理應對策略阿里巴巴通過建立團隊文化，強調團隊合作和集體利益，幫助個性強的員工融入團隊。聯想通過建立完善的溝通機制，讓員工能夠充分表達自己的想法，同時注重員工的心理健康，幫助員工緩解壓力。成功管理案例與企業HR注意事項馬云注重挖掘員工的潛力，通過建立激勵機制，激發員工的積極性和創造力。蒂姆·庫克通過建立開放的溝通機制，讓員工能夠充分表達自己的想法，同時注重團隊合作，提升團隊的整體績效。企業HR注意事項：在招聘過程中，HR應通過行為面試等方式，了解候選人的性格特點，評估其是否適合團隊文化。專家建議：彼得·德魯克強調，管理者應尊重每一位員工，通過有效的溝通和激勵機制，幫助員工發揮潛力。個性太強管理大師指導的管理經驗和警示箴言PART04加里·哈默爾：創新不是開發新產品或采用新技術，而是產生“新概念”。彼得·德魯克：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯而在于成果；其唯一的權威是成就。亨利·明茨伯格：管理者的工作是多面的，包括掛名領導、聯絡員、領導者等多種角色。管理大師的管理經驗01