疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇一」面對近期復雜嚴峻的疫情防控形勢，縣生活物資保供組按照全縣疫情防控工作總體要求，迅速行動，統籌調度，把重要民生商品保供穩價作為重中之重，扎實做好保供企業、保供貨源的組織協調，全力保障群眾生活物資供應。一是明確保供主體，落實保供責任。由縣商務局牽頭，組織發改、民政、交通、市場監管等部門召開全縣生活物資保供組協調調度會議，圍繞貫徹落實省市要求、加強日常監測、落實跟蹤服務、掌握市場動態等情況進行分工負責，明確任務，壓緊壓實行業責任，建立全縣生活必需品市場供應日監測、日報告和定期會商研判制度，確定國盛樂萬家、客都、天下倉、多多買菜等40戶企業為全縣生活物資供應主體，全面落實保供責任。二是打通保供節點，暢通保供渠道。由縣商務局主要負責人帶隊，對全縣保供企業進行實地調研，全面準確掌握貨源地信息，督促保供企業與批發地市場建立穩定可靠的供銷關系，引導企業加大采購、增加存量、穩定銷量；各保供企業積極響應政策措施，切實加強與各類供貨商、專業批發市場簽訂穩定長期供貨協議，確保全縣生活必需品不脫銷、不斷檔，渠道暢通，貨源充足。三是研判市場供需，做好物資儲備。定期組織召開全縣重點物資保供企業協調調度會，督促保供企業自覺落實保供責任，加強市場供需研判，切實做好物資儲備。縣天下倉商貿公司積極拓寬貨源渠道，與河北、西安、寶雞、渭南等地簽訂供貨協議，確保疫情期間生活物資貨源足、調得進、供得上，同時，加大面粉、大米等物資儲備，目前，面粉儲存量穩定在300噸左右，按縣城常住人口計量，可維持30天的正常供應；拼多多旗下多多買菜優化配送渠道，建立西安分揀倉直配模式，開發配送點位460多個，日均配送1.2萬余單；全縣蔬菜、水果、肉、蛋、奶、瓶裝水等其他物資貨源穩定、儲備充足。四是加強價格監測，確保價格平穩。嚴格落實糧油市場日監測報告制度要求，加大監測頻率和密度，重點對糧、油、蔬菜等價格變化、主要經營者銷售量及市場反應進行跟蹤調查，嚴禁囤積居奇、哄抬物價等擾亂市場秩序行為，確保生活物資供應質優價穩。目前，面粉（特一粉）均價2.1元/斤，大米均價2.2元/斤，食用油均價7元/斤，蔬菜價格與同期相比基本持平，市場貨源充足。五是嚴格防控措施，加強行業安全。按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》和省、市、縣疫情防控工作部署，及時優化完善了生活物資保供應急預案，建立“保供企業—住宅小區”生活物資供應閉環鏈條，并對預案腳本進行了推演，確保發生緊急情況時73處住宅小區“最后一公里”服務到點。督促各保供企業嚴格落實主體責任，建立疫情防控物資保供企業白名單制度，加強保供企業經營場所人員管控，嚴格落實驗碼登記、健康檢測、消毒消殺等措施。縣物資保供組建立干部職工聯系保供企業制度，定期不定期深入企業檢查疫情防控措施落實情況，切實壓緊壓實保供企業經營主體責任，做到產品可追溯，全程可追蹤，保障疫情防控期間市場保供安全穩定。疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇二」20xx年是不平凡的一年，在即將過去的一年里，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。兵馬未動，糧草先行，物資供應是項目施工順利進行前提，在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工經驗參考，在公司領導及項目領導的正確領導和各部門的大力支持下，20xx年度的物資設備管理工作得以順利進行，工作中也存在一些問題和不足，現將20xx年物資設備管理有關工作總結如下：一、攻堅克難，確保項目施工順利進行本年針對對大型特種設備（汽車吊）、外租設備實施專項管理，落實檢驗驗嚴格執行。組織設備大修及專項保養計劃，做好日常維修、保養，按月組織機械設備安全檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點是大型特種設備、施工電力設施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施，監督整改及落實情況。收集、整理、分析、保管設備原始資料（運轉記錄、維修保養記錄、交接班記錄等），建立設備臺賬與技術檔案，及時準確填報各種統計報表，設備管理是項目生產管理中的一項重要的基礎性工作，為項目施工生產、生產工期提供良好的后勤保障。不足之處①工作經驗不足，沒有具備良好的專業知識、經驗，在日常的工作中執行力度不夠，有時候計劃的任務未能在規定時間內完成，下一步將加強執行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。三、來年計劃加強對設備操作人員的管理，定期組織操作人員安全培訓，避免因設備操作人員人為原因，造成怠工或則設備使用安全隱患。疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇三」時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、20xx年的工作計劃1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2―3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。在20xx年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇四」在上級領導的關心指導下，在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下，我部認真落實上級有關物資管理工作的文件精神和具體要求，緊緊圍繞公司的全年工作目標，較好的履行了部門職能，積極協助主任做好部門的本職工作，現將物資工作匯報如下：1、按時完成了各項公共計劃用品、設備設施的采購和招投標工作。2、做好了公司資質、員工工資的各種審核、報送。做好公司資質的工作。為了更好的服務于工作，在工作中，我們不僅僅注重工程建設的投標文件的修改更改，而且還注重各項工作的銜接，以及與相關部門的協調溝通，確保了工程順利的按照設計施工進行。3、做好了員工的工作服務，及時解決了員工的工作生活需要。對新入職員工，我們及時發現并給他們以工作生活上的問題進行解答。對工作生活困難的員工，我們耐心進行解釋工作，使大家能夠理解我們的工作，并且保證其安心工作，在今年的年底順利的了公司工會手機信息的上傳工作，保證了公司工作的順利開展。4、做好了物資采購工作，我部始終以“公司效益為中心”，明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本，保證采購物資的質量。5、完成了物資采購工作。按照公司采購計劃，及時的組織完成了購置物資的計劃申報、采購及相關費用的報銷工作，做好了對各項費用的支出。做好了公司物資的詢價工作，為生產提供了必要的物資。6、配合、指導和幫助出納做好出納工作，保證財務核算的及時性和準確性。7、認真負責地做好公司的統計及其他會計檔案管理。8、做好了各項物資采購工作，按照公司規定，及時做好了物資采購工作，保證了物資的安全，防止各種不安全因素的出現。9、及時做好了辦公室的窗戶維護和清潔工作，努力為領導和同志們提供一個良好的工作環境。10、公司財務工作緊緊圍繞集團公司的發展方向，在做好財務工作的前提下，規范各項財務行為，促進了財務工作的規范化管理。11、做好了物資采購工作，采取合理化建議，降低物資采購成本。12、認真做好材料的核算及財務分析工作，按時完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時向提供相關的數據和資料，為領導決策提供依據。13、不斷提高自身修養，努力做好自助保障工作。總的來說，工作上雖然取得了一些成績，但還是存在著不足之處，主要是：14、有時工作不夠大膽，要在更深的層次上進行認真的查找和思考。15、自身的業務知識和素養還有很大的差距，需要更進一步的提高和加強。16、工作方面本事還不夠強，處理一些復雜的事情時有點不夠細心，導致工作出現了一些差錯。在今后的工作中，我還要繼續加強學習，力爭自己專業知識和各項專業技能水平能夠不斷提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各項工作任務。疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇五」一、工作總結20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進一步規范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資采購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資采購風險和采購成本，提高物資采購工作效率;2、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處采購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，并指定為聯合檢查中重點檢查對象;3、物資采購合同風險管控方面，針對物資采購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行采購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標后預算工作，嚴格管控采購成本。5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估采購量的采購合同進行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協議。二、存在的問題1、中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位;2、中國交建物資采購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。三、20xx年四季度物資采購工作安排根據各項目進展，20xx年在手的多個項目采購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過前三季度的采購總額。具體安排如下：1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩余的采購;2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時供應，計劃在11月份完成采購;4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購;5、根據前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資采購管理工作;6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇六」縣應急管理局堅決扛起政治責任、防控責任、應急物資保障工作責任，嚴格應急物資管理，提高運輸分發效率，落實三項舉措，扎實做好疫情防控應急物資保障工作。一是統籌調度，科學研判。每日上班前，全面分析研判當前全縣疫情發展情況、防控物資庫存購買情況、防控重點部位需求，統籌各鄉鎮（街道、開發區）、部門防疫申請，確定當日疫情防控物資發放方案，并按照縣防疫指揮部批示，隨時靈活調整。每晚清點物資庫存和發放情況，確保疫情防控物資保障工作科學高效運轉。二是建立安全高效的物資發放模式。制定了一整套“部門申請、指揮部批復、應急保障組核實、開發貨單、二次核實、不接觸發貨簽收”的工作模式。確定6名專門的物資發放人員，并在局門口設檢查點，嚴禁外來人員入內。領取物資的單位人員需經登記、測體溫后，由物資發放人員根據縣防疫指揮部批復，從儲備倉庫運出相應防控物資至檢查點，由領取人員自行運輸。減少各類人員接觸，降低疫情風險。三是開拓渠道，多方采購。自疫情發生后，成立了專門的工作小組，24小時不分晝夜聯系縣內、縣外防疫物資生產企業，積極組織疫情防控工作急需的物資貨源，由局領導班子成員帶隊多次連夜趕赴生產企業，在最短時間內完成物資采買和運輸。同時，采購一套次氯酸鈉消毒液生產設備，成立專門的工作小組協調、幫助企業開展設備安裝、物資生產等相關事宜，確保全縣疫情防控物資供應充足。疫情期間群眾生活物資供應保障工作總結「篇七」公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。一、物資設備管理中經驗及不足1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。存在的不足1、周轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產在周轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過程中發生損毀遺矢現象。2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。3、20xx年物資采購預付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。4、物資盤點工作開展不到位。二、工作計劃在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。1、材料采購①加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容②在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應。④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦