2024-2025年度上海市投資項目管理師之投資建設項目組織

模擬題庫及答案下載

一單選題（共80題）

1、對一般的建設項目可以不設置專門的（），可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

【答案】A

2、人力資源管理是指從?個組織的目標出發，為提高其成員的（），對人力資源的獲得、

開發、保持、使用、理解.協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、

決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創造性和工作績效

B.積極性、主動性、創造性和協作性

C.積極性、主動性、創造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效

【答案】A

3、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

4、在()建筑業提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】B

5、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括（）。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作

【答案】B

6、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是

A.BOT既是一種融資方式：也是一?種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發展模式

D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT

和B00

【答案】C

7、從實體角度看，組織是為r實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和

責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括（）o

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標

【答案】C

8、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，

也應編制相應的（）。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計

【答案】C

9、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目

的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C約束性

D.臨時性

【答案】A

10、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信

息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類

的()原則。

A.穩定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】C

11、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強

團隊成員的相互理解和相互協作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓

【答案】C

12、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.F1D1C工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FF1DIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造（D+B）合同條件-FIDIC工程設備和設計（新黃皮書）

【答案】B

13、按我國的一般規定，項目竣工決算價（）設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

14、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的（）方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】A

15、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部（）對各項匚作任務的項目管理職

能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

16、以下內容符合組織規劃的是（）0

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用

【答案】A

17、業主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為（）模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】D

18、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是（）。

A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數據

C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果

D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

19、建設項目界面的類型中，（）是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人,

而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面

【答案】B

20、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的仔:務分類不包括（）。

A.投資控制

B.成木控制

C.質量控制

D.進度控制

【答案】B

21、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F井口成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】B

22、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B物質

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

23、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由

業主簽訂，也可以經業主授權，由（）單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發包

D.承包方

【答案】A

24、建設項目管理信息系統的目標是1）0

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的i夬策支持

【答案】D

25、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、

經濟等專業知識領域，體現出項目經理

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】B

26、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

27、項目目標的分析和再論證的內容不包括（

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】B

28、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范所

產生的項目管理報表則力求做到格式化和（），通過建立健全的信息管理制度，從組織上保

證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

29、在進行項目信息分類時，按（），即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行

信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】B

30、（）是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務

的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】A

31、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期

的（），以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利

用等。

A.盈余公積

B.財務報表

C.資產負債表

D.資本公積

【答案】B

32、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是（）。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目

業主方節約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

33、價值工程又稱為（），是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產

品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測

【答案】B

34、下列屬于業主方的進度控制任務的是（

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發包方式

【答案】B

35、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性

和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有（）。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性

【答案】B

36、信息處理工作流程組織包括（）0

A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】A

37、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發包的特點不包括（）。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理

【答案】B

38、對F文件、檔案、資料的管理統稱為（）0

A.項目信息系統

B.信息管理軟件系統

C.項目信息管理

D.文件管理

【答案】D

39、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括（

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執行

C.編制項目實施總進度規劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

40、卜列不屬于價值工程基本含義的是（Jo

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成木，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象,

其價值的體現不同，提高，介值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性

的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動

需要由一個組織來實施，農靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】D

41、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是（）。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協調，減少了協調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量

【答案】A

42、團隊能力開發的方法不包括

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓

【答案】B

43、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從（）角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性

【答案】C

44、建設項目管理與企業管理同屬戶管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出,

兩者有著明顯的區別，其X別不包括（）0

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同

【答案】A

45、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所

產生的項目管理報表則力求做到格式化和（），通過建立健全的信息管理制度，從組織上保

證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

46、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有（）的特點，決定「建設項目價值

工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低

勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂

【答案】B

47、建設項目信息管理處理平臺的核心是

A.基于數據信息

B.基于數據處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網絡的信息處理平臺

【答案】D

48、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括

A.信息處理

B.數據處理設備

C.數據通信網絡

D.軟件系統

【答案】A

49、業主方承擔項目的組織是（）o

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

【答案】B

50、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目（或有公款投資成分的項目）都由政府主管

部門直接進行工程管理，疑目的是（

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作

【答案】A

51、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于（）的特點。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作

【答案】A

52、建設產品的（）的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】A

53、（）包括「參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個

人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

54、環境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中。是指環境中的要素數量及分布的區域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變彳匕桀度

【答案】B

55、按照（），應該建立規模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組

織」

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C質量投資原則

D.合同項目原則

【答案】A

56、單項匚程是指具有（）,建成后可獨立發揮生產能力或效益的一-組配套齊全的工程項

目。

A.專業性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件

【答案】D

57、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓|

【答案】B

58、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項

目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

59、任何。都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C頜導

D.控制

【答案】B

60、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為（）兩大類。

A.部分環境和整體環境

B.一般環境和具體環境

C.科學環境和普通環境

D才由象環境和具體環境

【答案】B

61、()負責組織工程檔案的編制工作。

A編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位

【答案】D

62、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織，屬于業主方項目管理

的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段

【答案】D

63、要求在全面含義F使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性

【答案】D

64、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項

目管理模式。即使根據有關規定和要求，在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理,

但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由（）

自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監理單位

【答案】A

65、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、

物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構

【答案】A

66、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質量控制方面對業主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協調和控制各個分設單位

【答案】A

67、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理

【答案】C.

68、（）是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務

的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】A

69、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于（）項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業主方

D.供貨方

【答案】C.

70、建設項目策劃是（）專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

71、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把（）置于非常重

要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性

【答案】B

72、對于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協調的中心是物

B.管理的木質是協調

C.管理的目的是為了實現預期的目標

D.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術

【答案】A

73、進度控制工作流程不包括（

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

【答案】n

74、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上

達成的一種短期或長期的相互協定屬于（）模式o

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包（PMC）

【答案】C

75、進度的（）指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D糾偏值

【答案】A

76、建設項目業主在聯合體或合作體的資格審杳時，不僅要審查各個成員的資質、資格和

能力等方面，還要審查其（）。

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議

【答案】D

77、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具

是相關的（）或項目管理信息系統.

A.信息

B.硬件

C軟件

D.系統

【答案】C

78、（）包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個

人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

79、下列不屬于項目管理的組織理論乜組織結構模式的是

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.傘狀組織結構

【答案】D

80、CM的基本指導思想是（）o

A.保證施I.質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度

【答案】B

二多選題（共20題）

1、施工總承包管理模式質量控制的特點包括

A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

B.對建設項n中的可能問題發生進行索賠

C.有利于建設項目業主對總投資的早期控制

D.對分包人來說，符合質量控制上的”他人控制“原則，對質量控制有利

E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕「業主方的工作量

【答案】AD

2、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內容由（）組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風險

E.項目實施策劃

【答案】BC

3、潛在任職人員的能力和條件包括（）。

A.品德素質

B.智力素質

C.知識素質

D經驗

E.能力素質

【答案】ABC

4、在國際上，無論是施工聯合體還是施工合作承包，擬聯合或合作的各方都應該簽訂相

應的協議，協議分為（）。

A.標前協議

B.正式協議

C.臨時協議

D.合同協議

E.永久協議

【答案】AB

6、以下不屬于單位T.程的有（）。

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環境

E.室外安裝等單位工程

【答案】D

6、大型建設項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有（

A.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構為重點

C.擁有專利技術，能與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平

D.以六大控制為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實施科學的管理

E.負責對施工總承包單位的管理及協調，工作量大大減小，對建設項目業主比較有利

【答案】ABCD

7、根據新的《中華人民親和國公司法》的規定，公司經理對戢事會負責，行使職權包括

()o

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會授予的其他職權

C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案

D.向股東會會議提出方案

E.擬定公司內部管理機構設置方案

【答案】ABC

8、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()

A.思想

B.體能

C.智能

D.價值觀

E.品德

【答案】BCD

9、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括（），能在國際卜廣泛應用。

A.有利于管理目標的控制

B.有利于項目目標的協調、組織和指揮

C.有利廣工程的協調、組織和指揮

D.有利于項目目標的控制

E.有利于工程目標的控制

【答案】CD

10、建設項目的實施階段可以劃分為（）和保修階段。

A.設計準備階段

B.設計階段

C.施工階段

D.動用前準備階段

E；夬策階段

【答案】ABCD

11、實行設計和施T總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括（）。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標、投標和評標

【答案】AC

12、根據《中華人民共和國民法通則》的規定，法人應具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有3名以上.局級領導

C