石化企業MES應用現狀與展望內容提要石化企業MES應用現狀12石化企業生產管理信息化未來展望2a面臨的挑戰bISA95體系c國外應用情況d石化盈科MES產品－－ECOS簡介eMES應用案例－中國石化企業生產管理系統介紹a驅動因素b未來生產管理信息化藍圖和策略3石油化工是一個國家的支柱產業，包括石化、純化工等；支撐國家的能源供應，涉及民生世界各國非常關注石油、化工產業的發展，甚至視為國家安全的一部分石化行業概況業務復雜行業覆蓋供應、生產、產品物流等環節多，產品品種多，生產工藝復雜技術含量高新技術不斷研發，尤其對于精細化工來說，技術的先進性是企業盈利能力的主要保障。管理難度大生產專業性強高危產業，生產安全非常重要對節能環保要求高行業特征帶動了信息化需求借助信息技術，從生產、物流管理，資源優化，到經營決策等提升傳統產業管理水平已成為共識石化行業生產特點內容提要石化企業MES應用現狀12石化企業生產管理信息化未來展望4a面臨的挑戰bISA95體系c國外應用情況d石化盈科MES產品－－ECOS簡介eMES應用案例－中國石化企業生產管理系統介紹a驅動因素b未來生產管理信息化藍圖和策略MES的功能范圍:遵循ISA95標準內容提要石化企業MES應用現狀12石化企業生產管理信息化未來展望6a面臨的挑戰bISA95體系c國外應用情況d石化盈科MES產品－－ECOS簡介eMES應用案例－中國石化企業生產管理系統介紹a驅動因素a未來生產管理信息化藍圖和策略行業概況及信息化發展歷程國外信息化概況信息技術在國外各大石油石化公司廣泛應用，已成為業務支撐的不可替代的手段面向經營管理、生產管理、過程控制等層面，建立數據倉庫、ERP、生產營運指揮、MES、供應鏈、實時數據庫、實驗室系統（LIMS）等信息系統。7內容提要石化企業MES應用現狀12石化企業生產管理信息化未來展望8a面臨的挑戰bISA95體系c國外應用情況d石化盈科MES產品－－ECOS簡介eMES應用案例－中國石化企業生產管理系統介紹a驅動因素b未來生產管理信息化藍圖和策略石化盈科MES產品－－ECOS總體技術架構10中國石化生產管理信息化歷程建設歷經了三個發展階段11經營管理層面：生產管理層面：操作控制層面：ERP系統、資金集中管理系統、全面預算系統、商業智能及輔助決策支持系統、電子商務系統、合同管理系統、業務公開管理系統、辦公綜合業務管理系統等。生產營運指揮系統，計劃優化系統、煉化生產執行系統，HSE及應急指揮系統、勘探開發專業應用系統、二次物流配送優化系統、加油（IC）卡系統、實驗室管理系統等。中國石化生產管理信息化歷程先進控制系統、流程模擬系統、實時數據采集系統、蒸汽管網優化系統、油品調合優化系統、DCS系統、SCADA系統、可編程控制器、緊急停車系統等。中國石化在三個層面全面開展以ERP為主線的信息化建設12中國石化生產管理信息化歷程

生產管理信息化整體框架建立起橫向覆蓋整體產業鏈，縱向貫穿總部綜合指揮、專業管理和企業生產執行的生產營運指揮體系建設歷程系統架構2006年啟動中國石化生產營運指揮系統建設2008年9月與總部新大樓同步投用2003年啟動了甬滬寧原油管道系統的建設2008年建成了覆蓋上中下游的專業調度系統2003年在國家科技部“863”計劃的支持下，研發了具有自主知識產權的生產執行系統（MES）。目前已有13家企業MES系統上線運行內容提要石化企業MES應用現狀12石化企業生產管理信息化未來展望13a面臨的挑戰bISA95體系c國外應用情況d石化盈科MES產品－－ECOS簡介eMES應用案例－中國石化企業生產管理系統介紹a驅動因素b未來生產管理信息化藍圖和策略14未來展望－驅動因素面臨的挑戰國家對節能減排的要求低碳經濟，綠色環保，節能減排國家提出，到“十一五”末，萬元國內生產總值能耗要比2005年降低20%左右；“十一五”節能減排一定要實現資源緊缺，原材料價格上漲原油價格多次突破80美元，原材料漲價，企業成本增加國際金融危機，全球經濟增長放慢，產品的需求減速企業部分裝置停工或減產；產能不斷擴張，市場競爭加劇15未來展望－驅動因素內容提要石化企業MES應用現狀12石化企業生產管理信息化未來展望16a面臨的挑戰bISA95體系c國外應用情況d石化盈科MES產品－－ECOS簡介eMES應用案例－中國石化企業生產管理系統介紹a驅動因素b未來生產管理信息化藍圖和策略17未來展望－驅動因素未來信息化應用需求經過多年信息化建設，能源化工企業生產層面信息系統已初步建立根據集團統一安排和自身需要，各企業已建立了生產執行層面的信息系統，如：生產計劃優化、MES、實時數據庫、LIMS等，支撐了企業的生產調度、精細管理、降本增效?？刂茖用嫦到y配備比較完備，如：DCS、SCADA、PLC、各種儀表等未來信息化的重點是集成應用，通過信息集成、共享，支撐生產營運決策、支撐企業整體能力提升，重點在以下方面：市場情況怎么樣，要有完整的市場信息市場需求，原料、產品價格走勢，競爭對手情況；如何應對突發事件突發事件完整信息，現場情況、事件分析等；應對措施，應急預案產業鏈運營的如何，產業鏈完整營運信息原料供應、生產執行、庫存情況、產品運輸、銷售情況、營運績效；未來發展生產設施分布是否合理、生產設施利用率、資源配置分析18未來展望－藍圖實施集成應用的主要策略根據企業發展戰略，從企業集團層面，統一制定信息化規劃明確整體業務需求，設計企業信息化整體架構確定各系統定位、目標和建設安排標準化，包括業務標準、技術標準確定業務流程標準、編碼標準等，明確業務關系、業務規則確