如何打造狼性銷售團隊l、為什么難以打造狼性銷售團隊

企業與營銷總監缺乏吸納人才的格局

重視了結果卻疏忽了過程

沒有給業務代表核心動力源

培養起骨干力量

所謂團隊不過是“人群”

一、汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊2、狼性意識就是強者意識

企業與營銷總監缺乏吸納人才的格局

重視了結果卻疏忽了過程

沒有給業務代表核心動力源

培養起骨干力量

所謂團隊不過是“人群”

3、什么是狼性文化

危機意識：不能成為狼就要滅亡，即使成了狼也要保持危機意識

團隊精神：有團隊精神才有團隊戰斗力

價值觀：戰死為吉利，病終為不詳

歸因模式：不找任何借口

進攻是永恒的主題

野性：榨盡每一次機會，決不輕易放棄

4、狼性銷售團隊的打造目標

緊密團結：群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內耗

堅決進攻：“堅決吃肉，決不吃草”進攻是團隊生存與吃肉的基礎

團隊規模穩步突破：目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始，團隊不斷做大做強

狼性隊員：個體素質不斷提升，完不成任務決不罷休

二、先聚人，后“造狼”，如何快速招募未來狼性隊員1、如何提升團隊銷售力

團隊銷售力=

團隊規模*團隊素質-團隊成本

打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規模，

提升團隊素質，

壓縮團隊運作成本

2、團隊打造流程：

先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留強者

強勢招聘：將自己的公司成功地推銷給準隊員，喚起準隊員對公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，給更多的人以機會

強勢培養：設定培養期，在培養期內循序漸進地進行狼性激發、技能培養、市場實戰，然后進行糾正、再培養，再實戰，把準隊員打造成狼

實戰考核、優勝劣汰：通過賽馬原則，達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓

3、如何進行強勢聚人，招聘到更多“未來的狼”

a、我們的公司能給準隊員帶來什么

b、我們如何幫助準隊員獲得成功

c、團隊打造初期需要落實的六個方面

d、招聘會與創業說明會怎么操辦

e、如何將有潛力的準隊員在培養期內留住

1、引導狼性的貪、殘、野、暴

貪，對事業永不滿足；對個人永不自滿

殘，處理問題，斬釘截鐵、斬草除根、不留后患

野，不拘一格，不拘形式，敢于承擔責任，敢于打破常規

暴，對困難、對影響我們走向成功的因素，毫不留情，決不姑息

三、激發下屬狼性，打造進攻型業務代表

2、立狼性的成長環境（優勝劣汰、適者生存）

狼的危機意識在于：

a、再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮斗；

b、時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊

c、弱肉強食，適者生存——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群

3、強勢激發，在業務員的潛意識中種上狼性的六顆種

a、狼行千里吃肉：“堅決吃肉，決不吃草”的自我許諾

b、積極地解釋一切事件：任何事件的發生必有其原因和目的，而且必定有益于我

c、積極正確的歸因模式：從自己身上找原因，責任在我，改進自我，成功始自信念而不是條件

d、不找任何借口：積極探索“如何做”，而不是論證“為什么不能做”

e、不做無用功：“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方向，找對方法的人。”

f、“重視過程，結果自然產生”：成功是一個積累的過程，成功還需要耐心等待

4、狼性進攻的六拼法則

拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼規模；拼完美，不拼數量；拼團隊，不拼個體；拼猛烈，不拼時間；與更猛的敵人相拼，拼韌性，而不拼猛烈準備一：產品特性利益化

我們的產品有哪些特性，能給客戶帶來哪些利益，為什么？

沒有證據支持的特性是空口承諾，在銷售當中根本不值一提

有把產品的特性和客戶的需求聯系起來，才能激發客戶的購買欲望，打動客戶的心

四、利其器，狼性銷售總動準備二：公司介紹優勢化

為什么說選擇我公司是客戶的明智選擇

找出企業的優勢，并能進行論證

質量的優勢、服務的優勢、品牌的優勢、價格的優勢

準備三：有效論證產品的九種工具準備四：

競爭對手調研與分析，我們的產品有哪些優勢知己知彼才能百戰不殆

調研與競爭對手的產品差異性、個人差異性、服務差異性、公司差異性、政策差異性

準備五：客戶分析

誰是我們的客戶，客戶決策的流程

找準客戶、正確判斷客戶的關鍵人物，判斷銷售的關鍵時機

準備六：年收入六位數的行銷謀略

l、狼性銷售主管的特征：

善于培育市場而不是光顧做單

善于幫助下屬成功而不是光顧自己成功

能過關斬將拿訂單而不是只會坐而論道（坐而論道是狼王的活）

是下屬的明燈和充電器而不只是一員闖將

能帶隊出擊，堅決完成任務

是能幫助下屬成功而不是只樂于駕馭別人

五、打造狼性營銷主管

2、如何打造

立選拔的標準

敢于任用

充分的激勵

考核達不到標準的要堅決淘汰

3、狼性銷售主管的任務

召開銷售人員市場研討會

工作跟蹤，執行檢查

合理引導競爭措施

減緩銷售人員壓力，穩定隊伍l、營銷管理重在過程

控制了過程就控制了結果

凡是已經發生的營銷行為，都必須留下紀錄

如何控制銷售人員的腐敗

如何控制銷售費用

營銷戰略要注重執行，如何將營銷戰略執行下去

如何進行銷售報表管理

重視考核，用考核促進標準化流程

六、狼性銷售管理

2、如何建立業務代表核心動力源，使之有持續

不竭的銷售動力

l、狼王的志向：

幫助隊員成功，幫助企業成功，幫助自己成功

2、先自立，后立人：

做堅定、執著、品德、活力、效率的榜樣和表率

3、如何抓好業務代表的思想轉變

七、狼王的修煉：先自立，后立人

4、狼性工作原則

一追到底原則——追不到結果絕對不能停止

絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪

絕不放棄原則——“我一定要……..”，失敗往往在于半途而廢，得不到結果決不罷休

迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍

決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創造，而不是等靠

決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境；同情乞丐才會有乞丐

言出必行原則——說到就要做到。誠信贏得人心、合作，誠信讓別人對你產生信心

5、一勞永逸地解解決問題

培訓下屬，減少重復的管理

建立秩序，減少重復的控制

以點帶面，減少重復的勞動

樹立目標，結果考核，減少重復的督促

l、如何打造團隊的狼道文化

2、凈化隊伍，優勝劣汰

3、激發下屬的成長力

4、幫助業務代表不斷提升自我八、持續提升，打造狼性銷售團隊謝謝觀賞9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Friday,April11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:40:5916:40:5916:404/11/20254:40:59PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2516:40:5916:40Apr-2511-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。16:40:5916:40:5916:40Friday,April11,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2516:40:5916:40:59April11,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11四月20254:40:59下午16:40:594月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小