人力資源計劃PLANNINGFORHR人力資源計劃

一個國家或組織科學地預測、分析自己在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數量和質量兩個方面）并使組織和個體得到長期利益的過程。概念人力資源計劃的內容總體規劃配備計劃退休解聘計劃補充計劃使用計劃培訓開發計劃人力資源管理的的總體目標和配套政策中、長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補充人員的崗位、補充人員的數量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內容、時間、地點、教員等預算總額人員總體規模變化而引起的費用變化安置費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓總投入、脫產人員工資及脫產損失 職業計劃績效與薪酬福利計劃勞動關系計劃骨干人員的使用和培養方案個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等 減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施 薪酬福利的變動額訴訟費用及可能的賠償計劃項目主要內容預算內容三個層次的企業計劃對HRP的影響企業計劃過程人力資源計劃過程戰略計劃（長期）宗旨環境目標戰略經營計劃（中長期）計劃方案所需的資源組織策略開發新項目年度計劃（年度）目標預算項目計劃與安排對結果的監督與控制分析問題企業需求（對HR要求）外部因素內部供給分析預測需求雇員數量雇員結構組織和工作設計可供的和所需的資源凈需求量制定行動方案人員審核招聘提升與調動組織變動培訓與發展工資與福利勞動關系人力資源計劃的目標1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力資源計劃的制定企業戰略規劃現有人力資源核查人力需求預測人力供給預測人員凈需求量目標及匹配政策執行計劃影響需求因素市場需求技術與組織結構預期活動變化工作時間教育和培訓勞動力穩定性晉升補充培訓開發配備職業發展勞動力過剩辭退不再續簽合同勞務輸出提前退休縮減工作時間勞動力短缺加班補充培訓晉升工作再設計借調執行反饋影響供給因素現有人力資源預期職位空缺勞動市場社會政策示例

目標

今后兩年將公司管理干部的平均年齡降低到35歲以內

政策

重視對年輕人才的培養和使用，選聘和提拔年輕人進入管理層

方案

加強對現任管理干部的高級管理培訓；

選擇優秀一線員工接受管理培訓及其它培訓；

在招聘工作中向有管理經驗的年輕人傾斜；

對現任管理干部進行規劃，通過退休、聘為顧問等途徑有計劃地將大部分年齡高于50歲的干部退出現任管理崗位。

方案評價（兩年以后進行）

評價的主要問題：

我們最初的目標（兩年35歲）定得太高嗎？

公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺

多大比例的現任管理干部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的干部的平均年齡是多少？

有多少優秀一線員工接受了管理培訓？

新招聘了多少有管理經驗的年輕后備人才？

有多少50歲以上的管理干部已經退出了原任管理崗位？他們是否已經得到了妥善安置？

公司的管理思想、管理效果是否發生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關系？

是否應推遲或改變原來的目標？內部供給分析

人力資源信息系統——內部供給分析的依據和工具進行有關人和工作信息的收集、保存、分析和報告的過程。人工的/計算機化的外部供給分析勞動力市場、政府材料、競爭情況、經濟形勢供給分析人工系統人員儲備與發展記錄（人事檔案）人事職位替代圖計算機信息系統工作經歷、對產品的知識、相關行業經歷、正式教育經歷、參加過的培訓課程、外語能力、換崗限制、職業興趣、業績評估內部供給分析晉升人選的確定管理人員接續計劃對特殊項目的工作分配工作調動培訓工資獎勵計劃職業生涯規劃組織結構分析供給分析

影響人力資源需求的因素

技術、設備條件的變化企業規模的變化企業經營方向的變化培訓人員穩定性外部因素經濟環境技術環境競爭對手需求分析

需求預測程序預測企業未來生產經營狀態估算各職能工作活動的總量確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷確定各職能活動內不同層次類別人員的需求量需求分析需求預測技術經驗預測法（比率分析，RatioAnalysis）德爾菲法（DelphiMethod）回歸分析計算機模擬法替換單法趨勢分析（TrendAnalysis）管理人員判斷需求分析需求預測技術使用情況需求分析9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。2025/4/112025/4/11Friday,April11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/4/112025/4/112025/4/114/11/20254:39:28PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2025/4/112025/4/112025/4/11Apr-2511-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/4/112025/4/112025/4/11Friday,April11,202513、志不立，天下無可成之事。2025/4/112025/4/112025/4/112025/4/114/11/202514、古之