主講人：胡偉敏《高效執行力》課程高效執行力執行力決定企業生死存亡打造高效執行的優秀員工高效溝通讓執行更有成果時間管理讓執行力更快速LOGO—*—執行力決定企業生死存亡第一：執行力的重要性員工缺乏執行力，企業喪失競爭力員工缺乏執行力的四種表現1）執行力的重要性管理中最大的黑洞就是執行力問題，沒有執行力就沒有（），執行力是企業（）的關鍵。第一：執行力決定企業生死存亡

2）

管理者缺乏執行力，企業喪失競爭力a

執行力是企業（）b

戰略雖好，也要有人（）c

有標準，有制度，更需要（）第一：執行力決定企業生死存亡3）

管理者缺乏執行力的四種表現a

“（）”就行b

不注重細節，不（）c

標準只是掛在墻上的紙，沒有人放在（）d不會（）地做好本職工作第一：執行力決定企業生死存亡LOGO—*——*—打造高效的執行的優秀員工第二：執行力強的人的九大特征把目標量化到每個流程把目標細化到日常工作第二：打造高效執行的優秀員工1）執行力強的人的九大特征（）（）（）（）（）（）（）（）（）第二：打造高效執行的優秀員工執行要點：對自己的目標和每個階段的定位進行量化，自覺地（）自己手頭的工作任務，使執行動作清晰細致，有助于自己對戰略本身的更深理解，有階段性的逐步完成自己的工作。2）把目標量化到每個流程第二：打造高效執行的優秀員工執行要點：研究每個動作、步驟、做法的（），分析怎么做最省力、最節省時間、最能提高辦事效率。3）把目標細化到日常工作3.3執行就是將目標逐個落實LOGO—*—高效溝通讓執行更有成果第三：有執行力的員工主動匯報勤于上級溝通，確保正確執行推到部門墻，溝通更順暢

溝通是為了設定的（），把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成（）的過程。溝通的定義第三：高效溝通讓執行更有成果形象：儀容儀表、表情、動作聲音：聲色、音調、語氣談話內容美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)的艾伯特·麥拉賓博士提出（）%（）%（）%第三：高效溝通讓執行更有成果執行要點：把自己的工作動態（）向上司匯報，這樣既可以讓上司放心，又有助于及時發現問題，并及時（）。1）有執行力的員工主動匯報第三：高效溝通讓執行更有成果2）勤與上級溝通，確保正確執行仔細傾聽領導的（）與領導探討目標的（）（）的工作計劃在工作進行之中隨時向領導（）在工作完成后及時（）第三：高效溝通讓執行更有成果3)推到部門墻，溝通更順暢()()()()()()()()()()第三：高效溝通讓執行更有成果LOGO—*—第四：時間管理讓執行力更快速浪費時間的原因1、（）2、（）3、（）4、（）5、（）6、（）7、（）8、（）9、（）10、（）11、（）12、（）第四：時間管理讓執行力更快速()法則：1天中選擇6件最重要的事情，而且是這1天最需要完成的6件事，其它事情先暫時放放，在這一天中，把絕大多數精力都放到這6件事情上；()法則：選擇好6件事后，先從這6件事中選出最重要最緊急的事情放在首位，接著再在剩下的5件事中，選出最重要最緊急的事情，這樣一步步就把辦這6件事情的時間順序排出來了，我們在做其中任何一件事情的時候，都是在做當時最重要最緊急的事情；()法則：以上這些事情盡量安排在前一天下班的時候完成，只要我們每天下班前抽出15分鐘做好明天的"6件事"和"要事"，效率就能成倍提升。價值25萬美元的時間管理秘訣第四：時間管理讓執行力更快速不做下屬的“救火隊長”，要做下屬的“（）”。執行中力求一次性把工作做完、做到位，不要老想著“（）”。執行前再三確認，明確執行效果，思考要“（）”，執行要“（）”。執行不是“埋頭苦干”，要不斷積累經驗，找到“巧干”的方法。執行中不要事事都“盡善盡美”，有的時候要講究“（