2024年信息系統項目管理師考試備考的狀態管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目狀態管理中，以下哪些是項目狀態報告的常見內容？

A.項目進度

B.項目風險

C.項目成本

D.項目資源

2.以下哪項不屬于項目狀態報告的作用？

A.提供項目執行情況的反饋

B.指導項目決策

C.增加項目團隊成員的工作量

D.促進項目溝通

3.在項目狀態報告中，項目經理應當如何處理負面信息？

A.忽略負面信息

B.客觀地報告負面信息

C.隱瞞負面信息

D.謊報負面信息

4.項目狀態審查會議的目的是什么？

A.確保項目按照計劃執行

B.檢查項目狀態，發現問題并采取措施

C.增加項目團隊成員的溝通成本

D.減少項目溝通的頻率

5.以下哪些是項目狀態審查會議的參與者？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.客戶代表

D.項目發起人

6.項目狀態審查會議的頻率通常取決于什么？

A.項目規模

B.項目類型

C.項目預算

D.項目時間

7.以下哪項不是項目狀態審查會議的輸出？

A.項目狀態報告

B.項目變更請求

C.項目進度計劃

D.項目風險評估

8.在項目狀態審查會議中，如何確保項目團隊成員的參與度？

A.強制要求所有團隊成員參加

B.鼓勵團隊成員積極發言

C.安排專人負責記錄會議內容

D.限制會議時間

9.項目狀態審查會議的記錄應當包括哪些內容？

A.會議時間

B.參會人員

C.討論內容

D.決策結果

10.在項目狀態審查會議中，如何處理項目變更請求？

A.審查變更請求的合理性

B.評估變更對項目的影響

C.確定變更的優先級

D.直接批準或拒絕變更請求

11.項目狀態審查會議的決策結果應當如何傳達給項目團隊成員？

A.通過會議記錄

B.通過電子郵件

C.通過項目管理軟件

D.以上都是

12.在項目狀態審查會議中，如何處理項目風險？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對計劃

D.執行風險應對計劃

13.項目狀態審查會議的目的是什么？

A.確保項目按照計劃執行

B.檢查項目狀態，發現問題并采取措施

C.增加項目團隊成員的工作量

D.減少項目溝通的頻率

14.以下哪些是項目狀態審查會議的參與者？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.客戶代表

D.項目發起人

15.項目狀態審查會議的頻率通常取決于什么？

A.項目規模

B.項目類型

C.項目預算

D.項目時間

16.以下哪項不是項目狀態審查會議的輸出？

A.項目狀態報告

B.項目變更請求

C.項目進度計劃

D.項目風險評估

17.在項目狀態審查會議中，如何確保項目團隊成員的參與度？

A.強制要求所有團隊成員參加

B.鼓勵團隊成員積極發言

C.安排專人負責記錄會議內容

D.限制會議時間

18.項目狀態審查會議的記錄應當包括哪些內容？

A.會議時間

B.參會人員

C.討論內容

D.決策結果

19.在項目狀態審查會議中，如何處理項目變更請求？

A.審查變更請求的合理性

B.評估變更對項目的影響

C.確定變更的優先級

D.直接批準或拒絕變更請求

20.項目狀態審查會議的決策結果應當如何傳達給項目團隊成員？

A.通過會議記錄

B.通過電子郵件

C.通過項目管理軟件

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目狀態管理是項目管理的核心組成部分。（）

2.項目狀態報告應當包含所有項目相關信息，無論其重要性如何。（）

3.項目狀態審查會議的目的是為了評估項目風險。（）

4.項目狀態審查會議應當定期舉行，以確保項目按計劃進行。（）

5.項目狀態審查會議的決策結果應當立即執行，無需進一步確認。（）

6.項目狀態報告中的負面信息應當被項目經理隱瞞，以避免引起不必要的擔憂。（）

7.項目狀態審查會議的記錄應當保密，不得與項目團隊成員分享。（）

8.項目狀態管理過程中，項目經理應當負責所有與項目狀態相關的決策。（）

9.項目狀態審查會議的參與者應當包括所有對項目有利益相關的人員。（）

10.項目狀態管理的主要目的是確保項目按時、按預算、按質量完成。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目狀態審查會議的流程和關鍵步驟。

2.解釋項目狀態報告中“項目風險”和“項目問題”之間的區別。

3.如何在項目狀態審查會議中有效管理項目變更？

4.項目狀態管理中，項目經理應當如何平衡項目團隊和項目利益相關者的需求？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目狀態管理在項目管理中的重要性，并結合實際案例說明如何通過有效的項目狀態管理提高項目成功的概率。

2.討論在項目狀態管理過程中，如何利用項目管理工具和技術來提升項目狀態審查會議的效率和效果。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

2.C

3.B

4.B

5.A,B,C,D

6.A,B

7.C

8.B

9.A,B,C,D

10.A,B,C

11.D

12.A,B,C,D

13.B

14.A,B,C,D

15.A,B

16.C

17.B

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目狀態審查會議的流程和關鍵步驟包括：準備會議議程、收集項目狀態信息、召開會議、討論項目狀態、做出決策、記錄會議結果、跟進決策執行。

2.項目狀態報告中的“項目風險”是指可能對項目目標產生不利影響的事件或條件，而“項目問題”是指已經發生并對項目目標產生不利影響的事件或條件。

3.在項目狀態審查會議中，通過以下方式管理項目變更：審查變更請求的合理性、評估變更對項目的影響、確定變更的優先級、制定變更管理計劃、更新項目文檔和計劃。

4.項目狀態管理中，項目經理應當通過以下方式平衡項目團隊和項目利益相關者的需求：溝通項目目標和期望、建立有效的溝通機制、協調各方利益、制定和執行項目計劃、提供必要的資源和支持。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目狀態管理在項目管理中的重要性體現在：確保項目按照計劃執行、及時識別和解決問題、有效控制項目風險、提高項目成功的概率。實際案例中，通過有效的項目狀態管理，可以及時發