2024年系統規劃與管理師考試的創新備考思路試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些？

A.制定企業戰略規劃

B.管理信息系統項目

C.建立和維護信息基礎設施

D.負責企業信息化建設

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪些屬于系統規劃階段的工作？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統驗收

3.以下哪些是系統規劃與管理師需要掌握的技術？

A.網絡技術

B.軟件工程

C.數據庫技術

D.項目管理

4.系統規劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些是可能遇到的風險？

A.技術風險

B.人員風險

C.時間風險

D.質量風險

5.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收階段需要關注的問題？

A.系統功能是否符合需求

B.系統性能是否滿足要求

C.系統安全性是否可靠

D.系統文檔是否完整

6.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪些方法是常用的？

A.問卷調查

B.訪談

C.觀察法

D.專家咨詢

7.在系統設計階段，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的內容？

A.系統架構設計

B.數據庫設計

C.程序設計

D.硬件設備選擇

8.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要掌握的技能？

A.領導能力

B.溝通能力

C.協調能力

D.創新能力

9.在系統驗收階段，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的問題？

A.系統功能是否齊全

B.系統性能是否穩定

C.系統安全性是否可靠

D.系統文檔是否完整

10.以下哪些是系統規劃與管理師在項目過程中需要遵循的原則？

A.以用戶為中心

B.嚴謹性

C.可持續發展

D.經濟性

11.系統規劃與管理師在進行項目管理時，以下哪些是重要的項目文檔？

A.項目計劃

B.項目進度報告

C.項目變更記錄

D.項目驗收報告

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的質量控制？

A.代碼質量

B.測試質量

C.硬件質量

D.文檔質量

13.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些是常用的風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目過程中需要關注的法律法規？

A.信息系統安全法

B.數據保護法

C.知識產權法

D.稅收法

15.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，以下哪些是有效的溝通方式？

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.電子郵件溝通

D.報告溝通

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目過程中需要關注的人力資源管理？

A.人員招聘

B.人員培訓

C.人員激勵

D.人員考核

17.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪些是常用的進度管理工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.時間線圖

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目過程中需要關注的項目質量管理？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

19.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪些是常用的成本管理方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目過程中需要關注的項目采購管理？

A.供應商選擇

B.采購合同管理

C.采購進度管理

D.采購質量保證

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注技術層面，無需涉及管理層面。（×）

2.在系統規劃階段，需求分析是系統規劃與管理師的首要任務。（√）

3.系統規劃與管理師只需關注項目實施階段，無需參與項目規劃階段。（×）

4.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，風險評估是關鍵步驟。（√）

5.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，電子郵件是最有效的溝通方式。（×）

6.在系統驗收階段，系統規劃與管理師只需關注系統功能是否齊全。（×）

7.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，甘特圖是常用的進度管理工具。（√）

8.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，質量保證是確保項目質量的關鍵環節。（√）

9.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，成本估算和成本預算同等重要。（√）

10.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，供應商選擇和采購合同管理是關鍵環節。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的幾個關鍵點。

2.闡述系統規劃與管理師在項目風險管理中如何進行風險評估和應對。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通中應遵循的原則和技巧。

4.分析系統規劃與管理師在項目成本管理中應如何進行成本估算和控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在推動企業信息化建設中的作用及其重要性。

2.結合實際案例，探討系統規劃與管理師如何有效應對復雜項目中的挑戰。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCD

2.A

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABC

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中的關鍵點包括：確保項目按計劃進行、監控項目進度和質量、處理項目中的變更和風險、協調項目團隊成員和外部利益相關者、確保項目符合預定的目標和預算。

2.系統規劃與管理師在項目風險管理中進行風險評估和應對的方法包括：識別潛在風險、評估風險發生的可能性和影響、制定風險應對策略、監控風險并調整應對措施。

3.系統規劃與管理師在項目溝通中應遵循的原則和技巧包括：明確溝通目的、選擇合適的溝通渠道、保持信息的一致性和準確性、傾聽和理解他人、及時反饋和解決問題。

4.系統規劃與管理師在項目成本管理中進行成本估算和控制的方法包括：收集成本數據、制定成本預算、監控成本支出、分析成本差異、采取糾正措施。

四、論述題答案

1.系統規劃與管理師在推動企業信息化建設中的作用包括：制定企業信息化戰略、規劃信息化項目、管理信息化項目實施、確保信息化項目與企業戰略目標一致、提升企業信息