2024年系統規劃與管理師考試針對性復習方案的制定試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統規劃與管理師應具備的素質？

A.良好的溝通能力

B.強烈的責任心

C.優秀的團隊協作能力

D.較高的抗壓能力

E.豐富的實踐經驗

2.系統規劃與管理師的主要職責包括哪些方面？

A.系統規劃

B.系統設計

C.系統實施

D.系統運行維護

E.系統評估

3.在系統規劃階段，以下哪些任務屬于系統規劃與管理師的工作范圍？

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.分析項目可行性

D.制定項目計劃

E.進行項目實施

4.以下哪些屬于系統設計階段的任務？

A.設計系統架構

B.選擇系統技術

C.設計系統接口

D.編寫系統需求規格說明書

E.設計數據庫結構

5.系統實施階段的主要工作包括哪些？

A.軟硬件采購

B.系統安裝

C.系統配置

D.系統測試

E.系統培訓

6.系統運行維護階段的工作重點有哪些？

A.監控系統運行狀態

B.及時處理系統故障

C.定期進行系統升級

D.收集用戶反饋

E.分析系統運行數據

7.系統規劃與管理師在項目實施過程中，需要關注哪些風險？

A.技術風險

B.管理風險

C.法律風險

D.經濟風險

E.人員風險

8.以下哪些屬于系統評估的內容？

A.系統功能

B.系統性能

C.系統安全性

D.系統可維護性

E.系統成本效益

9.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，應遵循哪些原則？

A.信息透明

B.坦誠溝通

C.及時反饋

D.遵守承諾

E.尊重他人

10.系統規劃與管理師在項目進度管理中，需要關注哪些方面？

A.項目計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.風險管理

E.資源分配

11.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目質量管理中應關注的問題？

A.質量標準

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量培訓

12.系統規劃與管理師在項目風險管理中，應采取哪些措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

13.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目采購管理中應遵循的原則？

A.公平競爭

B.誠實守信

C.合同管理

D.質量控制

E.服務保障

14.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，應關注哪些方面？

A.團隊建設

B.團隊協作

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊績效

15.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目成本管理中應關注的問題？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本預算

D.成本分析

E.成本優化

16.系統規劃與管理師在項目文檔管理中，應遵循哪些原則？

A.完整性

B.可讀性

C.一致性

D.可追蹤性

E.保密性

17.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目審計中應關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險管理

E.項目合同管理

18.系統規劃與管理師在項目結束階段，需要完成哪些工作？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目評估

D.項目總結報告

E.項目交接

19.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目持續改進中應關注的問題？

A.項目經驗總結

B.項目改進措施

C.項目持續優化

D.項目知識管理

E.項目創新

20.系統規劃與管理師在項目國際化過程中，需要關注哪些問題？

A.文化差異

B.法律法規

C.技術標準

D.項目溝通

E.項目風險管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段，只需關注項目的技術可行性，無需考慮經濟可行性。（×）

2.在系統設計階段，系統架構的設計應優先考慮系統的可擴展性和可維護性。（√）

3.系統實施階段的主要任務是確保系統按照設計要求正確安裝和配置。（√）

4.系統運行維護階段的工作重點應放在預防系統故障上，而不是處理已發生的故障。（×）

5.系統規劃與管理師在項目風險管理中，應采取“預防為主，防治結合”的策略。（√）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目團隊之間的信息傳遞暢通無阻。（√）

7.項目進度管理中，項目延期通常是由于項目資源不足造成的。（×）

8.項目質量管理中，質量保證和質量控制是相互獨立的兩個階段。（×）

9.項目風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受。（√）

10.系統規劃與管理師在項目團隊管理中，應注重團隊成員的個人發展，以提高團隊整體績效。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要任務。

2.請列舉至少三種系統設計階段常用的系統架構設計方法。

3.簡要說明系統實施階段中，如何進行系統測試以確保系統質量。

4.針對項目風險管理，簡述如何制定有效的風險應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目團隊管理中的角色和職責，并分析如何有效提升團隊績效。

2.結合實際案例，論述系統規劃與管理師在項目國際化過程中可能面臨的文化差異挑戰，以及如何應對這些挑戰。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師需要具備多方面的素質，包括溝通、責任心、團隊協作、抗壓能力和實踐經驗。

2.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師負責整個系統的生命周期，包括規劃、設計、實施、運行維護和評估。

3.ABCD

解析思路：系統規劃階段主要任務是明確目標、范圍、可行性，并制定初步計劃。

4.ABCDE

解析思路：系統設計階段涉及架構設計、技術選擇、接口設計、需求規格說明書和數據庫設計。

5.ABCDE

解析思路：系統實施階段包括硬件軟件采購、安裝、配置、測試和培訓。

6.ABCDE

解析思路：系統運行維護階段需要監控、處理故障、升級、收集反饋和分析數據。

7.ABCDE

解析思路：項目實施過程中可能會遇到各種風險，包括技術、管理、法律、經濟和人員風險。

8.ABCDE

解析思路：系統評估應全面考慮系統的功能、性能、安全性、可維護性和成本效益。

9.ABCDE

解析思路：項目溝通管理應遵循信息透明、坦誠溝通、及時反饋、遵守承諾和尊重他人的原則。

10.ABCDE

解析思路：項目進度管理應關注計劃、控制、調整、風險管理和資源分配。

11.ABCDE

解析思路：項目質量管理應包括質量標準、保證、控制、改進和培訓。

12.ABCDE

解析思路：風險管理應包括識別、評估、應對、監控和報告。

13.ABCDE

解析思路：項目采購管理應遵循公平競爭、誠實守信、合同管理、質量控制和服務保障的原則。

14.ABCDE

解析思路：團隊管理應包括建設、協作、激勵、溝通和績效。

15.ABCDE

解析思路：成本管理應包括估算、控制、預算、分析和優化。

16.ABCDE

解析思路：文檔管理應遵循完整性、可讀性、一致性、可追蹤性和保密性。

17.ABCDE

解析思路：項目審計應關注進度、成本、質量、風險管理和合同管理。

18.ABCDE

解析思路：項目結束階段應包括總結、驗收、評估、報告和交接。

19.ABCDE

解析思路：項目持續改進應包括經驗總結、改進措施、優化、知識管理和創新。

20.ABCDE

解析思路：項目國際化應考慮文化差異、法律法規、技術標準、溝通和風險管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師需要同時考慮技術可行性和經濟可行性。

2.√

解析思路：系統架構設計應優先考慮系統的可擴展性和可維護性。

3.√

解析思路：系統實施階段確實需要確保系統按照設計要求正確安裝和配置。

4.×

解析思路：系統運行維護階段應包括預防和處理故障。

5.√

解析思路：風險管理的策略應包括預防和應對。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保信息傳遞暢通是其主要目的。

7.×

解析思路：項目延期可能由多種因素造成，不僅僅是資源不足。

8.×

解析思路：質量保證和質量控制是相輔相成的。

9.√

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移和接受。

10.√

解析思路：團隊管理中注重個人發展有助于提升團隊整體績效。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要任務包括：明確項目目標、范圍、可行性，制定項目計劃，進行資源分配，以及制定風險管理計劃等。

2.系統設計階段常用的系統架構設計方法包括：分層架構、微服務架構、事件驅動架構和面向對象架構等。

3.系統實施階段中，系統測試應包括功能測試、性能測試、安全測試和兼容性測試等，以確保系統質量。

4.制定有效的風險應對策略包括：識別風險、評估風險、制定應對措施、實施應對措施和監控風險變化。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目團隊管理中的角色和職責包括：