2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試重點試題及答案探尋姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括：

A.制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

B.管理信息系統(tǒng)項目

C.監(jiān)控系統(tǒng)性能

D.負責(zé)企業(yè)信息安全管理

2.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目團隊

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)實施階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.系統(tǒng)設(shè)計

B.系統(tǒng)開發(fā)

C.系統(tǒng)測試

D.系統(tǒng)部署

4.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段需要關(guān)注的指標(biāo)？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目風(fēng)險

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要工作包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目歸檔

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)維護階段需要關(guān)注的問題？

A.系統(tǒng)性能優(yōu)化

B.系統(tǒng)安全加固

C.系統(tǒng)更新升級

D.系統(tǒng)故障排除

7.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)安全方面需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.數(shù)據(jù)安全

B.系統(tǒng)安全

C.網(wǎng)絡(luò)安全

D.應(yīng)用安全

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中需要采取的措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

9.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通效果

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購流程

D.采購成本

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目人力資源管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.團隊建設(shè)

B.人員配置

C.職責(zé)分配

D.績效評估

13.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目干系人管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人協(xié)調(diào)

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調(diào)整

D.進度報告

15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

17.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目文檔管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.文檔編制

B.文檔審核

C.文檔分發(fā)

D.文檔歸檔

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目會議管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.會議計劃

B.會議組織

C.會議記錄

D.會議效果

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.決策制定

B.決策分析

C.決策實施

D.決策評估

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目持續(xù)改進中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.改進計劃

B.改進實施

C.改進評估

D.改進總結(jié)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項目范圍和制定項目計劃。（）

2.項目監(jiān)控階段是項目生命周期中最關(guān)鍵的階段，因為這是項目風(fēng)險發(fā)生的集中時期。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)維護階段的主要工作是對系統(tǒng)進行更新和升級，以確保系統(tǒng)持續(xù)運行。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避和減輕風(fēng)險。（）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)包括溝通的內(nèi)容、渠道、對象和頻率。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動應(yīng)該在項目規(guī)劃階段就著手進行。（）

7.項目采購管理中的合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.在項目人力資源管理中，團隊建設(shè)是提高團隊效率和項目成功率的重要因素。（）

9.項目干系人管理中，干系人的滿意度是衡量項目成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。（）

10.項目持續(xù)改進是一個持續(xù)的過程，旨在通過不斷地評估和優(yōu)化來提高項目的效率和質(zhì)量。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段應(yīng)如何進行風(fēng)險管理和控制。

3.簡要介紹系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中如何確保項目達到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息系統(tǒng)集成項目中的角色和重要性，并結(jié)合實際案例進行分析。

2.討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在應(yīng)對復(fù)雜信息系統(tǒng)項目中的挑戰(zhàn)和策略，包括團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理等方面。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責(zé)全面的信息系統(tǒng)工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、性能監(jiān)控和安全管理等。

2.ABCD

解析思路：項目規(guī)劃階段需要全面考慮項目的各個方面，包括目標(biāo)、范圍、預(yù)算和團隊等。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)實施階段是項目將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際系統(tǒng)的階段，包括設(shè)計、開發(fā)、測試和部署等。

4.ABCD

解析思路：項目監(jiān)控階段需要關(guān)注項目各方面的表現(xiàn)，包括進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等。

5.ABCD

解析思路：項目收尾階段需要對項目進行總結(jié)和評估，包括驗收、總結(jié)、評估和歸檔等。

6.ABCD

解析思路：系統(tǒng)維護階段需要確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，包括性能優(yōu)化、安全加固、更新升級和故障排除等。

7.ABCD

解析思路：系統(tǒng)安全是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師關(guān)注的重點，包括數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用安全等。

8.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以確保項目順利進行。

9.ABCD

解析思路：項目溝通管理需要制定溝通計劃，選擇合適的溝通渠道，確保溝通內(nèi)容和效果。

10.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理需要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量控制、保證和改進，以確保項目質(zhì)量。

11.ABCD

解析思路：項目采購管理涉及供應(yīng)商選擇、合同管理、采購流程和成本控制等。

12.ABCD

解析思路：項目人力資源管理包括團隊建設(shè)、人員配置、職責(zé)分配和績效評估等。

13.ABCD

解析思路：項目干系人管理需要識別、分析和協(xié)調(diào)干系人，確保項目順利進行。

14.ABCD

解析思路：項目進度管理包括制定進度計劃、控制進度、調(diào)整進度和報告進度等。

15.ABCD

解析思路：項目成本管理涉及成本估算、預(yù)算、控制和分析，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

16.ABCD

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等，以確保合同執(zhí)行。

17.ABCD

解析思路：項目文檔管理包括文檔編制、審核、分發(fā)和歸檔，以確保項目文檔的完整性和可用性。

18.ABCD

解析思路：項目會議管理包括會議計劃、組織、記錄和效果評估，以確保會議的效率和成果。

19.ABCD

解析思路：項目決策管理涉及決策制定、分析、實施和評估，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

20.ABCD

解析思路：項目持續(xù)改進是一個持續(xù)的過程，包括改進計劃、實施、評估和總結(jié)等。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目規(guī)劃階段是確定項目目標(biāo)和計劃的關(guān)鍵階段。

2.×

解析思路：項目監(jiān)控階段是確保項目按照計劃進行的關(guān)鍵階段，但并非最關(guān)鍵。

3.√

解析思路：系統(tǒng)維護階段確實需要確保系統(tǒng)持續(xù)運行并進行必要的更新和升級。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略確實應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)避和減輕風(fēng)險。

5.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)包括溝通的各個方面，以確保有效溝通。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證活動應(yīng)在項目規(guī)劃階段開始，以確保項目質(zhì)量。

7.√

解析思路：合同管理確實是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：團隊建設(shè)確實是提高團隊效率和項目成功率的重要因素。

9.√

解析思路：干系人滿意度確實是衡量項目成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

10.√

解析思路：持續(xù)改進確實是提高項目效率和質(zhì)量的重要策略。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標(biāo)、范圍和可行性；制定項目計劃，包括進度、成本、資源等；進行風(fēng)險評估和應(yīng)對策略制定；制定項目組織結(jié)構(gòu)和人員配置計劃。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段應(yīng)通過以下方式進行風(fēng)險管理和控制：定期進行風(fēng)險評估，識別新的風(fēng)險；監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，確保項目按計劃進行；實施風(fēng)險應(yīng)對策略，減少風(fēng)險影響；定期向項目干系人報告風(fēng)險狀態(tài)。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則包括：明確溝通目標(biāo)，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性；選擇合適的溝通渠道，提高溝通效率；保持溝通的及時性和透明度；尊重干系人的溝通需求，確保溝通的有效性。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中確保項目達到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；實施質(zhì)量控制流程，確保項目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進行質(zhì)量保證活動，如內(nèi)部審計和第三方評估；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，提高項目質(zhì)量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息系統(tǒng)集成項目中的角色和重要性體現(xiàn)在：作為項目領(lǐng)導(dǎo)者，負責(zé)項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控；作為技術(shù)專家，提供技術(shù)解決方案和指導(dǎo)；作為溝通橋梁，協(xié)調(diào)項目干系人之間的關(guān)