2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)策略試題及答案_第1頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)策略試題及答案_第2頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)策略試題及答案_第3頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)策略試題及答案_第4頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)策略試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力?

A.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)能力

B.項(xiàng)目管理能力

C.編程能力

D.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的生命周期中,下列哪個(gè)階段屬于需求分析階段?

A.系統(tǒng)規(guī)劃

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.系統(tǒng)實(shí)施

D.系統(tǒng)驗(yàn)收

3.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理的可行性研究方法?

A.技術(shù)可行性分析

B.經(jīng)濟(jì)可行性分析

C.法律可行性分析

D.政策可行性分析

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括哪些?

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目范圍

C.編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪種類型的項(xiàng)目管理工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行進(jìn)度管理?

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.甘特圖

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目實(shí)施階段,以下哪個(gè)步驟最為關(guān)鍵?

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.質(zhì)量控制

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目驗(yàn)收階段需要關(guān)注哪些方面?

A.系統(tǒng)功能是否滿足需求

B.系統(tǒng)性能是否達(dá)到預(yù)期

C.系統(tǒng)安全性是否得到保障

D.系統(tǒng)易用性是否得到提高

8.以下哪種技術(shù)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理的常用技術(shù)?

A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

B.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

C.軟件開發(fā)技術(shù)

D.航空航天技術(shù)

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要關(guān)注哪些方面?

A.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

B.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

C.界面設(shè)計(jì)

D.性能優(yōu)化

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目管理中,以下哪種方法可以用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.質(zhì)量控制

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.成本管理

D.進(jìn)度管理

11.以下哪種方法可以用于提高系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目成功率?

A.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

D.強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控

12.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目實(shí)施階段,以下哪種角色負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度?

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目質(zhì)量保證人員

D.項(xiàng)目采購(gòu)人員

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)驗(yàn)收階段需要關(guān)注哪些方面?

A.系統(tǒng)功能是否滿足需求

B.系統(tǒng)性能是否達(dá)到預(yù)期

C.系統(tǒng)安全性是否得到保障

D.系統(tǒng)易用性是否得到提高

14.以下哪種技術(shù)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理的常用技術(shù)?

A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

B.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

C.軟件開發(fā)技術(shù)

D.航空航天技術(shù)

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要關(guān)注哪些方面?

A.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

B.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

C.界面設(shè)計(jì)

D.性能優(yōu)化

16.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目管理中,以下哪種方法可以用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.質(zhì)量控制

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.成本管理

D.進(jìn)度管理

17.以下哪種方法可以用于提高系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目成功率?

A.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

D.強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控

18.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目實(shí)施階段,以下哪種角色負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度?

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目質(zhì)量保證人員

D.項(xiàng)目采購(gòu)人員

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)驗(yàn)收階段需要關(guān)注哪些方面?

A.系統(tǒng)功能是否滿足需求

B.系統(tǒng)性能是否達(dá)到預(yù)期

C.系統(tǒng)安全性是否得到保障

D.系統(tǒng)易用性是否得到提高

20.以下哪種技術(shù)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理的常用技術(shù)?

A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

B.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

C.軟件開發(fā)技術(shù)

D.航空航天技術(shù)

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)僅限于項(xiàng)目管理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。(×)

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目實(shí)施階段,質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。(×)

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目驗(yàn)收階段,主要關(guān)注系統(tǒng)功能是否滿足需求。(√)

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,需要確定項(xiàng)目范圍和預(yù)算。(√)

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是最后一步。(×)

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,界面設(shè)計(jì)是系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的一部分。(√)

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。(√)

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目驗(yàn)收階段,系統(tǒng)性能是否達(dá)到預(yù)期是關(guān)鍵考量因素之一。(√)

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。(√)

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理的項(xiàng)目監(jiān)控過程中,甘特圖是常用的進(jìn)度管理工具。(√)

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的“可行性研究”及其在項(xiàng)目中的重要性。

3.列舉至少三種常用的項(xiàng)目管理工具,并簡(jiǎn)要說明其作用。

4.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段如何確保系統(tǒng)的高效性和可擴(kuò)展性。

2.討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力包括系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,編程能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力雖然重要,但不是核心能力。

2.A

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理的生命周期包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收等階段,需求分析屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段。

3.D

解析思路:可行性研究包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、法律可行性等,政策可行性不屬于常規(guī)的可行性研究?jī)?nèi)容。

4.A

解析思路:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等,制定項(xiàng)目章程是其中之一。

5.A

解析思路:Gantt圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具,用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)間安排。

6.D

解析思路:在項(xiàng)目實(shí)施階段,質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期的重要環(huán)節(jié)。

7.A,B,C,D

解析思路:系統(tǒng)驗(yàn)收階段需要全面評(píng)估系統(tǒng),包括功能、性能、安全性、易用性等方面。

8.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理的常用技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)等,航空航天技術(shù)不屬于此范疇。

9.A,B,C,D

解析思路:系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要綜合考慮系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)、界面和性能優(yōu)化等方面。

10.B

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作,用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

11.A,B,C,D

解析思路:加強(qiáng)項(xiàng)目溝通、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控都是提高項(xiàng)目成功率的方法。

12.A

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

13.A,B,C,D

解析思路:系統(tǒng)驗(yàn)收階段需要全面評(píng)估系統(tǒng),包括功能、性能、安全性、易用性等方面。

14.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理的常用技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)等,航空航天技術(shù)不屬于此范疇。

15.A,B,C,D

解析思路:系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要綜合考慮系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)、界面和性能優(yōu)化等方面。

16.B

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作,用于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

17.A,B,C,D

解析思路:加強(qiáng)項(xiàng)目溝通、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控都是提高項(xiàng)目成功率的方法。

18.A

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

19.A,B,C,D

解析思路:系統(tǒng)驗(yàn)收階段需要全面評(píng)估系統(tǒng),包括功能、性能、安全性、易用性等方面。

20.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理的常用技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)等,航空航天技術(shù)不屬于此范疇。

二、判斷題

1.×

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)不僅限于項(xiàng)目管理和系統(tǒng)設(shè)計(jì),還包括需求分析、可行性研究等。

2.×

解析思路:項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量,而不是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。

3.√

解析思路:系統(tǒng)驗(yàn)收階段確實(shí)需要關(guān)注系統(tǒng)功能是否滿足需求,這是評(píng)估系統(tǒng)是否成功的關(guān)鍵。

4.√

解析思路:項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)需要確定項(xiàng)目范圍和預(yù)算,這是項(xiàng)目后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

5.×

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作,通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行。

6.√

解析思路:界面設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一部分,它直接影響系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)。

7.√

解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

8.√

解析思路:系統(tǒng)性能是否達(dá)到預(yù)期是系統(tǒng)驗(yàn)收階段的重要考量因素,它直接影響系統(tǒng)的可用性。

9.√

解析思路:成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,它有助于控制項(xiàng)目預(yù)算和資源分配。

10.√

解析思路:甘特圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具,它有助于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況。

三、簡(jiǎn)答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);制定項(xiàng)目章程;進(jìn)行可行性研究;制定項(xiàng)目計(jì)劃等。

2.可行性研究是系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它旨在評(píng)估項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和政策等方面的可行性。可行性研究的重要性在于:幫助決策者了解項(xiàng)目是否值得投資;為項(xiàng)目規(guī)劃提供依據(jù);降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.常用的項(xiàng)目管理工具包括:Gantt圖(進(jìn)度管理)、網(wǎng)絡(luò)圖(資源分配)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)、甘特圖(進(jìn)度監(jiān)控)等。這些工具的作用分別是:Gantt圖用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)間安排;網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系和資源分配;風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);甘特圖用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn);評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響;制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化等。通過這些方法,可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

四、論述題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段確保系統(tǒng)的高效性和可擴(kuò)展性的方法包括:進(jìn)行需求分析,確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足用戶需求;采用模塊化設(shè)計(jì),提高系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性;選

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論