2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)階試題及答案_第1頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)階試題及答案_第2頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)階試題及答案_第3頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)階試題及答案_第4頁(yè)
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)階試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)階試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪些是有效的溝通方法?

A.會(huì)議

B.文檔

C.電子郵件

D.電話

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些?

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,以下哪些是進(jìn)度控制工具?

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.狀態(tài)報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)?

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)?

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.需求管理

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容?

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)方法

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)預(yù)算

7.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中,以下哪些是人力資源計(jì)劃的內(nèi)容?

A.人員配置

B.職位描述

C.績(jī)效考核

D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

8.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型?

A.傳播模型

B.互動(dòng)模型

C.需求模型

D.信息模型

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?

A.腳本分析

B.檢查表分析

C.專(zhuān)家判斷

D.歷史數(shù)據(jù)分析

10.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度監(jiān)控方法?

A.狀態(tài)報(bào)告

B.進(jìn)度審計(jì)

C.資源優(yōu)化

D.變更控制

11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證工具?

A.流程圖

B.質(zhì)量控制圖

C.質(zhì)量檢查表

D.質(zhì)量成本分析

12.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)方法?

A.客戶評(píng)審

B.內(nèi)部評(píng)審

C.狀態(tài)報(bào)告

D.質(zhì)量審計(jì)

13.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)合同類(lèi)型?

A.單一來(lái)源合同

B.競(jìng)爭(zhēng)性談判合同

C.固定價(jià)格合同

D.時(shí)間與材料合同

14.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中,以下哪些是人力資源計(jì)劃輸出?

A.人員配置計(jì)劃

B.培訓(xùn)計(jì)劃

C.績(jī)效考核計(jì)劃

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

15.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通障礙?

A.文化差異

B.語(yǔ)言障礙

C.信息不對(duì)稱(chēng)

D.個(gè)性差異

16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容?

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

17.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容?

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度審計(jì)

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)?

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍定義任務(wù)?

A.范圍規(guī)劃

B.范圍說(shuō)明書(shū)

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

20.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的輸出?

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)方法

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)預(yù)算

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。(√)

2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”(CPM)只適用于確定項(xiàng)目最晚完成時(shí)間。(×)

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”活動(dòng)主要是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。(×)

4.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是用來(lái)描述信息傳遞的過(guò)程。(√)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”是指避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)。(√)

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度審計(jì)”是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。(√)

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量成本”是指項(xiàng)目在質(zhì)量方面所發(fā)生的所有費(fèi)用。(√)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是雙方就采購(gòu)事項(xiàng)達(dá)成的法律文件。(√)

9.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃中的“人員配置計(jì)劃”包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)要求。(√)

10.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通障礙”可以通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧來(lái)克服。(√)

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法(CPM)的概念及其作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中溝通模型的主要類(lèi)型及其特點(diǎn)。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理,以減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例,分析項(xiàng)目溝通管理中的成功與失敗因素,并探討如何提高項(xiàng)目溝通的有效性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABC

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法包括:專(zhuān)家判斷、頭腦風(fēng)暴、檢查表分析、情景分析、歷史數(shù)據(jù)分析等。

2.關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種項(xiàng)目管理工具,用于確定項(xiàng)目中的最長(zhǎng)路徑,即項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,以及每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間提前量和滯后量,從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別在于:質(zhì)量控制是在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和糾正,而質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施確保產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.溝通模型的主要類(lèi)型包括:傳播模型、互動(dòng)模型、需求模型、信息模型。每種模型都有其特點(diǎn),例如傳播模型強(qiáng)調(diào)信息傳遞的過(guò)程,互動(dòng)模型強(qiáng)調(diào)信息交換的雙向性。

四、論述題

1.有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理的方法包括:建立變更管理流程、評(píng)估變更的影響、獲得變更授權(quán)、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論