2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試模擬考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算和資源

D.嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃

E.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

2.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.持續(xù)改進(jìn)階段

E.結(jié)束階段

3.在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目范圍？

A.Gantt圖

B.羅賓遜圖

C.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

D.PERT圖

E.PERT分析

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方式？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電話會(huì)議

C.電子郵件

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.時(shí)間與材料合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

E.成本加懲罰合同

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.資源分配

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同執(zhí)行

E.合同終止

11.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.零基預(yù)算

E.預(yù)算分配

12.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.羅賓遜圖

D.WBS圖

E.PERT分析

13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

14.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

15.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.時(shí)間與材料合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

E.成本加懲罰合同

16.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.資源分配

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

17.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

18.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同執(zhí)行

E.合同終止

19.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.零基預(yù)算

E.預(yù)算分配

20.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.羅賓遜圖

D.WBS圖

E.PERT分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍等方面達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。（正確）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的正式文件。（正確）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（正確）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)方面。（正確）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的資源及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地獲取。（正確）

8.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中得到有效傳遞。（正確）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和項(xiàng)目的成功率。（正確）

10.項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同條款得到正確執(zhí)行，并解決合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和輸出。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則，并舉例說(shuō)明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些，并討論如何選擇合適的策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過(guò)程中如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并探討在實(shí)際項(xiàng)目管理中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

2.結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)體系，論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的角色和職責(zé)，以及如何通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理提升項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成功的因素包括明確的目標(biāo)、高效團(tuán)隊(duì)、適當(dāng)預(yù)算、嚴(yán)格計(jì)劃和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束階段，持續(xù)改進(jìn)不是獨(dú)立階段。

3.C

解析思路：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）用于將項(xiàng)目分解為更小的、可管理的部分，以明確項(xiàng)目范圍。

4.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

5.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目監(jiān)控和控制的輸出，不是溝通方式。

6.E

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的一部分，不是獨(dú)立的質(zhì)量管理要素。

7.E

解析思路：成本加懲罰合同不是一種常見(jiàn)的采購(gòu)合同類型。

8.A

解析思路：資源分配是進(jìn)度控制的一部分，涉及將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)。

9.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。

10.E

解析思路：合同終止是合同管理的一部分，涉及終止合同關(guān)系。

11.E

解析思路：預(yù)算分配是成本管理的一部分，涉及將預(yù)算分配給不同的項(xiàng)目部分。

12.E

解析思路：PERT分析是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種分析方法，不是網(wǎng)絡(luò)圖本身。

13.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，而不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

14.E

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的一部分，不是獨(dú)立的質(zhì)量管理要素。

15.E

解析思路：成本加懲罰合同不是一種常見(jiàn)的采購(gòu)合同類型。

16.A

解析思路：資源分配是進(jìn)度控制的一部分，涉及將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)。

17.E

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。

18.E

解析思路：合同終止是合同管理的一部分，涉及終止合同關(guān)系。

19.E

解析思路：預(yù)算分配是成本管理的一部分，涉及將預(yù)算分配給不同的項(xiàng)目部分。

20.E

解析思路：PERT分析是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種分析方法，不是網(wǎng)絡(luò)圖本身。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯(cuò)誤

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可行性、資源需求等，輸出包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑，以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.“持續(xù)改進(jìn)”原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目過(guò)程中不斷評(píng)估和改進(jìn)質(zhì)量，例如通過(guò)定期審查項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)果，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并實(shí)施改進(jìn)措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。選擇策略時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響、成本和可行性。