解讀2024年二級(jí)建造師考試大綱試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本和質(zhì)量

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.指揮

D.審計(jì)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目決策

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目決策

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括：

A.以人為本

B.全面策劃

C.系統(tǒng)管理

D.結(jié)果導(dǎo)向

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目咨詢部

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目決策

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目決策

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人員風(fēng)險(xiǎn)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理包括：

A.溝通策劃

B.溝通實(shí)施

C.溝通評(píng)價(jià)

D.溝通終止

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括：

A.進(jìn)度策劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度保證

D.進(jìn)度改進(jìn)

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括：

A.成本策劃

B.成本控制

C.成本保證

D.成本改進(jìn)

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同變更管理包括：

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更實(shí)施

D.變更監(jiān)控

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理包括：

A.采購(gòu)策劃

B.采購(gòu)實(shí)施

C.采購(gòu)評(píng)價(jià)

D.采購(gòu)終止

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)管理包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)管理包括：

A.知識(shí)獲取

B.知識(shí)共享

C.知識(shí)應(yīng)用

D.知識(shí)創(chuàng)新

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

E.環(huán)境目標(biāo)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.以人為本

B.全面策劃

C.系統(tǒng)管理

D.結(jié)果導(dǎo)向

E.適應(yīng)變化

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目咨詢部

E.項(xiàng)目實(shí)施部

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目決策

E.項(xiàng)目評(píng)估

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目決策

E.項(xiàng)目評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目策劃。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括安全目標(biāo)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目評(píng)估。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括全面策劃和結(jié)果導(dǎo)向。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目監(jiān)理部。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職責(zé)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)估。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.D

3.A

4.D

5.A

6.D

7.A

8.A

9.A

10.A

11.A

12.A

13.A

14.A

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

（1）目標(biāo)性：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境等方面的要求得到滿足。

（2）系統(tǒng)性：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要綜合考慮各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和協(xié)調(diào)。

（3）動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（4）風(fēng)險(xiǎn)性：項(xiàng)目管理過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，需要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

（5）創(chuàng)造性：項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維和方法，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各種挑戰(zhàn)。

（6）專業(yè)性：項(xiàng)目管理需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（7）合作性：項(xiàng)目管理涉及多個(gè)利益相關(guān)方，需要各方共同參與和協(xié)作。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

（1）以人為本：關(guān)注人的需求，尊重人的主體地位，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

（2）全面策劃：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的策劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）系統(tǒng)管理：從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)一致。

（4）結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注項(xiàng)目成果，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目管理效率。

（5）適應(yīng)變化：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和方法。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

（1）以人為本：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)機(jī)制等方面，關(guān)注人的需求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

（2）全面策劃：在項(xiàng)目前期，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的要求。

（3）系統(tǒng)管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，統(tǒng)籌兼顧各要素，確保項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

（4）結(jié)果導(dǎo)向：關(guān)注項(xiàng)目成果，定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成果，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）適應(yīng)變化：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和方法，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3.題目：說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

（1）項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理工作，如進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（4）項(xiàng)目咨詢部：為項(xiàng)目提供專業(yè)咨詢和服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目順利實(shí)施。

在項(xiàng)目管理中的作用：

（1）項(xiàng)目部：協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的工作，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體管理工作，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部：確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面符合要求。

（4）項(xiàng)目咨詢部：為項(xiàng)目提供專業(yè)支持，提高項(xiàng)目管理水平。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，以下是對(duì)這一問(wèn)題的論述：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它涉及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

-文件審查：通過(guò)審查項(xiàng)目文件、合同、規(guī)范等，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-專家調(diào)查：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-歷史數(shù)據(jù)：分析歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，識(shí)別類似項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

-問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，收集項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法和建議。

-檢查表：使用檢查表對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃或?qū)嵤┓椒ǎ苊怙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)，如果其發(fā)生的概率低且影響不大，可以接受風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)自留：企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等方式應(yīng)對(duì)。

在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

-風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

-企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本效益。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性和有效性。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用應(yīng)遵循以下原則：

-全過(guò)程管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終。

-全員參與：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

-動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施。

-優(yōu)先級(jí)排序：優(yōu)先處理那些可能對(duì)項(xiàng)目造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，因此選A。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理不僅關(guān)注成本和質(zhì)量，還包括進(jìn)度、安全、環(huán)境等多方面，因此選D。

3.A

解析思路：項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此選A。

4.D

解析思路：安全目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，與質(zhì)量、進(jìn)度、成本同等重要，因此選D。

5.A

解析思路：項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收，因此選A。

6.D

解析思路：項(xiàng)目管理原則包括以人為本、全面策劃、系統(tǒng)管理、結(jié)果導(dǎo)向、適應(yīng)變化，因此選D。

7.A

解析思路：項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的核心組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)，因此選A。

8.A

解析思路：項(xiàng)目管理的職責(zé)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收，因此選A。

9.A

解析思路：項(xiàng)目管理的程序包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收，因此選A。

10.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)，因此選A。

11.A

解析思路：合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同終止，因此選A。

12.A

解析思路：溝通管理包括溝通策劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)價(jià)、溝通終止，因此選A。

13.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選A。

14.A

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，因此選A。

15.A

解析思路：進(jìn)度管理包括進(jìn)度策劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度保證、進(jìn)度改進(jìn)，因此選A。

16.A

解析思路：成本管理包括成本策劃、成本控制、成本保證、成本改進(jìn)，因此選A。

17.A

解析思路：合同變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更實(shí)施、變更監(jiān)控，因此選A。

18.A

解析思路：采購(gòu)管理包括采購(gòu)策劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)評(píng)價(jià)、采購(gòu)終止，因此選A。

19.A

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，因此選A。

20.A

解析思路：知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新，因此選A。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境等多個(gè)方面，因此選ABCDE。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括以人為本、全面策劃、系統(tǒng)管理、結(jié)果導(dǎo)向，因此選ABCD。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目咨詢部，因此選ABCD。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職責(zé)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決策，因此選ABCD。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決策，因此選ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，因此選√。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理不僅關(guān)注成本和質(zhì)量，還包括進(jìn)度、安全、環(huán)境等多方面，因此選×。

3.√

解析思路：項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此選√。

4.×

解析思路：安全目標(biāo)是項(xiàng)目