2025年二級建造師備考《建設工程施工管理》必背考點全匯總

【考點1】項目資本金制度

項目資本金可以用修詞出資，也可以用|實物、工業產權、非專利技術、土地使甬回作價出資。依

評估作價，|不得高估或低估

除國家對采用高新技術成果有特別規定外，以|工業產權、非專利技困作價出資的叵例不得超過投

資項目資本金總額的四。

投資者以回司方式認繳的資本金，其資金來源有：

（1）各級人民闞府的財政預算內資金、國家批準的各種專項建設基金、經營性基本建設基金回收

的本息、土地批租收入、國有企業產權轉讓收入、地方人民政府按國家有關規定收取的各種規費及其

他預算外資金。

（2）國家授權的投資機構及企業詼的所有者權益（包括資本金、資本公積金、盈余公積金和未

分配利潤、股票上市收益資金等）、企業折舊資金以及投資者按照國家規定從資本市場上籌措的資金。

（3）社會達合法所有的資金。

（4）國家規定的睡可以用作投資項目資本金的資金。

【考點2】項目投資審批、核準或備案管理

根據《國務院關于投資體制改革的決定》（國發（2004）20號），按照“誰投資、誰決策、誰收益、

誰承擔風險”的原則，|政府投資項目實行審批制,|企業投資|建設的項目,實行核準制|或登記|備案制。

1.政府投資項目的|審批制

（1）對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府投資主管部門需從投資決策角度

11項目建議書和可行性研究報告。

（2）對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，政府投資主管部門|只審批資金申

2.企業投資項目的呼閨制或藤制

（1）企業投資項輾局制

對關系|國家安全|、薇屋國重大|生產力布局、|戰略性|資源開發和憧大公共利益等的企業投資項目，

實行睡管理。具體項目范圍依照《政府核準的投資項目目錄》執行。

企業辦理投資項目核準手續時，僅需向核準機關提交項目申請書。

（2）企業投資項目矗制

對《政府核準的投資項目目錄》外的企業投資項目，實行底管理。

【考點3］施工承包模式

平行承包模式、施工總包模式和施工總包管理模式三種承包模式的特點:

模式平行承包模式施工總包模式施工總包管理模式

①一般情況,建設單位選分

有利于大范圍擇優選擇施工

誰選分包施工總承包單位選分包包并簽合同,管理方認可分

單位

誰簽合同并與分包簽合同包；

建設單位選分包并簽合同

誰認可分包建設單位認可分包②授權后，施工總包管理單

建設單位認可分包

位選分包并簽合同

合同管理業主合同管理工作量大業主合同管理工作量小業主合同管理工作量大

投資控制控制多項合同價格，以施工圖設計為基礎投標報工程造價控制風險大

-1-

工程造價控制難度大價，開工前有較為明確的合

同價，有利于工程總造價的

早期控制

進度控制有利于縮短建設工期不利于縮短建設工期—

施工總包單位負總責

符合“他人控制”原則符合“他人控制”原則

質量控制質量控制依賴于施工總承包

有利于控制工程質量有利于控制工程質量

方

業主組織管理和協調工作量業主組織管理和協調工作量

組織協調業主組織協調工作量小

大小

聯合體承包模式的特點:

①集各家之所長，增強競爭能力，增強抗風險能力；

②侈個法人組成一個承包單位|;

③耳關合體成員單位I共同與建設單位簽署合同;

④簽署聯合體協議，I對外連帶，對內按份

⑤建設單位合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和工期控制;

合作體承包模式的特點：

①各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯合體,因此幾家單位成立一個合作體以合作

體名義與建設單位麗施工承包后向合同

②達成協議后，各施工單位雨即建設單位匿訂施工合同;

③在合作體斫計劃、指揮和麻詞下完成施工任務;

④建設單位|組織協調工作量小，但風險較大O

【考點4】強制實行監理的工程范圍

1.國家國闌建設工程(有|重大影響的麗項目);

(1)基礎設施、基礎產業和支柱產業中的區凰項目；

(2)麗物并能耐行業技術麗的項目；

(3)跨地區并對全國經濟發展或者區域經濟發展有直天彭喇的項目；

(4)對社會發展有［重大影響|的項目。

2.因中型公用事業工程(項目總投資額在g公萬元以上的公用事業工程)

(1)供水、供電、供氣、供熱等|市政工藺病

(2)科技、教育、文化等項目

(3)體育、旅游、商業等項目；

(4)衛生、社會福利等項目。

3.國用開發建設的住宅小區工程(|5萬inZ以上的住宅)

(1)建筑面積在訪Hi?以上|的生電必須|實行謳理;

(2)|5萬m2以下的住宅建設工程|可網實j亍監理;

(3)|高層|住宅及地基、結構豌|雁囿住宅應當實行監理。

4.利用收卜國|政府或者國際組織貸款、援助資金的工程(|外國政府、國際組織|)；

(1)使用世界銀行、亞洲開發銀行等畫際組織|貸款資金的項目;

(2)使用阿列政府及其機構貸款資金的項目；

(3)使用|國際組織|或者|國,卜政網援助資金的項目。

5.國家規定必須實行監理的|其他|工程(總投資額在|3000萬元以上|關系社會公共利益、公眾安全的

基礎設施項目|學校、影劇院、體育場館項目|)。

-2-

(1)煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源I等項目；

(2)鐵路、公路、管道、水運、民航以及其砥通運輸業等項目；

(3)郵政、電信樞紐、通信、|信息網絡|等項目;

(4)防洪、灌溉、排澇、發電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等函利建圜項目；

(5)道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等朝

基礎設施|項目;

(6)|生態環境保護顧目。

【考點5］區分總監和專監的工作職責

總監職責一一組織工作專監職責一一參與工作

(1)組織編制監理規劃,審批監理實施細則:(1)參與編制監理規劃,負遺編制監理實施細則；

(2)組織審核分包單位資格;(2)參與審核分包單位資格;

(3)組織審查和處理工程變更;(3)參與工程變更的審查和處理:

(4)組織驗收分部工程,組織審杳單位工程質量(4)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗

檢驗資料；收分部工程：

(5)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(5)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程竣【擴展】總監組織竣工預驗收:

工驗收；建設單位組織竣工驗收。

(6)參與或配合工程質量安全事故的調查和處(6)處置發現的質量問題和安全事故隱患;

理；

(7)組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整(7)組織編寫監理日志,參與編寫監理月報:

理監理文件資料。(8)收集、匯總、參與整理監理文件資料:

(8)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；(9)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；

(9)組織審核施工單位的付款申請,簽發工程款(10)進行工程計量；

支付證書，組織審核竣工結算:【注】監理員復核工程計量有關數據：

(10)根據工程進展及監理工作情況調配監理人(H)指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程

員，檢查監理人員工作；師報告本專業監理工作實施情況;

(11)組織檢查施工單位現場質量、安全生產管(12)審查施工單位提交的涉及本專業的報審文

理體系的建立及運行情況；件，并向總監理工程師報告;

(12)確定項目監理機構人員及其崗位職責:

(13)組織召開監理例會；

(14)審查開復工報審表,簽發工程開工令、暫

行令和復工令;

(15)調解建設單位與施工單位的合同爭議,處

理工程索賠;

【考點61工程質量監督程序

工程質量監督程序如下:

組織安排工程組織實施工程

審核辦理工程組織實施工程

質量監督準備竣工驗收質量

質量監督手續施工質量監督

工作監督

-3-

【考點7］責任矩陣的編制

責任矩陣是項目管理的重要工具。通過編制責任矩陣，可以清楚地表示|每一個成員,項目實施過

程中所|承擔的責反。可按下列程序進行：

⑴網叫需要完成的項目管理庇匆。

（2）酮參與項目管理的|個人或職能部門|名稱。_

（3）麗目管理任務為行可執行任務的|個人或強門為列回出縱橫交叉的責任矩陣畫。

（4）用不同字母或符號叁項目管理任務與執行置的債任關乳

①負責人P*;②參與者5▲；③審批者R?。

（5）檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當的，則

需要進行|調整和硒。

【考點8】施工項目經理的職責

施工項目經理是由|企業法定代表人|授權對施工項目進行|全面管理的責任人。承包人更換項目經理

應事先|征得建設單位同意并應在更換|14天前|通知發包人和監理人。承包人項目經理短期離開施工場

地，應事先征得監理人同意并委派代表代行其職責。

施工項目經理應具備以下條件：

（1）具有工程建設類相應職業資格，并應取得安全生產考核合格勘。

（2）具有良好的身體頻，恪守職業道德，誠實守信，不得有不良行為記錄。

（3）具有建設工程施工現場管理經驗和項目管理業績，并應具備下列專業知識和能因：①施工項

目管理范圍內的工程技術、管理、經濟、法律法規及信息化知識；②施工項目實施策劃和分析解決問

題的能力；③施工項目目標管理及過程控制的能力；④組織、指揮、協調與溝通能力。

|【總結】有證、有素質、有能力

【考點9］區分三種不同的施工組織設計

施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案

編制群體工程或特大型項目

單位（子單位）工程分部（分項）或專項工程

對象（統籌規劃、重點控制）

1.工程概況工程概況工程概況

2.總體施工部署施工部署施工安排

3.施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃

內容

4.總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃

5.主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求

6.施工總平面布置施工現場平面布置—

【考點10］施工組織設計的編制和審批

重點、難點分部（分

規模較大的分項）工程施工方案和

施工組織總單位工程

分類施工方案部（分項）工程針對危險性較大的

設計施工組織設計

施工方案分部分項工程專項

施工方案

主持編制項目負責人（項目經理）主持編制

施工單位技術施工單位技術部門

總承包單位施工單位技術負責

項目技術負負責人或技術負組織相關專家評審,

審批簽字技術負責人A或技術負責人授

責人審批責人授權的技術施工單位技術負責

審批權的技術人員審批

人員審批人批準

-4-

I【注意】I由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由I專業承包單位技

I術負責人I或技術負責人I授權的肢術人員畫;有總承包單位時，應由I總承包單位項目技術負責人麻

備案。

'【考點11】施工組織設計的動態管理

1.工程施工過程中發生下列情形時，應及時對施工組織設計進行修改或補充：

（1）工程設計有瑟修改；

（2）有關法律、法規及標準實施、|修訂和廢止|；

（3）主要施工方法有國天|調整;

（4）主要施工資源配宜罐為調整；

（5）施工環境有瑟改變。

2.經修改或補充的施工組織設計應|重新審批后實施。

3.工程施工前，應進行施工組織設計的|逐級交闔廠工程施工過程中,應對施工組織設計的執行情

況進行檢查、分析并適時進行調整。

【考點12】施工項目目標控制措施

措施類別舉例

建立健全組織機構和規章制度,配備管理人員并明確崗位職責分工:

組織措施

完善溝通機制,促進各單位、各部門間協同工作;

（組織、制度、

強化激勵機制,調動和發揮員工的積極性和創造性;

機制）

建立考評機制,通過績效考核實現持續改進。

編制施工組織設計、施工方案;

技術措施改進施工方法和施工工藝,采用更先進的施工機且；

（施工、技術采用“四新”技術并組織專家論證其可靠性和適用性:

方法）采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數字化、智能化技術進行動態

控制。

經濟措施

明確施工責任成本,落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節約獎勵措施,對工

（資金、成本、

程變更方案進行技術經濟分析,及時辦理工程價款結算和支付手續等。

結算）

投標報價環節―"合同簽訂環節―施工履行環節

合同措施分析風險合同條款1合同交底

（合同）制定對策獎勵條款合同執行

處理變更

1施工索賠

【考點13】施工招標方式

按照競爭開放程度不同，施工招標可分為公開招標和1邀請招標兩種方式。

招標方式公開招標（無限競爭性招標）邀請招標（有限競爭性招標）

以投標邀請書形式邀請

獲得信息方式不同通過新聞媒體發布招標公告

（5~10為宜，不少于3家）

資格審查方式不同資格預審資格后審（評標時）

選擇范圍廣、競爭激烈，獲得有競節約招標費用、縮短招標時間、由于比較了

優點

爭性的報價、較大程度上避免招標解投標人以往業績和履約能力，可減少承包

-5-

過程中的賄標行為商違約的風險

邀請對象的選擇面窄、范圍較小,可能排除

準備招標、資格預審和評標的工作

缺點有競爭力的潛在投標人，投標競爭激烈程度

量大，招標時間長、費用高

相對較差,進而會提高中標合同價

［考點14］合同計價方式分類

施工A同計價方式可分為三種：總價、單價和成本加酬金。

1.總價合同（固定總價、可調總價）

類別固定總價合同（價格偏高）可調總價合同

工期一般為1年以內1年以上

①有施工圖，施工任務、發包范圍明確——變更小①價格變動、工程變更等使成本增加,

適用②規模小、技術不復雜的中小型工程或內容簡單的工可調總價；

情形程部位，可合理預見各種風險一一難度小②工期較長,施工方無法合理地預見風

③工程量小、工期較短，價格波動小一一風險小險的工程

①文件證明法：按有關部門發布的調整

文件調整

調價②票據價格調整法：依據實際票據和用

【擴展】建設單位要求變更原定承包內容（較大）

方法量，實報實銷差額

③公式調整法：

,,,e

C=Co（a（）+ai嘲/此+H2?L/L0++anT/T0-l）

2.單價合同（固定單價、可調單價）

適用工期長、技術復雜、不可預見因素較多，建設單位為縮短建設周期，初步設計完成后就進行

范圍招標的工程，工程量清單所列工程量為估算工程量

結算實際完成工程量X所報綜合單價

風險雙方合理分擔風險

特點有利于建設單位取得合理報價（不可預見風險不必計入總價）

分類固定單價合同可調單價合同

①實際工程量變化超過一定比例；

調價

無論發生哪些影響價格的因素都不調單價。②市場價格變化達到一定程度:

情形

③國家政第發生變化時可調單價。

風險施工單位存在一定風險施工單位的風險相對較小

【注】綜合單價包括人、材、機、管、利、一定范圍內的風險費。

3.成本加酬金合同

適用

適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程

范圍

成本加固定百分比成本加固定酬金目標成本加

分類成本加浮動酬金合同

酬金合同合同獎罰合同

C=Cd+F(Cd=C0)

公式C￡+PICO+P2(做工)

C=Cd(1+P)C=Cd+FC=Cd+F+AF(Cd<C0)

C=Cd+F-AF(Cd>C0)

有利于鼓勵施工單

雙方都沒有太大風險，促

施工方關心縮短工位降低成本和縮短

優點合同簽訂時簡單易行使施工方關心成本降低和

期工期，雙方都不會承

縮短工期

擔太大風險

-6-

不能激勵施工單位縮無法鼓勵施工單位準確估算作為獎罰標

缺點—

短工期和降低成本關心降低直接成本準的預期成本較為困難

當花的多，當花的多，罰款有下限當花的多，

結論花的越多掙得越多

不罰不獎最大罰款二原定基本酬金罰款無下限

【注】C合同價；Cd實際成本；F酬金；C。目標成本；P1基本酬金比例；P?獎罰酬金比例

【考點15］招標控制價

招標控制價|是招標工程的最蔽標面附。

國有資金投資|的工程項目應實行工程量清單招標，招標人|必須編制招標控制價|,且按計價規范的

規定編制，|不應上調或下浮

實行工程量清單計價的工程，應當采用|單價合同|。

【注】此處單價指的是?綜合單價由底材、瓜企、利,包括一定范圍內的?風險費?用組成。

招標控制價由惻部分項工程費、闔施項目費、國他項目費、網費和隨金組成。

1）單價項目I

分部分項工程和措施項目中的單價項目，按規定、要求確定綜合單價。

2）總價項目

措施項目中的總價項目，按相關規定計算。

3）其他項目|

⑴|暫列金蝴按招標工程量清單中網郵金額填寫。

（2）暫估價|按招標工程量清單中戰麗章額填寫。

（3）計日工|根據工程特點和有關計價依據|確定綜合單飾計算。

（4）|總承包服務費|根據招標工程量清單列出的內容和要求噩

【考點16］施工投標報價基本策略

L可選擇報高價的情形|——“活不好干、不想干、有專長優勢”

①施工|條件差|的工程（如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等）；

②|專業要求高|的技術密集型工程且施工單位在這方面有專長,聲望也較高；

③總價低|的小工程,以及施工單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的工程;

④|特網工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；

⑤麗對手少|的工程;

⑥|工期要求緊的工程;

⑦皮付條件不理想|的工程。

2.可選擇報低價的情形|一|“活好干、攢口碑、順帶干、競爭激烈|”

①施工|條件好|的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程（如大量土方工程、

一般房屋建筑工程等）；

②施工單位懸手打入某一市場、某一地區，或雖已在某一地區經營多年，但即將面臨沒有謔的

情況，機械設備無工地轉移時；

③|附近有工程|而本項目可利用該工程的機械設備、勞務或有條件悔期內突擊完成的工g；

④投標時手多|，競爭激烈的工程；

⑤|非急需|工程;

⑥支付條件好|的工程。

-7-

【考點17］施工投標報價技巧

方法適用條件備注

①早期結高報，后期結低報；②后期量增高報；量減

低報；③內容不清，后可索賠，低報；④暫定項目，

不影響總報價

不平衡報價法不分標高報，分標低報；⑤包干制高報，單價制低報；

內部調整報價

⑥“綜合單價分析表”人工費、機械費高報，材料費

低報。

報兩個價：①按招標文件報；

工程范圍不定、條款不清、過于苛刻，

多方案報價法②加注解的報價，如某條款改

提出多個低價方案，吸引招標人

動，報價可降低多少

①中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包；

缺乏競爭優勢的施工單位

保本競標法②低價獲得首期工程，為后期贏得機會；

不顧利潤，只想中標

③再不中標，難以生存。

先表現出對該工程興趣不大，等快到投標截止時，再

突然降價法事先迷惑對手，提高中標概率

突然降價

【考點18】施工合同文件的組成及優先解釋順序

除專用合同］條款另有約定外，解釋合同文件的優先順序如下：

①合同網為（書；

②國標通矢書；

③矍標函3Z投標函附錄；

④專用合廬1條款；

⑤通用合后1條款；

⑥技術標準E和要求；

⑦畫紙；

⑧已標價：::程量|清單卜

⑨其他合同墳件。

施工發包/、和承包人的法定代表人|或其|委托代理人在合同協議書上|簽字|并蓋|單位章局,施工合同

詢

【考點19】發包人和承包人的主要義務

發包人的義務承包人的義務

①發出開工通知

①查勘施工現場

（監理人在開工日期7天前發出）

②提供施工場地（包括地下管線等資料）②編制工程實施措施計劃（監理審批）

③協助承包人辦理證件和批件

③負責施工現場內交通道路和臨時工程（修、維、養）

（負責場外交通）

④測設施工控制網（報送監理審批，竣工后移交發包

④組織設計交底

人）

⑤支付合同價款⑤提出開工申請

-8-

⑥組織竣工驗收⑥完成各項承包工作

⑦保證工程施工和人員的安全

【針對③】

負責：取得出入施工現場的道路通行權、為建⑧負責施工場地及其周邊環境與生態的保護工作

設工程所需修建場外設施的權利,并承擔費用。

協助：辦理運輸的超大件或超重件的申請手續，⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害

承包人承擔道路橋梁臨時加固改造費用。

⑩工程的維護和照管（工程接收證書頒發前）

【考點20）施工合同履行管理

工期延誤：|①發包人原因造成的工期延因。由于發包人的原因造成工期延誤的，承包人有權要求

發包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤：

A.顫合同工作內容；

B.國合同中任何一項工作的園量要困或其他特性；

C.發包人透提供材料、工程設備或變更交貨地點；

D.因發包人原因導致的可施工；

E.提供圖紙屜藻|；

F.閑按合同約定園時支付支付款、進度款。

②異常惡劣氣候條件造成的工期延誤。

承包人有權要求發包人延長工期。

③承包人原因造成的工期延誤。

承包人承擔加快進度所增加的費用。承包人支付逾期竣工違約金，但不免除承包人完成工程及修

補缺陷的義務。

【考點21】施工合同管理

（發包人承擔增加的費用、延長的工期、

支付合理的利潤、并承擔違約責任）

【注】

1.監理人出具進度付款證書，不應視為監理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。

2.|甲供材料金緘從進度款支付中遮］,列入本期應麗的金額|中。現場甄和得到發包人確認

的|索賠金額例入本周期應|增加的金額|中。

-9-

【考點22】工程質量保證金

作用期限在缺陷責任期內

計算額度不超過工程價款總額的3%o

從第一個付款周期開始，從進度付款中,按約定扣留質量保證金，直至扣留總額達到

扣留方式

合同約定的金額為止。計算額度不包括預付款的支付、扣回及價格調整的金額。

缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余質量保證金,發包人在14天內同承包人核實,

返還時間若承包人沒有完成缺陷責任，發包人有權扣留相應費用，并有權要求延長缺陷責任期，

直至完成剩余工作為止。

【考點23】變更管理

（1）變更的范圍和內容：

①網合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由他人實施；

②逗合同中任何一項工作的|質量或其他特榭;

③國合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

④改變合同中任何一項工作的施工時間|或改變已批準的|施工工藝或順序;

⑤為完成工程需程串加的額外工砥

承包人收到變更指示后的回天網，向監理人提人變更報價書］,監理人收到后的14天內，按照合

同約定的估價原則|與合同當事人商定爰更價格。

因變更引起的價格調整按以下原則處理：

①標價工程量清單中有適用按適用

②無適用,有類似子目的參照類似子目單價

③無適用或無類似按照成本加利潤的原則確定單價

《計價規范》針對上述情形①還規定，當工程變更導致清單項目的工程量偏差超過15%時，可調整

綜合單價，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程

量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應予調高。

《計價規范》針對上述情形③規定，承包人報價浮動闞可按下列公式計算:

招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）X100%

非招標工程：承包人報價浮動率L=（l-報價值/施工圖預算）X100%

【考點24］不可抗力事件的處理

永久工程、已運至場地的材料和工程設備、因工程

發包人承擔

損害造成的第三者人員傷亡和財產損失

承包L設備的損壞承包人承擔

人員傷亡和其他財產損失各自承擔

承包人的停工損失承包人承擔

-10-

停工期間應監理人要求照管工程和清理、修復工

程的金額由發包人承擔

合理延長工期

不能按期竣工的

發包人要求趕工的，趕工費用由發包人承擔

【注】

①合同一方當事人延遲履行，在延遲履行期間發生不可抗力的，不免除其責任。

②不可抗力發生后，發包人和承包人均應采取措施盡量避免和減少損失的擴大，任何一方沒有采

取有效措施導致損失擴大的，應對擴大的損失承擔責任。

③因不可抗力解除合同后，已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨/^還的貨款和因退貨、

解除訂貨合同發生的費用，I由發包人承擔但因未及時退貨造成的損失由匱1萬承擔。

【考點25】索賠管理

A.承包人接受了竣工付款證書后，被認為已無權再提出在|合同工程接收證書頒發前］所發生的任何

索賠。

B.提交的最終結清申請單中，只限于提出|工程接收證書頒發后|發生的索賠。

C.提出索賠的期限自接受|最終結清證書時終止|。

完工驗收頒發工程提交竣工簽發竣工提交最終結簽發最終結

自檢合格接收證書付款申請付款證書清付款申請清付款證書

4

—>

（全結清）（提交）（接受即索賠終止）

（最終申請單中包括該部分索賠）

【考點26】專業分包合同管理

專業分包合同文件組成及優先解釋順序：

①合同畫議書；

②圍標通知書（如有時）；

③分包人的圈標函及報價書；

④除總包合同工程價款之外的闞包合同文件；

⑤因用合同條款；

⑥屬用合同條款；_

⑦合同工程建設標準、畫紙；

⑧合同履行過程中，承包人和分包人陋一致的國創書面文件。

【考點27］專業分包合同有關各方的權利和義務

承包人的義務專業分包人的義務

-11-

提供總包合同供分包杳閱（價格除外）全面了解總包合同的各項規定（價格除外）

①向分包人提供證件、批件、各種資料、施工

①按約定設計（有約定時）、施工、竣工和保修

場地

②組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設②按約定時間完成設計（承包人確認后使用）承包人

計交底承擔費用

③提供合同約定的設備和設施，并承擔費用③向承包人提交詳細施組,修訂進度計劃

⑷按規定辦理有關手續（交通、噪聲、環保、安全文

⑷隨時提供施工場地和通道,保證施工期間的

明）書面形式通知承包人，承包人承擔費用，因分包

暢通

人責任造成的罰款除外

⑤允許承、發、監理進入分包施工場地、材料存放地、

⑤負責整個施工場地的管理工作場外與分包合同有關的分包人的任何工作地點，分包

人應提供方便

⑥為運至施工場地內用于分包工程的材料和待⑥已竣工工程未交付之前，分包人負責成品保護,發

安裝設備辦理保險生損壞，分包人自費修復

分包:必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害險,并為自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險,

支付保險費用

【考點28】專業分包工程計量與工程款支付

合同價款及調整一一10天

分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系

在約定的風險范圍內合同價款不調整

固定價格

風險范圍以外的價款調整方法,應在專用合同條款中約定

①法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；

②工程造價管理部門公布的價格調整；

可調價格③一周內非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過他。

（10天）

上述情況發生后10天內,分包人將調整原因、金額書面知承包人,

承包人收到通知后10天內確認（否則視為認可），與工程價款同期支付。

成本加酬金合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方約定成本構成和酬金計算方法。

【考點29】專業分包違約