工程項目成本核算成本實操目錄一、核算目的、原則、周期、內容、方法二、組織機構三、核算方式四、成本核算步驟五、工程收入的確認六、工程成本的確認七、項目成本及經濟活動分析八、項目各崗位成本管理職責分解九、項目成本控制措施一、核算目的、原則、周期、內容、方法核算目的1、盤點項目收入和實際成本2、實際成本與目標成本對比，分析盈虧狀態，分析原因3、制定糾偏措施，執行落實，檢查糾偏效果核算原則1、項目成本必須實行全過程管理的原則（事前測算、事中控制、事后核算）2、項目成本核算必須月結月清的原則3、項目成本核算必須采用目標成本法的原則4、項目收入與成本口徑一致的原則5、項目全員參與的原則核算周期

上月16日--本月15日，周期相對固定，項目可根據當月施工進度情況確定當月盤點日期，但間隔時間不能超過2天。一、核算目的、原則、周期、內容、方法核算內容人工費從事建筑人員的工資及附加、津貼、勞保等。材料費包括原材料、輔助材料、結構件、零件、半成品、周轉材料的攤銷及租賃費、施工用水電費等（周轉材料主體完攤銷完）。機械使用費租賃費、安拆進出場費、折舊費、燃料動力費、操作人工費、養路費、車船使用稅及保險費。其他直接費材料二次搬運費、檢驗實驗費、冬雨季施工增加費、工程定位點交、場清費、生產工具、用具使用費。間接費項目管理人員工資及附加、獎金、工資性補貼、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工程保險金、排污費、保修費、施工許可證辦理等各種政府性費用。其他費用垃圾清運費、配合費、財務費用、業務招待費、審計費、福利費及項目應交納的流轉稅及印花稅。分包工程成本含稅金。一、核算目的、原則、周期、內容、方法核算方法（成本含上管費）總收支對比“月收入-月支出（成本）>0”表明項目本月完成目標且有超降低成本額。“月收入-月支出（成本）=0”表明本月僅持平保本“月收入-月支出（成本）<0”表明本月已發生虧損，若差額大于“月收入×實際上繳率”則說明本月嚴重虧損，已成凈虧狀況。子項收支對比“月收入構成的子目-月成本支出相應子目”，即進一步分析月度收支在哪些子目有節余，哪些子目出現超支。對次月成本控制重點、目標、措施做詳細安排。兩表對比每季度連續三個月的成本核算資料必須與財務季報進行對比，杜絕財務原始數據（資料）的缺失，對兩表差異附詳細文字說明。二、組織機構組長：項目經理副組長：項目商務經理商務部工程部技術部物資部財務部具體要求：（1）項目成本盤點由項目經理負責，項目商務經理牽頭，項目相關部門共同參與，商務部匯總數據。項目無商務經理的，由項目經理牽頭核算工作。（2）分公司成本經理負責，商務管理部組織，督導本單位所屬項目的成本盤點工作，分公司其他相關部門積極配合。（3）公司商務管理部督導公司直管項目、高風險項目的成本盤點工作，公司相關部門積極配合。三、核算方式

項目成本盤點分為月度成本核算、重大節點成本核算和工程竣工成本核算三種方式。1、月度成本核算。每月15日開始，對上月16日至本月15日的項目成本進行核算。2、重大節點成本核算。項目重大節點主要分為樁基及基坑維護工程、地下工程、地上工程（裙樓和主體工程分開核算）、裝飾工程等節點，上述節點施工完畢后5天內，對節點進行成本核算。3、工程竣工成本核算（保本保利分析）。項目完工后14天內，完成項目全過程生命周期成本核算。四、成本核算步驟步驟階段名稱控制要點主控部門責任領導填報資料完成時間第一步啟動召開月度核算啟動會商務部商務經理《盤點任務通知書》14日第二步目標成本確定施工形象進度確認工程部生產經理《工程施工形象進度描述》15日鋼筋施工翻樣量科技部總工《工程鋼筋施工翻樣量匯總表》16日合同收入、調整收入商務部商務經理《工程合同收入及調整收入匯總表》、《工程合同收入預算書》18日目標成本商務部商務經理《項目月度目標成本確定表》、《勞務費測算表》、《專業分包測算表》、《材料費測算表》、《機械費測算表》、《措施費測算表》、《現場管理費測算表》18日四、成本核算步驟步驟階段名稱控制要點主控部門責任領導填報資料完成時間第三步實際成本盤點勞務費、專業分包商務部商務經理《項目分包結算明細表》18日機械費商務部商務經理材料費工程部生產經理《半成品、成品盤點記錄表》16日物資部商務經理《項目主要材料節超表》、《項目周轉材料投入情況分析表》18日現場經費財務部商務經理《項目現場經費明細表》18日第四步成本報表填寫《成本報表》商務部商務經理《成本報表》19日進行成本分析商務部商務經理第五步項目商務會議項目月度商務例會和季度經濟活動分析會商務部商務經理《項目經濟活動分析報告》次月5日前第六步項目商務月報項目商務月報報告商務部商務經理《項目部商務月度報告》次月5日前五、工程收入的確認工程收入原則以合同為主線，按實物完成工程量確定的原則謹慎性原則收入與成本相配比原則權責發生制原則確認的前提合同價款在建造合同中賦予明確結算方法和依據或固定價款項目已簽定目標責任書當月實際發生成本已準確、及時、完整核算確認的依據每月上報業主確認的驗工月報每月業主認可的變更、簽證、索賠收入的預算書項目每月實現的項目收入預算書每月項目實際成本核算匯總明細表項目目標成本測算明細和當月目標成本數測算金額資料收入入賬原則月度收入會計須憑分公司商務管理部審核的月度成本核算表（完工進度）確定的收入列帳，收入須有詳細的預算書作附件工程竣工收入會計須憑經社會審計單位出具的工程結算審計報告入帳六、工程成本的確認原則堅持月結月清的原則、穩健性原則、權責發生制原則成本確認方法勞務費當月實完工程量×合同綜合單價-月度材料超耗金額材料費用1、主要材料結算金額=月度實完工程量×調撥價（實際采購價）2、輔助材料結算金額=月度實完工程量×調撥價（實際采購價）3、勞務供方單位采購材料結算金額=月度實完工程量/合同包干總量×合同包干總價4、庫存材料=庫存量×調撥價5、周轉材料，若是自購模板、木枋等按照主體工期進行攤銷。工程完工后若有殘值，以此沖減項目成本；竹板、安全網按照完工百分比按月全部攤銷計入項目當月成本，租賃的周轉材料，如鋼管、扣件、鋼模板等以租賃合同約定的方式按月編制料具租賃費計入項目當月成本，同時根據盤點后的實物量隨時調整當期成本。若是供方購買周轉材料，與第3項結算金額一并考慮，避免對供方重復結算。機械使用費機械租賃費：按租賃合同約定內容按月編制設備租賃費計入項目當月成本。大型設備進出場費及安拆費：在按租賃合同支付或預提后，一次性攤入項目成本。中小型設備：由供方自備設備按合同約定承包方式結算，注意與勞務費用、材料費用一并考慮，避免重復。由項目自備中、小型機械費在工程成本期內一次或最多不超過三次足額攤銷計入當月成本。施工用電費：按當月實際發生額進當月成本。六、工程成本的確認原則堅持月結月清的原則、穩健性原則、權責發生制原則成本確認方法現場經費臨時設施：按主體合同工期進行攤銷。固定資產折舊：按月按國家有關規定計提。現場辦公購置的電腦、打印機等設備在項目目標成本期內分次足額攤入當月成本。工程完工后，經有關部門評估后仍有使用價值的，由分公司綜合辦公室統一調配。工資附加費及福利費：按月按規定計提計入項目當月成本。分包工程成本按當月列報的分包收入工程量和分包合同條款規定計算分包工程支出。間接費因訂立或執行合同而發生的費用直接確認為當期費用。工程成本入帳原則月度勞務費用財務員須憑分公司商務管理部審核的月度預結算書（含主材費）入帳，結算書須附明細。材料費用財務須憑有效的材料驗收單和材料結算單入帳。工程竣工財務員須憑有效的供方竣工結算書（含主材費）入帳，結算書包括工程結算、材料結算、設備租賃結算、周轉材料租賃結算，結算書須附有明細。七、項目成本及經濟活動分析3、會議的目的、原則、方法、內容和要求

目的分析經濟運營情況，剖析問題，研究對策，調整方針，有效指導公司或分公司經營生產和經濟成本工作原則時效性、真實性、指導性和靈活性，確保成本分析對象、分析方法與項目目標成本范圍相一致；堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集三同步原則方法可采取因素分析法、趨勢分析法、同期對比法，并注意文字敘述為主、圖表演示為輔的有機結合，會議可輔助舉辦各類培訓內容總結、檢查上次會議安排工作的完成情況；成本分析及盈虧原因分析；項目成本控制考核，檢查；商務策劃執行情況分析；項目目標責任書中各項指標完成情況分析；合同履行監控要素分析；分析和研究工作中存在的問題，提出應對和整改措施，明確目標和責任人；協調職能部門關聯工作，部署下階段工作內容；宣貫、學習國家、當地政府及上級單位最近出臺的各項規章制度。要求由項目商務經理牽頭組織召開經濟活動分析會預備會，確定本次會議分析主題，下達相關部門分析提綱，并起草經濟活動分析會主題報告1、項目部每月進行成本核算并編制項目成本報表，召開項目月度商務例會和季度經濟活動分析會，通過目標成本和實際成本的對比分析和項目經濟活動分析，總結當期成本控制、策劃實施、目標管理及合同監控要素的實施經驗，查找項目管理的不足，確定改進措施或方案。2、項目經理牽頭，商務經理組織相關部門次月5日前召開商務例會，每季度召開一次經濟活動分析會。七、項目成本及經濟活動分析部門名稱各職能部門工作內容及要求工程部1、分別從質量、安全、工期及施工產值等方面對本單位狀況進行分析，特別是項目工期延誤分析；2、分析質量、安全方面投入產出和簽證、索賠辦理情況以及維修成本分析；3、根據項目產值效益率分析公司/分公司年度產值平衡點；4、分析不同的勞務分包模式下，勞務隊伍的現場管理狀況和履約情況等。物資部1、分析公司/分公司主材費占工程造價比例的變化情況，集中采購額、比例、采購降低率，比較不同采購方式的采購效果；2、分析材料用量消耗情況（商務管理部配合），分析節超原因，并提出整改措施。3、分析鋼筋、混凝土、周轉材料耗用情況，分析節超原因，提出整改措施。辦公室分析CI、保衛、臨建費用情況；分析人員工資、辦公費用、招待費用的使用情況，對超支情況有整改措施。財務部1、分析項目應收賬款、應付賬款、現金流變化趨勢；2、分析資金、稅金、費用管理所取得的成效和不足；分析債權債務關系狀況；3、分析管理費開支額度、人均生產率、費用率、效益率等確定產值、合同額、效益平衡點4、參加會議各部門分析內容七、項目成本及經濟活動分析4、參加會議各部門分析內容部門名稱各職能部門工作內容及要求商務管理部1、分析所有在建項目三個“100%”指標完成情況，商務策劃實施情況；2、全面分析所屬單位的成本狀況，為降低成本采取的主要舉措和取得的成效；3、統計分析變更、簽證、索賠狀況、業主報量確認率、內外結算進度和完成情況；4、統計項目的直接產出比及項目超成本降低率、合同利潤率、利潤率的變化趨勢，對比分析項目一次、二次乃至三次經營效益；5、著重分析虧損項目的虧損原因、金額以及遏制虧損的主要措施和處置結果；6、分析項目過程考核兌現情況；7、分析鋼筋預算翻樣推進情況，鋼筋預算翻樣與施工翻樣量的對比分析?？萍疾块T1、重點分析“四新”技術對項目增效情況；2、分析通過優化施工組織設計方案使項目獲得效益情況；3、分析變更、索賠、洽商辦理情況；4、技術對商務支撐情況分析（包括配合完成商務策劃點、圖紙會審、深化設計、措施費用計算等方面）；5、分析鋼筋施工翻樣推進情況。5、項目部商務月報報告。項目部商務經理每月填寫《項目部商務月報報告》上報分公司，是企業考核商務經理的基本依據。報告期為當月的日歷天或采用合同規定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月5日。八、項目各崗位成本管理職責分解崗位主要職責分公司成本經理全面管理分公司所屬項目的成本核算工作分公司商務部經理統籌安排分公司所屬項目成本核算工作，參與風險項目、高盈利項目的成本核算工作，參與項目經濟活動分析會和商務例會，協助項目提高成本核算精度，落實整改措施，改進成本管理。項目經理全面負責項目成本核算工作，統籌協調各部門，召開經濟活動分析會和商務例會，督促整改措施落實。項目商務經理牽頭項目成本核算工作，組織經濟活動分析會和商務例會，落實整改措施，改進成本管理工作。材料員建立、健全各類材料收發、領用數量、金額臺帳；根據項目目標管理責任書制定材料費控制目標；按月（節點）對庫存材料進行盤點，并根據盤點記錄編制月度(節點)材料耗用分析匯總表；按月辦理采購、租賃材料月度結算；按月填制項目月度材料費成本表并對材料費的節超原因進行分析，提供分析資料；協同項目商務管理部進行暫估價材料的限價工作；及時跟蹤了解市場行情變動，提供材料價格信息，配合項目商務管理部驗工月報編制、對外結算辦理等工作；每月對勞務、專業分包包耗材料使用情況進行盤點，配合項目商務管理部辦理勞務、專業分包節點材料耗用結算。八、項目各崗位成本管理職責分解崗位主要職責責任工程師負責現場簽證、索賠事實確認的辦理；合理安排施工工序，保證施工進度；按節點對現場半成品進行盤點并做好盤點記錄；按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，制止和減少施工環節的各種浪費；提供月度機械費節超原因分析資料；建立、健全機械設備使用臺帳、金額臺帳；提高機械完好率和利用率。商務人員根據項目目標管理責任書編制、匯總和制定項目成本控制目標；編制項目施工圖預算和分層、分部位的施工圖預算；及時辦理各類中間結算和變更、簽證、索賠費用報送核對；負責按月辦理對分包單位各類款項的結算；負責按月按合同計價原則確認完工產值并以此編報驗工月報；按月編制和匯總成本報表并對成本節超情況進行分析；建立、健全工程項目月度收支核算臺帳；按月編制成本分析，按節點編制經濟活動分析報告；協助項目經理組織編制項目保本保利分析，參與工程結算的編制和辦理；10、牽頭組織相關部門，編制項目施工階段和結算階段商務策劃書，過程中進行動態管理，建立商務策劃動態管理臺帳。11、對施工組織設計、專項方案、設計變更、技術核定單進行經濟性、合理性審核分析。12、審核物資采購計劃及材料結算。八、項目各崗位成本管理職責分解崗位主要職責技術員編制項目施工組織設計，優化施工方案；通過“四新”技術的運用，降低項目成本；負責變更、索賠、洽商事實確認的辦理；負責簽證、索賠方面對業主方案的調整工作；技術對商務的支撐作用（包括配合完成商務策劃點、圖紙會審、深化設計、措施費用計算等方面）負責鋼筋施工翻樣，并根據料表按節點（或分階段）與分包單位辦理鋼筋用量結算；監督和指導生產人員落實技術組織措施。財務建立、健全各種成本費用核算賬簿；根據項目目標管理責任書制定非生產費用開支目標；按月歸集、核算各類成本費用，填制月度非生產性費用成本表并對非生產性費用節超原因進行分析；按合同規定及時、全額回收工程款并編制資金使用計劃；按季編制財務報表并負責與成本報表進行核對，對核對結果進行說明；參與項目保本保利分析的編制。九、項目成本控制措施成本控制措施包括但不限于：序號費用名稱控制措施1人工費建立內部勞務價格信息平臺，采用招標方式確定勞務分包單位，

細化、完善勞務價格對應的合同工作內容，控制合同外用工2材料費1、大宗材料實行集中招標采購，確保材料采購價格受控；2、嚴格執行材料驗收制度，至少三個以上人員同時驗收，準確計量，確保材料保質保量驗收入庫；3、實行限額領料制度,在分包合同中明確材料節超獎罰條款，無消耗定額材料或難以控制的零星材料或輔材，根據類似工程經驗，確定控制指標或包干使用；4、鋼筋損耗率控制在施工翻樣量的

0.8%以內，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積加0.5-1%的損耗，其他主材的損耗率不得超過定額損耗率的

70%。3周轉材料合理組織施工生產，減少周轉材料的使用數量、縮短使用時間，鋼管年損耗率控制在

1%以內，扣件年損耗率控制

2%以內。4機械費優化施工方案，合理配置機械設備，提高機械使用效率、減少設備閑置率。5分包費用專業分包合同在條件成熟的情況下原則上采用閉口合同；2、根據公司（分公司）有關制度和分包合同辦理分包結算，嚴禁超合同約定比例付款。6其他直接費1、按照經濟適用的原則進行臨時設施、CI形象布置，項目臨建費用控制在自行施工合同價

（特大型項目

0.8%；大型項目1%；中型項目1.2%；其它1.5%）以內；2、安全費用投入嚴格按照公司（分公司）有關規定執行。7間接費由分公司財務部門負責考核和控制8履約控制實施工期、質量履約策劃，降低違約發生率附圖1產品生產成本計算方法主要有：1.品種法：品種法是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的--種方法。由于品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產的企業。如發電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產，但不要求計算半成品成本的小型企業，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產品成本，也不需要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。2.分批法：分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由于在未完工時沒有產成品，完工后又沒有在產品，產成品和在產品不會同時并存，因而也不需要把生產費用在產成品和產成品之間進行分配。3.分步法：分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。分步法由于生產的數量大，在某一時間上往往即有已完工：的產成品，又有未完工的在產品和半成品，不可能等全部產品完工后再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。成本核算流程

產品制造成本構成項目為直接材料、直接人工和制造費用。

⒈直接材料成本

⑴采用實際成本方法核算

獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。

①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。審查時注意兩個方面的問題：

第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產性項目的審查，即采用“反查法”的方法進行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。賬務處理：借：在建工程

應付福利費

貸：本年利潤（或以前年度損益調整）第二、混淆不同產品成本。通過材料分配率混淆不同產品的成本，相應降低本期暢銷產品成本，以調節跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產品耗用的共同混合使用原材料，分配時應科學地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。

正確方法：在消耗定額比例法下，通常采用按產品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。計算處理：

分配率=材料實際總消耗量（或實際成本）÷各種產品材料定額消耗量（或定額成本）之和

某種產品應分配=該種產品的材料定額÷消耗量（或定額成本）×分配率

也可以采用其他分配方法。如：產品產量或重量比例分配法。

②抽取材料發出匯總表，選主要材料品種，統計直接材料的發出數量，將其與實際單位成本相乘，計算金額數，并與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較，看其是否相等。審查注意下列問題：

第一、企業是否采取提高成材料單位成本，多計產品成本。

第二、審查領料單授批準及領料人是否簽字，防止虛假領料多計成本。

第三，材料單位成本計價方法是否恰當，有無變更、人為調節成本或利潤。如果企業年度內改變計價方法，應按原計價方法計算發出材料結轉成本，其差額調整材料成本或當期利潤。

審查方法參見“材料成本的審查要點”。⑵采用定額成本法

抽查某種產品的生產通知單若產量統計記錄及其直接材料單位消耗定額，根據材料明細賬中各該項直接材料的實際單位成本，計算直接材料總消耗量和總成本，與有關成本計算單中耗用直接材料成本核對，看其是否相等。并注意兩個問題：

第一、生產通知單是否經過授權批準，防止虛假業務產量增加材料耗用；

第二、單位消耗定額和材料成本計價是否恰當，有無變更、人為改變方法而影響成本。

⑶采用標準成本法

抽取生產通知單或產量統計記錄，直接材料單位標準用量，直接材料標準單價及發出材料匯總表。

根據產量、標準用量及標準單價計算出標準成本，與成本計算單價中的直接材料成本核對是否相符，有無利用直接材料成本差異計算以及會計處理是否正確，前后期是否一致。

除此之外，還應審查廢料及多料的返庫是否及時，是否辦理“假退庫”手續。通過查看“生產成本”賬紅字沖減成本金額，判斷其正確性。⒉直接人工成本

⑴對于采用計時工資制的，抽取實際工時統計記錄、人員工資分類表及人工費用分配匯總等，運用核對法開展審查。

①從成本計算單中選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際工資費用是否相符，查明有無將非生產人員工資計入成本。

②選取某月資料核對實際工時記錄與人工費用分配匯總表中相應的實際工時是否相符，查明有無虛報工時、多列工資擴大成本，減少利潤。

③抽取并核對生產部門若干期間的工時臺賬與實際工時統計是否相符，追溯原始工時記錄，確保工資核算真實性。

④當沒有實際工時統計記錄時，根據人員工資分類表，計算復核人工費用分配匯總表中的直接人工工資費用是否合理正確，有無出現與生產量偏離太大的數據，如有，應進一步查明原因。

⑵對采用計件工資制的，抽取產量統計報告、個人（小組）產量記錄和經批準的單位工資標準或計件工資制度，運用核對法開展審查。①核對按統計產量和單位工資標準計算的人工費用與成本計算單中直接人工成本是否相符。

②抽取若干直接人工（小組）產量記錄，審查是否被匯總計入產量統計報表中。

⑶對于采用標準成本法，抽取生產通知單或產量統計報表、工時統計報表和經批準的工時、標準工時工資率、直接人工的工資匯總表等資料，運用核對法進行審查。

①根據產量和單位標準工時計算標準工時總量，再乘以標準工時工資率，以審查其是否與成本計算單中的直接人工成本相符。

②直接人工成本差異的計算與賬務處理是否正確，直接人工的標準成本的年度內有無重大變更。

⒊制造費用成本

抽取制造費用分配匯總表、按項目分列的制造費用明細賬、與制造費用分配標準有關的統計資料及其相關原始記錄。

⑴審查“制造費用”賬戶借方發生額歸集的制造費用內容是否正常，開支的標準、發生的費用是否是應歸屬于本期的生產費，不符合規定的應剔除計稅處理。制造費用成本項目中，固定資產折舊為其中的主要內容，其審查方法在第五節中講解。

⑵在制造費用分配匯總表中選擇一個產品，核對其分攤的制造費用與相應的成本計算單的制造費用是否相符。

⑶制造費用的分配、計算選擇的標準和計算結果是否正確，分配的方法有無變更，防止采用不同的計算方法多分配應稅產品成本，相應少分配免稅產品成本。審查發現此類問題應重新正確計算，作出會計調整。二審查“生產成本—輔助生產成本”賬戶

輔助生產成本核算內容是為企業生產車間、管理部門、在建工程及輔助生產車間提供產品和勞務的車間所發生的費用。從服務的對象上看，部門多、非生產性占有一定的比例，正確分配輔助生產成本關系到正確計算產品成本。

抽取輔助生產費用分配表、生產統計表等原始記錄資料，從分配標準、費用分配方法、費用分配金額三個環節查證輔助生產成本分配是否真實、正確。

⒈審查各車間的費用分配標準。審查有無將為基本建設、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務費用計入輔助生產；審查是否按實際受益對象進行分配，分配率是否正確，采用復算方法重新計算，對少分配或非生產性費用擠入生產成本的情況，調增計稅利潤。

⒉審查分配方法。輔助生產分配方法較為復雜，審查進注意有無年度內任意改變分配方法，使各部門分配金額發生不正常波動的情況。如果存在這樣情況，應按原方法進行計算，其差額調增（調減）計稅利潤。

⒊審查費用分配金額。用輔助生產費用分配表與輔助生產車間統計表對照，當費用分配表中的分配金額大于生產統計表中的費用額時，應進一步查明輔助生產費用歸集有無虛假，抑或統計有差錯。如證實生產統計表正確的情況下，即為多轉生產成本的費用，應調增利潤。三審查費用確認的原則

會計制度規定，確認費用應遵守權責發生制原則。

按照權責發生制原則，凡是屬于本期的收入和費用，不論其款項是否已收到或支付，均作為本期收入和費用處理；反之，凡不屬于本期的收入和費用，即使其款項已在本期收到或付出，也不應作為本期的收入或費處理。由此可見權責發生制才能真正按會計期間來正確反映各期的盈虧情況。

主要審查發生的費用是否歸屬于本期產品負擔，影響當期利潤。企業生產經營過程中發生的跨期費用，在“預提費用”、“待攤費用”科目進行核算，審查該科目發生的費用是否應由本期產品成本來負擔。應從費用真實性、合法性、計入成本時間和方法加以審查，審查時應注意兩點：

⑴待攤費用應嚴格劃清資本性與收益性支出的界限。

⑵審查預提費用計入當期成本的真實性、合法性，是否符合成本的列支范圍、標準，計提金額是否正確，支付對象是否合理。⒈“待攤費用”科目的審查

待攤費用是指企業本期已經支付或已經發生，但應由本期和以后各期分期按照費用支付或發生的受益期限平均攤入生產成本，且攤銷期在一年以內的各項費用。為了正確貫徹權責發生制會計核算原則，分行業的會計核算制度都相應地設置了“待攤費用”會計科目，便于企業準確核算應分期攤銷的各項費用和費用攤銷的具體結果。

⑴“待攤費用”科目會計核算方法

該科目主要核算企業已經發生或已經支付的應由本期及以后各期分別負擔的且分攤期在一年以內的各項費用。如低值易耗品攤銷、出租、出借包裝物攤銷、預付保險費、預付的固定資金資產租金、固定資產修理費用，一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分