車間制作(Zuo)班年終總結(jié)第一頁，共二十二頁。目(Mu)錄123420__年工(Gong)作完成情況本年度生產(chǎn)亮點展示工作中存在的不足20__年工作愿景第二頁，共二十二頁。前(Qian)言

20__年即將過去，我們精密制造車間制作班，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確(Que)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟班組的協(xié)助下，發(fā)揚真抓實干的工作作風(fēng)，全面完成了工廠下達的各項工作任務(wù)，為保證生產(chǎn)的順利進行，提供了有力的保障！第三頁，共二十二頁。生產(chǎn)完成(Cheng)情況生產(chǎn)(Chan)完成情況共完成直接發(fā)放制作圖紙2400張共完成機加轉(zhuǎn)交圖紙1720張T4焊接夾具,K9擰緊機/翻轉(zhuǎn)機,BYD487ZQA測漏機/……T7涂膠工裝,k6c/T4/T7車橋,D01動力總成鈑金件件制作，T8A/T8B六副車鈑金件制作……第四頁，共二十二頁。精密(Mi)制造車間制作班生產(chǎn)亮點人(Ren)員管理

第五頁，共二十二頁。精密制造(Zao)車間制作班生產(chǎn)亮點人(Ren)員合理調(diào)配在完成本職的制作工作之余又將人員合理調(diào)配到裝配班幫助裝配夾具，線體，及工裝器具，在聞訊15號要裝好13臺北環(huán)的訂單車的緊急任務(wù)后我制作班又想領(lǐng)導(dǎo)所想急領(lǐng)導(dǎo)所急，舉全班過半人員集結(jié)到裝車現(xiàn)場！第六頁，共二十二頁。精密制造車間(Jian)制作班生產(chǎn)亮點人員管(Guan)理

生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任到人，使每個人都有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)責(zé)任提高技術(shù)創(chuàng)新意識，大力推行合理化建議，敢于實踐勇于創(chuàng)新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)新運用新技術(shù)，提高自動化技術(shù)水平和設(shè)備性能，做到節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率第七頁，共二十二頁。精密制造車間制作(Zuo)班生產(chǎn)亮點車間改(Gai)善改善前：車間機加工車床、銑床、磨床設(shè)備陳舊不堪，影響車間形象！改善后：設(shè)備表面重新噴漆，使設(shè)備渙然一新春意昂然！第八頁，共二十二頁。精密制造車間制作班生產(chǎn)亮(Liang)點車(Che)間改善

改善前：車間的型材雜亂無章地壓在一起，找料難下料更難,存在安全隱患改善后：對所有原料料進行分類放置并在每個型材上標(biāo)注好材質(zhì)第九頁，共二十二頁。制作(Zuo)班仍然存在的內(nèi)部問題內(nèi)部(Bu)問題因素主要問題人班組員工操作動手能力不強，識圖能力差！機設(shè)備損壞難于維修，對設(shè)備保養(yǎng)意識不強！料工件周轉(zhuǎn)不及時，對工藝流程卡不夠重視物料不合格品多物料表面質(zhì)量差法太依賴于工藝流程卡，創(chuàng)新意識不強環(huán)車間6S差車間安全隱患多第十頁，共二十二頁。制作班仍然存在的內(nèi)部問(Wen)題內(nèi)部問(Wen)題嚴(yán)格按照車間規(guī)定執(zhí)行，建立嚴(yán)格的考核制度對制度的執(zhí)行力度不夠，太人性化管理加大執(zhí)行力度第十一頁，共二十二頁。班組內(nèi)部問題改(Gai)進措施改進(Jin)措施管理體制提升流程梳理第十二頁，共二十二頁。20__年工作(Zuo)設(shè)想工作設(shè)(She)想進一歩完善車間管理制席，精細(xì)化管理進一歩加強設(shè)備管理，工藝改造技術(shù)創(chuàng)新大力提倡合理化建議，提高勞動生產(chǎn)力進一歩加強車間生產(chǎn)安全管理，消除一切安全隱第十三頁，共二十二頁。20__年(Nian)工作設(shè)想工作(Zuo)設(shè)想進一歩完善績效考核制度，做到公開、公平、公正繼續(xù)降低成本對現(xiàn)有資源合理、充分利用繼續(xù)將品質(zhì)做為公司的生存之本進一歩提高員工勞動技能改善制作品質(zhì)第十四頁，共二十二頁。20__年工作設(shè)(She)想20__年制作(Zuo)班生產(chǎn)計劃培訓(xùn)完善產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)完善6S培訓(xùn)完善流程培訓(xùn)完善設(shè)備操作培訓(xùn)完善基本技能培訓(xùn)制度建立車間的獎罰制度建立車間的管理制度建立成本管理制度建立計劃管理制度第十五頁，共二十二頁。20__年(Nian)制作班工作目標(biāo)流程(Cheng)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施用議事制度促使目標(biāo)完成加強車間的培訓(xùn)制度用工藝創(chuàng)新作為支撐20__.3.1班組區(qū)域進一歩詳細(xì)劃分20__.4.1班組內(nèi)設(shè)備正常使用率達到90%20__.5.1進一歩完善績效考核制度，做到精細(xì)化管理第十六頁，共二十二頁。20__年制作班工(Gong)作目標(biāo)質(zhì)量(Liang)目標(biāo)

目標(biāo)措施車間加強工序內(nèi)的質(zhì)量巡檢加強培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識--建立質(zhì)量獎懲制度達成對于因個人不認(rèn)真所犯的低級錯誤給于相應(yīng)處罰本年度對自制件要求良率達到99.8%，對表現(xiàn)突出者給于相應(yīng)的績效獎勵第十七頁，共二十二頁。20__年工作目(Mu)標(biāo)

生(Sheng)產(chǎn)成本較上年降低10%低值易耗使用成本降低10%杜絕一切沒有價值的勞動將品質(zhì)和效率作為我班的立足之本成本節(jié)約目標(biāo)目標(biāo)措施第十八頁，共二十二頁。20__年工作(Zuo)目標(biāo)

工作(Zuo)目標(biāo)20__年生產(chǎn)安全方面做到零事故人員素養(yǎng)方面做到零違規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量方面合格率達到99.8%集思廣益多提合理化建議科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力第十九頁，共二十二頁。20__年愿(Yuan)景

在即將到來的20__年，我(Wo)們制作班，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，一如既往地扎實工作，認(rèn)真