綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.現代企業戰略管理的核心是什么？

A.企業文化

B.企業競爭

C.顧客需求

D.企業戰略

2.企業戰略管理的流程主要包括哪些階段？

A.戰略規劃、戰略實施、戰略評估

B.市場分析、競爭分析、戰略制定

C.組織結構、人力資源管理、戰略執行

D.企業使命、愿景、戰略目標

3.SWOT分析中的“S”代表什么？

A.Strengths（優勢）

B.Strategy（策略）

C.Sales（銷售）

D.Stability（穩定性）

4.企業戰略規劃的主要目的是什么？

A.增強企業競爭力

B.提高企業盈利能力

C.優化企業資源配置

D.以上都是

5.企業戰略的制定通常遵循哪些原則？

A.可行性、創新性、前瞻性

B.穩定性、適應性、可持續性

C.協調性、一致性、效率性

D.以上都是

6.企業戰略調整的原因有哪些？

A.市場環境變化

B.競爭對手變化

C.企業自身發展需求

D.以上都是

7.企業戰略執行過程中，如何保證戰略目標的實現？

A.加強組織領導

B.完善激勵機制

C.增強員工執行力

D.以上都是

8.企業戰略實施中，常見的風險有哪些？

A.市場風險

B.競爭風險

C.財務風險

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D。解題思路：現代企業戰略管理的核心是制定、實施和調整戰略，以實現企業的長期發展目標。

2.答案：A。解題思路：企業戰略管理的流程主要包括戰略規劃、戰略實施和戰略評估三個階段。

3.答案：A。解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths（優勢），即企業自身的優勢。

4.答案：D。解題思路：企業戰略規劃的主要目的是通過優化資源配置、增強企業競爭力，提高企業盈利能力。

5.答案：D。解題思路：企業戰略的制定通常遵循可行性、創新性、前瞻性、穩定性、適應性、可持續性、協調性、一致性、效率性等原則。

6.答案：D。解題思路：企業戰略調整的原因包括市場環境變化、競爭對手變化和企業自身發展需求等。

7.答案：D。解題思路：企業戰略執行過程中，通過加強組織領導、完善激勵機制和增強員工執行力來保證戰略目標的實現。

8.答案：D。解題思路：企業戰略實施中，常見的風險包括市場風險、競爭風險、財務風險等。二、填空題1.企業戰略管理是企業管理的重要組成部分，其核心是確定企業的長遠發展方向和競爭優勢。

2.企業戰略管理的流程主要包括戰略分析、戰略制定、戰略實施等階段。

3.SWOT分析中的“S”代表企業的優勢。

4.企業戰略規劃的主要目的是實現企業的長期生存和發展，提升企業的核心競爭力。

5.企業戰略的制定通常遵循目標導向原則、系統分析原則、動態調整原則等原則。

6.企業戰略調整的原因主要有市場環境變化、企業內部發展需要、競爭對手的策略調整等。

7.企業戰略執行過程中，為保證戰略目標的實現，應采取加強組織領導、明確責任分工、制定實施計劃等措施。

8.企業戰略實施中，常見的風險有市場風險、財務風險、運營風險等。

答案及解題思路：

1.答案：確定企業的長遠發展方向和競爭優勢

解題思路：根據企業戰略管理的定義和目的，其核心在于為企業確立長遠的發展目標和競爭優勢，從而實現可持續的發展。

2.答案：戰略分析、戰略制定、戰略實施

解題思路：企業戰略管理是一個系統化的過程，需要經過對內外部環境的分析、制定戰略方案以及實施戰略三個階段。

3.答案：優勢

解題思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即優勢，是企業在市場中相對于競爭對手所具有的優勢條件。

4.答案：實現企業的長期生存和發展，提升企業的核心競爭力

解題思路：戰略規劃的目的在于保證企業能夠適應外部環境的變化，并持續提升自身的競爭力。

5.答案：目標導向原則、系統分析原則、動態調整原則

解題思路：這些原則是制定有效戰略的基礎，保證戰略的制定和實施能夠適應不斷變化的環境。

6.答案：市場環境變化、企業內部發展需要、競爭對手的策略調整

解題思路：戰略調整是企業應對市場變化、內部發展需求以及競爭對手策略的必要手段。

7.答案：加強組織領導、明確責任分工、制定實施計劃

解題思路：這些措施有助于保證戰略執行的有效性，保證戰略目標的順利實現。

8.答案：市場風險、財務風險、運營風險

解題思路：在戰略實施過程中，企業需要識別和應對各種風險，以保證戰略目標的實現不受影響。三、判斷題1.企業戰略管理是企業發展的關鍵，戰略正確，企業才能持續發展。（√）

解題思路：企業戰略管理涉及企業長遠規劃和資源配置，是指導企業行動和決策的根本依據。正確的戰略能夠使企業適應市場變化，抓住發展機遇，從而實現持續發展。

2.企業戰略規劃階段的主要任務是明確企業的發展方向和目標。（√）

解題思路：在戰略規劃階段，企業需要通過分析內外部環境，明確自身的使命、愿景和目標，為后續的戰略實施奠定基礎。

3.SWOT分析中的“W”代表企業的弱點。（√）

解題思路：SWOT分析是一種常用的戰略分析方法，其中“S”代表優勢（Strengths），“W”代表弱點（Weaknesses），“O”代表機會（Opportunities），“T”代表威脅（Threats）。通過識別企業的弱點，企業可以針對性地采取措施進行改進。

4.企業戰略制定的原則中，一致性原則是指企業戰略與內外部環境保持一致。（√）

解題思路：一致性原則要求企業在制定戰略時，保證戰略與內外部環境相匹配，以增強戰略的有效性和可行性。

5.企業戰略調整的主要原因是企業內部環境的變化。（×）

解題思路：企業戰略調整的原因既可以是內部環境的變化，也可以是外部環境的變化，或者是內外部環境共同作用的結果。內部環境的變化是其中一種可能原因，但并非唯一。

6.企業戰略執行過程中，領導層的支持是保證戰略目標實現的關鍵。（√）

解題思路：領導層的支持對于戰略執行，因為他們負責協調資源、分配任務并激勵員工，以保證戰略目標的實現。

7.企業戰略實施過程中，風險控制是企業戰略成功的關鍵因素。（√）

解題思路：在戰略實施過程中，風險控制有助于企業識別和評估潛在風險，并采取相應措施進行規避或減輕，從而提高戰略成功的可能性。

8.企業戰略管理是一個持續的過程，需要不斷調整和優化。（√）

解題思路：企業面臨的市場環境、競爭格局和技術條件不斷變化，因此戰略管理需要持續調整和優化，以適應這些變化并保持企業的競爭優勢。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的基本流程。

答：企業戰略管理的基本流程主要包括以下步驟：

（1）環境分析：對宏觀、行業、競爭和市場等方面進行綜合分析；

（2）確定戰略目標：根據企業愿景和使命，設定短期和長期目標；

（3）戰略選擇：根據內外部環境，確定企業的戰略方向；

（4）戰略實施：制定和實施戰略計劃，保證戰略目標的實現；

（5）戰略評價與調整：對戰略實施過程中的結果進行評價，并根據實際情況進行調整。

2.簡述SWOT分析的四個要素及其相互關系。

答：SWOT分析包括以下四個要素及其相互關系：

（1）優勢（Strengths）：企業內部具有的優勢資源、能力等；

（2）劣勢（Weaknesses）：企業內部存在的不足之處，如資源、技術、管理等；

（3）機會（Opportunities）：外部環境中對企業有利的因素，如市場需求、政策等；

（4）威脅（Threats）：外部環境中對企業可能造成損害的因素，如競爭、市場變化等。

SWOT分析要求綜合考慮企業內部的優勢和劣勢，以及外部環境中的機會和威脅，以制定相應的戰略。

3.簡述企業戰略制定的原則。

答：企業戰略制定的原則包括：

（1）目標導向：戰略制定應以企業愿景和使命為基礎，明確戰略目標；

（2）內外部環境適應：戰略制定應充分考慮內外部環境，保證企業戰略的適應性；

（3）系統化：戰略制定應具有系統性，各戰略要素之間應相互關聯、相互支持；

（4）動態調整：根據市場變化和企業實際情況，及時調整戰略；

（5）資源整合：充分利用企業內外部資源，提高戰略實施的效率。

4.簡述企業戰略調整的原因。

答：企業戰略調整的原因主要包括：

（1）內外部環境變化：市場需求、競爭格局、政策法規等變化導致原有戰略不再適應；

（2）戰略實施效果不佳：戰略實施過程中發覺戰略目標難以實現，需進行調整；

（3）企業戰略定位偏差：企業對自身定位不準確，導致戰略方向偏離實際；

（4）戰略資源不足：企業資源不足以支撐原有戰略的執行，需進行調整。

5.簡述企業戰略執行過程中的關鍵因素。

答：企業戰略執行過程中的關鍵因素包括：

（1）領導力：領導者在戰略執行過程中的重要作用；

（2）組織結構：合理的組織結構有利于戰略的實施；

（3）人力資源：具備相應能力的人力資源是戰略執行的基礎；

（4）資源投入：充足的資源投入有利于戰略目標的實現；

（5）企業文化：積極的企業文化有利于戰略的貫徹和實施。

6.簡述企業戰略實施中的風險控制措施。

答：企業戰略實施中的風險控制措施包括：

（1）風險評估：對可能出現的風險進行評估，制定相應的風險應對策略；

（2）風險監控：對戰略實施過程中的風險進行實時監控，及時發覺問題；

（3）應急預案：制定應急預案，以應對突發事件；

（4）風險管理培訓：對員工進行風險管理培訓，提高風險意識；

（5）風險管理團隊：成立風險管理團隊，負責風險的管理和控制。

7.簡述企業戰略管理在企業發展中的作用。

答：企業戰略管理在企業發展中的作用包括：

（1）明確發展方向：戰略管理有助于企業明確發展方向，提高企業的競爭力；

（2）優化資源配置：戰略管理有助于優化資源配置，提高資源利用效率；

（3）提高管理效率：戰略管理有助于提高管理效率，降低運營成本；

（4）增強創新能力：戰略管理有助于增強企業的創新能力，推動企業持續發展；

（5）提升企業形象：戰略管理有助于提升企業形象，增強客戶信任。

8.簡述企業戰略管理對企業競爭優勢的影響。

答：企業戰略管理對企業競爭優勢的影響包括：

（1）提高市場占有率：通過戰略管理，企業可以更好地滿足市場需求，提高市場占有率；

（2）降低成本：戰略管理有助于企業優化資源配置，降低生產成本；

（3）提升品牌形象：戰略管理有助于提升企業品牌形象，增強客戶忠誠度；

（4）增強創新能力：戰略管理有助于企業持續創新，提升產品競爭力；

（5）優化供應鏈：戰略管理有助于優化供應鏈，提高供應鏈效率。

答案及解題思路：

答案解題思路內容。

1.解題思路：分析企業戰略管理的基本流程，理解每個步驟在戰略管理中的作用，闡述流程的合理性和必要性。

2.解題思路：了解SWOT分析的概念，分析四個要素的定義，闡述它們之間的相互關系。

3.解題思路：列舉企業戰略制定的原則，解釋每個原則的含義及其對企業戰略制定的作用。

4.解題思路：分析企業戰略調整的原因，結合實際案例，闡述原因的具體表現和調整的必要性。

5.解題思路：列舉企業戰略執行過程中的關鍵因素，解釋每個因素在戰略執行中的作用，強調其重要性。

6.解題思路：提出企業戰略實施中的風險控制措施，解釋每個措施的具體內容和實施方法。

7.解題思路：分析企業戰略管理在企業發展中的作用，闡述戰略管理對企業發展的重要性。

8.解題思路：分析企業戰略管理對企業競爭優勢的影響，結合實際案例，闡述戰略管理如何提升企業競爭優勢。五、論述題1.結合實際案例，論述企業戰略管理在企業發展中的作用。

答案：

企業戰略管理在企業發展中發揮著的作用。以巴巴集團為例，其成功很大程度上歸功于有效的戰略管理。企業戰略管理在巴巴集團發展中的作用：

（1）戰略規劃：巴巴集團在創立之初就明確了其“讓天下沒有難做的生意”的使命，這為其后續發展奠定了基調。

（2）市場定位：巴巴集團通過不斷調整戰略，成功從B2B市場拓展到B2C、C2C等多個市場領域。

（3）創新能力：在戰略管理的指導下，巴巴集團不斷推出新業務，如云計算等，增強了其市場競爭力。

（4）資源配置：通過戰略管理，巴巴集團實現了資源的優化配置，提高了運營效率。

解題思路：

（1）選擇一個典型的企業案例，如巴巴集團。

（2）分析該企業在戰略管理方面的具體做法和成果。

（3）總結企業戰略管理在企業發展中的作用。

2.針對企業戰略制定，論述如何保證戰略與內外部環境的一致性。

答案：

企業戰略制定的關鍵在于保證戰略與內外部環境的一致性。一些保證戰略與內外部環境一致性的方法：

（1）進行充分的市場調研：了解市場需求、競爭對手、行業趨勢等，為戰略制定提供依據。

（2）分析企業內部資源：評估企業的核心競爭力、組織結構、技術水平等，保證戰略與內部資源相匹配。

（3）關注政策環境：關注國家政策、行業政策等，保證戰略符合政策導向。

（4）加強溝通與協作：通過內部溝通，使員工了解戰略目標，提高執行力；通過與外部合作伙伴的協作，形成合力。

解題思路：

（1）列舉保證戰略與內外部環境一致性的方法。

（2）結合實際案例，說明這些方法在戰略制定中的應用。

（3）總結保證戰略與內外部環境一致性的重要性。

3.結合實際案例，論述企業戰略調整的必要性及實施策略。

答案：

企業戰略調整是應對外部環境變化和內部資源變化的重要手段。以下以騰訊公司為例，說明企業戰略調整的必要性和實施策略：

（1）必要性：互聯網行業的快速發展，騰訊公司面臨來自巴巴、字節跳動等競爭對手的挑戰，因此需要調整戰略，以保持競爭力。

（2）實施策略：騰訊公司通過以下策略調整戰略：

①加強技術研發，提升用戶體驗；

②拓展新的業務領域，如金融科技、云計算等；

③加強與其他企業的合作，形成產業鏈布局。

解題思路：

（1）選擇一個具有代表性的企業案例，如騰訊公司。

（2）分析企業戰略調整的必要性。

（3）列舉企業戰略調整的實施策略。

4.針對企業戰略執行，論述如何保證戰略目標的實現。

答案：

保證企業戰略目標的實現需要從以下幾個方面入手：

（1）明確戰略目標：將戰略目標具體化、量化，使員工明確知曉。

（2）制定行動計劃：針對戰略目標，制定詳細的行動計劃，保證各項任務按時完成。

（3）加強團隊協作：提高團隊執行力，保證各部門、員工協同作戰。

（4）完善激勵機制：建立科學合理的激勵機制，激發員工積極性。

（5）持續跟蹤與評估：對戰略執行情況進行跟蹤，及時發覺問題并調整策略。

解題思路：

（1）列舉保證企業戰略目標實現的方法。

（2）結合實際案例，說明這些方法在戰略執行中的應用。

（3）總結保證戰略目標實現的重要性。

5.結合實際案例，論述企業戰略實施中的風險控制及應對措施。

答案：

企業戰略實施過程中存在諸多風險，以下以公司為例，說明風險控制及應對措施：

（1）風險控制：公司通過以下措施控制戰略實施中的風險：

①加強內部審計，防范財務風險；

②密切關注市場動態，應對行業競爭；

③加強技術創新，提升核心競爭力。

（2）應對措施：針對風險，公司采取以下應對措施：

①建立風險預警機制，提前防范風險；

②建立應急響應機制，迅速應對突發事件；

③加強人才培養，提高企業抗風險能力。

解題思路：

（1）選擇一個具有代表性的企業案例，如公司。

（2）分析企業戰略實施中的風險及應對措施。

（3）總結風險控制及應對措施的重要性。

6.針對企業戰略管理，論述如何提高企業競爭優勢。

答案：

提高企業競爭優勢需要從以下幾個方面著手：

（1）加強技術創新：不斷研發新產品、新技術，提升企業核心競爭力。

（2）優化