巡察期間工作總結(jié)第一章巡察工作概述

1.巡察工作的背景與目的

在當(dāng)前反腐敗高壓態(tài)勢(shì)下，巡察工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要手段，旨在發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我國(guó)各級(jí)黨組織紛紛開展巡察工作，以強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

2.巡察工作的時(shí)間與范圍

本次巡察工作自2021年10月開始，至2022年1月結(jié)束。巡察對(duì)象包括我單位各部門、下屬企事業(yè)單位，以及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作單位。

3.巡察工作的主要內(nèi)容

本次巡察工作主要圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律、工作效率、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行。重點(diǎn)檢查以下幾個(gè)方面：

a.領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，是否存在違反廉潔紀(jì)律的行為；

b.部門、企事業(yè)單位的工作效率，是否存在不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象；

c.工作作風(fēng)，是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)；

d.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，是否存在違紀(jì)違規(guī)行為。

4.巡察工作的組織與實(shí)施

為保障巡察工作的順利進(jìn)行，單位成立了巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)巡察辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施巡察工作。巡察工作分為以下幾個(gè)階段：

a.準(zhǔn)備階段：制定巡察方案、培訓(xùn)巡察人員、收集相關(guān)資料；

b.實(shí)施階段：開展巡察，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、個(gè)別訪談等方式了解情況；

c.整改階段：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，督促相關(guān)部門整改；

d.總結(jié)階段：對(duì)巡察工作進(jìn)行總結(jié)，形成巡察報(bào)告，報(bào)送黨組織。

第二章巡察工作的具體實(shí)施

巡察小組成立后，我們迅速進(jìn)入了狀態(tài)，開始了實(shí)質(zhì)性的工作。首先，我們制定了一份詳細(xì)的巡察計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括了巡察的日程安排、巡察的重點(diǎn)內(nèi)容以及巡察的方法和步驟。每個(gè)步驟我們都力求細(xì)致，確保巡察工作能夠有序進(jìn)行。

1.明確巡察重點(diǎn)：我們根據(jù)單位實(shí)際情況，確定了巡察的重點(diǎn)部門和工作環(huán)節(jié)。比如，財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)環(huán)節(jié)和工程項(xiàng)目等容易產(chǎn)生問題的關(guān)鍵領(lǐng)域。

2.收集基礎(chǔ)資料：我們要求各部門提供近期的各項(xiàng)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)議記錄等資料，便于我們分析比對(duì)，查找可能存在的問題。

3.個(gè)別訪談：我們采取個(gè)別訪談的方式，與部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行交談，了解他們的工作狀態(tài)和存在的問題。訪談時(shí)，我們注意保護(hù)受訪者的隱私，確保他們能夠暢所欲言。

4.實(shí)地查看：我們深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看工作流程是否規(guī)范，是否存在安全隱患，是否有過浪費(fèi)現(xiàn)象等。比如，我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度和質(zhì)量，去倉(cāng)庫(kù)檢查物資管理情況。

5.分析問題：在收集了大量信息后，我們開始分析數(shù)據(jù)，找出其中的異常點(diǎn)。比如，我們發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目的報(bào)銷單據(jù)存在不規(guī)范現(xiàn)象，或者某些部門的會(huì)議記錄缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

6.提出初步意見：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我們會(huì)與相關(guān)部門進(jìn)行初步溝通，聽取他們的解釋，并根據(jù)情況提出初步的整改意見。

7.整理巡察報(bào)告：巡察結(jié)束后，我們將所有收集到的信息和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理，形成了一份詳細(xì)的巡察報(bào)告，報(bào)告中不僅列出了問題，還提出了具體的整改建議。

這一系列的實(shí)操細(xì)節(jié)，都是我們確保巡察工作能夠真正發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。我們力求做到每一項(xiàng)工作都有跡可循，每一處問題都不放過。

第三章問題反饋與整改落實(shí)

巡察結(jié)束后，問題反饋和整改落實(shí)是重頭戲。我們不是簡(jiǎn)單地列出問題就完事，而是要確保每一條問題都能得到有效解決。

1.反饋會(huì)議：我們組織了一次反饋會(huì)議，把巡察中發(fā)現(xiàn)的問題逐一向單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)。會(huì)議上，我們用大白話把問題講清楚，比如“某部門報(bào)銷流程不規(guī)范，有漏洞，容易被鉆空子”，這樣大家都能聽懂問題的嚴(yán)重性。

2.整改方案：每個(gè)部門都需要根據(jù)反饋的問題，制定出具體的整改方案。我們要求方案中必須包括整改措施、整改期限和責(zé)任人，不能含糊其辭。

3.跟進(jìn)監(jiān)督：整改過程中，我們不定時(shí)對(duì)各部門的整改進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保整改措施得到落實(shí)。比如，我們會(huì)突然走訪財(cái)務(wù)部門，查看報(bào)銷流程是否已經(jīng)規(guī)范，單據(jù)是否清晰完整。

4.整改效果評(píng)估：整改期限到了之后，我們會(huì)對(duì)照整改方案，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。如果整改不到位，我們會(huì)要求重新整改，直到問題徹底解決。

5.建立長(zhǎng)效機(jī)制：我們鼓勵(lì)各部門在整改過程中，不僅要解決當(dāng)前的問題，還要思考如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止類似問題再次發(fā)生。比如，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：最后，我們會(huì)總結(jié)這次巡察的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，為下一次的巡察工作提供參考。

在這一過程中，我們特別注意溝通的技巧和方式，避免讓被巡察部門產(chǎn)生抵觸情緒。我們的目的是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題，共同改進(jìn)，而不是為了找茬。通過這樣的方式，我們推動(dòng)了單位內(nèi)部管理的規(guī)范化，提高了工作效率。

第四章多方溝通協(xié)調(diào)，形成整改合力

在巡察期間，我們發(fā)現(xiàn)光靠巡察小組的力量是不夠的，整改工作需要單位內(nèi)部各方的共同努力。因此，我們花了大量的時(shí)間和精力在溝通協(xié)調(diào)上。

1.與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通：我們定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)巡察進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題，爭(zhēng)取他們的支持和指導(dǎo)。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一句話就能推動(dòng)整個(gè)整改工作的進(jìn)度。

2.與部門的溝通：我們和各部門負(fù)責(zé)人保持緊密的溝通，了解他們?cè)谡倪^程中遇到的困難和需求。比如，某個(gè)部門可能缺乏足夠的人手來執(zhí)行整改措施，我們就得幫忙協(xié)調(diào)資源。

3.與員工的溝通：我們也直接和一線員工交流，了解他們對(duì)整改措施的看法和建議。這樣做不僅能幫助我們更好地理解問題，還能提高員工的參與度和整改措施的接受度。

4.跨部門的協(xié)調(diào)：對(duì)于涉及多個(gè)部門的問題，我們會(huì)組織協(xié)調(diào)會(huì)議，讓大家坐在一起商量解決方案。比如，一個(gè)項(xiàng)目的管理問題可能同時(shí)涉及到項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部和人力資源部，我們就得讓這三個(gè)部門一起討論，共同制定整改計(jì)劃。

5.整改措施的調(diào)整：在溝通協(xié)調(diào)的過程中，我們也會(huì)根據(jù)反饋對(duì)整改措施進(jìn)行調(diào)整。有時(shí)候，原定的措施在實(shí)操中行不通，我們就得及時(shí)修改，確保整改措施既有效又可行。

6.跟蹤整改進(jìn)度：為了確保整改工作不落空，我們建立了整改進(jìn)度跟蹤表，定期更新各部門的整改進(jìn)展，并及時(shí)提醒滯后部門加快進(jìn)度。

第五章整改過程中的監(jiān)督與指導(dǎo)

整改不是一蹴而就的，它需要時(shí)間和持續(xù)的努力。在這個(gè)過程中，我們的角色從發(fā)現(xiàn)問題者轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮O(jiān)督者和指導(dǎo)者。

1.定期檢查：我們會(huì)對(duì)整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，就像回訪一樣，看看各部門是否按照計(jì)劃在整改。我們會(huì)翻看記錄、檢查流程，確保每一步都落到實(shí)處。

2.實(shí)時(shí)反饋：在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)整改措施有偏差或者執(zhí)行不到位，我們會(huì)立即反饋給相關(guān)部門，有時(shí)候甚至直接現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助他們找到問題的癥結(jié)。

3.解決難題：整改過程中總會(huì)有一些難題，比如系統(tǒng)流程的改造、人員配置的調(diào)整等。我們會(huì)協(xié)助部門一起想辦法，有時(shí)候甚至需要聯(lián)系外部專家來提供專業(yè)意見。

4.培訓(xùn)提升：對(duì)于一些需要專業(yè)技能才能整改的問題，我們會(huì)組織培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和規(guī)范意識(shí)。比如，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷問題，我們會(huì)請(qǐng)財(cái)務(wù)專家來講解規(guī)范流程。

5.鼓勵(lì)創(chuàng)新：在整改過程中，我們也鼓勵(lì)各部門發(fā)揮創(chuàng)新精神，找到更加有效的問題解決方案。有時(shí)候，一個(gè)小小的創(chuàng)新就能大大提高工作效率。

6.跟蹤效果：整改結(jié)束后，我們還會(huì)持續(xù)跟蹤一段時(shí)間，看看整改效果是否穩(wěn)定，是否存在反彈現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)問題，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整措施，確保整改效果得到鞏固。

這一系列的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，確保了整改措施得到有效執(zhí)行，也幫助單位提升了整體的工作水平和管理質(zhì)量。

第六章整改成效的評(píng)估與總結(jié)

整改工作告一段落，但是我們的任務(wù)還沒結(jié)束。接下來，要對(duì)整改成效進(jìn)行評(píng)估，看看我們做的事情是不是真的有用。

1.收集數(shù)據(jù)：我們首先會(huì)收集一系列數(shù)據(jù)，包括整改前后的工作流程效率、員工的工作態(tài)度變化、成本節(jié)約情況等等。這些數(shù)據(jù)是評(píng)估整改成效的重要依據(jù)。

2.深入調(diào)查：除了數(shù)據(jù)，我們還會(huì)通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工和部門負(fù)責(zé)人對(duì)整改措施的看法，看看他們是不是覺得整改帶來了積極的變化。

3.對(duì)比分析：我們會(huì)把整改前后的情況進(jìn)行對(duì)比分析，看看哪些地方有了明顯的改善，哪些地方還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。

4.反饋會(huì)議：我們會(huì)召開一個(gè)反饋會(huì)議，把整改成效的分析結(jié)果告訴所有相關(guān)部門，讓大家知道整改帶來的變化，同時(shí)也會(huì)指出哪些地方做得不夠好，需要繼續(xù)努力。

5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在會(huì)議之后，我們會(huì)總結(jié)這次整改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看哪些措施特別有效，哪些做法值得推廣，哪些地方在執(zhí)行過程中遇到了問題，以后可以怎么避免。

6.建立長(zhǎng)效機(jī)制：最后，我們會(huì)對(duì)整改過程中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，看看是否可以形成長(zhǎng)效機(jī)制，讓這些好的做法能夠持續(xù)下去，而不是一陣風(fēng)就過去了。

第七章推廣整改經(jīng)驗(yàn)，提升整體工作水平

整改成效顯現(xiàn)后，我們不能就此止步。為了讓整個(gè)單位都能從中受益，我們開始著手推廣整改經(jīng)驗(yàn)，提升整體的工作水平。

1.編制案例集：我們把整改過程中的成功案例整理成冊(cè)，詳細(xì)記錄問題背景、整改措施、實(shí)施過程以及成效評(píng)估，讓其他部門能夠借鑒。

2.舉辦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)：我們組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，邀請(qǐng)整改效果顯著的部門負(fù)責(zé)人分享他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓其他部門的人員能夠直接聽到一線的聲音。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)化流程：對(duì)于一些普遍存在的問題，我們和相關(guān)部門一起制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保整改措施能夠得到復(fù)制和推廣。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)：我們針對(duì)整改中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們掌握新的工作方法，提高工作效率。

5.跟蹤推廣效果：我們?cè)谕茝V整改經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也會(huì)跟蹤其效果，看看其他部門是否能夠成功復(fù)制這些經(jīng)驗(yàn)，是否真的提升了工作效率。

6.持續(xù)優(yōu)化：在推廣過程中，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整改措施進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，確保它們能夠適應(yīng)不同部門的具體情況，發(fā)揮最大的效果。

第八章面對(duì)挑戰(zhàn)，解決整改中的難題

在整改過程中，總會(huì)遇到各種預(yù)料之外的挑戰(zhàn)和難題。我們得像醫(yī)生一樣，遇到問題就診斷，找到病因就開方子。

1.難題識(shí)別：我們首先得識(shí)別出整改過程中的難題，比如可能是流程太復(fù)雜，員工不配合，或者是資源不足等等。

2.深入分析：找到問題后，我們得深入分析問題的原因，有時(shí)候得追溯到制度層面或者管理層面，看看哪里出了問題。

3.集思廣益：難題往往不是一個(gè)人能解決的，我們會(huì)召集相關(guān)部門的人員一起開會(huì)，集思廣益，看看大家有沒有什么好主意。

4.尋求外部幫助：有些問題可能內(nèi)部解決不了，我們就會(huì)尋求外部的幫助，比如請(qǐng)專家咨詢，或者學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗(yàn)。

5.實(shí)驗(yàn)性整改：對(duì)于一些不確定的難題，我們會(huì)先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的整改，看看效果如何，再?zèng)Q定是否全面推廣。

6.調(diào)整策略：如果在實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，我們得及時(shí)調(diào)整策略，有時(shí)候甚至需要重新設(shè)計(jì)整改方案。

7.持續(xù)跟進(jìn)：解決難題不是一蹴而就的，我們得持續(xù)跟進(jìn)，確保問題真的被解決，而不是暫時(shí)緩解。

8.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：每當(dāng)解決一個(gè)難題，我們都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，記錄下來，為以后遇到類似問題提供參考。

第九章建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整改成果

整改的效果是明顯的，但如何讓這種效果持續(xù)下去，成了我們面臨的新問題。這就需要我們建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，來鞏固整改的成果。

1.規(guī)章制度修訂：我們首先從規(guī)章制度入手，對(duì)于那些在整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們修訂和完善了相關(guān)的規(guī)章制度，確保有章可循，有法可依。

2.監(jiān)督機(jī)制設(shè)立：我們?cè)O(shè)立了一套監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)整改后的工作進(jìn)行檢查，確保整改措施得到持續(xù)執(zhí)行，不會(huì)出現(xiàn)反彈。

3.獎(jiǎng)懲機(jī)制建立：我們還建立了一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于積極執(zhí)行整改措施、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整改不力、問題依舊的部門和個(gè)人，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

4.培訓(xùn)機(jī)制完善：為了讓員工更好地理解和執(zhí)行新的規(guī)章制度，我們完善了培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和規(guī)范意識(shí)。

5.反饋機(jī)制建立：我們?cè)O(shè)立了一個(gè)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)整改后的工作提出意見和建議，這樣可以及時(shí)了解整改措施的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

6.跟蹤評(píng)估持續(xù)：整改工作不是一勞永逸的，我們會(huì)持續(xù)對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保整改成果得到鞏固和提升。

7.信息公開透明：為了讓整改工作更加公開透明，我們會(huì)在單位內(nèi)部公布整改的相關(guān)信息，讓所有人都能夠看到整改的成果和進(jìn)展。

8.持續(xù)改進(jìn)：在建立長(zhǎng)效機(jī)制的過程中，我們會(huì)不斷地收集反饋，發(fā)現(xiàn)問題，然后持續(xù)改進(jìn)，確保整改工作能夠不斷向前發(fā)展。

第十章巡察工作總結(jié)與未來展望

經(jīng)過一番忙碌，巡察工作總算是告一段落。這時(shí)候，我們得坐下來，好好總結(jié)一下這次巡察工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也要展望一下未來的工作。

1.巡察成果梳理：我們會(huì)把巡察的成果進(jìn)行梳理，包括發(fā)現(xiàn)的問題、提出的建議、整改的措施等等，都詳細(xì)地記錄下來。

2.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：在梳理成果的同時(shí)，我們也會(huì)總結(jié)這次巡察中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如哪些做法特別有效，哪些地方做得不夠好，以后可以怎么改進(jìn)。

3.整改效果反思：我們會(huì)反思整改措施的實(shí)際效果，看看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，如果沒有，我們會(huì)分析原因，為下一次的巡察提供參考。

4.巡察工作反饋：我們會(huì)向上級(jí)黨組織和單位領(lǐng)導(dǎo)反饋這次巡察的整體情況，