匯報人員：邢晗君匯報時間：2021年7月同一份事業同一個夢想企業簡介和獲得榮譽企業榮譽奧運安保工作先進集體平安單位、基層組織建設先進單位綜合治理先進企業基層組織先進集體“五抓〞舉措全力推進創新社會管理工作縱深開展

作為伊寧市非公有制新經濟組織---伊犁九州通藥業有限公司借力市委“四聯四共”（即黨群聯心，思路共商；組織聯建，資源共享；工作聯動，服務共辦；作用聯促，活動共抓）活動，實施“五抓”舉措，形成了一套以基層組織建設為突破口，以創新社會管理為基礎，以“以業管人”為根本的服務管理模式，以企業效益最大化為中心，全力推進公司創新社會管理工作向縱深發展。

黨支部成立儀式黨日活動

（一）是公司以企業發展為抓手，以黨建促效益，充分發揮黨組織在企業發展中戰斗堡壘作用，先后在企業成立了黨支部、工會、婦聯、共青團組織。在公司黨支部的領導下，堅持把維護員工的合法權益放在重要位置，寓管理于教育和服務之中，在教育和服務中強化管理，為公司員工創造了良好的工作環境。（二）是采取由公司黨支部牽頭，各科室負責人包本部門，層層鑒定責任書，將責任和任務進行層層分解，保證了公司創新社會管理工作的全面落實。（三）是嚴格落實學習制度，努力提高個人業務水平。簽訂綜合治理目標責任書

（一）是成立了公司黨政主要領導任組長，各部門負責人為成員的創新社會化管理工作領導小組，定期召開專題會議部署研究公司生產和穩定工作。（二）是建立了領導聯系制定，具體指導黨支部建立健全黨員活動、學習培訓等制度。（三）是按照定崗位、定人員、定職責、定獎懲的責任制，成立了個由黨支部和部門負責人組成的督察考評小組，對員工建立了日常監督與定向考核相結合、專業監督與社會監督相結合的監督考核機制，并將考評成績與待遇掛鉤，充分調動了員工的積極性、主動性，為提高工作效率發揮了積極作用。二、抓考核促進社會管理工作標準化保安定時巡查

公司把營銷部、倉儲部月度評優、公司季度、年度評優、技能競賽都納入日常工作議程中，考評成績與工資待遇掛鉤，充分調動了員工的積極性、主動性，為實現企業自管、提高工作效率發揮了積極作用。員工技能竟賽年度優秀團隊

（一）大力開展企業文化活動為了豐富流動人口員工業余文化生活，公司按照“共聚一地、共建家園、共保平安、共創繁榮”的指導思想，將流動人口員工文化建設活動放到公司重要議事日程上，以員工需求為基礎，倡導全員參與，安排人員深入員工群體，征詢對企業文化活動的意見和建議。公司每月舉辦一次戶外活動。如：“突破自我，熔煉團隊”戶外拓展訓練，那拉提草原兩日游、喀納斯游、察縣一日游、昭蘇一日游，滑雪、游泳、立足本職，暢游美麗伊犁，感受塞外江南，熱愛第二故鄉。喀納斯浪漫之旅那拉提風情游

（二）深入推行感恩文化公司在完成好“三級預警”值班備勤任務前提下，利用公司娛樂資源進行休閑、表演、聚餐，公司領導與員工相互溝通交流，搭建對流動人口員工關愛平臺。在文化活動中開展臺球比賽、周末夜市、平安夜活動、世界杯專場觀看、卡拉OK大獎賽。企業通過潛移默化培養員工親情，感恩黨、感恩祖國、感恩社會、感恩企業、感恩家人周末夜市平安夜活動

（三）完善文化設施

建公司職工之家，安裝健身器材、臺球桌,開設網吧，并制定了職工之家規章制度，豐富了流動人口員工的業余生活。

臺球桌健身器材第三屆臺球比賽

（一）是發揮工會、職代會的作用。設立總經理、副總經理意見箱，定期在總經理接待日向員工征求意見和建議，并對提出好的建議的員工進行獎勵。員工對績效考核不滿意的可向工會、職代會反映。總經理接待日績效申訴

（二）是加強崗位技能培訓

1、公司領導班子非常重視員工的技能培訓，對錄用的員工上崗前在公司內部崗位培訓，根據員工業績，再選拔到總公司業務培訓。對各方面表現突出的員工推薦到集團公司業務培訓。2、公司定期舉辦營銷儲備培訓班，提高員工網絡營銷意識，做到底數清、情況明。

員工培訓高管培訓

公司現有員工120余人，其中75%是流動人口，為企業經濟開展注入了強勁的動力的同時，但也給企業社會治安綜合治理工作帶來了新的壓力和挑戰。公司結合實際，積極探索流動人口效勞管理新機制，在把好招聘關、生活關、培訓關、管理關、效勞關等方面，做了大量工作，并取得了良好的成效。五、抓管理五項措施全面推動流動人口“以業管人〞

（一）建檔立卡完善“以業管人”基層基礎工作

嚴把流動人口招聘錄用關公司在錄用流動人口員工工作中，建立健全各項規章制度，做好登記、建檔、拍照，并發函到其戶籍所在地進行核實，及時到派出所、社區為流動人口員工辦理暫住證。

向民警匯報暫住證辦理情況向社區干部匯報暫住證辦理情況

（二）推行公寓式管理提升流動人口管理實效

公司按照自身實際，建立職工公寓，對流動人口員工住宿施行公寓化管理機制，并建立了各項管理制度：晚上23︰00時之后不允許員工到異性寢室串門；晚上24︰00時以后不允許員工外出，不允許在外留宿；員工晚上因特殊原因不能在規定時間返回公司或在外留宿，必須提前向總經理、分管副總請假；每天晚上12：:00總值班人員對寢室員工進行清查，確保員工人身安全。

凡流動人口員工有增減時，公司及時向合作區二社區報告備案。近年來，流動人口員工工作安全，未發生一起刑事或民事案件。員工寢室每日清查

（三）規范制度強化“以業管人”機制

公司為了使流動人口員工管理制度化、規范化、合理化，制定了《員工夜間外出管理規定》《寢室照明燈管理規定》《總值班管理制度》《宿舍管理規定》《員工六項行為規范》《進步基金管理規定》《網吧管理規定》，通過有序管理，流動人口員工自覺性、紀律性、服從性意識不斷增強。夜晚外出登記總值班人員巡查

（四）評優選先創新“以業管人”激勵員工共同進步

辦公室工作人員每周針對流動人口員工寢室衛生、規章制度落實情況、違法違紀等情況進行定期檢查通報及經濟處罰，每季度評先選優，對表現突出的員工進行表彰，在公司形成了比、學、趕、爭的工作氛圍。夜晚外出登記總值班人員巡查

（五）關懷關愛豐富“以業管人”打造“家”文化

1、公司重視流動人口員工衣食住行，員工寢室配備了電視機、洗衣機、熱水器、衣柜。

2、食堂餐廳配備了碗柜、空調、電視機。

3、辦公室工作人員每天檢查寢室衛生，每月進行寢室衛生評比，優勝者頒發紅旗和獎金，衛生差者罰款處理。4、公司每年為不同崗位的員工提供工裝2套，減輕了員工生活負擔。洗衣機電視機

5、電話報信息家人更放心。公司在節假日都與流動人口員工戶籍地家屬取得聯系，向家屬報平安，反饋員工工作信息，并介紹企業工資福利情況，使家人放心。

6、關愛困難員工。運輸部流動人口員工吳新云因母親遇車禍，需醫療費40多萬元，全家陷入貧困之中，公司領導得知情況后，立即啟動扶困補助金，每年向吳新云家庭補助2000元，現已連續2年兌現。中秋慰問信給吳新云頒發補助金

公司投入20余萬元在辦公區域內安裝了網絡監控器，實現了行政管理與員工自覺遵紀守法的有效銜接與良性互動。倉庫安裝監控器監控器顯示屏幕辦公區域安裝監控器〔六〕綠色網絡提升“以業管人〞標準化對流動人口管理和效勞工作的認識企業首先要關心和愛護流動人口的衣食住行，使他們有家的感覺，對企業產生感情，信任企業、依附企業、熱愛企業。其次要通過各種方式提高流動人口員工的文化素質和業務素質，使他們樹立正